人力資源管理的職責

　　人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務(wù)。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看人力資源管理的職責。

　　人力資源管理的職責

　　(1)把合適的人配置到適當?shù)墓ぷ鲘徫簧?

　　(2)引導(dǎo)新雇員進入組織(熟悉環(huán)境);

　　(3)培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位;

　　(4)提高每位新雇員的工作績效;

　　(5)爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系;

　　(6)解釋公司政策和工作程序;

　　(7)控制勞動力成本;

　　(8)開發(fā)每位雇員的工作技能;

　　(9)創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣;

　　(10)保護雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。

　　戰(zhàn)略性人力資源管理

　　(1)在管理理念上，認為人力資源是一切資源中最寶貴的資源，經(jīng)過開發(fā)的人力資源可以升值增值，能給企業(yè)帶來巨大的利潤。

　　(2)在管理內(nèi)容上，重點是開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，使員工能積極、主動、創(chuàng)造性的開展工作。

　　(3)在管理形式上，強調(diào)整體開發(fā)，要根據(jù)企業(yè)目標和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計，不斷培訓(xùn)，不斷調(diào)整職位，充分發(fā)揮個人才能。

　　(4)在管理方式上，采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價值。

　　(5)在管理手段[2]上，在人力資源信息系統(tǒng)等方面均由計算機自動生成結(jié)果，及時準確地提供決策依據(jù)。

　　(6)在管理層次上，人力資源管理部門處于決策層，直接參與企業(yè)的計劃與決策。

　　人力資源管理的任務(wù)

　　人力資源管理的基本任務(wù)在于為組織發(fā)展提供人力資源上的保證，加里·德斯勒把它概括為六個方面：

　　通過計劃、組織、調(diào)配、招聘等方式，保證一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力和專業(yè)人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

　　通過各種方式和途徑，有計劃地加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，不斷提高他們的勞動技能和業(yè)務(wù)水平。

　　結(jié)合每個員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標，對員工進行選拔、使用、考核和獎懲，盡量發(fā)揮每個人的作用。

　　協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。運用各種手段，對管理者與被管理者、員工與雇主、員工與員工之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，避免不必要的沖突和矛盾。同時，要考慮到員工的利益，保障員工的個人權(quán)益不受侵犯，保證勞動法的合理實施。

　　對員工的勞動給予報酬。通過工作分析和制定崗位說明書，明確每個崗位的功能和職責，對承擔這些職責的人的工作及時給予評價和報酬。

　　管理人員的成長。管理人員的培訓(xùn)和開發(fā)是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容之一，要保證任何部門、任何位置的負責人隨時都有勝任的人來接任。

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