我的創(chuàng)業(yè)歷程文章
創(chuàng)業(yè)活動是一個國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)活力的重要表現(xiàn),創(chuàng)業(yè)活動強(qiáng)度逐步成為衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)潛力與可持續(xù)發(fā)展能力的核心指標(biāo)之一。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開我的創(chuàng)業(yè)歷程文章，希望能幫到你。
我的創(chuàng)業(yè)歷程文章篇一
自述高中第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷李開復(fù)：曾是搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學(xué)生”，奧巴馬的大學(xué)同學(xué)，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創(chuàng)始人，現(xiàn)在是創(chuàng)新工廠的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。他有著太多傳奇的經(jīng)歷，為了他，兩家最大的it公司對簿公堂。而他的每一次人生，都是一次成功的自我超越。 1977年，我第一次參與了美國junior achievement組織的“高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導(dǎo)下創(chuàng)辦一個學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開股東會，競選管理者，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，財務(wù)登記，開展評估，清算公司。通過學(xué)習(xí)和實踐，來學(xué)習(xí)商業(yè)運行的方式，了解市場經(jīng)濟(jì)體系的結(jié)構(gòu)和它所帶來的效益。參加這個課程，將由學(xué)生擔(dān)任員工并推選一個總裁，由總裁來設(shè)定公司名稱、產(chǎn)品的推出，以及目標(biāo)客戶。當(dāng)年，我被推選為主管市場的副總裁，負(fù)責(zé)銷售。記得那一年，我們所創(chuàng)立的公司非常簡單，就是從當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌鲑I來鋼材，然后讓學(xué)生們利用周末的時間到工廠里來加工這些鋼材，我們把鋼材切割成很小的一塊塊圓環(huán)，然后在圓環(huán)上刻上簡單的雕花。這個小小的金屬圓環(huán)，就是專門用來扣住餐布的環(huán)兒。當(dāng)時每個周末，工廠里都集中了很多學(xué)生在做雕花。在負(fù)責(zé)推廣的過程中，我建議讓學(xué)生家長來購買，雖然他們其實并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內(nèi)部消化了。有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產(chǎn)品，其實不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產(chǎn)品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業(yè)不但是勞動密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過，這已經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎(chǔ)。1978年，火熱的激情又開始在我心中燃燒，在聯(lián)合碳化物公司的贊助之下，我決定第二次參與ja組織的“ 高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”。而這一次，與眾不同的是，我站出來競選總裁。