如何加強對企業(yè)管理
如何加強對企業(yè)管理
加強企業(yè)管理應該怎么做?現(xiàn)如今都是如何加強企業(yè)管理的呢?小編為你帶來了“加強企業(yè)管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
談加強企業(yè)管理的意義
來源：百度文庫
當人類社會生產(chǎn)力的發(fā)展出現(xiàn)第一個與商品經(jīng)濟相聯(lián)系的,以滿足社會需要并取得大利潤,進行獨立核算,自主經(jīng)營的生產(chǎn)或流通活動的企業(yè)以來,便引起了許多企業(yè)家和企業(yè)管理家對在經(jīng)營過程中如何進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一系列經(jīng)營管理的研究和重視。然而企業(yè)管理是與人類自覺活動同時產(chǎn)生,管理思想和管理經(jīng)驗也隨著人類歷史的發(fā)展成熟而豐富起來。我國古代就有《孫子兵法》、《營造方式》等許多蘊藏著獨特管理經(jīng)驗的著作。國外早期的管理學者L. D. 穆民便以某物體一人搬不動,兩人聯(lián)合起來抬才能搬走,這一簡單的勞動分工,說明為實現(xiàn)共同目標就必須進行管理的道理。其后則出現(xiàn)了美國羅泰的《科學管理原理》,法國的法約爾《工業(yè)和一般管理》為代表的“古典管理理論”和以美國梅奧、馬斯諾為代表的“現(xiàn)代管理理論”,而當代的管理理論則認為:是用電子計算機進行信息存貯、交換的系統(tǒng),具有高度的適應能力的系統(tǒng);是一個開放、動態(tài)的系統(tǒng),同周圍的環(huán)境存在著普遍聯(lián)系的系統(tǒng);是一個社會、心理、現(xiàn)代技術的系統(tǒng),具有優(yōu)化的條件。由此可見,這些執(zhí)行著組合生產(chǎn)力維護和完善特定的生產(chǎn)關系,以此來實現(xiàn)企業(yè)的特定目 標的屬性,時至今日,企業(yè)管理隨著科學技術日新月異的不斷發(fā)展,在其實踐和企業(yè)發(fā)展的總過程中越來越顯得重要。
一、加強企業(yè)管理促進社會生產(chǎn)力發(fā)展
在迅猛變化、急劇動蕩、激烈競爭的當今世界,未來的戰(zhàn)爭是整個國家的整體較量,是實力戰(zhàn),也是信息戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、教育戰(zhàn)、經(jīng)濟戰(zhàn)。美國的杰克·安德森和戴爾尼阿塔在美國《華盛頓郵板》上撰文說:“第三次世界大戰(zhàn)可能是一場經(jīng)濟戰(zhàn)。”在這場表面穩(wěn)定而內在激烈持久的經(jīng)濟戰(zhàn)中，事實上每一場戰(zhàn)斗都是拼國力、拼經(jīng)濟實力的戰(zhàn)斗。在未來戰(zhàn)爭中能否取勝,就看各國的綜合國力,其生產(chǎn)力水平的提高在一定程度上是把具有策劃、組織用人、指導、控制等五項作為高層的經(jīng)營管理者的任務,指導企業(yè)全盤性的活動。這也就是說,只要我們堅持黨的基本路線,走向市場,并在適應市場變化中不斷創(chuàng)新,不安于現(xiàn)狀,銳意創(chuàng)新,即便是企業(yè)資金匱乏,設備落后,甚至瀕臨破產(chǎn)邊緣的企業(yè)也會由原來的“山重水復疑無路”轉化為“柳岸花明又一村”,爭得到生存、發(fā)展的生機與活力?？v觀中外企業(yè)成功之要訣,無一不是高度重視企業(yè)管理,并在經(jīng)營管理實踐中不斷創(chuàng)新而取得的。二戰(zhàn)以后的日本,經(jīng)濟處于崩潰邊緣,國之 狹小,資金貧乏,日本的有識之士,根據(jù)本國經(jīng)濟基礎和資源以及世界經(jīng)濟形勢提出了“貿易立國”,迎來了日本所謂“第二次遠航”。日本在科學技術方面適時采取引進外國先進科學技術的“吸取”戰(zhàn)略,在借鑒、消化的基礎上尋求創(chuàng)新。進入80 年代面對世界新技術的挑戰(zhàn),日本制定了“科學立國”戰(zhàn)略,力求實現(xiàn)所謂的“第三次遠航”。在不到30 年的時間里,日本一躍成為僅次于美國的經(jīng)濟和科技發(fā)達的大國。究其原因,用日本人話說是得益于智,我個人認為是日本人采用了較為科學的經(jīng)營與管理戰(zhàn)略,這些戰(zhàn)略有力的推動了日本的生產(chǎn)力水平以平均5 %的速度向前發(fā)展。
二、加強企業(yè)管理出效益
馬克思主義告訴我們,要發(fā)展生產(chǎn)力首先要把生產(chǎn)力的各種要素科學的組織起來,協(xié)調好各種生產(chǎn)要素之間的關系,而這只有靠科學管理。因為,科學管理對生產(chǎn)力要素起著一種全面性的組織作用,是聯(lián)絡各生產(chǎn)要素的紐帶。這已被歷史經(jīng)驗所證明,無論是經(jīng)濟發(fā)達的國家還是我國一些成功的企業(yè),他們的經(jīng)濟效益之所以好,靠的不單是先進技術和雄厚的資金,一定程度上是由于嚴格科學管理所至。企業(yè)效益給企業(yè)和人們所帶來的利益可以刺激人、激發(fā)人,使人萌發(fā)欲望沖動,形成利益關心和利益意識,繼而經(jīng)營管理產(chǎn)生對企業(yè)效益的追求,因為利益是刺激人們產(chǎn)生思想動機的動力,所以人們?yōu)樽非罄娑a(chǎn)生競爭,這種競爭促進了社會生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)營管理者管理水平的提高,增加管理者追求效益目標之壓力。在企業(yè)內部科學技術和管理水平的迅速發(fā)展和不斷提高,也使利益的競爭日益加劇,由于利益形成的多樣化也增加了企業(yè)競爭的復雜性,決定了企業(yè)經(jīng)營管理的復雜性。