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馬云什么時(shí)候起家

時(shí)間: 曉鏵971 分享

馬云什么時(shí)候起家

  他的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事,也成為千萬(wàn)有為青年口口傳頌的經(jīng)典。但是馬云真的適合所有創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)和模仿嗎?如果真正了解馬云過(guò)去十五年的經(jīng)歷,就會(huì)發(fā)現(xiàn)阿里巴巴的成長(zhǎng)壯大有其獨(dú)特之處。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)馬云什么時(shí)候起家,希望能幫到你。

  馬云起家的內(nèi)容篇一

  1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸

  時(shí)間:1999年

  原因:盲目追求高大上

  結(jié)局:公司總部重新遷回杭州 再也沒(méi)離開(kāi)過(guò)

  1999年,阿里剛起步,員工的辦公場(chǎng)所,是馬云那150平米的家。獲得融資后,馬云開(kāi)始飄飄然,將公司總部搬到美國(guó),國(guó)內(nèi)總部搬到上海,馬上發(fā)現(xiàn)水土不服,又重新遷回杭州。財(cái)經(jīng)評(píng)論人吳曉波表示,這是馬云犯下的第一個(gè)錯(cuò)誤。

  事后分析,上海城市多是大型國(guó)企、外資企業(yè),而阿里服務(wù)對(duì)象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿(mào)企業(yè),它們有實(shí)實(shí)在在的電商需求。

  商界啟示錄點(diǎn)評(píng):馬云年輕時(shí)也犯過(guò)盲目追求“高大上”的毛病,遠(yuǎn)離自己的用戶和“上帝”。這點(diǎn)尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解,很長(zhǎng)一段時(shí)間,浙江一直是阿里收入最高的省份,后來(lái)才被廣東超越。

  2、擴(kuò)張過(guò)快 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用居高不下

  時(shí)間:2001-2003年

  原因:財(cái)力增強(qiáng)導(dǎo)致節(jié)奏失控

  結(jié)局:公司大幅裁員、減薪

  1999年創(chuàng)辦之初,阿里實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)凈利潤(rùn)287萬(wàn)元。隨后,又分別獲得高盛、軟銀等500萬(wàn)、2000萬(wàn)美元的投資。財(cái)力的增強(qiáng),打亂了馬云原有的節(jié)奏,拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。

  2000年,阿里在海外瘋狂擴(kuò)張,運(yùn)營(yíng)成本居高不下。在中國(guó)香港、美國(guó)、歐洲、韓國(guó),需要大量市場(chǎng)推廣、廣告費(fèi)用,每月開(kāi)銷是天文數(shù)字,且沒(méi)有分文收入。2001年1月,阿里銀行賬戶余額不足1000萬(wàn)美元。

  很快,阿里召開(kāi)了歷史上的“遵義會(huì)議”。當(dāng)時(shí)擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官的,是從GE空降的關(guān)明生,他在一天之內(nèi)就把美國(guó)團(tuán)隊(duì)從40人裁到3人,并且相繼關(guān)閉在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工,薪資減半但期權(quán)加倍。三個(gè)月后,阿里每月運(yùn)營(yíng)費(fèi)從200萬(wàn)美元,縮減到50萬(wàn),度過(guò)了危險(xiǎn)期。

  3、盲目相信空降兵 “集體陣亡”

  時(shí)間:2001年

  原因:太年輕

  結(jié)局:空降兵大陣亡 18羅漢7位猶在

  1999年,阿里18羅漢放棄北京高薪,跟著馬云回杭州創(chuàng)業(yè)。兩年后一次演講上,馬云告訴他們,不要想著靠資歷任高職,“你們只能做個(gè)連長(zhǎng)、排長(zhǎng),團(tuán)級(jí)以上干部得另請(qǐng)高明。”大規(guī)模引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。

  事后總結(jié)馬云承認(rèn),自己犯了錯(cuò)誤。15年過(guò)去,此次赴美上市,28位合伙人名單里,還有7位“羅漢”,依然堅(jiān)守在阿里,如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘......個(gè)個(gè)身居要位。其余離開(kāi)的11位,也大多擔(dān)任要職。反而那些當(dāng)時(shí)請(qǐng)的“空降兵”,早就“集體陣亡”。

