公司激勵(lì)制度范文怎么寫
公司激勵(lì)制度確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),了解員工對(duì)企業(yè)的需求與期望,掌握員工對(duì)企業(yè)的滿意程度,增強(qiáng)公司的凝聚力。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享公司激勵(lì)制度范文，謝謝閱覽。
公司激勵(lì)制度范文篇一
公司激勵(lì)制度
對(duì)基金管理公司的激勵(lì)：
基金管理公司為普通合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)并承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，企業(yè)的單一項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn)投資收益時(shí)，按照階梯方式收取管理費(fèi)：如基金年凈收益低于15%，普通合伙人則不收取額外報(bào)酬;如投資基金年凈收益超過15%不足45%,酬，余下的75%投資收益作為投資回報(bào)在合伙企業(yè)所有合伙人之間按出資比例進(jìn)行分配;如投資基金年凈收益超過伙人按照該部分收益的報(bào)在合伙企業(yè)所有合伙人之間按出資比例進(jìn)行分配;收益超過65%,則普通合伙人按照該部分收益的55%投資收益作為投資回報(bào)在合伙企業(yè)所有合伙人之間按出資比例進(jìn)行分配。
對(duì)管理層的激勵(lì)：
1、管理層實(shí)行年薪制。按月平均發(fā)放，績(jī)效年薪按公司當(dāng)年實(shí)際凈利潤(rùn)的其中70%年終發(fā)放，
2、股權(quán)激勵(lì)經(jīng)董事會(huì)審議，為中高層管理人員特別享有，且享受額度范圍及人員由董事會(huì)特別議定
對(duì)員工的激勵(lì)：
公司員工實(shí)行月薪制薪酬分為基本月薪及年終獎(jiǎng)，準(zhǔn)每月考核發(fā)放，年終獎(jiǎng)按公司當(dāng)年實(shí)際凈利潤(rùn)的則普通合伙人按照超出收益的收取報(bào)酬，余下的年薪制分為固定年薪及績(jī)效年薪，固定年薪30%并入次年固定年薪按月平均發(fā)放。 ，具體辦法另行制定。25%收取報(bào)65%,則普通合如投資基金年凈15~20%提取，2 基本月薪按標(biāo)2~5%提取，并一45%不足35%65%投資收益作為投資回45%收取報(bào)酬，余下的次性按部門考核發(fā)放，部門內(nèi)部具體考核發(fā)放方案由各部門制定報(bào)公司備案。
根據(jù)公司政策，對(duì)于在公司服務(wù)滿一年的員工，公司根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)合公司效益情況給于不低于社會(huì)平均工資增長(zhǎng)幅度調(diào)整薪資(具體調(diào)整比例以公司當(dāng)年業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn))。
公司激勵(lì)制度范文篇二
公司激勵(lì)制度：
員工服務(wù)態(tài)度、責(zé)任心和技術(shù)水平將直接影響到顧客對(duì)公司的滿意程度。為此公司將建立有效地激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度，最大限度的提高員工的工作積極性、創(chuàng)造一個(gè)公平、平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
1、 獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度
對(duì)于在綜合考評(píng)中成績(jī)突出、工作中業(yè)績(jī)突出的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作懶散，出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工，視情況而定予以處罰，嚴(yán)格做到獎(jiǎng)懲分明。獎(jiǎng)勵(lì)的形式主要有：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)分為定期獎(jiǎng)勵(lì)和臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，定期獎(jiǎng)勵(lì)分季末、年終進(jìn)行，當(dāng)月季度考核或年終考核時(shí)，員工達(dá)到優(yōu)秀級(jí)別、良好級(jí)別的評(píng)定結(jié)果時(shí)，總經(jīng)理根據(jù)連鎖店的盈利狀況給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在員工會(huì)議上點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，年終獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。提別聲明，即使美容店經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，只要員工在考核中獲得優(yōu)秀或良好的評(píng)定結(jié)果，都會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)，但這種情況下獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額要少一點(diǎn)。
2、 工資激勵(lì)制度
