房地產銷售管理
相信你的產品是銷售代表的必要條件:這份信心會傳給你的客戶,如果你對自己的商品沒有信心,你的客戶討它自然也不會有信心??蛻襞c其說是因為你說話的邏輯水平高而被說眼,倒不如說他是被你深刻的信心所說服的。以下是學習啦小編為大家整理的房地產銷售管理相關內容,希望對讀者有所幫助。
房地產銷售管理總結
一、銷售管理涉及工作方面
▇現(xiàn)場銷售管理
▇房源銷售控制
▇促銷政策制定
▇現(xiàn)場包裝建議
▇推廣思路和策略的制定
二、現(xiàn)場銷售管理
▉現(xiàn)場銷售管理流程
接聽電話
接聽電話需要了解到客戶的認知途徑、居住區(qū)域、產品需求、到訪時間等問題,以便為客戶的到訪做好準備。當然,客戶的認知途徑、居住區(qū)域等都是最基本需要了解的內容,如有可能,盡可能最大限度的了解客戶,如家庭結構、年紀、受教育程度、工作單位等。
接待客戶
接待客戶是客戶成交的第一步,因此非常重要,需要銷售員在第一時間給客戶留下深刻的印象,這樣才能保證客戶下次來主動找第一次接待的銷售人員。接待客戶需要我們盡可能將產品的優(yōu)勢介紹給客戶,并且屏蔽項目的劣勢,最大限度的保證客戶的二次到訪。
發(fā)現(xiàn)問題
接待客戶的過程中,需要銷售人員為客戶解決大量的疑問,從而為最終的成交打下基礎??蛻粼诹私猱a品的過程中,可能遇到如地段不理想、房型面積大、優(yōu)惠少等問題。諸如此類問題,需要銷售人員充分的了解客戶的需求,幫助他解決問題,為最終的成交打下基礎。
解決問題
銷售人員解決問題需要充分考慮到自己的“職權”所在,不能亂承諾,否則很容易出現(xiàn)售后問題。有的問題可能銷售人員自己不能解決,如優(yōu)惠點位等,這就需要銷售員及時的請教主管。主管根據(jù)客戶情況以及公司的要求需要及時的請教上級領導。
客戶梳理
客戶梳理是一項非常重要的工作。一方面可以使銷售人員相互學習,集思廣益,互相分析彼此的客戶,這也是解決客戶問題的一條途徑;另一方面可以使主管充分的了解銷售人員手中的客戶量,將比較集中的問題制定統(tǒng)一的口徑,或通過其他促銷手段進行解決,從而為整個團隊的銷售量打好基礎。
最終成交
對于高端項目而言,在銷售的過程中,很少有客戶當場成交。這就需要我們充分地把握客戶的成交周期。在客戶決定訂單的時候,掌握火候,把握客戶的心理,最終實現(xiàn)成交。
客戶總結
客戶總結是策劃推廣方向的重要支撐。只有策劃充分的了解了客戶的特點,才能制定相應的推廣措施和推廣思路,為后期的推廣方向奠定基礎??蛻艨偨Y中涉及的問題主要有客戶認知途徑、項目給客戶的最大利益點、客戶的具體資料如年紀、工作單位等等。
反饋策劃
在將客戶進行總結之后,需要我們將客戶信息及時的反饋給企劃,為企劃后期推廣尋找目標。
▉現(xiàn)場銷售人員管理
對銷售人員的管理主要涉及到以下方面:
敬業(yè)程度
專業(yè)水平
著裝要求
禮儀要求
言談要求
▉銷售技巧的培訓
作為一名銷售管理人員,需要掌握大量的銷售技巧,并且將這些銷售技巧及時的傳遞給銷售人員,或者為他們出謀劃策,保證銷售的完成。
房地產銷售管理:商業(yè)地產案例可以給我們增加很多的經驗
做任何事,經驗都是很重要的。因為有了經驗,意思就是說我們經歷過很多的東西,而對于自己經歷過的事情,商業(yè)地產案例可以給我們增加很多的經驗自己面對過的東西,那么就能知道怎么處理,已經怎么處理更好。相反,如果沒有經驗,就會手足無措,房地產策劃不知道怎么做才好。通過商業(yè)地產案例,即使沒有經驗的人,也可以從里面學到經驗。
可能有人覺得商業(yè)地產案例太過于片面,講的東西很單一。但是,我們在面對一個項目的時候,遇到的事情不也是如此嗎?但是,只要我們經歷得多了,那么必然知道如何處理。而這看商業(yè)地產案例也是一樣的,我們看多了,就會對更多的東西有了解。對于任何可能發(fā)生的事情,銷售執(zhí)行從商業(yè)地產案例都是可以找出來的。當然,我們也不能光看,得自己思考。如果你自己遇到了那樣的事情,又應該如何?而且這案例里面應對的方法不是唯一的答案,說不定哪是最差的選擇。而且不一定符合當下的市場情況。
所以,看了商業(yè)地產案例也只能當做參考。關鍵還是得從實際出發(fā)。它可以給我們一些提示,但是不能讓我們照做。但是,即使如此,商業(yè)地產案例能夠帶給我們的也太多了。因為這些案例,商業(yè)地產案例可以給我們增加很多的經驗我們可以對著商業(yè)地產更加的了解,對于會發(fā)生些什么也會心里有數(shù),那么應對起來,相對也會簡單許多。做任何事不都是如此嗎?不了解,會慌張,而了解了,反而覺得沒什么大不了的。
房地產銷售管理
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