管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的作用

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的作用

　　會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的最終目標(biāo)還是需要服務(wù)與管理的，與企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行比較，現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中能夠發(fā)揮出更加廣泛的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于管理會(huì)計(jì)企業(yè)管理作用的內(nèi)容，歡迎閱讀!

　　管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的作用

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中任何一個(gè)行為或者是一項(xiàng)決策的做出都會(huì)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在可能會(huì)給投資者帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，也可能會(huì)給投資者帶來巨大的損失。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共同存在的，并且是成正比的，報(bào)酬越高的時(shí)候往往也就代表著需要冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)如果足夠大的話就有可能會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存以及發(fā)展造成一定的威脅。在風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中主要就是對(duì)企業(yè)未來的管理做出決策，所以說必須要考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素。在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中可以通過投資組合的方式來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分散，所謂的投資組合，就是企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候并不是將自己的資金投入到單一的金融或者是實(shí)物資產(chǎn)當(dāng)中，這樣的投資組合就是為了能夠獲得最優(yōu)的投資組合，也就是說在一定的風(fēng)險(xiǎn)程度之下通過最有投資組合來獲取預(yù)期的最大利益。企業(yè)進(jìn)行最有投資組合的選取時(shí)需要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟：第一步，將所有的可能進(jìn)行選擇的投資組合列出來。第二步就是將各個(gè)可能的投資組合的期望值以及方差計(jì)算出來。第三步就是將各個(gè)可能進(jìn)行的投資組合的加權(quán)期望值以及協(xié)方差計(jì)算出來。第四步就是將上面兩步當(dāng)中計(jì)算出來的結(jié)果進(jìn)行比較，從中選取出最佳投資組合。

　　(二)為企業(yè)提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及經(jīng)濟(jì)信息企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需要對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解，根據(jù)市場(chǎng)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)來對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理措施進(jìn)行改變，這就需要通過大量的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息作為依據(jù)，幫助企業(yè)管理人員做出決策。管理會(huì)計(jì)的一大特點(diǎn)就是能夠提供足夠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及經(jīng)濟(jì)信息，能夠滿足經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于這方面信息的要求，幫助企業(yè)做出更加合理的管理決策。

　　(三)幫助企業(yè)進(jìn)行人員管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須要做到以人為本，人與財(cái)物互相配合?，F(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)提供必要的人力資源法方面的信息。隨著現(xiàn)在企業(yè)的改革以及現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸建立和完善，需要對(duì)企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部管理進(jìn)行強(qiáng)化。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善并且能夠使得企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部管理變的更加的合理。

　　管理會(huì)計(jì)為現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)服務(wù)

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容按職能劃分包括營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息系統(tǒng)管理、企業(yè)文化管理等。歸納起來，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容是在正確的戰(zhàn)略規(guī)劃下，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理的低成本、較快的周轉(zhuǎn)速度。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠吸引客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加收入;合理的低成本費(fèi)用，有利于提高利潤(rùn)空間;較快的周轉(zhuǎn)速度，能夠提高資金使用效率并降低運(yùn)營(yíng)成本，增加企業(yè)價(jià)值收益并增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　與傳統(tǒng)企業(yè)相比，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須具備發(fā)展的計(jì)劃性、前瞻性和科學(xué)性。現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)是為了企業(yè)的生存和發(fā)展，通過提高企業(yè)管理能力和效果，在履行好應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，維持并不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)不再是一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)，而是全球化的市場(chǎng)，在具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上求“發(fā)展”，謀“生存”。管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，還時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，并不斷把相關(guān)信息向管理層反饋，從而為管理層適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善經(jīng)營(yíng)管理，鞏固和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了信息支持。