馬云創(chuàng)業(yè)歷程觀后感
馬云創(chuàng)業(yè)歷程觀后感
2014胡潤百富榜顯示,50歲的馬云及其家族以1500億財(cái)富首次問鼎中國首富。馬云認(rèn)為,他有今天的成功和財(cái)富在于堅(jiān)持。馬云的成功給了創(chuàng)業(yè)者很多啟示。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開馬云創(chuàng)業(yè)歷程觀后感，希望能幫到你。
馬云創(chuàng)業(yè)歷程觀后感篇一
馬云是個(gè)普普通通的與我同齡的人，但他確做出了極不普通的事，我為有這樣的同齡人驕傲和自豪。他確實(shí)如書中序言里講的一樣：“馬云是個(gè)諳熟創(chuàng)業(yè)之路并能用最點(diǎn)穴的語言針對(duì)具體的創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行既具體也抽象地表達(dá)的人。”他以自己卓越的遠(yuǎn)見和不懈的努力，在很短的時(shí)間內(nèi)使阿里巴巴成為一家非常成功的國際公司。他為什么能成功呢?我想作為一個(gè)成功的人，首先得有一個(gè)成功的人品，有一個(gè)成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢?一個(gè)事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠(yuǎn)都勝過他事業(yè)對(duì)人的吸引力。他在點(diǎn)評(píng)選手的許多話里都透露出，他最看重一個(gè)人的人品，也強(qiáng)調(diào)人品的重要性，有個(gè)好品質(zhì)的人，才能在事業(yè)上有所作為。
他的話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這么幾句。在第二賽季中他講過：“這世界上最不可靠的東西就是關(guān)系。”是呀，關(guān)系就是人與人心之間的關(guān)系，人與人物質(zhì)之間的關(guān)系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢?要說可靠那只是物質(zhì)間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當(dāng)才是持久的。還有他說：“上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪。”確實(shí)如此，看看各種媒體中報(bào)道的，哪個(gè)上當(dāng)?shù)牟皇且驗(yàn)樽约贺潏D某種便利。如果一個(gè)人通過正當(dāng)?shù)那?、坦蕩地獲得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當(dāng)。這也與他的別一句話的意思完全吻合：“免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。”
從他的點(diǎn)評(píng)語中看出馬云是個(gè)心胸開闊的人，對(duì)選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過來的真實(shí)感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時(shí)間才能總結(jié)出來的道理，而他是毫無保留地奉獻(xiàn)給選手和廣大觀眾了，他的點(diǎn)評(píng)給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵(lì)和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激-情。在中國民營企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點(diǎn)，以帶動(dòng)更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國營企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡-沫-經(jīng)-濟(jì)現(xiàn)象。
看了他在電視節(jié)目里的點(diǎn)評(píng)，還想看書來進(jìn)一步加深印象，有種想反復(fù)咀嚼細(xì)細(xì)口味的吸引力。從他的點(diǎn)評(píng)中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風(fēng)趣幽默的輕松心態(tài)、認(rèn)真而又一針見血的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，讓人感到有種“同君一席話，勝讀十年書的感覺。”還有從他簡(jiǎn)練的語言中看出他的思路始終是清晰的。