在我慷慨激昂的演講中，我結(jié)合上一次的切膚之痛，表示“自己的產(chǎn)品一定要有新的創(chuàng)意，而不是等著顧客，用懇求的目光看著他們以施舍的心情來購買，而是帶著激動的眼神、驚喜的心情來購買我們的產(chǎn)品。”在這樣的煽動下，同學(xué)們一致把票投給了我，而我也第一次自豪地在公司的領(lǐng)導(dǎo)名單里寫上了，總裁：kai-fu lee。眼前的商業(yè)機(jī)會讓我鼓足了勇氣，我很慶幸我再一次選修了這門課，并真刀真槍第一次體驗了建立公司的感覺。一直到今天，我從書柜里翻出1979年公司的報告，看到那份已經(jīng)發(fā)黃的由打字機(jī)打出的報告《j a s t，a junior achievement company》的時候，我依然可以感受到當(dāng)年那顆年輕而狂熱的心。
1978年，橡樹嶺中學(xué)里的午餐時間被校方縮短。一些同學(xué)不斷向校方反映情況未果，一時間，學(xué)校和學(xué)生處于對抗的焦灼狀態(tài)。沒有了我辦的校刊，如何表達(dá)自己的感情呢?這時候，我突發(fā)奇想，何不利用這個機(jī)會創(chuàng)辦一個公司?我們可以專門生產(chǎn)t 恤，在t恤上寫上標(biāo)語，比如“延長午飯時間”等，這樣的t恤一定會受到同學(xué)們的追捧。想法一出，和幾個死黨不謀而合。在火熱激情的激勵下，我們迅速推選出了領(lǐng)導(dǎo)班子，除了我被推選為總裁外，負(fù)責(zé)市場的副總裁是麥克·艾森伯格，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總裁是大衛(wèi)·伊利亞斯，此外，還有負(fù)責(zé)人事的副總裁、秘書等等。作為總裁，我每周組織召開員工會議，在1979年的公司報告里，我還清楚地寫著，“1979年的嚴(yán)酷寒冬里，我們開會的地方暖氣系統(tǒng)發(fā)生了故障，因此，我們整個2月份的會議都被取消。雖然如此，我們的出勤率一直很高，整年的出勤率保持在86%以上。有四個員工保持了全勤，我們認(rèn)為這是因為員工對我們的使命的認(rèn)可。因為員工不多，幾乎每一個員工都參與產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，我們最后一次會議在1979年5月3日召開。”作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，我首先面臨資金鏈的問題。除了一個公司的贊助，我們發(fā)起了100多個股東投資我們的公司，然后找了橡樹嶺一家生產(chǎn)t恤的工廠為我們生產(chǎn)t恤。每一件t恤上都寫著“longer lunch”，還畫著一條很長很可愛的臘腸狗。我們生產(chǎn)的第一批t恤是純棉的，但是，我們很快發(fā)現(xiàn)這樣的產(chǎn)品既會縮水又會褪色。于是，大家一致商討決定，只有往t恤的材料里加入35%的人造纖維或者滌綸，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。又經(jīng)過幾輪的試驗，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)t恤的材料由50%的棉和50%的滌綸組成時，才既不縮水，也不褪色，雖然這樣做，會使t恤的成本增加一點。當(dāng)時，我們采取“直銷”的方式銷售t恤，比如找到有高中生的家庭，一家一家地去敲門推銷，這樣做雖然效果不錯，但是銷售進(jìn)度確實比較慢。兩個星期下來，我們只售出了幾十件t恤，感覺不成規(guī)模，于是，在1978年的圣誕節(jié)以后，我們大膽采取了新的銷售模式，尋找批發(fā)商和專賣店。我們一下子賣給了批發(fā)商100件，地方零售商60件。我們會給批發(fā)商10%左右的傭金。根據(jù)當(dāng)年我的記載，“莎倫和謝爾莎是兩位最好的推銷人員”，因為她們開發(fā)了最新的渠道。不過，我們這批高中生終究對機(jī)器不熟悉，許多t恤在印上臘腸狗的過程中出錯而報廢。這個生產(chǎn)過程中存在的 “不合格率”，在一定程度上影響了我們的凈利潤。在當(dāng)年的報告里，還清楚記錄了我們的困惑，“我們在生產(chǎn)過程中遇到的一個問題是，我們的不合格率超過了我們原定的5%的目標(biāo)，高達(dá)16%。