要怎樣才能管理好員工
北京順義區(qū)一服裝廠24名員工買病假條不上班騙空餉，有的人近一年沒上班了，馬云說員工辭職的原因歸根到底干得不爽，看王衛(wèi)怎么管順豐的21萬員工。下面由學習啦小編帶你一起來閱讀這篇文章，希望對你有所幫助!
早上看到這樣一則新聞：北京順義區(qū)一服裝廠生意遇冷，廠子開始虧損，有24名員工買病假條不上班，有的人近一年沒上班了。這些請“假病假”的員工中大部分都從事了第二職業(yè)，有的當起了小保姆，有的在鄰居家里幫忙干農(nóng)活。讓老板生氣的是，請了假不來上班，公司要給他們發(fā)基本工資，交五險一金，還要根據(jù)請假工人的工齡發(fā)補貼，每個月下來，每個人最少也能領(lǐng)上三四千元。所以最后老板報了警，曝出“買病假條騙空餉”的新聞。
我們同情這老板在創(chuàng)業(yè)過程中遭遇的困境，但作為企業(yè)管理者，我覺得老板更應(yīng)該反思自身在員工管理方面的存在的問題。這些員工買病假條不上班，其實就是不想干了，臨走的時候費盡心思找點靠譜的理由，就是為了讓面子上過得去。
關(guān)于員工辭職，馬云說，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢沒給到位;2、心委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。
從人性的角度，員工在企業(yè)，如果拼命努力工作，無非為了三樣?xùn)|西：
1、錢。他的收入是不是讓他覺得比較體面，比較滿意。這些員工買病假條不上班，另謀職業(yè)，大多是對工資收入不滿意，所以找個由頭不干了，這是人的本性。
2、自身的成長。企業(yè)的發(fā)展會不會給員工帶來成長，員工選擇在這個企業(yè)里努力工作，除了錢以外的東西，他會考慮“這個公司有沒有前途”，企業(yè)的發(fā)展前景會不會讓他的能力有所提高，他在這里干個幾年，是否能成長起來。
3、平臺的資源。這個企業(yè)除了能讓員工有滿意的收入，能鍛煉自己的能力，企業(yè)的平臺資源，也是員工更看中的，比如信息、客戶、人脈等資源，這些資源會給他將來的職業(yè)發(fā)展帶來幫助。
我覺得那個服裝廠的老板更應(yīng)該從這三點著手去考慮如何管理自己的員工?，F(xiàn)在快遞業(yè)飛速發(fā)展，順豐的員工據(jù)說已經(jīng)有21萬人了，看看人家王衛(wèi)是怎么管理員工的：
王衛(wèi)說，員工要尊重，給他尊重;要收入，給他收入。當他月收入上萬，他會要你兩千的手機嗎?人性都是趨利避害的，弄清這點，即便是40萬人，也沒什么難管的。
所以關(guān)于員工管理，王衛(wèi)總結(jié)了心法四訣：
有愛心，與員工有同理心;
有舍心，與員工慷慨分享;
有狠心，出于愛與舍對員工嚴格要求;
有恒心，長期堅持這樣做下去。
而能做到這樣管理員工的前提是企業(yè)要發(fā)展，要有盈利，王衛(wèi)稱之為“練好內(nèi)功”，企業(yè)經(jīng)營的五元素是質(zhì)量、品牌、市場占有率、利潤與抗風險，這五大元素猶如金木水火土，是雙生雙克的關(guān)系，企業(yè)要發(fā)展得好就必須保持這五行的平衡，這樣員工才有盼頭。有了盼頭的員工，老板又讓他干得爽，反過來又促進企業(yè)的發(fā)展，形成良性循環(huán)。我想這才順義區(qū)那個服裝廠老板解決員工買病假條騙空餉問題的正途!
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