  馬云著實(shí)小看了當(dāng)年那群“土鱉”,也小看了自己。一次公開(kāi)演講,馬云說(shuō)道,真沒(méi)想到,十年以后,我們變成了今天這個(gè)樣子。

  商界啟示錄點(diǎn)評(píng):一個(gè)高成長(zhǎng)型公司什么時(shí)候引入職業(yè)經(jīng)理人,經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色如何扮演好角色,實(shí)在是高難度的問(wèn)題,馬云也曾因此吃過(guò)虧,但他也因此收獲了像曾鳴這樣的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”。

  4、做死雅虎中國(guó) 險(xiǎn)喪阿里控制權(quán)

  時(shí)間:2005年

  原因:私交甚好的楊致遠(yuǎn)下臺(tái)

  結(jié)局:背著罵名將雅虎股權(quán)逐漸贖回

  2005年某一天,雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)與馬云,在美國(guó)一高爾夫球場(chǎng)相遇,那場(chǎng)球賽馬云贏了,給楊致遠(yuǎn)留下深刻印象?;厝サ穆飞希瑮钆c馬并肩而行,并說(shuō)“我們把交易定了吧”。那時(shí),楊致遠(yuǎn)希望將雅虎中國(guó)像美國(guó)雅虎一樣強(qiáng)大,遺憾的是,中國(guó)的局面遲遲打不開(kāi)。

  從談判到簽署協(xié)議,只用了三個(gè)月。阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn),同時(shí)得到雅虎10億美元投資,后者獲得阿里39%股權(quán)。

  馬云野心勃勃,請(qǐng)來(lái)了著名導(dǎo)演給雅虎中國(guó)拍廣告,但雅虎中國(guó)后來(lái)變得既不像門戶,又不像搜索引擎,馬云在雅虎中國(guó)上幾乎毫無(wú)作為,喪失了跟中小企業(yè)相關(guān)度很高的搜索引擎發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期,后來(lái)推一淘等搜索引擎其實(shí)就相當(dāng)于阿里平臺(tái)內(nèi)部搜索引擎。今年,阿里更是將搜索業(yè)務(wù)整體打包給UC,以UC班底為核心組建神馬搜索。

  2007年,阿里香港上市IPO文件中披露,2010年起,雅虎將增強(qiáng)在阿里董事會(huì)話語(yǔ)權(quán),持股份額將高于35%,并不排除馬云存在被驅(qū)逐出董事會(huì)的情況。后來(lái)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的馬云將支付寶資產(chǎn)轉(zhuǎn)為阿里管理層所有的爭(zhēng)議都是當(dāng)年“收購(gòu)雅虎中國(guó)”,出讓過(guò)多的阿里股權(quán)給雅虎埋下的禍根。

  5、收購(gòu)口碑網(wǎng)整合失敗 O2O機(jī)遇沒(méi)抓住

  時(shí)間:2006年

  原因:戰(zhàn)略失誤 口碑與對(duì)手差距拉大

  結(jié)局:盲羊補(bǔ)牢,阿里戰(zhàn)略投資美團(tuán)

  2004年,阿里前員工李治國(guó)出走,創(chuàng)辦口碑網(wǎng)。前幾年發(fā)展很快,用戶突破100萬(wàn)。當(dāng)時(shí)的阿里,恰好進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整,成立2B、2C事業(yè)群,馬云希望把口碑網(wǎng)整合進(jìn)來(lái),壯大2C端力量。

  2006年,馬云找到李治國(guó),問(wèn):“是想讓口碑獨(dú)立上市呢,還是回到阿里一起干針對(duì)2C的事?”李治國(guó)毫不猶豫選擇后者。當(dāng)年,阿里以600萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)。兩年后,口碑網(wǎng)被阿里全資并購(gòu)。

  馬云起家的內(nèi)容篇二

  第一次:創(chuàng)辦海博翻譯社

  馬云之所以要辦翻譯社,主要是基于三個(gè)方面的考慮:1.當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司,需要大量專職或兼職的外語(yǔ)翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多,實(shí)在忙不過(guò)來(lái);3.當(dāng)時(shí)杭州還沒(méi)有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu).