在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領(lǐng)了中國的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。
馬云創(chuàng)業(yè)歷程觀后感篇二
馬云還是學(xué)生的時(shí)候，他的英語完全都是自學(xué)，他在西湖邊抓著外國人練習(xí)口語，但在考 試的時(shí)候老師給他的分?jǐn)?shù)卻比其他比他差的同學(xué)的低很多。
他感到惱怒， 但兩年后他卻是感 謝這位老師。他說“人的一生中能有一個(gè)狠狠批評(píng)過你的，指點(diǎn)過你的人真的很好。
”因?yàn)?現(xiàn)在很多人往往只是敷衍你，忽悠你，而不會(huì)費(fèi)心思是指出你哪里做得不夠好，哪里需要改 進(jìn)。在面對(duì)批評(píng)的時(shí)候，有出息的人會(huì)去思考，會(huì)去想這是為什么，然后改正，即聞過則喜 的一類人。然后會(huì)有另一類人，他們面對(duì)批評(píng)，他們忽視，總以為自己是對(duì)的，對(duì)自己被批 評(píng)這件事感到很惱怒，但恨著恨著就算了，不會(huì)做出絲毫改變。
馬云在講座中講到“我講話不是為了討人喜歡，也不是要語不驚人死不休，我講的不一定是 對(duì)的，但一定是真實(shí)的。
” 接著，他講了一些他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)。1992 年，他創(chuàng)立了一家海博翻譯社，在當(dāng)時(shí) 他們?cè)疽詾闀?huì)在六個(gè)月內(nèi)可以翻本的翻譯社每個(gè)月的利潤卻是只有幾百塊。
為了填補(bǔ)利潤 不足以支付房租的漏洞，他們把翻譯社一分為二，一般做翻譯社，一般來賣鮮花賣禮品。然 而，賣禮品的利潤高過翻譯社很多。這時(shí)他們面臨一個(gè)選擇，是要賺取利潤還是要滿足市場(chǎng) 需求，他們選擇了初衷，解決老師和市場(chǎng)上的需求。即告訴我們，在碰到一個(gè)新的機(jī)會(huì)的時(shí) 候，我們要懂得怎么去做選擇，做出滿足長遠(yuǎn)利益的決定。
在經(jīng)營過程中，因?yàn)椴欢?cái)務(wù)，他們請(qǐng)了一個(gè)女孩做財(cái)務(wù)上的管理，但由于缺乏制度， 該員工貪污了公款。這說明，不好的制度，會(huì)把再優(yōu)秀的員工都變成壞人。我們從中認(rèn)識(shí)到 無論多小的圈子， 也需要制度來維持秩序， 不能抓大不抓小。
再小的公司， 也需要制定制度。
他還指出，我們往往在深夜里想著無數(shù)條發(fā)展的道路，但我們就是沒有去實(shí)施，老是走著原 來的路， 停滯不前。
在中國還沒有聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候， 他在美國看到了， 就決定去做互聯(lián)網(wǎng)， 讓更多人看到。這說明，我們要開闊自己的眼界，去發(fā)現(xiàn)更多新奇的東西。在我們決定去發(fā) 展一項(xiàng)新東西時(shí)，我們要相信他是有前景的，是有未來的，是可以給別人帶來價(jià)值的。只要 我們覺得有機(jī)會(huì)，就放手去干，因?yàn)槿魏纬晒褪〉慕?jīng)歷會(huì)是我們最大的財(cái)富，創(chuàng)業(yè)者要 的就是這些經(jīng)歷，這些財(cái)富。他還說“人的一生不會(huì)因?yàn)樽鲞^什么而后悔，而是會(huì)在年老的 時(shí)候因?yàn)闆]做過些什么而后悔” 。荊棘的道路，曲折的經(jīng)歷的會(huì)讓一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心理平衡。
在面對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，不要慌，因?yàn)?ldquo;大象是很難踩死螞蟻的，只要躲得好。
”只 要有良好的策略，也是能活下去的。在尋找投資者的時(shí)候，要謹(jǐn)慎，要想清楚。他提出，在 創(chuàng)辦公司的時(shí)候永遠(yuǎn)不要去控股一家公司， 要給下面足夠的理解和支持。
因?yàn)橐患夜绢I(lǐng)導(dǎo) 他人的絕對(duì)不是資本，而是智慧，勇氣，戰(zhàn)略，資本不能控制他人，我們不能為資本服務(wù)。
他當(dāng)初在經(jīng)營公司的時(shí)候就遇到這樣的情況，體會(huì)到那樣的痛苦，被一家大公司壓制著，被 資本控制著，自己的意見永遠(yuǎn)得不到認(rèn)可。