這影響了我們的利潤。”不過，每個人都帶回家很多作廢的t恤，作為干活時穿的衣服或當(dāng)成抹布。1979年年中，我已經(jīng)對建立公司的整個程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司的財務(wù)報告，不但包括《收入報告》、《資產(chǎn)負(fù)債表》、還有《清算報告》，我第一次知道了公司的運轉(zhuǎn)需要現(xiàn)金流的順暢，我們知道批發(fā)商對于付賬有著非常嚴(yán)格的要求，他們需要30天才給我們結(jié)賬。我也第一次知道，當(dāng)我們把商品銷售到田納西州以外的公司時，田納西州的稅率是不適用的。在寫財務(wù)報告的時候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)每個股東得到64.90美元的回報，這個結(jié)果創(chuàng)造了我們高中有史以來最高回報率的公司。讓我更自豪的是這個公司經(jīng)過評比，得到了1978年全美junior achievement的第一名，成為了那一年的“company of the year”。這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念。它讓我得到了前所未有的寶貴的成就感，有了對生活無所畏懼的沖動，讓我大有去建立一番新天地的勇氣。就如同初到美國后，我大聲念出1/7等于多少的時候一樣，別人認(rèn)為我是數(shù)學(xué)天才，而我在這種鼓勵中得到了心理暗示。這種心理暗示時刻影響著我今后的選擇、生活、行為方式。勇于選擇，有一顆勇敢的心，這是走向成功的第一步。
我的創(chuàng)業(yè)歷程文章篇二
2月1日上午，20多位普通市民把他們的創(chuàng)業(yè)故事帶到了第二十四期“市民論壇”。在分享了創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)業(yè)的喜悅和艱辛后，南京市副市長奚永明說，國強(qiáng)之本在于民富，民富之道在于民勤。所謂“民勤”就是要勤勞，就是要創(chuàng)業(yè)。在最后，他感慨地說：“創(chuàng)業(yè)者們身上體現(xiàn)出來的創(chuàng)業(yè)精神，促進(jìn)了南京的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。南京市委市政府愿意和創(chuàng)業(yè)者們坐一條板凳，樂意為大家創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。”
創(chuàng)業(yè)個案一：60元也能創(chuàng)大事業(yè)
身材嬌小、性格開朗的四川姑娘吳波，現(xiàn)在自己獨立經(jīng)營著鼓樓區(qū)一家名為“香舍拉”的手工藝品坊。“我的創(chuàng)業(yè)起步資金只花了60元，我用60元做我的事業(yè)”，吳波的另類創(chuàng)業(yè)故事一下子就吸引了聽眾。
她的創(chuàng)業(yè)從成本60元的200張卡片起步了，“卡片材料的布是向裁縫要的，果實和種子飾物是去山上采的，我相信錢就像一顆種子一樣，我可以把它變大。”然而，自信的吳波還是不可避免地遇到了麻煩。盡管工藝品做工精巧，可畢竟是“三無產(chǎn)品”，打不進(jìn)正規(guī)的商場。“我一條路，一條路地走，走了很多單位，最后終于有一家被我的執(zhí)著和誠心打動，答應(yīng)做我的掛靠單位。”
產(chǎn)品進(jìn)了商場，柜臺管理費用很高。聰明的吳波想到了一個巧方法——用自己心愛的藍(lán)印花床單做成掛袋，既省錢，又吸引眼球。這樣，她的銷售點就算是正式開張了。
7年前的60元現(xiàn)在創(chuàng)造了多少財富?她含蓄地對大家說，現(xiàn)在的房子是她自己買的，商場開出的銷售發(fā)票和手工藝人員培訓(xùn)的發(fā)票是用麻袋來裝的。
創(chuàng)業(yè)個案二：勇于邁出創(chuàng)業(yè)的第一步
吳靜的創(chuàng)業(yè)靈感來自于切膚體會。1998年11月，當(dāng)吳靜的女兒剛出生時，由于買的衣服保暖性太差，孩子受涼生病了，在兒童醫(yī)院住了20多天。心疼之下，她想：自己就是從事服裝行業(yè)的，為什么不自己做?她一下子做了很多，自己孩子穿不了，就送給親戚朋友，很受歡迎。
