雅芳的渠道模式是什么

　　百年企業(yè)雅芳，在它的創(chuàng)立之初就為它的銷售渠道奠定了方向被尊為直銷業(yè)的鼻祖。那么雅芳的渠道模式是什么？下面學(xué)習(xí)啦小編給大家解開，歡迎參閱。

　　雅芳的渠道模式

　　獨(dú)特的銷售模式是企業(yè)競爭的優(yōu)勢所在，對于化妝品行業(yè)來說尤其如此。由于化妝品企業(yè)主要的消費(fèi)人群是女性，女性愛美的心理給化妝品行業(yè)帶來了豐厚的利潤，同時(shí)其多樣化的需求使企業(yè)產(chǎn)品更強(qiáng)調(diào)個(gè)性化和針對化，雅芳正是針對其特性創(chuàng)造了別樣的銷售模式。

　　(一).單層直銷與多層直銷

　　所謂直銷，是指在固定零售店鋪以外的地方(如個(gè)人住所，工作地點(diǎn)及其他場所)獨(dú)立的營銷人員以面對面的方式，通過講解和示范的方式將產(chǎn)品和服務(wù)直接介紹給顧客，進(jìn)行消費(fèi)品的行銷。

　　由于美容產(chǎn)品的個(gè)性化和多樣化，美容產(chǎn)品的銷售和推廣比其他產(chǎn)品更加注重銷售人員的作用，更強(qiáng)調(diào)銷售人員和顧客面對面的溝通交流，這就要求銷售渠道與顧客之間的距離要盡可能的短。因此，許多經(jīng)營美容化妝品的公司都采用直銷的方式來銷售自己的產(chǎn)品，如安利，玫凱琳等公司。雅芳公司也不例外，它在公司的創(chuàng)辦之初就采用了直銷的方式，被尊為直銷業(yè)的鼻祖。雅芳公司的直銷人員可以直接向顧客宣傳、展示化妝品，并根據(jù)顧客的特性提供個(gè)性化的產(chǎn)品。

　　一般來說，直銷模式分為兩種，一種是單層直銷，還有一種是多層直銷。單層直銷是指由銷售員直接從廠家進(jìn)貨，然后賣給消費(fèi)者從中獲取提成，雅芳是這種模式的典型代表。 雅芳是一個(gè)專門為女人的美麗而存在的公司，他們也秉持著“我們比女人更了解女人”這一理念。所以剛起步時(shí)就以女性直銷人員為主，大家都親切的叫她們?yōu)?ldquo;雅芳小姐”。在雅芳的一百多年歷史中，雅芳始終依靠“雅芳小姐”上門推銷的方式來銷售產(chǎn)品，向顧客介紹產(chǎn)品和開展美容知識(shí)講座來促成購買，然后再在銷售收入中提取傭金，雅芳的單層直銷模式成為了全球直銷模式的典范。

　　但是進(jìn)入了20世紀(jì)90年代，雅芳卻面臨嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)，1999年鐘彬嫻被任命為雅芳的首席執(zhí)行官，她打破了這種舊模式，開始在公司中實(shí)施多層直銷模式，既雅芳的銷售代

　　表可以找下家，雇傭新的銷售代表，并可以得到下家銷售收入的部分，這種措施大大激勵(lì)了現(xiàn)有的雅芳銷售人員代表四處尋找新的銷售代表。與單層直銷模式相比，多層直銷模式的滲透力更強(qiáng)，更具有優(yōu)勢，在團(tuán)隊(duì)計(jì)酬模式的激勵(lì)下，直銷商可以不斷的進(jìn)行自我復(fù)制，將雅芳的產(chǎn)品帶到各個(gè)角落。例如，雅芳在中國臺(tái)灣市場實(shí)行多層直銷模式的當(dāng)年銷售額就猛增了20%。

　　多層直銷模式是在單層直銷模式的基礎(chǔ)上演變而來的，多層直銷模式可以使銷售隊(duì)伍迅速地壯大起來，但銷售人員在推銷產(chǎn)品遇到困難的時(shí)候，往往把精力集中在發(fā)展下一級(jí)員工上，從而衍變成傳銷。而在單層次直銷模式中，銷售人員會(huì)將精力投入到產(chǎn)品上，并且與傳銷界限分明。

