社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)案例解析

社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)案例解析

　　社會(huì)化媒體的美妙之處，在于在這個(gè)行業(yè)，不需要經(jīng)驗(yàn)，只需要懂得這個(gè)圈子里的規(guī)則，一個(gè)好的想法或創(chuàng)意在社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)中同樣很重要。那么接下來(lái)小編跟讀者一起來(lái)看一下社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)案例解析吧。

　　社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)案例解析一

　　用免費(fèi)來(lái)給你的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)“付費(fèi)”的流量

　　ScanDigital(一家網(wǎng)絡(luò)照片掃描和視頻數(shù)字化服務(wù)機(jī)構(gòu))想建立fans群，驅(qū)動(dòng)用戶(hù)通過(guò)Facebook來(lái)與其進(jìn)行互動(dòng)，他們做了一個(gè)簡(jiǎn)單的小游戲，就是每天發(fā)送兩張有細(xì)微不同的照片。讓用戶(hù)指出其中的不同，而贏者會(huì)得到價(jià)值25美元的ScanDigital禮品卡。

　　再說(shuō)一個(gè)，VeeV Vodka(譯者：賣(mài)伏特加的)，他們辦公室里面有許多剩余的帆布手提包，那怎么處理這些東西呢?他們想到了一個(gè)好主意。他們給每個(gè)包標(biāo)上價(jià)格，用戶(hù)要想獲得這些包，需要在這個(gè)企業(yè)的Facebook上上傳自己喝VeeV伏特加的照片，很快這些

　　剩余的帆布手提包就贈(zèng)送光了，自己的品牌知名度也增加了，成本呢?VeeV的辦公室就顯得更加寬闊了。

　　社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)案例解析二

　　GoPro: 內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的高級(jí)玩法

　　帶有GoPro片頭的視頻一般都不會(huì)難看。

　　GoPro的視頻不僅有高山滑雪或者極限速降的震撼瞬間，也有滑板貓Didga玩滑板或者一只海鷗用偷來(lái)的GoPro拍攝的視頻。

　　所有人都認(rèn)為內(nèi)容為王，所有品牌都看中UGC，但只有GoPro和紅牛等少數(shù)品牌真正把自己變成了“媒體公司”或者”品牌自媒體”。

　　公司CEO和創(chuàng)始人Nick Woodman曾經(jīng)的夢(mèng)想就是把GoPro打造成紅牛那樣的公司。以下Nick這段話會(huì)讓我們了解GoPro核心的品牌和營(yíng)銷(xiāo)理念。

　　“紅牛不是飲料，而是記錄人們挑戰(zhàn)極限的媒體。他們?cè)谕苿?dòng)一項(xiàng)關(guān)于生活方式的運(yùn)動(dòng)，而不是關(guān)注自己的產(chǎn)品。當(dāng)我拿到看到紅牛，我會(huì)想到F1以及那些難以置信的極限運(yùn)動(dòng)瞬間。這是我學(xué)到的關(guān)于品牌最重要的一點(diǎn)。人們因?yàn)橄矚g而消費(fèi)，而非低價(jià)而購(gòu)買(mǎi)。”

　　很多人會(huì)認(rèn)為，GoPro的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)玩得好，很大程度上是擁有和杜蕾斯類(lèi)似的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

　　社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)案例解析三

　　奧利奧：個(gè)性化包裝

　　現(xiàn)在你就可以登陸奧利奧(Oreo)官網(wǎng)定制個(gè)性化包裝。在餅干包裝上寫(xiě)上愛(ài)人或者朋友的名字，做成全球限量版奧利奧餅干寄給他們。

　　Colorfilled項(xiàng)目最讓人羨慕嫉妒恨的不僅是這個(gè)創(chuàng)意而是速度和執(zhí)行力。在敢于自己折騰自己方面，很少有品牌像奧利奧的母公司億滋國(guó)際一樣熱衷。

　　億滋國(guó)際的營(yíng)銷(xiāo)和電商團(tuán)隊(duì)在不到一個(gè)月時(shí)間里就和 Martin、 MAYA Design等營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)公司解決了定制包裝的技術(shù)和產(chǎn)能問(wèn)題。

　　剛開(kāi)始，億滋國(guó)際內(nèi)部有400多條理由反對(duì)這個(gè)項(xiàng)目。這樣規(guī)模的項(xiàng)目往往需要兩年的時(shí)間完成。沒(méi)有工廠、沒(méi)有網(wǎng)站、也沒(méi)有原型。

　　億滋國(guó)際首席媒介和電商官 Bonin Bough 和主管電商的Cindy Chen頂住了來(lái)自公司內(nèi)部的阻力。他們的團(tuán)隊(duì)租了一間倉(cāng)庫(kù)，并在短短兩天時(shí)間把它變成一間曲奇包裝工廠。

　　即使在鼓勵(lì)開(kāi)放創(chuàng)新的公司，也會(huì)有重重的阻力拒絕改變和創(chuàng)意。在頭腦風(fēng)暴和內(nèi)部討論中獲得通過(guò)的都是那些平庸而安全的創(chuàng)意，而不是那些冒險(xiǎn)但也是最好的創(chuàng)意。

　　要么把時(shí)間浪費(fèi)在論證和完善中，讓最好的創(chuàng)意變得平庸，要么拿出勇氣讓它變成現(xiàn)實(shí)。

　　社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)案例解析四

　　樹(shù)立一個(gè)高尚的目的來(lái)建立品牌資產(chǎn)

　　講講TOMS是如何做到這點(diǎn)的吧。他們有一個(gè)活動(dòng)，就是每賣(mài)出一雙鞋子，就給第三世界的孩子提供一雙免費(fèi)的鞋。而為了最大化自己的貢獻(xiàn)，TOMS倡議消費(fèi)者，如果他們買(mǎi)了雙TOMS的鞋，請(qǐng)他們立即在FACEBOOK上傳照片。

　　當(dāng)然TOMS的這一戰(zhàn)略成功了。比如我如果在AMAZON上買(mǎi)一本書(shū)，我就會(huì)在去告訴我的朋友，如果我在網(wǎng)上買(mǎi)了TOMS的鞋子，我不僅僅要告訴我的朋友我因此而做了件好事，我還會(huì)讓我的朋友也去買(mǎi)，從而能為第三世界的孩子提供一雙鞋子。