品牌人性化有哪些缺陷

　　品牌人性化就是以消費(fèi)者人性特點(diǎn)為依據(jù)進(jìn)行品牌理念設(shè)計(jì),通過(guò)充分滿(mǎn)足消費(fèi)者的人性需求來(lái)達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。那么接下來(lái)小編給大家講下品牌人性化有哪些缺陷?

　　品牌人性化缺陷：品牌塑造缺乏明確的訴求點(diǎn)定位

　　品牌是產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，也是企業(yè)的旗幟，所以品牌的塑造必須對(duì)品牌理念，尤其是其核心價(jià)值進(jìn)行明確的定位，并且決不輕易更改，一切廣告與營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都是以核心價(jià)值為原點(diǎn)進(jìn)行演繹的，譬如， 海爾的“真誠(chéng)”“第一”“國(guó)際化”; 康佳的“時(shí)尚感與現(xiàn)代感”; 海信的“創(chuàng)新”， 步步高的“親和”“娛樂(lè)感”“大眾化”。

　　與此同時(shí)，仍有一些品牌定位左右不定，美的空調(diào)隨著憨態(tài)可鞠的北極熊展現(xiàn)于大眾熒頻而家喻戶(hù)曉，然而，2003年美的突然放棄了 “ 北極熊”，而改用“我的野蠻女友—— 全智賢”做代言人，據(jù)說(shuō)是為了其國(guó)際化的需要而引入的，而美的在這里犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，她是否應(yīng)該思考一下熟悉全智賢的都是些什么人，美的的主要目標(biāo)對(duì)象是否是這些鐘愛(ài)于追星的20多歲的少男少女呢?

　　而美的不久又犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，看到國(guó)外品牌 日立、 三菱等每臺(tái)機(jī)大約高出自己一倍甚至兩倍的價(jià)格，開(kāi)始眼紅起來(lái)，美的要走高端路線(xiàn)!然而，在消費(fèi)者的眼中，美的就是一個(gè)中檔品牌，為何價(jià)格這么高，消費(fèi)者不理解，當(dāng)然就不買(mǎi)美的的帳?？吹揭晃兜淖吒叨寺肪€(xiàn)不妥，美的又轉(zhuǎn)向了低端路線(xiàn)，但事與愿違，消費(fèi)者認(rèn)為美的這樣低價(jià)位的機(jī)型一定是淘汰產(chǎn)品，所以不敢購(gòu)買(mǎi)。美的的錯(cuò)誤告訴我們，一個(gè)品牌要生存，必須有自己獨(dú)特、具體的品牌定位。

　　品牌人性化缺陷：品牌理念缺乏內(nèi)涵

　　品牌缺乏與消費(fèi)者的深度溝通，品牌資產(chǎn)單薄，品牌溢價(jià)能力極低。這也是一些品牌塑造失敗的根本原因。從某種程度上講，品牌內(nèi)涵決定著品牌經(jīng)營(yíng)，支撐著品牌的發(fā)展，它不僅有助于企業(yè)理念的有效傳遞，也是區(qū)別于其他品牌的旗幟。這是眾多家電品牌失敗的共同原因，所以案例不再贅述。第三大部分談 品牌理念塑造方式部分會(huì)有更為詳細(xì)的論述。

　　品牌人性化缺陷：.品牌塑造缺乏個(gè)性

　　當(dāng)今人們時(shí)尚消費(fèi)的個(gè)性化日益明顯，賦予品牌某種獨(dú)特的個(gè)性特征，才能吸引更多的消費(fèi)者，有個(gè)性的東西才能引人注目。

　　“夢(mèng)幻魅力，舍我其誰(shuí)”，說(shuō)到廈新，很多人都能想到這句耐人尋味的廣告語(yǔ)，然而，就在幾年前，廈新卻被稱(chēng)作“呆板的咸魚(yú)”，90年代中期， VCD，DVD興起， 飛利浦仍然委托廈新代加工，于是，廈新公司的上上下下無(wú)不對(duì)自己的技術(shù)與工藝倍感自豪，連廣告宣傳也擺脫不了明顯的技術(shù)情節(jié)。比如，廈新的影視廣告是三維動(dòng)畫(huà)模擬的電子在飛速運(yùn)行的軌跡，廣告語(yǔ)是“廈新數(shù)碼科技、國(guó)際名牌品質(zhì)”。相比金正的“蘋(píng)果熟了”，波導(dǎo)的“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)” 等生動(dòng)的傳播表現(xiàn)，廈新的 廣告顯得呆滯，缺少記憶點(diǎn)。同時(shí)“廈新數(shù)碼科技，國(guó)際名牌品質(zhì)”傳達(dá)出的品牌定位也明顯缺乏個(gè)性。

　　盡管廈新如今已經(jīng)咸魚(yú)翻身，然而仍有眾多的家電企業(yè)依然照搬照抄，或是游離不前，卻不知敗于何處。

　　品牌人性化缺陷：.品牌塑造過(guò)分追求利益

　　急功近利，面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力與內(nèi)外環(huán)境， 輕率的使用一些有短期效果而會(huì)傷害品牌核心價(jià)值的戰(zhàn)術(shù)。

　　康佳就是因?yàn)殚L(zhǎng)虹的價(jià)格壓力而改變了營(yíng)銷(xiāo)策略從而損害了品牌的 核心價(jià)值，康佳的核心價(jià)值是“高科技，人性化，時(shí)尚感，現(xiàn)代感“，長(zhǎng)期以來(lái)在中高檔細(xì)分市場(chǎng)獲得較高溢價(jià)，而長(zhǎng)虹則通過(guò)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略建立起價(jià)格優(yōu)勢(shì)。兩個(gè)品牌本來(lái)可以開(kāi)開(kāi)心心地各走各的陽(yáng)關(guān)道，問(wèn)題是面對(duì)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者長(zhǎng)虹等凌厲的價(jià)格攻勢(shì)，康佳戰(zhàn)略決策者失去了定力，自亂陣腳，忘記了自己的核心優(yōu)勢(shì)，使戰(zhàn)略發(fā)生了 游離?？导褳榱藫屨际袌?chǎng)占有率，大量的普通機(jī)與中低檔機(jī)、特價(jià)機(jī)充斥市場(chǎng)，同時(shí)頻頻打價(jià)格戰(zhàn)的消息通過(guò)媒體與銷(xiāo)售終端被消費(fèi)者感知。這一切都在無(wú)情地破壞康佳巨資投入的品牌傳播所建立的“ 高科技、 人性化、時(shí)尚感、現(xiàn)代感”的品牌核心價(jià)值。結(jié)果，價(jià)格戰(zhàn)打不過(guò)長(zhǎng)虹，高精尖的產(chǎn)品又由于品牌形象受損帶來(lái)消費(fèi)者的不信任。

　　可見(jiàn)，在品牌經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須注重眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益的統(tǒng)一，而滿(mǎn)足消費(fèi)者生活追求則是聯(lián)系的橋梁。