　　(二).多種零售渠道

　　1、美容專柜

　　20世紀(jì)90年代末，雅芳在美國以及其他市場由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的的興起而遭受了猛烈的沖擊。1999年，是美國有史以來經(jīng)濟(jì)增長最好的一年，而雅芳的股票卻一落千丈，公司很不景氣。面對全球性的企業(yè)危機(jī)，鐘彬嫻上任了。她對公司進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，在保留原有的直銷體系的同時(shí)，全力進(jìn)入傳統(tǒng)零售業(yè)。

　　美容專柜是化妝品最重要的一個(gè)銷售渠道，當(dāng)今世界名牌化妝品多數(shù)采用在百貨商店租賃專柜的方式進(jìn)行銷售的，這是因?yàn)榘儇浬痰甏蠖嗵幱诙际械姆睒s地段、商業(yè)中心，便于消費(fèi)者購買，所以消費(fèi)者挑選的場所任以百貨商店為主。雅芳迅速在全球市場的商場內(nèi)設(shè)立了50家首批的美容專柜，很快吸引了一批從未嘗試過雅芳產(chǎn)品的年輕女性，之后，雅芳公司又很快將那些生意紅火的專柜柜臺(tái)授權(quán)給當(dāng)?shù)氐匿N售代表經(jīng)營。到目前為止，雅芳在中國就已經(jīng)擁有1700多個(gè)美容柜臺(tái)、100多個(gè)倉儲(chǔ)式專柜，雅芳美容專柜已經(jīng)全面進(jìn)入全中國各大城市的著名商廈、百貨公司、大型超市和連鎖店。

　　美容專柜的設(shè)立，讓消費(fèi)者時(shí)時(shí)處處地感受著雅芳的存在，就如同在商場購買其他商品一樣，顧客在美容專柜購買產(chǎn)品時(shí)，不僅方便，而且不用擔(dān)心會(huì)買到假冒產(chǎn)品。同時(shí)，雅芳美容專柜的美容咨詢師又體現(xiàn)出了自己的特色;每個(gè)美容柜臺(tái)的銷售人員都有著豐富的美容知識(shí)，都會(huì)給前來消費(fèi)的顧客提出合適的美容建議，這無疑能吸引每個(gè)愛美但又不具備美容知識(shí)的女性顧客。

　　為了提高雅芳產(chǎn)品與實(shí)際品牌的競爭力，雅芳還投入了大量的精力不斷完善美容專柜的管理和設(shè)計(jì)已經(jīng)提高人員素質(zhì)。為了避免渠道之間的沖突，雅芳在各個(gè)渠道上的產(chǎn)品各有偏重。例如，在中國，雅芳美容專柜主要的銷售檔次、價(jià)位較高的產(chǎn)品。

　　2、專賣店

　　雅芳的專賣店主要集中在中國的大陸市場。在眾多的銷售渠道中，專賣店是雅芳中國最主要的銷售渠道。與安利不同的是，雅芳的專賣店是真正意義上的銷售機(jī)構(gòu)，到目前為止，雅芳已經(jīng)在全中國建立起了6000多家專賣店。

　　雅芳公司成功實(shí)現(xiàn)了營銷模式的轉(zhuǎn)型之后，大力擴(kuò)張專賣店網(wǎng)絡(luò)，在中國展開了規(guī)模巨大的專賣店“知網(wǎng)行動(dòng)”。雅芳在構(gòu)筑專賣店網(wǎng)絡(luò)時(shí)一句“6萬個(gè)飛農(nóng)業(yè)人口一個(gè)點(diǎn)”的原則，把中國除西藏自治區(qū)以外的大陸市場劃分為5000個(gè)區(qū)域。劃分后，雅芳的格局是;一個(gè)中國大陸市場，75個(gè)分公司，5000個(gè)區(qū)域。這樣如果雅芳能夠在每個(gè)區(qū)域內(nèi)開設(shè)一家專賣店的話，就可以基本上面對整個(gè)大陸市場的覆蓋，而且密集的專賣店會(huì)起到非常強(qiáng)的的市場防御功能。

　　雅芳建立了復(fù)雜的專賣店體系，每一種店鋪具有不同的功能和定位。包括加盟專賣店、概念店、模范店、旗艦店。

　　(三)零售與直銷相結(jié)合的模式

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　　盡管專賣店已經(jīng)成為雅芳的支柱，但雅芳也沒有徹底放棄直銷，對于雅芳來說，實(shí)行“無店鋪銷售”和“有店鋪銷售”相結(jié)合，是一種更具競爭力的營銷方式。