孩子和她的接連生病使家里日子過得更加艱難。不愿領(lǐng)取低保的她，頂著丈夫的反對，拿出自己做的嬰兒衣服到湖南路上擺地攤。沒想到，第一次就迎面碰上一位熟人，當(dāng)時，她恨不得一頭鉆進(jìn)地縫里去。但那天收獲很大，一下子就賣掉6套，從中她看到了希望?，F(xiàn)在她制作的嬰兒衣服已經(jīng)遠(yuǎn)銷到美國、歐洲、新西蘭、日本等地。她還成立了南京吳靜嬰幼兒服裝定做中心，盡管這樣，在賣衣服的時候她還帶著一把剪子和針線，現(xiàn)場挑開衣服，讓每一位顧客看一下里面是優(yōu)質(zhì)的棉花，因為她認(rèn)為誠信是最重要的品牌。
她的成功還鼓勵了許多想創(chuàng)業(yè)的人。她說，從溫州回來后，她先后接待了500多個來訪的市民，還接到了2000多個咨詢電話。“我愿意做一個梯子，讓更多的人爬上創(chuàng)業(yè)的道路”，吳靜的言辭像她的為人一樣樸實。
創(chuàng)業(yè)個案三：癌癥阻止不了創(chuàng)業(yè)的腳步
“幫人打工只能勉強(qiáng)度日，我有多年餐飲行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，為何不自己創(chuàng)業(yè)”，現(xiàn)任劉長興三牌樓連鎖店負(fù)責(zé)人的成遠(yuǎn)說。
一向倔強(qiáng)好勝的成遠(yuǎn)毅然決定舉債創(chuàng)業(yè)。剛開始的時候異常艱辛。“為了早日還債，我不敢雇人，自己一人干了六個人的活，每天從凌晨3點忙到晚上11點。”
然而，當(dāng)她剛剛還清債務(wù)、小店生意稍有起色時，病魔卻來到她身邊。“2001年3月我得了癌癥，6個月的化療時間里，我一天也沒歇過”，回憶起那段艱辛的日子，成遠(yuǎn)忍不住哽咽起來。這時，成遠(yuǎn)身邊的朋友勸她放棄，但她并沒有停止創(chuàng)業(yè)的腳步。“如果我放棄，高昂的醫(yī)療費用只能讓我依賴單位、依賴社會，我不愿意過那種靠別人贊助的生活。奇怪的是，繁忙的日子里我竟然意識不到自己是癌癥患者了。2003年3月，我拿出10多萬元重新裝潢店面，小店現(xiàn)在步入了正常軌道。”講到這兒，成遠(yuǎn)笑了。
創(chuàng)業(yè)個案四：從擦皮鞋開始創(chuàng)業(yè)之路
當(dāng)過3年半教師、16年的兵，后來轉(zhuǎn)業(yè)當(dāng)過市級機(jī)關(guān)干部，最后卻選擇從擦皮鞋開始自己的創(chuàng)業(yè)之路，現(xiàn)為百分百生活服務(wù)有限公司總經(jīng)理經(jīng)緯的創(chuàng)業(yè)故事有著幾分傳奇。
為什么會選擇擦皮鞋?經(jīng)緯說，擦皮鞋能擦去自己身上的浮躁。1998年，他整整花了6個月的時間做出了一份創(chuàng)業(yè)計劃，而且這份計劃只花了5分鐘的時間便籌集到了50萬資金。因為合作的浙江老板十分佩服他一個市級機(jī)關(guān)干部下海，而且從擦鞋這樣的小事做起。
但創(chuàng)業(yè)的頭一個月，他就差點在“海”里淹死。盡管大學(xué)生擦皮鞋在社會上形成了轟動效應(yīng)，但從湖南路到夫子廟再到新街口，他的員工得不到社會的認(rèn)同，人越來越少。到1999年10月的時候，經(jīng)緯的公司只剩6名員工。
但是經(jīng)緯始終抱著這樣一個理念，就是以甘于為人擦鞋的精神塑造百分百公司的形象。他要求每個應(yīng)聘者都必須從擦鞋開始，自己也不例外。“為了完成任務(wù)，我親自跑到浦東發(fā)展銀行去擦鞋，從一樓的保安、保潔員擦起，一直擦到四層樓上的行長。行長非常感動，覺得“百分百”的精神值得銀行學(xué)習(xí)。”他說。
殷民(市勞動和社會保障局副局長)點評：只有像經(jīng)緯一樣，放下面子，自斷后路，才能成功。
創(chuàng)業(yè)個案五：做同行業(yè)的“單打冠軍”
郭宏新的下海用他自己的話來說是“自討苦吃”。1997年下海之前，他已經(jīng)在南京化工學(xué)院執(zhí)教了15年，有著很好的職位和職稱，可以說早已步入小康。但是郭宏新始終有一個難解的心結(jié)，那就是：南京有50多所高校、100多家科研單位，大量的科研成果卻“沉睡”在科研單位的柜櫥里。于是，他毅然下海創(chuàng)辦了南京中圣石化有限公司。
