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馬云不會(huì)技術(shù)怎么創(chuàng)業(yè)

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  對(duì)馬云現(xiàn)象的思考在應(yīng)該重視馬云個(gè)人特質(zhì)的基礎(chǔ)上,更要認(rèn)真分析其成功背后的中國(guó)元素。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開馬云不會(huì)技術(shù)怎么創(chuàng)業(yè),希望能幫到你。

  馬云不會(huì)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的方法篇一

  馬云·創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄

  作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,首先要給自己一個(gè)夢(mèng)想。我的夢(mèng)想是建立自己的電子商務(wù)公司。人沒(méi)有夢(mèng)想,沒(méi)有一點(diǎn)浪漫主義精神。是不會(huì)成功的。

  所以我想告訴大家,創(chuàng)業(yè),做企業(yè)。其實(shí)很簡(jiǎn)單,一個(gè)強(qiáng)烈的欲望就是說(shuō)。我想做什么事情,我想改變什么事情。你想清楚之后,你永遠(yuǎn)堅(jiān)持這一點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人,不一定要找最成功的人。

  我不懂技術(shù)并不代表阿里技術(shù)不行

  馬云說(shuō),現(xiàn)在有一種說(shuō)法,說(shuō)馬云不如李彥宏和馬化騰那么懂技術(shù),就認(rèn)為阿里的技術(shù)最差。但馬云說(shuō),正因?yàn)樽约翰欢夹g(shù),所以阿里的技術(shù)才是最好,對(duì)技術(shù)人員很敬仰,尊重和熱愛技術(shù),在做決策的時(shí)候,只是大膽地說(shuō)“就應(yīng)該這么做”。

  五年前,中國(guó)好幾家公司都在做云計(jì)算,騰訊、百度沒(méi)搞下去,重要的原因是他們的領(lǐng)導(dǎo)知道這個(gè)搞不下去,而我是不知道這個(gè)搞不下去。我真不知道這個(gè)東西有這么難,所以只是說(shuō)了句這個(gè)東西一定得搞下去,所以做出了雙十一這種需要云計(jì)算支持的服務(wù)。

  15年阿里是怎么走過(guò)來(lái)

  第一,沒(méi)有放棄自己的使命——讓天下沒(méi)有難做的生意。馬云1995年從大學(xué)出來(lái),不斷創(chuàng)業(yè)、不斷失敗,后來(lái)發(fā)現(xiàn)在中國(guó)做小企業(yè)十分非常難,如何用高科技、用技術(shù)的力量去幫助小企業(yè),做成天下的生意,這是最初的想法。

  第二,抵制誘惑:這么多年,阿里也面對(duì)許多太多的誘惑,短信、游戲、廣告等等,營(yíng)利能力不是很強(qiáng),兩年以前,我們一年的收入還不如騰訊一個(gè)季度,好不容易今天終于要趕上了,人家來(lái)了個(gè)微信。其實(shí)有時(shí)候壓力不可怕,可怕的是誘惑。15年來(lái)就是每一天、每一個(gè)月,擋住了很多的誘惑走過(guò)來(lái)。

  第三,對(duì)未來(lái)的判斷。阿里沒(méi)有任何資源,只能從現(xiàn)在開始做未來(lái)十年可能成功的事情。

  阿里的員工

  阿里的驕傲:阿里巴巴的第一個(gè)產(chǎn)品是我們的員工,其次才是我們的軟件、技術(shù),再其次才是淘寶網(wǎng)。所以,只有我們的員工變化了、成長(zhǎng)了,我們的客戶、產(chǎn)品才會(huì)發(fā)生變化。

  阿里的文化影響了許多阿里人的生活方式,阿里先后有6萬(wàn)多員工,4萬(wàn)人離開,現(xiàn)在有2.5萬(wàn)名員工,每一個(gè)阿里人的離開實(shí)際上都是十分糾結(jié)。目前來(lái)說(shuō),阿里最重要的是員工,而不是淘寶、支付寶。從員工進(jìn)入阿里,就向告訴他們阿里的理想,馬云說(shuō)外界稱這是洗腦,但實(shí)際是被這家公司的價(jià)值觀所影響。

  馬云如何對(duì)待員工

  反對(duì)公司班車:所有的國(guó)有企業(yè)都有班車,都關(guān)門了。馬云有一次去夜校講課,發(fā)現(xiàn)一個(gè)固定時(shí)間,總是在門口聚集大量的人員,不管工作情況如何,總是準(zhǔn)時(shí)下班坐班車回家。一個(gè)員工如果熱愛工作,就會(huì)起早,不需要班車。