　　在大力開發(fā)專賣店的同時(shí)，雅芳為了提高區(qū)域經(jīng)銷商的銷售業(yè)績和利潤，為他們推出了零售和直銷相結(jié)合的“專賣店+店銷員”的經(jīng)營模式，店銷員依托于專賣店之下，在規(guī)定的范圍區(qū)域內(nèi)從事上門推銷的工作。店銷員和雅芳公司之間不發(fā)生任何直接關(guān)系，也不形成任何關(guān)系。店銷員首先接到顧客的訂單及貨款，然后從當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域?qū)Ｙu店以批發(fā)價(jià)提貨，直接服務(wù)于消費(fèi)者，從其銷售額中提取一定的零售利潤，銷售越多，利潤越多。

　　這種模式改變了雅芳專賣店的銷售模式，將被動(dòng)地等待客戶上門變成主動(dòng)出擊尋找顧客。一個(gè)店銷員相當(dāng)于一個(gè)迷你柜臺(tái)，這樣就等于將專賣店設(shè)到了區(qū)域的每個(gè)角落，全面加強(qiáng)區(qū)域滲透，該模式為雅芳區(qū)域經(jīng)銷商找到了業(yè)務(wù)健康發(fā)展的新方向，使得雅芳專賣店的生存不依賴于所處的地理位置。

　　雅芳的網(wǎng)絡(luò)直銷渠道模式

　　21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來越多的企業(yè)都將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營作為主體經(jīng)營的一部分，并根據(jù)自己的產(chǎn)品特色制定網(wǎng)絡(luò)營銷策略。抓住網(wǎng)絡(luò)這個(gè)巨大的市場空間，實(shí)現(xiàn)市場倍增，營業(yè)額倍翻，在網(wǎng)絡(luò)空間中拉近和消費(fèi)者的距離，是企業(yè)決策者都在絞盡腦汁思考的問題。雅芳公司認(rèn)為，將網(wǎng)絡(luò)納入到企業(yè)的營銷體系中并讓它扮演主要角色，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

　　早在1999年11月，新任執(zhí)行官上任的時(shí)候，雅芳便抓住了剛剛興起的電子商務(wù)熱潮，開展網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)。幾年下來，雅芳全球電子商務(wù)每年也有幾十億人民幣的銷售額。1997年雅芳推出了自己的網(wǎng)站，通過它在網(wǎng)上銷售部分商品。網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的興起，難免會(huì)瓜分傳統(tǒng)的渠道既直銷商們的利益，對于雅芳的網(wǎng)絡(luò)營銷進(jìn)行了各種阻擾，于是雅芳陷入了一場與自己直銷商的激戰(zhàn)之中，面對這樣一個(gè)兩難的境地，如何抉擇是擺在公司高層面前的一個(gè)棘手問題。最終新上任的鐘彬嫻采取了一個(gè)中庸之道。她投入5000萬美元的巨資重建雅芳網(wǎng)，改進(jìn)網(wǎng)站政策和技術(shù)，這個(gè)網(wǎng)站主要介紹雅芳產(chǎn)品的系列。雅芳把原先的銷售代表轉(zhuǎn)型為“電子代表”，這些電子代表每月只需交納15每月，就可在網(wǎng)上銷售雅芳的產(chǎn)品，并獲得不菲的回扣。

　　2000年11月。雅芳在中國的第一個(gè)網(wǎng)上產(chǎn)品專賣店在“北京263在線”開張，為顧客提供了新的購物選擇渠道，也為雅芳在中國打開互聯(lián)網(wǎng)購物的大門，開通了第一站。雅芳網(wǎng)上的專賣店是雅芳重要的網(wǎng)上銷售平臺(tái)，是雅芳專賣店的延生和虛擬化，它通過各種形式，最大限度地開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)市場的潛能，從而滿足不同客戶群的需求，與時(shí)代的發(fā)展接軌。

　　為了更好的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷，雅芳公司還開展了Email營銷雅芳通過分析網(wǎng)上客戶的購買習(xí)慣和模式，將其客戶群體進(jìn)行細(xì)分后展開Email營銷。雅芳還采取各種手段豐富網(wǎng)絡(luò)營銷的形式和內(nèi)容，如加大網(wǎng)絡(luò)廣告投放量，利用各種機(jī)會(huì)開展在線調(diào)查、網(wǎng)上演練，并舉辦網(wǎng)絡(luò)女性座談活動(dòng)。