  很多人光有想法,從來(lái)都不會(huì)有行動(dòng)。但是馬云一有想法,卻是馬上行動(dòng)。當(dāng)時(shí)是1992年,馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師,28歲,工作4年,每個(gè)月的工資還不到100元。但沒(méi)錢,不是問(wèn)題,他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng)業(yè),風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來(lái)了。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,也是舉步維艱,第一個(gè)月,翻譯社的全部收入才700元,而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了,就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖。但是馬云沒(méi)有想過(guò)放棄。

  為了維持翻譯社的生存,馬云開(kāi)始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品,跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷,受盡了屈辱,受盡了白眼。整整三年,翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來(lái)維持生存。1995年,翻譯社開(kāi)始實(shí)現(xiàn)贏利。

  現(xiàn)在,海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.56 -0.64%]相提并論,但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是:永不放棄。沒(méi)有錢,只要你永不放棄,你就可以取得成功。

  第二次:創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)

  中國(guó)黃頁(yè)是中國(guó)第一家網(wǎng)站,雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。

  網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國(guó)的一次經(jīng)歷。1995年初,馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司,親眼見(jiàn)識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)的神奇,他馬上意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的巨大發(fā)展前景,馬上決定回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,馬云仍然沒(méi)有什么錢,所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具,跟親戚朋友四處借錢,這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資,一共才10萬(wàn)元。對(duì)于一家網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)說(shuō),區(qū)區(qū)10萬(wàn)元,實(shí)在是太寒酸了。

  很多人都說(shuō),做網(wǎng)絡(luò)公司,沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)上千萬(wàn)是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說(shuō),如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)的時(shí)候截然不同了,那時(shí)10萬(wàn)可以,現(xiàn)在肯定不行。我說(shuō),這全都是借口。說(shuō)這樣的話的人,這輩子也不可能有什么大的成就,因?yàn)樗麄冄劾锟吹降亩际抢щy。對(duì)于中國(guó)黃頁(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)辦初期,資金也的確是最大的問(wèn)題。由于開(kāi)支大,業(yè)務(wù)又少,最凄慘的時(shí)候,公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神,克服了種種困難,把營(yíng)業(yè)額從0做到了幾百萬(wàn)。

  當(dāng)然,后來(lái)中國(guó)黃頁(yè)被杭州電信收購(gòu)了。但是我以為,中國(guó)黃頁(yè)在馬云手里,依然是成功的。

  馬云起家的內(nèi)容篇三

  1、我最遺憾的錯(cuò)誤

  01年,我犯了一個(gè)錯(cuò)誤,我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁,他們只能做小組經(jīng)理,而所有的副總裁都得從外面聘請(qǐng)。

  現(xiàn)在十年過(guò)去了,我從外面聘請(qǐng)的人才都走了,而我之前曾懷疑過(guò)其能力的人都成了副總或董事。

  我相信兩個(gè)信條:態(tài)度比能力重要,選擇同樣也比能力重要!

  2、不能統(tǒng)一人的思想,但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)

  千萬(wàn)不要相信你能統(tǒng)一人的思想,那是不可能的。

  30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你,不要讓你的同事為你干活,而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活。

  團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下,要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周圍容易的多。

  3、細(xì)節(jié)好的人格局一般都差

 ?、儆腥擞X(jué)得我牛,6分鐘說(shuō)服了孫正義,其實(shí)是他說(shuō)服了我。見(jiàn)孫正義之前,我在硅谷至少被拒絕了40次。

 ?、谧銎髽I(yè)贏在細(xì)節(jié),輸在格局。

  ③格局,“格”是人格,“局”是胸懷,細(xì)節(jié)好的人格局一般都差,格局好的人從來(lái)不重細(xì)節(jié),兩個(gè)都干好,那叫太有才!

  4、領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么?

  領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能,下屬肯定比你強(qiáng);如果不比你強(qiáng),說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了。

  ①要比眼光:比他看得遠(yuǎn);

 ?、谝刃貞眩侯I(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的,要能容人所不容;

 ?、垡葘?shí)力:抗失敗的能力比他強(qiáng);一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。

  5、中國(guó)商人千萬(wàn)別在“紅道”上混

  ①人一輩子要明白錢和權(quán)兩個(gè)東西是絕對(duì)不要碰在一起,當(dāng)了官永遠(yuǎn)不要想有錢,當(dāng)了商人千萬(wàn)別想權(quán);

 ?、阱X和權(quán)這兩個(gè)東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起,必然要爆炸;

 ?、酆r的悲哀就在于他是紅頂商人;