知識分子的創(chuàng)業(yè)多多少少都面臨著一個困境——缺乏資金。這沒有難倒郭宏新，他憑借僅有的資金參與了國企的技術(shù)改造和革新，把賺回的錢再投入生產(chǎn)。時至今日，郭宏新已經(jīng)擁有3家企業(yè)、4家分公司、11項專利，最難能可貴的是這11項專利都已經(jīng)推向了市場，取得了很好的社會效益。
對于知識分子創(chuàng)業(yè)，郭宏新有一個定位，那就是要努力做成同行業(yè)的“單打冠軍”。郭宏新希望借助“市民論壇”，呼吁南京的科技人員和高校教師大膽出來創(chuàng)業(yè)，把自己所學(xué)的知識、所擁有的成果產(chǎn)業(yè)化，為南京的加快發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
奚永明副市長點評：郭宏新的很多產(chǎn)品已經(jīng)把中圣石化的競爭能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力全面提升了。南京的科技創(chuàng)業(yè)應(yīng)該有更多動人的故事，從而讓南京的科技創(chuàng)業(yè)在工業(yè)發(fā)展的份額中占得更多。
我的創(chuàng)業(yè)歷程文章篇三
來自中國勞動力市場信息網(wǎng)監(jiān)測中心的數(shù)據(jù)顯示：2008年全國高校畢業(yè)生人數(shù)將再創(chuàng)歷史新高———達(dá)到559萬人，比2007年增加64萬人，因此，創(chuàng)業(yè)成了很多學(xué)生的選擇。
圖中的迷你Party作坊是浙師大學(xué)生的一個虛擬公司，在行知學(xué)院首屆職業(yè)規(guī)劃節(jié)上，學(xué)生們擺出攤位招聘員工，體驗公司的人力資源管理。
一項中美大學(xué)生的對比調(diào)查顯示，美國大學(xué)生中想創(chuàng)業(yè)的人數(shù)達(dá)到70%，實際創(chuàng)業(yè)人數(shù)占到20%，而中國大學(xué)生中，想創(chuàng)業(yè)的人達(dá)到80%，但是，真正創(chuàng)業(yè)的只有0.01%。從這些數(shù)據(jù)中我們可以看出，創(chuàng)業(yè)概念在大學(xué)生中已經(jīng)普及，然而具體操作起來卻困難重重。
創(chuàng)業(yè)要趁早，這樣還能多一點回旋余地。
夏冰，一個80后的年輕人，放棄了令人羨慕的工作，走上創(chuàng)業(yè)的艱途。盡管他現(xiàn)在的公司規(guī)模還不大，但至少生存著，就有無限可能。讓我們看看他的創(chuàng)業(yè)故事，能帶來哪些觸動?
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2003年，夏冰畢業(yè)于浙江科技學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)。別人為找份好工作要擠破頭，但他不費吹灰之力就進(jìn)入了寧波一家大公司的管理層。“一直以來，我生活、工作的路都是家人鋪好的，自己的思想行動都被家人左右著，漸漸地失去了斗志。”回憶當(dāng)時的狀態(tài)，夏冰坦言雖然有一份好工作，但對自己今后要走的路很迷茫，心中有很多沖勁，又不知從何下手。
其實，夏冰一直有個模糊的想法，就是希望有一天能有自己的事業(yè)，但又選不好創(chuàng)業(yè)項目。記者在他的QQ空間里看到一篇多年前的日志，里面有這樣的話：“沒有人能理解我們的思想，除非你經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷著!否則你不會知道我們的迷茫和彷徨是因為我們不想迷茫。喜歡聽一首很老很老的歌———我知道我的未來不是夢，我認(rèn)真拼搏每一分鐘……”一篇轉(zhuǎn)載的文章，卻寫出了他當(dāng)時的心情。
盡管有困惑，但更多的是迷茫。于是夏冰順?biāo)浦?，接受了家人為他安排的道路?/p>