公司將按照員工的職位、崗位、工作資歷、工作能力等情況制定工資標(biāo)準(zhǔn)，為激勵(lì)員工，美容店每年對(duì)工資都要有一定幅度的上調(diào)。當(dāng)員工在美容店連續(xù)工作滿一定年限后，應(yīng)該按月在其原有工資的基數(shù)上增長(zhǎng)一定的數(shù)額，具體的增長(zhǎng)數(shù)額根據(jù)美容店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的工作時(shí)間長(zhǎng)短、員工的工作崗位、職位高低以及以往工作表現(xiàn)等確定。一般技術(shù)類崗位的員工增長(zhǎng)數(shù)額，在工作時(shí)間相同的情況下應(yīng)比其他崗位的員工高一些，職位高的員工工增長(zhǎng)數(shù)額會(huì)高于職位低的員工。
3、 晉升激勵(lì)制度
培養(yǎng)更多懂技術(shù)、會(huì)管理、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，公司將建立晉升激勵(lì)制度。鼓勵(lì)員工積極向上的態(tài)度和進(jìn)取心。具體做法是將每一個(gè)崗位分成1-----3個(gè)職級(jí)，只要員工在較低的職級(jí)上工作滿一年，經(jīng)年終考核獲得優(yōu)秀，就可直接升任高一級(jí)的職級(jí)，年終考核評(píng)定為良好的員工可以晉升半級(jí)，累計(jì)兩次評(píng)定為良好可升任一級(jí)。連續(xù)3年晉升一級(jí)的員工則可以升任該部門的副職，如果在部門副職的崗位上連續(xù)3年晉升一級(jí)，則任命為該部門的主管。部門員工的晉升形式詳見招聘制度。
公司激勵(lì)制度范文篇三
公司激勵(lì)制度1.目的：確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，了解員工對(duì)企業(yè)的需求與期望，掌握員工對(duì)企業(yè)的滿意程度，增強(qiáng)公司的凝聚力，以促進(jìn)公司所有人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的認(rèn)知積極性和質(zhì)量意識(shí)，并對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)和建立促進(jìn)創(chuàng)新的環(huán)境，使員工對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成作出努力貢獻(xiàn)。
2.范圍：凡本公司所有從業(yè)人員和相關(guān)激勵(lì)制度的建立和實(shí)施均適用之。
3.定義：
3.1 行政激勵(lì)：指按照公司的規(guī)章制度及規(guī)定程序給予的具有行政權(quán)威性的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
3.2 物質(zhì)激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序以貨幣和實(shí)物的形式給予員工良好行為的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，或者對(duì)其不良行為給予的一種處罰的方式。
3.3 升降激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過職務(wù)和級(jí)別的升降來(lái)激勵(lì)員工的進(jìn)取精神。
3.4 調(diào)遷激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過調(diào)動(dòng)干部和員工去重要崗位、重要部門擔(dān)負(fù)重要工作或者去完成重要任務(wù)，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調(diào)動(dòng)積極性，產(chǎn)生一種正強(qiáng)化激勵(lì)作用。
3.5 榮譽(yù)激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序?qū)Ω刹亢蛦T工或單位授予的一種榮譽(yù)稱號(hào)，或是對(duì)干部和員工或單位在一段時(shí)間工作的全面肯定，或是對(duì)干部和員工或單位在某一方面的突出貢獻(xiàn)予以表彰。
3.6 示范激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過宣傳典型，樹立榜樣而引導(dǎo)和帶動(dòng)一般的激勵(lì)方式。
3.7 日常激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過經(jīng)常地、隨時(shí)地對(duì)干部和員工的行為作出是與非的評(píng)價(jià)，或進(jìn)行表?yè)P(yáng)與批評(píng)、贊許與制止，以激勵(lì)干部和員工的一種方法。
4.職責(zé)：
4.1 員工激勵(lì)制度需求提出：相關(guān)部門。
4.2 員工激勵(lì)制度審查、核準(zhǔn)：管理者代表、總經(jīng)理。
4.3 員工激勵(lì)制度宣傳、實(shí)施和執(zhí)行：綜合室和相關(guān)部門。
4.4 員工滿意度調(diào)查執(zhí)行部門：綜合及采購(gòu)部。
4.5 員工滿意度調(diào)查結(jié)果之統(tǒng)計(jì)、匯總和分析及意見提出并上報(bào)：
綜合及采購(gòu)部。
4.6 糾正與預(yù)防措施之?dāng)M定、核準(zhǔn)：總經(jīng)理。
4.7 糾正與預(yù)防措施之執(zhí)行：綜合及采購(gòu)部。
5.作業(yè)內(nèi)容：
5.1 員工激勵(lì)制度分類：
根據(jù)公司實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況和需求，公司員工激勵(lì)制度項(xiàng)目分為：行政激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、升降激勵(lì)、調(diào)遷激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、示范激勵(lì)、日常激勵(lì)等。
5.2.1 行政激勵(lì)：公司的行政激勵(lì)分為以下三種，公司的行政激勵(lì)制度詳見《員工手冊(cè)》中之規(guī)定。
