品牌領(lǐng)袖是如何鍛煉而成的？

對(duì)于希望成為品牌領(lǐng)袖的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“如何”是關(guān)鍵的問(wèn)題。沒(méi)有有效的學(xué)習(xí)和行動(dòng)，任何書(shū)籍，任何理論，任何指導(dǎo)可能都無(wú)法幫助品牌成功。

你想成為諾基亞和SONY？技巧是學(xué)不完的，模仿也只能提升效率，但并不能夠建立能力。試著“竊取”一下“魂魄”吧，聚焦于品牌核心價(jià)值和理念決策沒(méi)錯(cuò)！

領(lǐng)袖，是呼風(fēng)喚雨，改變歷史的人物。品牌領(lǐng)袖，則是行業(yè)、品類中的主導(dǎo)品牌。

不是每個(gè)人都能成為領(lǐng)袖；不是每一個(gè)品牌，都有可能成為品牌領(lǐng)袖。但是，任何人、任何企業(yè)，如果有愿望，敢于嘗試，持續(xù)學(xué)習(xí)，那么，先天的劣勢(shì)，市場(chǎng)的困境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大，通過(guò)主觀努力，都可能改變和逆轉(zhuǎn)。

對(duì)于希望成為品牌領(lǐng)袖的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“如何”是關(guān)鍵的問(wèn)題。沒(méi)有有效的學(xué)習(xí)和行動(dòng)，任何書(shū)籍，任何理論，任何指導(dǎo)可能都無(wú)法幫助品牌成功。

領(lǐng)袖不能重復(fù)

諾基亞、SONY、麥當(dāng)勞、Disney、可口可樂(lè)……這些著名的品牌在不同的產(chǎn)業(yè)、不同的品類，占據(jù)著消費(fèi)者心智的首要位置，它們可謂品牌中的領(lǐng)袖。這些表現(xiàn)卓越的品牌值得我們深入研究，實(shí)際上它們也成為了無(wú)數(shù)企業(yè)、品牌模仿的對(duì)象。

但是，我們可能需要思考這樣一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，這些杰出的品牌——品牌領(lǐng)袖，它們的成就是否可以通過(guò)學(xué)習(xí)而重復(fù)？

用類比可以正確地回答這個(gè)問(wèn)題。比如說(shuō)，你是否會(huì)這樣認(rèn)為：通過(guò)閱讀人物傳記，通過(guò)學(xué)習(xí)、模仿和自身實(shí)踐，從而成為第二個(gè)林肯、丘吉爾和甘地？

這顯然非?；闹嚕∫?yàn)?，歷史不可能重演，情境不可能重復(fù)，領(lǐng)袖們的經(jīng)歷不可能復(fù)制。所以，當(dāng)我們閱讀領(lǐng)袖的傳記，試圖重新體驗(yàn)他們的情境、思緒和歷程的時(shí)候，有一點(diǎn)應(yīng)該是非常清楚的，就是我們僅能夠瞻仰和體會(huì)、領(lǐng)略領(lǐng)袖的風(fēng)采，但是很遺憾，我們永遠(yuǎn)無(wú)法重復(fù)領(lǐng)袖們的豐功偉績(jī)。

同樣的道理，當(dāng)我們作為品牌的操盤(pán)手，作為品牌的研究者思考領(lǐng)袖品牌的時(shí)候，即使學(xué)到了所謂品牌領(lǐng)袖們的管理框架、做事方法，操作技術(shù)，即使我們?cè)诟鱾€(gè)方面能夠做到同步，但是，仍然無(wú)法復(fù)制它們的歷史、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)。誰(shuí)會(huì)愚蠢到認(rèn)為知道了劉翔全部的訓(xùn)練方法，按照同樣的方式進(jìn)行訓(xùn)練，自己就可以成為另一個(gè)劉翔？也沒(méi)有人會(huì)相信，一旦嫁接了飛鳥(niǎo)的翅膀，并且掌握了其拍打的方式，我們就可以以此飛上天空。

所以，品牌很難通過(guò)模仿來(lái)獲得渴望的成就。很清楚，我們不可能成為另一個(gè)SONY、耐克、IKEA！

每一個(gè)領(lǐng)袖，無(wú)論人還是品牌，實(shí)際上都是獨(dú)一無(wú)二的小概率事件。

小概率當(dāng)中又有什么共性呢？《基業(yè)長(zhǎng)青》試圖對(duì)企業(yè)持續(xù)成功提具解釋，它的答案是愿景非常，高瞻遠(yuǎn)矚，超凡脫俗，勇破陳規(guī)……雖然難免讓人隔靴搔癢，但由此引申出來(lái)的結(jié)論對(duì)品牌操盤(pán)者是非常有教益的，那就是：成就品牌領(lǐng)袖，最根本的因素，并非技術(shù)層面，而是一種精神力量。領(lǐng)袖既不能復(fù)制，也不能模仿，模仿本身能夠提升效率，但是并不能夠建立能力！我們需要真正領(lǐng)會(huì)、感受和學(xué)習(xí)的，是品牌領(lǐng)袖的魂魄——這才是核心價(jià)值所在。