而當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)的理念有不同的時(shí)候，要記住一句話“老板永遠(yuǎn)是對(duì)的” 。如果不能改變老 板的理念，那就只能改變自己。我們可以回過頭來從零開始再度創(chuàng)業(yè)，但我覺得這樣需要極 大的勇氣及足夠的實(shí)力。馬云還提到，我們決定要走的時(shí)候不要帶走任何一個(gè)人，因?yàn)檫@樣 做，你以后的員工也可能會(huì)學(xué)你，這是一個(gè)游戲規(guī)則。所以如果真的有想跟你走的人，讓他 認(rèn)真考慮，因?yàn)橐坏└阕撸赡艽鰰?huì)差很多。倘若還是有人愿意跟著你走，那是極大 的幸運(yùn)，還有，這時(shí)，你就付起了一定的責(zé)任。
在這之后馬云再度創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了阿里巴巴，創(chuàng)辦了淘寶網(wǎng)，支付寶。他提到：一個(gè)優(yōu)秀 的計(jì)劃，不在乎有多精致，但邏輯一定要清楚，就是，我們一定要清楚，我想干什么，還有， 你所創(chuàng)造的東西能為市場(chǎng)制造出什么樣的價(jià)值。要堅(jiān)持當(dāng)初的夢(mèng)想，目標(biāo)，因?yàn)楹苌儆腥四?做到從一開始就堅(jiān)定不移的往一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，不斷調(diào)整自己。要挺直腰板，付諸行動(dòng)，但是 不忘尊重，要做出成績來讓別人看到你有資格這么做。合作的雙方，要有約束，寫下我對(duì)他 的承諾，同時(shí)，他也要寫下他對(duì)我的承諾，雙方之間要是平等的。要守住承諾，不錯(cuò)失每一 個(gè)計(jì)劃，計(jì)劃要完成什么事，就一定要完成它，要成為一個(gè)可控的，可信任的投資者。有一 個(gè)不胡亂敷衍你的投資合作者是幸運(yùn)的。
談判的時(shí)候真正的強(qiáng)人是聽的那個(gè)人， 而不是講的 那個(gè)人。
馬云還提到：
要在最好公司經(jīng)營最善的時(shí)候去融資， 在公司形式最好的時(shí)候去改革。
修屋頂 成敗在胸懷我們還要懂得包容對(duì)手，如果把對(duì)手當(dāng)敵人我們就打敗，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)是最 大的快樂，如果我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中覺得很痛苦，凈增側(cè)羅錯(cuò) 從來補(bǔ)檔那我們肯定會(huì)輸。我們要 記?。?/p>
“心中無敵，無敵于天下。
” 一個(gè)團(tuán)隊(duì)要找找合適的人。馬云提出：不請(qǐng)名人來加入他們的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橐粋€(gè)能力強(qiáng)的 人是很難真正花時(shí)間在你身上的，而且你還難以指出他的錯(cuò)誤。我們要懂得，在什么階段， 要用什么樣的人， 還要根據(jù)自己的需要， 去找這樣的人。
最重要的是， 忌在小公司招入高手。
這里馬云用了一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋扔鳌?/p>
假如你的公司本身機(jī)制是一個(gè)拖拉機(jī)， 高手就如同一個(gè)波音 747 的引擎，一裝上去馬達(dá)已啟動(dòng)，拖拉機(jī)就四分五裂。團(tuán)隊(duì)的選擇，不要窮豪華。如果真 的招入高手，要調(diào)整好高手的心態(tài)，還要考察他們。真正的伙伴不是告訴你要做什么,而是， 告訴你要做什么，而且我可以幫你做的更完善。團(tuán)隊(duì)中最重要的是信任，不能欺騙員工，不 能隱瞞員工。無論做什么事，要想清楚，一旦想清楚了，就快點(diǎn)著手去做，要明白自己要什 么，明白團(tuán)隊(duì)要什么。
領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)， 是要懂得去做干部， 懂得去做領(lǐng)導(dǎo)， 懂得和他人談話， 還要尊重規(guī)則，尊重制度。還有，創(chuàng)業(yè)者要多去看別人失敗的原因，因?yàn)槌晒Φ脑蚯f 萬，失敗的原因就那么幾個(gè)。知道別人失敗的原因，看看自己有沒有也在那一步做錯(cuò)，要及 時(shí)繞過去。而盲目去學(xué)習(xí)別人成功的地方，你可能就一敗涂地了。天底下的陷阱，無非就是 貪婪，無非是做了不開心的事，要懂得繞過去，不要活生生的掉入陷阱里。
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