但是企業(yè)競爭不論是為了那種經(jīng)濟效益,要想使企業(yè)在競爭中取勝都離不開科學嚴格的管理。企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益是一對對立統(tǒng)一體,企業(yè)生產(chǎn)的根本性目的是在滿足人們的物質生活的同 時也滿足人們的精神需要。只重經(jīng)濟效益,而不講社會效益,不擇手段的圍繞這一目標,急中生智,這是管理層次極低者之所為。在經(jīng)營管理中兼顧兩種利益,甚至有時以社會效益為主,而以失去較少的經(jīng)濟效益為代價而換取一定經(jīng)濟效益的作法才是一位高明的企業(yè)家嚴格科學管理之所為。早聞有個紡織廠將疵布當眾燒 毀;有的藥廠將不合格產(chǎn)品埋掉;青島電冰箱廠廠長將質量檢驗不合格的76 臺電冰箱當眾砸爛,進而以質量取勝,獲國際金獎,迎來較好的社會和經(jīng)濟效益。
三、加強企業(yè)管理出質量
質量第一,是貫穿于企業(yè)科學管理的全過程中的基本指導思想。全面的質量管理是將提高質量的基本條件包括在質量要求之內的管理活動。即具體目標質量、工程質量和工作質量和全行業(yè)、全過程、全體人員的全面管理。然而企業(yè)中現(xiàn)實目標存在著的差距狀況是企業(yè)質量高低的表現(xiàn);工程質量的優(yōu)劣反映為企業(yè)素質高低和能力的強弱;工作質量表現(xiàn)于企業(yè)整體的質量,整體質量的高低歸根到底決定于人的工作質量高低。這就是要提高企業(yè)的整體目標質量,要提高工程質量靠提高工程質量,提高工程質量是為了提高目標質量。在企業(yè)系統(tǒng)中的各個層次互相銜接的工作鏈中,有許多互相銜接的工作層,在每個層次里又存在許多相銜接的工作環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)中又有小環(huán)節(jié),每一個環(huán)節(jié)的動作都在與上下環(huán)節(jié)協(xié)調一致中才能構成有效的活動。因此,我們必須加強企業(yè)質量管理,特別是要加強服務質量的管理,從某種意義上講服務質量是僅次于產(chǎn)品而獲利的關鍵。服務質量一定程度上是企業(yè)科學管理中的一項大的工程,是一項綜合性工程,只有認真抓好工程質量和工作質量,切實做到優(yōu)質服務,從而獲得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。企業(yè)管理工作中的一項重要的任務就是保證優(yōu)質的服務得以順利實施。在企業(yè)的具體的服務質量管理中,首先,要進行人才的培養(yǎng)和選拔,企業(yè)競爭、市場競爭,說到底就是人才的競爭,要在激烈的企業(yè)競爭中通過管理,培養(yǎng)企業(yè)人員的“平等、競爭、風險”意識、科技意識和法制意識。使企業(yè)全體人員真正從思想上認識到自己所做每項工作都與企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有關,都與個人的利益相聯(lián);獲得自己所做的工作的重要性,樹立起搞好本職工作的責任心、事業(yè)感。其次,明確企業(yè)奮斗目標,建立完善各種規(guī)章制度,目標明確使全體人員都有奮斗方向,能齊心協(xié)辦,制度完善是明確行為準則,明確自身的職責,規(guī)范程序,避免失誤,減少差錯。再次,堅持企業(yè)內部的考核制度,以促進人員各司其責,并保證各項缺席的完好執(zhí)行。第四,全員管理是加強企業(yè)管理的一個重要課題,一個企業(yè)只有幾個人做去工作,可以想象經(jīng)濟效益會怎樣,需要全體人員都有管理意識,都來參加管理,使全體人員行動起來,相互促進、相互制約,企業(yè)的興旺發(fā)達就會為期不遠,企業(yè)的管理水平就會體現(xiàn)出來,企業(yè)的服務質量就會大大提高?？傊?企業(yè)管理是生產(chǎn)勞動社會化的產(chǎn)物,沒有企業(yè)管理,社會化生產(chǎn)便無法順利進行,社會化程度越來越高,越需要加強企業(yè)管理。
淺談如何加強企業(yè)管理
加強企業(yè)管理是落實科學發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主體，要貫徹落實科學發(fā)展觀，就要切實轉變增長方式，從而推動新型工業(yè)化道路的進程。這既是企業(yè)管理的方向，也是企業(yè)管理必須堅持的基本原則。
加強企業(yè)管理應注重制度建設。
按照黨的十七大建設和諧社會的要求，企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業(yè)務也能實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎。企業(yè)要建立健全以責任制為基礎的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)進行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業(yè)的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項技術經(jīng)濟指標的實現(xiàn)也就有了保證。
加強信息化建設，推進現(xiàn)代化企業(yè)管理。
