品牌事件營銷案例
品牌事件營銷案例
展望2017年互聯(lián)網(wǎng)上充斥的各式各樣的營銷事件，真可謂五花八門、千奇百怪、無所不有。但是真正有創(chuàng)意且被廣為傳播的卻寥寥無幾。那么接下來小編跟讀者一起來了解一下品牌事件營銷案例吧。
品牌事件營銷案例案例一
可口可樂上一年的“昵稱瓶”大獲成功，據(jù)說成功拉動銷量提升20%。今年，可口可樂乘勝出擊繼續(xù)發(fā)力，推出“歌詞瓶”。從周杰倫到五月天，歌詞瓶上的歌詞大多出自人們耳熟能詳?shù)母枨?。此外，消費(fèi)者掃描瓶上的二維碼，便可觀看小段音樂動畫，并在社交平臺上分享，年輕人可以通過瓶上的歌詞或音樂來表達(dá)自己的心情。
經(jīng)過“昵稱瓶”后，可口可樂對“歌詞瓶”的推廣更顯輕車熟路。先是在潘石屹、任志強(qiáng)等名人微博進(jìn)行定制化產(chǎn)品投放，利用其名人效應(yīng)讓更多消費(fèi)者熟知。而后，在自身的微博上發(fā)布與歌詞相關(guān)的內(nèi)容，與產(chǎn)品配合。于是，未出多久，我們便看到不少朋友在自身的社交平臺上也曬起了有意思的歌詞瓶。
品牌事件營銷案例案例二
雙十一如何殺出重圍一直是電商界的難題之一。今年雙十一期間，多家報紙上出現(xiàn)了蘇寧易購的廣告“TM的雙十一你該多一個選擇”，選材自早些時候的“媽媽再打我一次”的笑點(diǎn)。
不得不說，這次的廣告非常有針對性，用天貓的紅對比蘇寧易購的藍(lán)，既有嘲諷又有真相，大家“其樂融融”，不知道馬云看了這個廣告圖作何感想啊。當(dāng)然網(wǎng)友真是無所不能，不久網(wǎng)上就流傳出了回扇版，果然吵吵不過癮，真的是要動起手來啊。當(dāng)然，在這熱鬧的背后，最大的贏家自然是蘇寧易購。
品牌事件營銷案例案例三
雙十一如何殺出重圍一直是電商界的難題之一。今年雙十一期間，多家報紙上出現(xiàn)了蘇寧易購的廣告“TM的雙十一你該多一個選擇”，選材自早些時候的“媽媽再打我一次”的笑點(diǎn)。
不得不說，這次的廣告非常有針對性，用天貓的紅對比蘇寧易購的藍(lán)，既有嘲諷又有真相，大家“其樂融融”，不知道馬云看了這個廣告圖作何感想啊。當(dāng)然網(wǎng)友真是無所不能，不久網(wǎng)上就流傳出了回扇版，果然吵吵不過癮，真的是要動起手來啊。當(dāng)然，在這熱鬧的背后，最大的贏家自然是蘇寧易購。
品牌事件營銷案例案例四
雙十一如何殺出重圍一直是電商界的難題之一。今年雙十一期間，多家報紙上出現(xiàn)了蘇寧易購的廣告“TM的雙十一你該多一個選擇”，選材自早些時候的“媽媽再打我一次”的笑點(diǎn)。
不得不說，這次的廣告非常有針對性，用天貓的紅對比蘇寧易購的藍(lán)，既有嘲諷又有真相，大家“其樂融融”，不知道馬云看了這個廣告圖作何感想啊。當(dāng)然網(wǎng)友真是無所不能，不久網(wǎng)上就流傳出了回扇版，果然吵吵不過癮，真的是要動起手來啊。當(dāng)然，在這熱鬧的背后，最大的贏家自然是蘇寧易購。
品牌事件營銷案例案例五
這是360的一次“色彩營銷”，用顏色來傳播產(chǎn)品理念，吸引用戶關(guān)注。眾所周知，360手機(jī)助手一直與母品牌360一脈相承，給人安全、可靠的屬性，但偶爾也給人一種激進(jìn)、不妥協(xié)的感覺。為表達(dá)品牌態(tài)度的轉(zhuǎn)變，也為多方面多渠道的推廣360手機(jī)助手3.0“身邊版”社交分發(fā)新概念，360手機(jī)助手不惜大膽啟用新版主題色——馬爾代夫藍(lán)。
據(jù)說360手機(jī)助手的“馬爾代夫藍(lán)”從13萬種顏色中海選，前后放棄了天空藍(lán)、寶石藍(lán)、地中海藍(lán)等無數(shù)種選擇，最終選擇了馬爾代夫藍(lán)，而這種藍(lán)恰好是幾位團(tuán)隊(duì)Leader在馬爾代夫游玩時獲得靈感。產(chǎn)品總監(jiān)還專門走訪了著名畫家馬樹青，獲得了專家對于“顏色影響內(nèi)心世界”的理論基礎(chǔ)。最后，精確地得出這種藍(lán)色的RGB值：R48G192B208。
不難看出，360手機(jī)助手這次的色彩營銷，達(dá)到了三大目標(biāo)：一是向用戶示好，通過人類都能理解的顏色，傳達(dá)出新版溫暖、青春的感覺;二是為品牌背書，用一種“溫暖的藍(lán)色”，提升產(chǎn)品美譽(yù)度;三是用新穎的主題色吸引大眾關(guān)注到360手機(jī)助手3.0“身邊版”社交分發(fā)新概念。這種創(chuàng)新式的色彩營銷，在互聯(lián)網(wǎng)廠商中也是開了一個先河。
品牌事件營銷案例案例六
支付寶十年賬單上線后，網(wǎng)友爭先恐后曬出賬單，微博、微信等社交平臺一片“鬼哭狼嚎”，這樣“兇猛”的營銷想想也是醉了。支付寶方面當(dāng)然要將這些數(shù)據(jù)發(fā)揮到極致，根據(jù)賬單他們做了些有趣的統(tǒng)計(jì)，比如哪些地方最土豪，哪些地方最黑馬等等，把十年賬單從的大數(shù)據(jù)掏了個底朝天，二次傳播更是做到了極致。
和歷年的支付寶賬單不同的是，本次支付寶對賬單推出的新功能，即“我去2024”，可以根據(jù)用戶過往十年的花錢能力、理財(cái)能力、人脈實(shí)力、信用能力、管錢能力等幾項(xiàng)指標(biāo)，得出個人的2024財(cái)富預(yù)測值。雖然只是娛樂，但可以看作對個人信用和理財(cái)能力、消費(fèi)能力的另一維度評估。同時提出了“信用等于財(cái)富”的觀點(diǎn)。
也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這個功能可能是阿里信用卡的預(yù)熱和助推。如果真是這樣，“支付寶十年賬單”營銷真可謂一箭三雕。