企業(yè)制度設(shè)計(jì)具體內(nèi)容和原則
企業(yè)制度設(shè)計(jì)具體內(nèi)容和原則
企業(yè)制度設(shè)計(jì)內(nèi)容和范圍包括組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)計(jì)、信息溝通設(shè)計(jì)、崗位規(guī)范設(shè)計(jì)、反饋及修正系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你企業(yè)制度設(shè)計(jì)具體內(nèi)容和原則。
企業(yè)制度設(shè)計(jì)具體內(nèi)容
企業(yè)是一個(gè)由各種生產(chǎn)要素構(gòu)成的經(jīng)營(yíng)主體，企業(yè)依靠制度將各種生產(chǎn)要素組合起來(lái)。企業(yè)制度的設(shè)計(jì)目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)尋求最佳的資源內(nèi)部配置格局，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)制度是一個(gè)系統(tǒng)，無(wú)論企業(yè)擁有何種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行制度設(shè)計(jì)時(shí)都應(yīng)從治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu).管理制度人手，且必須要考慮制度系統(tǒng)的完整性和有效性，這是保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵，也是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本保證。任何企業(yè)訂制度都不可逾越企業(yè)核心價(jià)值觀。制度是企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)。企業(yè)制度宣導(dǎo)企業(yè)價(jià)值主張、引導(dǎo)員工行為、培養(yǎng)員工習(xí)慣。違反企業(yè)核心價(jià)值觀的制度必然造成員工思想紊亂、行為錯(cuò)亂。企業(yè)整體制度設(shè)計(jì)與人力資源制度設(shè)計(jì)在相互互動(dòng)、滲透、融合的交流過程中,各自對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。制度建設(shè)在完善企業(yè)管理水平、保障企業(yè)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)、提高企業(yè)資源配置效率，進(jìn)而快速提升企業(yè)總體實(shí)力方面的作用尤為凸顯。好的制度發(fā)揮著助推器的作用，不好的制度則阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)制度設(shè)計(jì)原則
企業(yè)制度設(shè)計(jì)要保證其合理性可行性，必須遵守以下原則：
系統(tǒng)原則
企業(yè)制度是一個(gè)完整體系，雖然在設(shè)計(jì)制度時(shí)是逐一進(jìn)行的，但是每個(gè)設(shè)計(jì)者參與者在起草或討論制度時(shí)，必須通盤考慮，明了某個(gè)具體制度在整個(gè)制度體系中的位置，防止出現(xiàn)制度交叉、內(nèi)容重疊、甚至前后矛盾現(xiàn)象。
效益原則
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是價(jià)值最大化。所有制度出臺(tái)的目的都是為了確保經(jīng)營(yíng)順暢、提高工作效率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
風(fēng)險(xiǎn)可控原則
是制度就會(huì)有授權(quán)。如何授權(quán)、授權(quán)幅度多大，因企業(yè)而異。一方面要防止管理者濫用權(quán)力，另一方面又要確保工作順利進(jìn)行，平衡的尺度就是風(fēng)險(xiǎn)可控原則。管理的前提是充分信任員工，但一旦有人辜負(fù)企業(yè)信任，濫用權(quán)力，則給予加倍甚至十倍的懲罰，以確保企業(yè)利益不被隨意破壞或侵占。
權(quán)責(zé)利對(duì)等原則
有多大權(quán)力就應(yīng)該負(fù)多大的責(zé)任，有多大的責(zé)任實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后就應(yīng)該享有對(duì)等的利益。權(quán)責(zé)不對(duì)等，就無(wú)法有效開展工作;權(quán)責(zé)利不配套就不能有效激勵(lì)員工努力工作。
合理性原則
要確保制度設(shè)計(jì)合理，唯一的辦法就是廣泛聽取員工意見，集思廣益，直至上下認(rèn)同。閉門造車或者照搬照套的制度是不會(huì)有生命力的，合理性也會(huì)大打折扣。制度確定的標(biāo)準(zhǔn)要合情合理，不能強(qiáng)人所難，更不能違背人心人性。
可行性原則
也可稱之為實(shí)事求是原則。制度設(shè)計(jì)一定要吻合企業(yè)員工水平、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。切實(shí)可行，才能行之有效。一切從實(shí)際出發(fā)應(yīng)該成為所有工作的基本準(zhǔn)則。
可操作原則
所有制度出臺(tái)后都必須被遵守被執(zhí)行。如果制度條款不可操作、模棱兩可，制度就失去了存在的意義?？刹僮餍泽w現(xiàn)在語(yǔ)句表述的唯一性，不能隨意解讀、不可斷章取義。
守法性原則
企業(yè)制度當(dāng)然是企業(yè)的權(quán)力，但是任何企業(yè)都無(wú)權(quán)制訂違反法律法規(guī)的條文。“以道德為底線，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩”是一切企業(yè)制度制訂的出發(fā)點(diǎn)。
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