有夢想，但不清晰，所以不知道怎么去拼搏。這時候，家人的態(tài)度就左右了他人生的航向。其實很多父母都會覺得，穩(wěn)定的工作、優(yōu)厚的待遇，已經(jīng)足夠。那些折磨人的夢想，只是幼稚的、可笑的激情。如果沒有后來的挫折，他可能會這樣平平淡淡地走下去。
經(jīng)受挫折，目標(biāo)漸漸清晰
在高中和大學(xué)階段，夏冰說自己不是個好學(xué)生，對成績向來不太在乎。沒想到參加工作之后，忽然產(chǎn)生了一種自尊和驕傲，希望用工作業(yè)績證明自己的實力。然而許多的努力和心血，換來的卻是閑言碎語，說這些成功根本就不是靠他的本事，而是靠關(guān)系得來的。
當(dāng)時夏冰的心情一下子跌落谷底。也許年輕氣盛吧，因為這些，他很快就辭職了。這個決定遭到家人的強(qiáng)烈反對，公司領(lǐng)導(dǎo)也頗為不解，但他還是義無反顧地回到老家金華。“那時覺得自己什么也沒有了，經(jīng)朋友介紹到一家物流公司上班，工資只有500元/月。”不過3個月后，他就從那家公司出來。2006年6月，他辦了自己的公司。
俗話說，好事能變壞事，壞事也能變好事。這兩點都得到了印證。一次意外的心理打擊，帶給夏冰破釜沉舟的勇氣。我們一時沒法衡量他工作這幾年提升了多少能力，但明顯的是態(tài)度上的改變，從被動接受到主動探索，這樣才能更好地適應(yīng)風(fēng)云變幻的職場。
改變軌道，一切從零開始
物流對夏冰來說是個全新的領(lǐng)域，跟他在寧波的工作經(jīng)歷沒有絲毫聯(lián)系。也許因為回到金華的第一份工作是在物流公司，稍一深入覺得這行有發(fā)展前景，于是在一切為零的條件下，他還是毅然創(chuàng)辦了金華市三禾國際貨運代理有限公司。
創(chuàng)業(yè)初期，最大的困難一個是資金，一個是人才。身在其中，才發(fā)現(xiàn)碰到的阻礙比預(yù)期的要多很多。不過夏冰說，既然選擇了它，前面的路無論多艱難也要一直走下去。
公司剛成立的時候，夏冰經(jīng)常請教同行和前輩，得到很多幫助。而在寧波工作兩年，近水樓臺地接觸了大公司的高層管理、文化氛圍、決策流程等，回到金華卻覺得無法用到自己的小公司上。不過這段經(jīng)歷對自己現(xiàn)在看待問題、分析問題等方面都有積極影響。
現(xiàn)實的市場環(huán)境很復(fù)雜，令創(chuàng)業(yè)充滿了變數(shù)和挑戰(zhàn)。特別是大學(xué)生社會經(jīng)驗不足，很容易剛起航就觸礁。先打工后創(chuàng)業(yè)，用心觀察，思考企業(yè)的運作、經(jīng)營模式，積累各方面的經(jīng)驗之后再去創(chuàng)業(yè)，會更保險一些。為了少走彎路，還要充分借助身邊的智囊團(tuán)。
小有所成，朝更高的目標(biāo)前進(jìn)
夏冰形容自己是個喜歡回憶的人。當(dāng)碰到困難，會想到以前滋潤的生活，而現(xiàn)在什么都要靠自己。“但我一點都不后悔”。他不否認(rèn)創(chuàng)業(yè)的艱難，“特別像我們這一行，說簡單很簡單，說復(fù)雜了有些在這行從事很多年的人也不一定什么事都能解決。所以在創(chuàng)業(yè)的時候難免犯錯，在摸爬滾打中慢慢成長吧”。
這兩年公司經(jīng)營得不錯，很快在國際物流運輸頻繁的義烏、永康、武義等地站穩(wěn)了腳跟。說起今后的發(fā)展，夏冰較謹(jǐn)慎。他說創(chuàng)業(yè)的每個階段都應(yīng)該有不同層次的目標(biāo)，達(dá)到一個，再定下一個，畢竟一口吃不成一個胖子。“創(chuàng)業(yè)應(yīng)該像放風(fēng)箏，等到飛穩(wěn)了，再試著放更長的線”。
生存才是硬道理。對于任何創(chuàng)業(yè)者來說，需要根據(jù)實際制定目標(biāo)和期望，否則很容易出現(xiàn)眼高手低的情況。經(jīng)歷過各種困難和挫折，像大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，不斷犯錯不斷總結(jié)不斷完善，現(xiàn)在夏冰的進(jìn)退應(yīng)對已經(jīng)隱約透出穩(wěn)重成熟，這是創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷帶給他的。
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