 ?、苤袊?guó)商人千萬(wàn)別在“紅道”上混。

  6、年輕人必須思考的4大問(wèn)題

 ?、偈裁词鞘?放棄就是最大的失敗。

 ?、谑裁唇袌?jiān)強(qiáng)?經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽,你才知道什么叫堅(jiān)強(qiáng)。

 ?、勰愕穆氊?zé)是什么?比別人多勤奮一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多一點(diǎn)理想,這就是你的職責(zé)。

 ?、苌倒嫌米熘v話,聰明人用腦袋講話,智者用心講話。

  7、人生在世在做人,不是做事

  我跟自己講我們到這個(gè)世界上不是來(lái)工作的,我們是來(lái)享受人生的,我們是來(lái)做人不是做事。

  如果一輩子都做事的話,忘了做人,將來(lái)一定會(huì)后悔。

  不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起,記住我們到這個(gè)世界就是享受經(jīng)歷這個(gè)人生的體驗(yàn)。

  忙著做事一定會(huì)后悔。

  8、高手的競(jìng)爭(zhēng)論

 ?、僖欢ㄒ獱?zhēng)得你死我活的商戰(zhàn),是最愚蠢的。

 ?、谘劬χ腥菙橙?,外面就全是敵人。

  ③競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候不要帶仇恨,帶仇恨一定失敗。

  ④競(jìng)爭(zhēng)樂(lè)趣就像下棋一樣,你輸了,我們?cè)賮?lái)過(guò),兩個(gè)棋手不能打架。

 ?、菡嬲銎髽I(yè)是沒(méi)有仇人的,心中無(wú)敵,天下無(wú)敵。

  9、別把抱怨當(dāng)習(xí)慣

  人是退化最嚴(yán)重的動(dòng)物。跟獸比人很“弱肢”,和狗比人很“聞盲”,但人類“進(jìn)化”了抱怨。

  偶爾為之無(wú)大礙,但當(dāng)抱怨成習(xí)慣,就如喝海水,喝的越多渴得越厲害。

  最后發(fā)現(xiàn),走在成功路上的,都是些不抱怨的“傻子們”。

  世界不會(huì)記得你說(shuō)了什么,但一定不會(huì)忘記你做了什么!

  10、馬云給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告

  ①大家看不清的機(jī)會(huì),才是真正的機(jī)會(huì)。

 ?、谧寙T工笑著干活。

 ?、劭蛻舻谝?、員工第二、股東第三。

 ?、軗屧谧兓跋茸儭?/p>

 ?、萃鬽oney,忘掉賺錢。

  ⑥小聰明不如傻堅(jiān)持。

 ?、咝膽B(tài)決定姿態(tài),姿態(tài)決定狀態(tài)。

  11、馬云談創(chuàng)業(yè)

 ?、僖粋€(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的,說(shuō)得清楚的往往不是好東西!

 ?、趧?chuàng)業(yè)要找最合適的人,不一定要找最成功的人。

  ③這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。

  ④免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。

  ⑤今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好。

  12、馬云“四不”創(chuàng)業(yè)智慧

 ?、賱?chuàng)業(yè)最怕就是看不見(jiàn),看不起,看不懂,跟不上;

 ?、诳床灰?jiàn)對(duì)手在哪里,看不起對(duì)手,看不懂對(duì)手為什么可以變得那么強(qiáng),然后就跟不上了;

 ?、奂词箤?duì)手很弱小,也一定要把對(duì)方看的很強(qiáng)大,即使對(duì)手很強(qiáng)大,也不一定要把自己看的很弱小。

  13、馬云當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)

  便意味著:①?zèng)]有了穩(wěn)定的收入;②沒(méi)有了請(qǐng)假的權(quán)利;③沒(méi)有了得紅包的機(jī)會(huì)。

  然而卻更意味著:①收入不再受限制;②時(shí)間運(yùn)用更有效;③手心向下不求人。

  想法若不同,結(jié)果便不同;選擇不一樣,生活才變樣。

  14、馬云談機(jī)會(huì)

  如果一個(gè)方案有90%的人說(shuō)“好”的話,我一定要把它扔到垃圾桶里去。

  因?yàn)檫@么多人說(shuō)好的方案,必然有很多人在做了,機(jī)會(huì)肯定不會(huì)是我們的了。

 
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