企業(yè)管理專題會(huì)議總結(jié)范本

企業(yè)管理專題會(huì)議總結(jié)范本

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　　企業(yè)管理專題會(huì)議總結(jié)范本篇1

　　為貫徹落實(shí)2016年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，總結(jié)全年工作，安排2017年精益管理降本增效有關(guān)要求，深圳市煙草專賣局(公司)日前召開(kāi)企業(yè)管理專題會(huì)議，

　　會(huì)議指出，2016年，深圳煙草認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)煙草工作會(huì)議和行業(yè)提質(zhì)增效會(huì)議精神，采取多項(xiàng)有效措施，扎實(shí)推進(jìn)降本增效各項(xiàng)工作，從目前測(cè)算的結(jié)果看，預(yù)計(jì)全年可順利完成國(guó)家局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。2017年企業(yè)管理工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局段鐵力副局長(zhǎng)在行業(yè)企管會(huì)上的講話精神，從成本管控、對(duì)標(biāo)管理、貫標(biāo)工作、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、業(yè)績(jī)考核等六個(gè)方面下足功夫。近期重點(diǎn)抓好降本增效目標(biāo)設(shè)定，方案編制，考核辦法完善等三項(xiàng)工作。

　　會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了2016年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，并為獲評(píng)行業(yè)“精益十佳”的單位和個(gè)人頒獎(jiǎng)。福田、龍華、財(cái)務(wù)、物流等7家單位和部門進(jìn)行重點(diǎn)交流發(fā)言。

　　企業(yè)管理專題會(huì)議總結(jié)范本篇2

　　近日，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開(kāi)企業(yè)管理工作推進(jìn)會(huì)議。

　　會(huì)議傳達(dá)了2016年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)了2016年公司和杭甬兩廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)總體水平、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)分布，以及公司指標(biāo)排名、完成情況的分析，強(qiáng)調(diào)了后續(xù)需重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)，按照行業(yè)對(duì)標(biāo)工作提出的“突出提質(zhì)增效、優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)、推動(dòng)短板消缺”的工作要求，提出了具體的措施。

　　會(huì)議圍繞行業(yè)企業(yè)管理提出的新要求，結(jié)合公司企管工作的實(shí)際，提出了2017年企業(yè)管理工作總體思路，安排布置了精益管理降本增效節(jié)費(fèi)、管理評(píng)審、一體化目標(biāo)管理等方面共10項(xiàng)具體工作。

　　會(huì)議對(duì)公司下步企管工作提出四點(diǎn)要求：一是要貫徹落實(shí)行業(yè)企管會(huì)議精神，按照“六個(gè)方面下足功夫”消化、轉(zhuǎn)化行業(yè)要求，達(dá)到更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平;二是按照管理評(píng)審計(jì)劃要求做好準(zhǔn)備工作，確保實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo);三是要認(rèn)真思考和謀劃2017年精益管理工作，突出對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)現(xiàn)摘帽進(jìn)位;四是將精益管理思想融合到體系換版工作中，促進(jìn)企管工作更上一層樓。

　　企業(yè)管理專題會(huì)議總結(jié)范本篇3

　　12月27日，陜西建設(shè)鋼構(gòu)有限公司召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理專題會(huì)議，公司項(xiàng)目管理部、質(zhì)管部、生產(chǎn)部及各車間共計(jì)30余人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，質(zhì)管部負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)車間加工質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào);生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)整體質(zhì)量要求做出了總結(jié)，并對(duì)今后生產(chǎn)車間安全及“6S”管理工作做出部署。與會(huì)人員就質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題展開(kāi)了討論，每個(gè)人都積極發(fā)言，針對(duì)目前急需改進(jìn)和提高的質(zhì)量問(wèn)題提出了個(gè)人的想法和建議。共同查找了影響質(zhì)量問(wèn)題的主要原因與質(zhì)量管理中的漏洞，提出了今后的管理方法和思路，對(duì)存在的問(wèn)題提出了建議和改進(jìn)措施。并對(duì)今后的質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出了總體要求，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理制度;加大質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)和宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍，提高員工意識(shí)。

　　產(chǎn)品質(zhì)量事關(guān)企業(yè)的興衰，只有把質(zhì)量工作常抓不懈，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。此次會(huì)議為陜建鋼構(gòu)下一步質(zhì)量提升和現(xiàn)場(chǎng)管理提出了新目標(biāo)和新方向，為不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。