創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)運(yùn)作
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和要素之間的邏輯關(guān)系,它決定著一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果;今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)運(yùn)作分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)運(yùn)作:
個(gè)體分析
我們要了解我們企業(yè)員工的基本素質(zhì),我們團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工的工作心態(tài),團(tuán)隊(duì)的員工素質(zhì),關(guān)注員工整體的個(gè)人修養(yǎng)、敬業(yè)態(tài)度包括是否愿付出、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度、是否有執(zhí)行力或者對(duì)工作是否服從。
組織分析
企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織分析主要是企業(yè)對(duì)員工的關(guān)注或態(tài)度,企業(yè)和員工溝通是否暢通,或者說(shuō)老板對(duì)工作,對(duì)管理方面的專業(yè)度怎 樣,對(duì)員工是否真正的關(guān)心,本人認(rèn)為,單位和員工,是一個(gè)平等的關(guān)系,當(dāng)老板需要員工為企業(yè)付出,有敬業(yè)精神,有忠誠(chéng)度等時(shí),這不是你想員工這樣就這樣的,在一定程度上,企業(yè)首先要對(duì)員工真誠(chéng),真正關(guān)心,真正舍得,真正懂員工心。只有這樣才能與第一點(diǎn)一樣能配合,或形成真正企業(yè)文化,引導(dǎo)建立真正的文化。說(shuō)得更白一點(diǎn),在作為這項(xiàng)工作的執(zhí)行者,要關(guān)注老板或領(lǐng)導(dǎo)的真正思想和思維維度,包括老板的愛(ài)好,性格,對(duì)事業(yè),對(duì)工作的態(tài)度,對(duì)員工的態(tài)度,對(duì)管理的專業(yè)度及老板的修養(yǎng),都得了解和剖析,其次,我們中高基層員工,特別是作為企業(yè)文化引導(dǎo)者,有什么的方法來(lái)”改造“我們老板和領(lǐng)導(dǎo)。這要一個(gè)過(guò)程,但這一步不能少,否則就成了企業(yè)劣根文化的延續(xù)者,員工背離的倡導(dǎo)者。
狀況分析
1、工作是一個(gè)人一生中最好的禮物,企業(yè)是我們工作的載體,我們的企業(yè)在行業(yè)中,在社會(huì)中的角色怎 樣,首先是不是一個(gè)很好行業(yè),或者是不是一個(gè)有發(fā)展的行業(yè),或者是不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況好的企業(yè),能否給員工帶來(lái)真正的利益和財(cái)富企業(yè)。
2、企業(yè)在發(fā)展中是否有一個(gè)明確的目標(biāo),有一個(gè)真正企業(yè)發(fā)展目標(biāo),企業(yè)規(guī)模目標(biāo),企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),企業(yè)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。因?yàn)檫@是形成文化的紐帶,是員工有凝聚力的紐帶。
運(yùn)營(yíng)情況
1、企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo) 分工是否清楚,系統(tǒng)分工是否清楚,部門(mén)工作職責(zé)是否清楚,崗位員工工作崗位職責(zé)是否清楚。因?yàn)檫@是建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度和運(yùn)營(yíng)流程的基礎(chǔ)。
2、企業(yè)內(nèi)部部門(mén)間的配合度,企業(yè)內(nèi)部員工的協(xié)作性、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)度這也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要條件,以上這些因素能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)提供良好的環(huán)境和執(zhí)行力氛圍,也是保證企業(yè)內(nèi)部工作效率提升重要因素。
3、企業(yè)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度也不可忽略,有的企業(yè)對(duì)客戶很有誠(chéng)信度,但對(duì)員工卻做得不敢恭維;有的企業(yè)對(duì)員工很人情味,但對(duì)客戶卻連蒙帶騙,不負(fù)責(zé)任。
4、企業(yè)良好的執(zhí)行力是保證。
企業(yè)文化