  不安排宿舍:阿里需要會(huì)生活的員工,如果房子都找不到,這種人阿里不需要,阿里需要認(rèn)真生活、快樂(lè)工作的人。

  馬云需要什么的員工

  樂(lè)觀:馬云說(shuō)不要看現(xiàn)在余額寶很好,7個(gè)月內(nèi)經(jīng)歷了30次檢查,不是一個(gè)樂(lè)觀的人無(wú)法堅(jiān)持下來(lái)。你不樂(lè)觀、不對(duì)未來(lái)的事情進(jìn)行判斷,你不可能堅(jiān)持。

  馬云談阿里的未來(lái)

  技術(shù):馬云認(rèn)為未來(lái)的發(fā)展一定是技術(shù)增加生命力,數(shù)據(jù)注入靈魂。阿里的技術(shù)路線也是如此,阿里不是一定普通的商業(yè)的公司,致力于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、改變社會(huì)。大數(shù)據(jù)之后,計(jì)算機(jī)可能不光智商比人要高,可能情商都比人要高,實(shí)現(xiàn)人工智能。

  DT 戰(zhàn)略:阿里當(dāng)年的成功,不是阿里多厲害,而是中國(guó)的中國(guó)原來(lái)的商業(yè)基礎(chǔ)很差,所以阿里一下了起來(lái)。一個(gè)公司IT很好,但走向DT很難,從PC走向無(wú)線也很難。所以美國(guó)的電商,由于基礎(chǔ)很好,反而做得不大。亞馬遜和ebay加起來(lái)體量不如阿里。技術(shù)方面,昨天的不好,變成今天的優(yōu)勢(shì)。

  IT和DT之間,不僅僅是一個(gè)技術(shù)的變革,而是思想意識(shí)的變革,IT主要是為我服務(wù),用我來(lái)更好的控制和管理,DT是激活生產(chǎn)力,讓別人活得比你好,DT的思想是相信別人比你聰明,IT的思想是我比你有能力,因?yàn)槲艺莆招畔?,你不掌握。這是阿里要實(shí)行DT戰(zhàn)略的原因。

  樂(lè)趣:阿里上市,要讓世界因?yàn)槲覀兌l(fā)生變化,這更為重要。讓四大行沒(méi)有那么輕松地賺錢,是阿里樂(lè)趣所在。淘寶不是想賣藥,而是解決我們的空氣問(wèn)題,這是樂(lè)趣所在。因?yàn)橛形覀儯澜缫蛭叶兓?/p>

  馬云不會(huì)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的方法篇二

  馬云,1988年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院外語(yǔ)系,同年擔(dān)任杭州電子工學(xué)院英文及國(guó)際貿(mào)易教師,1995年創(chuàng)辦中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國(guó)黃頁(yè)”,1998年出任中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心國(guó)富通信息技術(shù)發(fā)展有限公司總經(jīng)理,1999年創(chuàng)辦阿里巴巴,并擔(dān)任阿里集團(tuán)CEO、董事局主席,2013年5 月10日,辭任阿里巴巴集團(tuán)CEO,繼續(xù)擔(dān)任阿里集團(tuán)董事局主席。[2] 2015年6月30日,馬云當(dāng)選全球互聯(lián)網(wǎng)治理聯(lián)盟理事會(huì)聯(lián)合主席。

  對(duì)于創(chuàng)業(yè),馬云強(qiáng)調(diào)自己歷經(jīng)30幾次的失敗經(jīng)驗(yàn),他認(rèn)為,“改變與行動(dòng)”才是成功的DNA。馬云以自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)為例表示,現(xiàn)在的阿里巴巴是全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭,一般人可能以為他很懂“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”,但他自嘲“對(duì)技術(shù)很頭痛”,到現(xiàn)在對(duì)芯片也沒(méi)搞明白,他沒(méi)學(xué)過(guò)MBA、沒(méi)學(xué)過(guò)計(jì)算機(jī)、不懂軟件,但是創(chuàng)業(yè)靠的不是技術(shù)而是觀念。

  馬云表示,“不懂技術(shù)的人可以把懂的人請(qǐng)來(lái),因?yàn)閿?shù)字的鴻溝不在于技術(shù),而在于思想觀念,觀念的鴻溝才是真正的鴻溝,轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要把腦袋升級(jí),腦袋升級(jí)經(jīng)濟(jì)才能真正升級(jí)”。