企業(yè)應注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認識，把應用先進信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設的工作中去。加快企業(yè)信息化建設和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術手段和企業(yè)資源計劃等計算機管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運營效率和管理水平;加快發(fā)展電子商務，積極構建企業(yè)信息門戶和電子商務平臺，促進業(yè)務流程和組織結構的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學型轉變。
加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效。
企業(yè)應當在企業(yè)內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進度、過程質量、物質消耗、生產(chǎn)成本等進行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應大力采用先進技術改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。
強化財務管理，控制管理費用。
資金是企業(yè)的血液，要把財務和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督;要以現(xiàn)金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉，最大限度地減少資金占用率;要改進和加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風險，保障資金運轉安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂;要加強應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單執(zhí)行，提高預收賬款比例，加強貨款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。
加強企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。
企業(yè)進行技術改造和技術創(chuàng)新是企業(yè)調整產(chǎn)品結構、促進產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強對技術改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施;要加強企業(yè)技術創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導向的技術創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。
堅持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。
安全出效益，企業(yè)應嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預警機制，按照國家相關規(guī)定的要求，完善各種應急處置和救援預案;要結合企業(yè)行業(yè)特點和企業(yè)生產(chǎn)實際，以倉儲運輸、生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場、產(chǎn)品質量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，確保不留空白、不留死角，切實做到各類人員都有規(guī)可依、有章可循;要堅持以人為本，努力改善安全生產(chǎn)條件，加強員工安全生產(chǎn)教育培訓，嚴格持證上崗制度;要認真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生;要按照有關法律法規(guī)的規(guī)定，主動對新建、改建、擴建工程進行安全評價，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化。
企業(yè)要適應現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢，就要結合行業(yè)和企業(yè)實際，打造企業(yè)的核心文化，通過具有共同價值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業(yè)、認同企業(yè)、維護企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神，用企業(yè)精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會各界對本企業(yè)的關注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場;要注重文化禮儀建設，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內部團結協(xié)作，使企業(yè)各項工作協(xié)調有序進行;要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機結合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團結友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。
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