家庭婦女怎么創(chuàng)業(yè)
家庭婦女怎么創(chuàng)業(yè)
“家庭婦女”，有的將其稱之為“家庭主婦”。是指專門在家料理自己家的家務(wù)的婦女群體。特點：一是已婚，二是無業(yè)，三是專門料理家務(wù)。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開家庭婦女怎么創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。
家庭婦女創(chuàng)業(yè)的方法：復(fù)古式酒吧
酒吧的休閑娛樂方式是人們所鐘愛的一種形式，尤其是生活在壓力很大的都市里的年輕人更是喜歡，但是酒吧的形式都是一種張揚或者低沉，內(nèi)部的裝潢也都大同小異。如果你能將酒吧的裝潢成復(fù)古式，一定會受到顧客的歡迎。
家庭婦女創(chuàng)業(yè)的方法：面試演習(xí)
聽起來是不是很新鮮，一點沒錯，現(xiàn)在這個也可以作為一種職業(yè)，甚至能夠有很不錯的創(chuàng)業(yè)空間，經(jīng)濟(jì)危機下人們面臨的壓力開始增加，對于面試這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)都很注重，如果能夠開辦一家這樣的機構(gòu)，同時能夠給求職者正確的輔導(dǎo)和培訓(xùn)的話，一定會大受歡迎。其實在我們的生活中，到處都存在著商機，到處都是可以供選擇的機會，只是有的時候我們把握不住，或者發(fā)現(xiàn)不了，只要能夠善于去發(fā)現(xiàn)，就一定會有好的創(chuàng)意出現(xiàn)。
家庭婦女創(chuàng)業(yè)的方法：“有緣無分”禮品加盟店
眾所周知，禮品店的生意現(xiàn)在并不是很好做，但是如果你能開一家具有特色的禮品店還是會讓人氣旺盛的，比如這樣一家有緣無分禮品店，對于已經(jīng)分手的情侶們來說還是很有紀(jì)念意義的。“分手了，我還能給你什么?”就幫你對這份念念不忘和不舍提供禮物。家庭婦女創(chuàng)業(yè)的方法：
家庭婦女創(chuàng)業(yè)的方法：手工刺繡店
十字繡已經(jīng)流行了一段時間，不要認(rèn)為這個東西即將過時，在未來很長的一段時間內(nèi)，還將會持續(xù)的走俏，2012年也是你創(chuàng)業(yè)的一個最佳選擇。
家庭婦女創(chuàng)業(yè)的方法：各種“代”服務(wù) 賺錢好門路
去年，28歲的湯琪春節(jié)要隨丈夫回湖北老家過年，家里那條“貴賓犬”一度讓她放不下心：坐飛機回老家，不能帶著小狗同行;夫妻倆在上海沒有親戚，無法寄養(yǎng)。“幸好后來聽說有人可以在節(jié)日期間代人照顧寵物，收費也不算太貴。”湯琪說，這種代養(yǎng)寵物的服務(wù)幫她解決了大問題，“除了小貓、小狗，許多家庭還有熱帶魚、觀賞鳥、綠色植物等，過節(jié)、出差都需要找人來照顧。” 事實上，寄養(yǎng)寵物、照料花草等各種“代”服務(wù)正悄然升溫。春節(jié)出行，如果沒時間排長隊買車票、機票，有人專門提供代購票的服務(wù);節(jié)日親友聚會，多喝了三五杯，“代駕”公司能幫你把車安全地開回家;一些長假赴外地探親、旅游的年輕人，甚至希望房子有人“代住”，既照料家務(wù)，又防止小偷光顧。
家庭婦女創(chuàng)業(yè)的方法：樹葉相片店
2000元就可以搞定，生產(chǎn)原料投資在100元左右，每張成本在0.1元左右。6—8平方米的店面或臨近大型百貨商場、超市擺設(shè)攤點就可以，面積不需要太大，就是這樣一家創(chuàng)意店，很多人對這種創(chuàng)意表示敬佩，小小的樹葉上出現(xiàn)一家人的照片，很有藝術(shù)感，但對于創(chuàng)業(yè)者來說，這無疑是成本相對較低的，將不同樹葉制成工藝品并輔以制作鏡框出售，時尚新穎，這種頗具藝術(shù)感的創(chuàng)意店會受到很多年輕人的喜愛。
家庭婦女創(chuàng)業(yè)的方法：炒商標(biāo)
2001年國家《商標(biāo)法》修改后，為個人商標(biāo)投資行為提供了平臺，很多人都做起了商標(biāo)投資的生意，曾經(jīng)一位商標(biāo)持有人在商標(biāo)的買賣交易中凈賺了100萬元。新商標(biāo)法的誕生也為“職業(yè)炒標(biāo)人”的提供了廣闊的生存和利潤空間。
創(chuàng)業(yè)成功的定律
專精定律即一學(xué)定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語：管理。
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年。
提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機會、環(huán)境、風(fēng)險和報酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔(dān)風(fēng)險和團(tuán)隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。
中國經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)虛擬化，是中國經(jīng)濟(jì)形態(tài)全球化的一場博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯(lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯誤的過時的知識，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來這里學(xué)習(xí)，這個群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導(dǎo)向、動態(tài)性等;所謂機會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化;另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團(tuán)隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。
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