(1)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效益有著重大作用。眾信集團(tuán)通過(guò)對(duì)眾信集團(tuán)機(jī)構(gòu)企業(yè)近幾年來(lái)的研究,發(fā)現(xiàn)具有重視所有具有重視所有關(guān)鍵管理要素(消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素),重視各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司,其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒(méi)有這些特征的公司(加盟長(zhǎng)松咨詢的企業(yè))。
(2)企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由于種種原因,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的企業(yè)的企業(yè)文化,對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理存在著負(fù)面作用。最為重要的原因在于這些企業(yè)文化,對(duì)企業(yè)采用必要的新型經(jīng)營(yíng)策略,或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)的行為產(chǎn)生抵觸。在當(dāng)今日新月異的世界商海里,一成不變的企業(yè)文化,在未來(lái)10年中對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理,會(huì)有更大的負(fù)面作用,這一點(diǎn)在眾信集團(tuán)是可以預(yù)見(jiàn)的。
(3)對(duì)企業(yè)豐潤(rùn)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī),存在負(fù)面作用的企業(yè)文化并非罕見(jiàn),這些企業(yè)文化容易孽延,即使在那些匯集了許多通情達(dá)理,知識(shí)程度高的人才的眾信集團(tuán)公司也是如此。那些鼓勵(lì)不良經(jīng)營(yíng)行為,阻礙了企業(yè)進(jìn)行合理經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化,容易在相當(dāng)長(zhǎng)的歲月里溫暖怠慢地,不知不覺(jué)地產(chǎn)生,常常是當(dāng)企業(yè)正處于獲得較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的時(shí)候。這種企業(yè)文化一旦存在,就極難改變。因?yàn)檫@些文化不易為人所察,同時(shí)還因?yàn)樗麄儽憩F(xiàn)在對(duì)存在企業(yè)內(nèi)權(quán)力結(jié)構(gòu)的維護(hù)。當(dāng)然,還有著許多其他原因。
(4)企業(yè)文化盡管不易改變,但他們完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)文化。這種轉(zhuǎn)變錯(cuò)綜復(fù)雜,需要時(shí)間,同時(shí)也需要與最杰出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力不同的領(lǐng)導(dǎo)才能,這種領(lǐng)導(dǎo)才能必須具有明確現(xiàn)實(shí)的洞察力。
創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)運(yùn)作
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我們通常通過(guò)一個(gè)人的外貌、社會(huì)地位來(lái)判斷一個(gè)人,這種判斷還包含著我們自己的認(rèn)為傾向。如果一個(gè)人打著領(lǐng)結(jié),戴著厚厚的眼鏡,穿著短褲,那他多半是一個(gè)軟件奇才或者象棋大師,更或者是九宮格游戲高手。無(wú)論他是干什么的,我們都自然而然的覺(jué)得這樣打扮的人更聰明。
然而,除了上面提到的老一套認(rèn)知觀念,還有很多聰明的人,他們有著與我們所認(rèn)為的完全不同的興趣愛(ài)好。以下十種或許曾被你忽視的現(xiàn)象說(shuō)明你真的超級(jí)聰明。
1、好奇心如貓
雖說(shuō)好奇害死貓,但在歷史上,好奇心幫助激發(fā)了許多關(guān)鍵性人物。好奇心促使本杰明?富蘭克林在暴風(fēng)雨中用綁著金屬桿的風(fēng)箏做雷電實(shí)驗(yàn),發(fā)明了避雷針。好奇心促使詹姆斯·卡梅隆發(fā)明了當(dāng)時(shí)獨(dú)一無(wú)二的潛水艇,探索馬里亞納海溝。好奇心促使一個(gè)從未吮吸過(guò)奶牛乳頭的人成為了發(fā)現(xiàn)牛奶的第一人?;蛟S對(duì)大自然的好奇會(huì)促使你去嘗試許多在他人看來(lái)奇怪、瘋狂的事情,但是如果我們?nèi)笔Я撕闷嫘模祟愑謱⒑稳ズ螐?去到一個(gè)沒(méi)有電、沒(méi)有牛奶甚至無(wú)法測(cè)量海有多深的地方,那或許就是我們的去處。
如果你也擁有那可敬的好奇心,毫無(wú)疑問(wèn),你是聰明的。
2、總有十萬(wàn)個(gè)為什么
“聰明人總是有答案”這個(gè)觀念是錯(cuò)誤的。事實(shí)是聰明人總是向周遭的世界發(fā)問(wèn),去尋求一個(gè)答案。哪還有比去互聯(lián)網(wǎng)發(fā)問(wèn)更好的地方呢?
