領導企業(yè)管理作用

　　一個企業(yè)運行的好壞，領導人及領導能力在企業(yè)的發(fā)展和運行中起到了至關重要的作用。下面是學習啦小編帶來的關于領導企業(yè)管理作用的內(nèi)容，歡迎閱讀!

　　領導企業(yè)管理作用

　　一、領導就是向?qū)?/p>

　　領導就是向?qū)В瑘F隊中只有他具備眼睛能夠看清前面的道路，而作為被領導者的關鍵是對領導的信任，相信領導的眼光眼界，不會把我們帶入懸崖。領導缺乏了眼睛來判斷正確方向，就會盲人騎瞎馬，夜半臨深池，將團隊帶入深淵，比如黨在初期，盲目攻打大城市，走上了一條錯誤的道路，14年后才發(fā)現(xiàn)，團隊里有個明眼人--毛澤東，樹立了毛澤東的向?qū)У匚?，用他的智慧之眼帶領黨走出的黑暗，迎來了光明。領導的管理對象是人，由于社會的進步，一個人從事工作后基本的物質(zhì)需求一般均能得到滿足。按照馬斯洛的人類需求層次理論，人在基本的生存、安全需求滿足之后，則會逐漸從物質(zhì)需求上升到精神需求。

　　作為領導，要做好管理工作，就要以人為本，研究人的心理、行為、需求，了解人的特性，把人性研究透，并以此為基本出發(fā)點，實施對人的管理。在管理過程中，對有些問題認識不清不好把握時，最有效的辦法是進行換位思考，把自己置身于被管理者的角度感受自己的所思、所欲、所需，從自己的心理感受出發(fā)去體驗被管理人員的心理感受，以此為出發(fā)點制定管理辦法及政策，就有可能在管理工作中剔除不合理因素，使各項管理辦法更妥當。從而為企業(yè)的發(fā)展做好鋪路。

　　二、權威性

　　領導本身具有權威性，權威由領導的合法權力、對資源的支配權力、強制權力、專家權力、關系權力等構成。在實踐管理的過程中，如果不考慮人性因素，生硬地靠領導權威實施管理，領導意圖或許能夠得到較好貫徹，也能在一定的效率保證下促使目標的達成，但從另一方面講，團隊可能會因此缺少一種親和力，一種輕松、和諧的氛圍，甚至會處于壓抑狀態(tài)進而缺少主動性，創(chuàng)造性。威信由一個領導優(yōu)良的個人品質(zhì)，卓越的專業(yè)技能，高尚的人格魅力和出色的領導能力和領導藝術等因素構成。靠威信領導，威信產(chǎn)生的魅力會使團隊處于積極向上的狀態(tài)，團隊成員會主動承擔工作責任，積極主動完成各項任務，會為目標的達成而甘愿傾盡全力，甘愿分享領導成功的喜悅和分擔失敗的痛苦，更有利于工作目標的實現(xiàn)。領導藝術是人性化的行為藝術，寓情于理、以情感人、尊重人性，是發(fā)揮領導藝術的最有效手段，因此要堅持以人為本，使領導行為人性化。

　　三、有責任感

　　領導的作用，在于運用自己調(diào)動資源的權力，調(diào)動團隊成員的積極性，在團隊成員的共同努力下達到工作目標。在這一過程中常常會多次發(fā)生如下情況：一是被領導人員在承擔工作任務、完成工作目標時，會不斷地有希望組織達成個人意愿的要求，這些要求往往限于條件不能達成;二是被領導人員的個人意愿會因組織對其實施精神或物質(zhì)激勵而得到充分滿足;三是被領導人員在完成工作的過程中出現(xiàn)差錯或失誤;四是被領導人員在工作過程中出色完成各項工作任務，促進了目標的實現(xiàn)。對以上四種情況，作為領導所采取的態(tài)度，則能反映出領導的責任感。

　　作為領導就是要約束自己的個人行為，在被領導人員意愿不能達成時，要以自己的意見去說服被領導者其意愿不能滿足是自己結合公司實際考慮全面因素，更有利于整體團隊工作而做出的決定。切不可將其推卸為是由于某些領導個人的意愿使然，這樣會把被領導人員未達成意愿的不滿轉(zhuǎn)駕于個別領導身上，對工作產(chǎn)生負面影響;對于經(jīng)上級領導批準滿足被領導人員意愿達成的行為，要有勇氣說出是上級領導的決定，而非或不完全是個人決定;對于被領導人員在工作中出現(xiàn)的失誤及差錯，要有勇氣承認與自己的領導過錯有關，而不是把錯誤完全推卸給別人;對于被領導人員在工作中取得的成績，要能夠給予充分認可，并能推及團隊知道，而不是將成績?nèi)坑浽谧约好?。每個領導如能以上面所談的方式對待拒絕員工、激勵員工、員工的過錯及員工的成績，作為領導者的責任感就得到了較好體現(xiàn)。

　　領導要置自己于被領導者的位置，作為被領導者的身份感受對領導的希望，就能感受到自己作為領導該如何做好下屬的工作，開發(fā)下屬的潛能，為下屬的工作提供便利。

　　領導通過調(diào)動他人實現(xiàn)工作目標 ，團隊工作目標的實現(xiàn)需要多環(huán)節(jié)，多渠道，多部門的相互銜接和配合，團結協(xié)作，共同完成。領導起指揮、協(xié)調(diào)作用，并不是自己身體力行去做每一項具體工作?！镀髽I(yè)管理》雜志介紹原TCL王牌副總裁吳士宏的成長經(jīng)歷時，提到吳士宏起初在微軟公司擔任中國地區(qū)總經(jīng)理時，意圖不僅得不到下屬的理解和認可，還受到下屬的排斥，業(yè)務做的不好。吳士宏經(jīng)過冷靜思考，仔細查找原因，發(fā)現(xiàn)問題出在角色錯位。

　　自己應是一個協(xié)調(diào)者、組織者，而不應是一個自認為比誰都強的實踐者。不應把自己的能力同下屬相比。人的能力有差異，固然自己的能力比下屬強，對下屬取得的工作進展也要及時認可，肯定下屬的成績，要會贊美別人。如此才能調(diào)動下屬的潛能，下屬也才能因受到鼓舞而越戰(zhàn)越勇。經(jīng)過調(diào)整角色、改變工作方法，吳士宏逐漸被認可，業(yè)務逐漸好轉(zhuǎn)。這個小故事不僅很好地映證了威信與威權的區(qū)別，同時也更進一步地說明作為領導者要懂得尊重下屬。

　　自己工作范圍的事情親力親為，并且在管理企業(yè)的過程中不斷提升和改進自己的能力，那么，作為領導者，你就能夠成為促使整個企業(yè)發(fā)生變革的重要因素。所以，對于領導者來說，不管你是企業(yè)的領導者，還是一個部門的領導者，都不應該“吝嗇你的勞動力”，應該讓你的企業(yè)在你的親身勞動中更有具有生命力。

　　企業(yè)管理的重要意義

　　企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強;讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能;使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當;向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務;樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。

　　1、企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率。

　　2、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

　　3、可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。

　　4、可以使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。

　　5、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務。

　　6、可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。