5.2.1.1 按照公司規(guī)章制度及規(guī)定程序給予的警告、記小過、記大過、留用察看、開除等處罰和嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、榮譽(yù)稱號(hào)等;
5.2.1.2 按照公司規(guī)章制度及規(guī)定程序通過各相關(guān)部門評(píng)比而確定的各類委員、代表、標(biāo)兵、模范、先進(jìn)工作者等以及對(duì)其的豁免;
5.2.1.3 按照公司規(guī)章制度及規(guī)定程序通過各相關(guān)部門評(píng)比而評(píng)定的科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)和科學(xué)發(fā)明獎(jiǎng)。
5.2.2 物質(zhì)激勵(lì)：就是通過滿足或者限制個(gè)人的物質(zhì)利益的需求，來(lái)激發(fā)干部和員工的積極性和創(chuàng)造性。
5.2.2.1 公司的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式有：獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇;處罰方式有：扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資、罰款等。
5.2.2.2 公司的物質(zhì)激勵(lì)制度之規(guī)定詳見《員工手冊(cè)》中之規(guī)定。
5.2.3 升降激勵(lì)：
公司的升降激勵(lì)以任人唯賢，升降得當(dāng)為原則，并堅(jiān)持正確的干部路線，唯能是用，德才兼?zhèn)?。公司建立?yán)格的上崗考核制度和選拔任用制度，盡量做到選賢任能。
5.2.4 調(diào)遷激勵(lì)：
公司的調(diào)遷激勵(lì)方式有：崗位調(diào)動(dòng)、部門調(diào)動(dòng)、任務(wù)調(diào)動(dòng)和入學(xué)深造等。它主要通過調(diào)動(dòng)干部和員工去重要崗位、重要部門擔(dān)負(fù)重要工作或者去完成重要任務(wù)，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調(diào)動(dòng)積極性，產(chǎn)生一種正強(qiáng)化激勵(lì)作用。同時(shí)還可將不勝任工作的干部和員工從重要部門、重要崗位調(diào)出，免去其所擔(dān)負(fù)的重要任務(wù)，使其看到自己的差距和不足，從而產(chǎn)生一種負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)作用。
5.2.5 榮譽(yù)激勵(lì)：
公司的榮譽(yù)激勵(lì)方式有：被公司授予的榮譽(yù)稱號(hào)(如：先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀干部/員工等)等。被公司授予榮譽(yù)稱號(hào)，即時(shí)公司承認(rèn)為群體干部、員工的學(xué)習(xí)榜樣，標(biāo)志了某方面追求的成功和自我價(jià)值的增值，是對(duì)一種高級(jí)精神需要的滿足。
5.2.6 示范激勵(lì)：
公司的示范激勵(lì)方式有：某人在某個(gè)方面值得學(xué)習(xí)，即將其樹為某個(gè)方面的榜樣;某人在某一層次有代表性和可學(xué)性，即將其樹為某一層次干部和員工學(xué)習(xí)的榜樣。如：工作積極、兢兢業(yè)業(yè)、做事平凡的干部和員工等。
5.2.7 日常激勵(lì)：
公司的日常激勵(lì)方式主要采?。赫Z(yǔ)言表達(dá)方式和形體示意方式。
5.2.7.1 語(yǔ)言表達(dá)方式有：文字語(yǔ)言，及時(shí)宣揚(yáng)好人好事，批評(píng)不良行為;口頭語(yǔ)言，即用口語(yǔ)通過聲音傳播激勵(lì)信息，及時(shí)告訴被管理者是與非、對(duì)與錯(cuò)、可行與不行、贊揚(yáng)與反對(duì)，以此規(guī)范被管理者的言行。
5.2.7.2 形體示意方式有：目光示意，即通過眼睛這一心靈的窗口和無(wú)聲的語(yǔ)言，在目光相遇的一瞬間，把激勵(lì)信息告訴給對(duì)方，使被管理者心領(lǐng)神會(huì)，明確管理者的意圖;面部表情示意，即以笑容、怒容等更形象、更生動(dòng)的表情來(lái)傳遞激勵(lì)信息，反應(yīng)思想感情，為對(duì)方所接受;有手勢(shì)和體態(tài)示意，即通過握手接觸、拍拍肩膀、身體前傾、手勢(shì)動(dòng)作等，更有效地傳遞激勵(lì)信息，收到更為良好的效果。
5.3 員工激勵(lì)制度需求提出：
當(dāng)公司有新的員工激勵(lì)制度需求時(shí)，由綜合室或相關(guān)部門以“聯(lián)絡(luò)單”的方式提出，經(jīng)管理者代表審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由綜合室主導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)助進(jìn)行制定和編制。
5.4 建立公司員工激勵(lì)制度：
綜合室接收到核準(zhǔn)的“聯(lián)絡(luò)單”后，根據(jù)公司的實(shí)際狀況和需求和相關(guān)協(xié)助部門進(jìn)行制定和編制員工激勵(lì)制度，激勵(lì)制度制定和編制后，由綜合室主導(dǎo)召集相關(guān)部門主管對(duì)新制定的員工激勵(lì)制度進(jìn)行討論和評(píng)審，并經(jīng)討論和評(píng)審的結(jié)果記錄于“會(huì)議記錄表”中;新制定和編制的員工激勵(lì)制度經(jīng)討論和評(píng)審后，由綜合室將其呈報(bào)管理者代表審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)。
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