如今,科技的發(fā)展使人類對(duì)知識(shí)觸手可及,但是人們卻是忙于自拍無(wú)暇顧及此。
而聰明人一直在做的就是,即使知道能在互聯(lián)網(wǎng)上找到正確的信息,他們卻還是在不斷發(fā)問(wèn)。
不幸的是,媒體和互聯(lián)網(wǎng)上的大部分信息都是被曲解的社會(huì)事實(shí),如此,還在繼續(xù)向世界發(fā)問(wèn)你,事實(shí)上是很聰明的。
3、你是一個(gè)懷疑論者。
懷疑論者不會(huì)通過(guò)表面判斷任何事情。如果他們想知道真相,就會(huì)堅(jiān)定去探求答案,而不會(huì)被錯(cuò)誤的、毫無(wú)邏輯的要求分心。
他們通常會(huì)因?yàn)椴话闯@沓雠贫ちR,但是他們依然可以因?yàn)楠?dú)立思考而安眠。
并不是說(shuō)所有的懷疑論者都很聰明,也不是說(shuō)所有的懷疑論者的懷疑論都是對(duì)的,即便你是最聰明的懷疑論者。
4、毫不避諱自己的錯(cuò)誤
“我平生只知道一件事,我為什么是那么無(wú)知”——蘇格拉底
蘇格拉底的這句名言常被稱為“蘇格拉底悖論”,它強(qiáng)調(diào)真正聰明的人不是假裝什么都知道,而是認(rèn)識(shí)到自己的無(wú)知。
這個(gè)觀點(diǎn)與如今盛行的聰明人永遠(yuǎn)不要承認(rèn)自己的錯(cuò)誤的觀點(diǎn)相違背,但是一個(gè)自以為懂很多的人在我們大部分人的眼中卻不見(jiàn)得那么聰明。
所以,要敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,這也是聰明的十大現(xiàn)象之一。
5、高情商
美國(guó)馬里蘭大學(xué)把情商定義為“一種理解和管理情緒的能力。”
情商與智商的不同之處在于,情商的高與低更多的表現(xiàn)在一個(gè)人控制其情緒的能力上,而不是在認(rèn)知能力上。
把最后一點(diǎn)錢(qián)存起來(lái),盡管你很想花掉它;選擇健康的食物,盡管你很想吃垃圾食品;回到工作上,盡管你還想瀏覽網(wǎng)頁(yè);所有這些現(xiàn)象都表明你的情商還挺高。
當(dāng)然,高情商并不意味著你必須關(guān)閉所有的情感,聰明人更不會(huì)這樣做。
6、欣賞藝術(shù)
很多時(shí)候,欣賞藝術(shù)要求我們具有抽象思維,但即使具有了抽象思維,也不代表就會(huì)欣賞藝術(shù)了。
欣賞畢加索的格爾尼卡不一定要在公園里散著步才能理解,但是那些思想大部分來(lái)自于歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),甚至更早的來(lái)自于人類認(rèn)識(shí)馬和牛的之前。
但是欣賞藝術(shù)并不一定要向畢加索那樣落魄,它可以是像欣賞吉他獨(dú)奏、聽(tīng)聽(tīng)說(shuō)唱歌手的說(shuō)唱等那般簡(jiǎn)單。
7、探索自己的思路
思索自己的想法或者了解自己的思路這樣的做法被稱為元認(rèn)識(shí)。用元認(rèn)識(shí)檢驗(yàn)一個(gè)人解決問(wèn)題的能力和應(yīng)對(duì)刺激的能力是挺有意思的,此外,元認(rèn)知還可以用來(lái)鼓勵(lì)批判性思維,提升認(rèn)知能力。
但是千萬(wàn)別想太多,聰明人最容易犯也最普遍的一個(gè)錯(cuò)誤就是花太多時(shí)間去思考,而失去足夠時(shí)間實(shí)踐。
談到犯錯(cuò),聰明人也時(shí)常會(huì)犯錯(cuò),畢竟人無(wú)完人。
8、習(xí)慣熬夜、酗酒、吸毒
是的,正如標(biāo)題所示,你沒(méi)有看錯(cuò)。研究顯示智商高的孩子像成年人那樣酗酒的可能性是普通孩子的6倍,使用禁藥的可能性是普通孩子的2到3倍。他們更有可能是夜貓子。
的確,過(guò)去許多哲學(xué)家以及其他大家都有熬夜的習(xí)慣,他們熬夜暢飲,談天說(shuō)地,在與他人的談話中尋求庇護(hù)。
遺憾的是,現(xiàn)如今沒(méi)有幾個(gè)那樣的思想家了,大多都和你我一樣,保持低調(diào)。所以,聰明人有熬夜、酗酒、吸毒的習(xí)慣是自然的。
9、感覺(jué)脫離了社會(huì)
通過(guò)以上的提到的特征,可以發(fā)現(xiàn)在人們的第一印象中不會(huì)覺(jué)得那樣的人聰明,反而像是經(jīng)常熬夜還有一大堆問(wèn)題的裝模作樣的懷疑論者。
好吧,或許那些描述都不符合你,但是如果你更傾向于遠(yuǎn)離潮流、脫離從眾,我也不會(huì)感到驚訝。
只是你不了解你的同伴,或者說(shuō)你的同伴不了解你,但是最后通常都會(huì)騰出時(shí)間做其他的,更重要的嘗試。
10、失敗中成長(zhǎng)
貫穿古今,大多聰明人都曾犯下很多錯(cuò)誤,但是每一千次失敗,他們就能獲得一大成功。
Google的創(chuàng)始人之一,拉里·佩奇和蘋(píng)果公司總裁,史蒂夫·喬布斯都經(jīng)歷過(guò)動(dòng)蕩的時(shí)代,在車庫(kù)中成立公司,即使是比爾蓋茨,他的第一次創(chuàng)業(yè)也是敗得一塌涂地。然而他們這些人之所以具有傳奇色彩就是因?yàn)槭≈笤購(gòu)念^再來(lái),直到成功。
歷史上那些聰明絕頂?shù)娜艘庾R(shí)到了一件事,那就是他們不愿也不能被自己的想象約束。
他們深刻理解自己固有的聰明的價(jià)值,并以之為塑造當(dāng)今社會(huì)的有利因素。