沒錢沒經(jīng)驗怎么創(chuàng)業(yè)
沒錢沒經(jīng)驗怎么創(chuàng)業(yè)
無論是一個企業(yè)，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。下面學(xué)習啦小編就為大家解開沒錢沒經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)的方法，希望能幫到你。
沒錢沒經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)的方法
成的果，敗的因，個中的幾番風雨、幾番艱辛，都讓人回味綿長。
回望這么多年來的創(chuàng)業(yè)實踐，無論是傳統(tǒng)實體經(jīng)營，還是今天的虛擬聯(lián)盟經(jīng)營，每一次，我們都站在時代的風口浪尖，在風中亮出自己的旗幟，去迎接每一次新機遇的挑戰(zhàn)。
做逆流游泳的魚
發(fā)展是硬道理。市場二字雖寫來簡單，但對這個至關(guān)重要方向的把握上胸有成竹的人并不多。面對新鮮出爐的產(chǎn)業(yè)，新鮮涉事的新人，新潮新銳的事務(wù)，你眼花繚亂了嗎?
創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)財富，如何打拼出自己的一片天地呢?
成功創(chuàng)業(yè)者的共性：冒險、好奇、叛逆、激情、智慧、堅持。共性外，個性就更有色彩，強烈而突出。
自己當老板的人能成百萬富翁的幾率。比工薪階層的幾率要大4倍，要想財富長久，就要具備足夠的定力，拒絕短期利益的誘惑，抱緊核心資產(chǎn)。微軟的比爾•蓋茨能夠多年蟬聯(lián)全球富豪榜首，就是得益于他能夠抗拒誘惑，不放棄微軟的大部分股權(quán)。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們不是沒有遇見過艱難險阻，我們清楚地了解傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的瓶頸，更加堅定了用改良的方式。賦予現(xiàn)有的事業(yè)平臺以新的發(fā)展契機。
在商品經(jīng)濟大潮中，我們要做逆流游泳的魚。有一種叫三文魚的魚就是逆流而游的魚。這種魚在河的上游出生后，先是順流游到大海。當它們長大后，又會追尋溪流，從大海啟程反向溯源，回到它們的出生地，產(chǎn)卵生仔。每當產(chǎn)卵季節(jié)，所有三文魚如同聽到號令，浩浩蕩蕩開始溯源之旅，那種由基因帶給它們的堅持，讓所有見到三文魚逆流而上的人為之動容。
逆水而行，是需要信仰的。魚尚如此，況且人乎?
逆水而行，堅持是第一要素，世間的風雨，擋不住我們的堅持。
創(chuàng)業(yè)家以幫助他人成功為己任
“只要有一個會賺錢的腦袋，一切都會有的!”
成功，是每一個人的夢想。人人都希望成為一個成功的人。追求成功是個人進步和社會完美的最偉大的驅(qū)動力。
成功就是人生每一個夢想目標的實現(xiàn)過程。在長期的市場實踐中，我們總結(jié)出了一整套的方法，這種方法可以幫助那些和我們擁有共同的生存、生活狀態(tài)的人們，去改變自己，邁向從平凡人到杰出創(chuàng)業(yè)者的必由之路。
“驚天地夢想力量未來鑄千秋功，定乾坤誠信健康和諧傳萬世名”，創(chuàng)業(yè)家以幫助他人成功為己任，創(chuàng)新的艾孚山將會凝聚一大批有夢有望，渴望成功的創(chuàng)業(yè)精英。這里將成為平凡人的轉(zhuǎn)折節(jié)點、成功者的加油基站、困惑者的啟明星座和創(chuàng)業(yè)者的智慧盛宴。
時逢艾孚山創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟發(fā)起之際，我們用誠信與實干為所有的聯(lián)盟伙伴鋪就了一條康莊大道——
事業(yè)道路，與時俱進;
商業(yè)模式，三網(wǎng)合一;
經(jīng)營特點，小投入大生意，且未來有保障;
事業(yè)方向，創(chuàng)立商業(yè)帝國，財富人人有份。
創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當然也有因為機遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因為國內(nèi)市場已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代,經(jīng)濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業(yè),早已是不切實際的幻想了。[4]
2、主動型創(chuàng)業(yè)者
主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么?？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達到規(guī)避加盟風險、和引進合適的加盟項目。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營這三個方面進行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法(點子)會搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
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