  “未來(lái)的技術(shù)將從“IT”(資訊科技)走向“DT”(數(shù)字科技),這就是典型的“思想觀念的差異”;IT的經(jīng)濟(jì)是讓自己越來(lái)越強(qiáng)大,DT則是讓別人強(qiáng)大”,馬云表示。馬云指出,未來(lái)的經(jīng)濟(jì)一定是利他主義的經(jīng)濟(jì),封閉、利己的經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變,未來(lái)的經(jīng)濟(jì)一定是“分享、透明、擔(dān)當(dāng)”的經(jīng)濟(jì)。

  最后馬云表示,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尚未真正到來(lái),或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)才剛剛要開始,下一步全球大趨勢(shì)是要從IT(Information Technology)走向 DT(Data Technology),而且“觀念”轉(zhuǎn)型升級(jí)才是成功的起點(diǎn)。而創(chuàng)新是年輕人的事情,勉勵(lì)年輕人要勇敢改變、重視別人失敗的經(jīng)驗(yàn),他也愿意幫助臺(tái)灣的年輕人創(chuàng)業(yè),也期待有心創(chuàng)業(yè)的人可以跟他聯(lián)絡(luò)。

  馬云·創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄

  作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,首先要給自己一個(gè)夢(mèng)想。我的夢(mèng)想是建立自己的電子商務(wù)公司。人沒(méi)有夢(mèng)想,沒(méi)有一點(diǎn)浪漫主義精神。是不會(huì)成功的。

  所以我想告訴大家,創(chuàng)業(yè),做企業(yè)。其實(shí)很簡(jiǎn)單,一個(gè)強(qiáng)烈的欲望就是說(shuō)。我想做什么事情,我想改變什么事情。你想清楚之后,你永遠(yuǎn)堅(jiān)持這一點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人,不一定要找最成功的人。

  如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功,那么80%的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)者最大的快樂(lè)就在于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中去學(xué)習(xí)。去提升。

  所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間。去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。因?yàn)槌晒Φ脑蛴星f(wàn)萬(wàn),失敗的原因就一兩個(gè)點(diǎn)。

  一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友。這批朋友是你這么多年來(lái)誠(chéng)信積累起來(lái)的,越積越大。

  對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言,賺錢僅僅是結(jié)果,不是目的。

  只有原創(chuàng)的,獨(dú)創(chuàng)的,才能持續(xù)不斷發(fā)展。模仿者永遠(yuǎn)只能是二流高手。

  投資者可以炒我們。我們當(dāng)然也可以換投資者。這個(gè)世界上投資者多得很。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,我希望給中國(guó)所有的創(chuàng)業(yè)者一個(gè)聲音。投資者是跟著優(yōu)秀的企業(yè)家走的。企業(yè)家不能跟著投資者走。

  今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好。但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。只有真正的英雄才能見到后天的太陽(yáng)。

  對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),永遠(yuǎn)告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)的第一天起,你每天要面對(duì)的是困難和失敗。而不是成功。[1]

  有些人,創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的。但激情來(lái)得快,去得也快。所以,我希望你們的激情能保持3年。保持一輩子。永遠(yuǎn)不要放棄,才有機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)之初的小企業(yè)更應(yīng)該抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)做深、做透。

  馬云不會(huì)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的方法篇三

  “第一你自己要相信,就是‘我相信’,‘我們相信’;第二是堅(jiān)持;第三,我們學(xué)習(xí),第四,我們做正確的事和正確的做事——正是這四個(gè)關(guān)鍵使阿里巴巴 走到現(xiàn)在。”在馬云看來(lái),人必須要有自己堅(jiān)信不疑的事情,“你沒(méi)有堅(jiān)信不疑的事情,那你不會(huì)走下去的,你開始堅(jiān)信了一點(diǎn)點(diǎn),就會(huì)越做越有意思。”他告訴記者,自己堅(jiān)信的是,互聯(lián)網(wǎng)會(huì)影響中國(guó)、改變中國(guó),中國(guó)可以發(fā)展電子商務(wù),而電子商務(wù)要發(fā)展,則必須先讓網(wǎng)商富起來(lái)。

  除了理想外,堅(jiān)持也是馬云非??粗氐囊稽c(diǎn),“很多人比我們聰明,很多人比我們努力,為什么我們成功了,我們擁有了財(cái)富,而別人沒(méi)有,一個(gè)重要的原因是我們堅(jiān)持下來(lái)了。”他笑稱,有的時(shí)候傻堅(jiān)持要比不堅(jiān)持好很多,如果空有理想,沒(méi)有堅(jiān)持,理想將變成一種痛苦。

  學(xué)習(xí)能力,也是阿里巴巴不斷成功的要素。“中國(guó)經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)加上我們的年輕,如果我們不學(xué)習(xí),不成長(zhǎng),我們對(duì)不起自己,也對(duì)不起這個(gè)時(shí)代。” 與之同時(shí),馬云也表示,成功還需要選擇好正確的方向,“如果方向選錯(cuò)了,你做的越對(duì)死的越快,所以我覺得我比較幸運(yùn),阿里巴巴選擇了一個(gè)正確的方向—電子商務(wù),互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方向,但是做錯(cuò)了,可能也不行。”

  最后,馬云還特別強(qiáng)調(diào)了“誠(chéng)信”。“網(wǎng)商逐漸誕生起來(lái),最重要的是誠(chéng)信,所以選擇最正確的事情,大力投入誠(chéng)信建設(shè)。”

  馬云經(jīng)典語(yǔ)錄大全

  1、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會(huì)升官發(fā)財(cái),因?yàn)樯侔l(fā)財(cái)丶股票這些東西都是你自己努力的結(jié)果,但是我會(huì)承諾你在我們公司一定會(huì)很倒霉,很冤枉,干得很好領(lǐng)導(dǎo)還是不喜歡你,這些東西我都能承諾,但是你經(jīng)歷這些后出去一定滿懷信心,可以自己創(chuàng)業(yè),可以在任何一家公司做好,你會(huì)想:“因?yàn)槲野⒗锇桶投即^(guò),還怕你這樣的公司?”

  2、我們家保姆,我給她1200元,杭州市場(chǎng)價(jià)800元。她做得很開心,因?yàn)樗X得得到了尊重。而那些高層他們?cè)滦剿奈迦f(wàn)元,即使你給他加一萬(wàn)元丶兩萬(wàn)元,他也不會(huì)感到什么。但是你對(duì)廣大員工增加一些,那么士氣會(huì)大增。

  3、自創(chuàng)業(yè)以來(lái),阿里巴巴公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在一個(gè)都不少。別的公司出3倍薪水,員工也不動(dòng)心。馬云還說(shuō)風(fēng)涼話:“同志們,3倍我看算了,如果 5倍還可以考慮一下。”對(duì)其中奧妙,馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生,他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”

  4、在點(diǎn)評(píng)《贏在中國(guó)》一位選手的時(shí)候,馬云說(shuō)道:“你自己很善良,也很有激情,也很幽默,也會(huì)講很多的故事,但你的團(tuán)隊(duì)離開你的時(shí)候,你要想到一點(diǎn),我們需要雷鋒,但不能讓雷鋒穿補(bǔ)丁的衣服上街去,讓他們跟你分享成功是很重要的。”

  5、要是公司里的員工都像我這么能說(shuō),而且光說(shuō)不干活,會(huì)非常可怕。我不懂電腦,銷售也不在行,但是公司里有人懂就行了。

  6、收購(gòu)雅虎中國(guó)之后,整合問(wèn)題又?jǐn)[在馬云面前。這次馬云非常果斷,“什么都可以談,只有價(jià)值觀不能談判”,這是馬云收購(gòu)雅虎中國(guó)時(shí)的核心原則。一家公司一旦擴(kuò)張到500人以上,僅僅靠財(cái)務(wù)丶人事上的管理很難繼續(xù)成長(zhǎng),必須借助統(tǒng)一的價(jià)值觀聚集人心,馬云深諳這樣的道理。

  7、我們選擇雅虎,是因?yàn)檠呕⒂惺澜缱顝?qiáng)大的技術(shù),雅虎在中國(guó)7年的經(jīng)驗(yàn),無(wú)論犯的錯(cuò)誤還是取得的進(jìn)步,都是我們發(fā)展的資本。

  8、人家問(wèn)我你喜歡能干的員工還是聽話的員工,我說(shuō)Yes,就是既要聽話又要能干,因?yàn)槲也幌嘈拍芨珊吐犜捠敲艿?,能干的人一定不聽話,聽話的人一定不能干,這種人要來(lái)干什么,不聽話本身就不能干,對(duì)不對(duì)?

  
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