企業(yè)應如何加強資金管理
一家公司企業(yè)是怎么樣加強資金管理的呢?企業(yè)的資金管理應該怎么做才好呢?小編為你帶來了“如何加強資金管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
如何加強企業(yè)貨幣資金的管理?
(1)建立貨幣資金的預算機制。企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營預算和資本預算，對公司資金的取得和投放、收入和支出、經(jīng)營成果及分配等資金運作做出統(tǒng)籌安排。
(2)嚴格管理貨幣支出和收入。特別是對于各項費用、支出要根據(jù)管理權限，授權能夠審批的額度，通過嚴格審批，能夠使得資金不至于浪費和濫用。
(3)提高資金利用效果。提高閑置資金的使用效益。加快資金周轉，加速存貨周轉、縮短應收賬款周期，延長應付賬款的付款期。
(4)建立風險指標監(jiān)控體系。資金管理過程中，會是涉及到的風險包括籌資風險、投資風險及營運風險。要時刻關注市場、環(huán)境等各方面的信息，對可能產(chǎn)生重大風險的變化，要及時采取有利措施予以規(guī)避。
(5)加強貨幣資全的日?？刂啤０ㄗ袷噩F(xiàn)金使用范圍的規(guī)定、遵守庫存現(xiàn)金限額的規(guī)定、遵守現(xiàn)金收支的規(guī)定和做好銀行存款的日常管理等。
淺談房地產(chǎn)企業(yè)如何加強財務管理
房地產(chǎn)企業(yè)可以說是目前最火的一個行業(yè)了，雖然目前我國存在著眾多的房地產(chǎn)企業(yè)，但是若想做好房地產(chǎn)企業(yè)的管理卻極不容易，尤其是做好房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理較為困難，這主要是由房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)類型決定的。本文主要探討了房地產(chǎn)企業(yè)應該采取哪些措施來加強財務管理。
眾所周知，目前房地產(chǎn)行業(yè)具高風險性與高杠桿性，要求我們切實做好房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理，使企業(yè)立于不敗之地。其中，房地產(chǎn)企業(yè)核心的部分是如何處理好資金的流動問題，這是關系到房地產(chǎn)企業(yè)成敗的關鍵一環(huán)。另外，財務管理做得好不僅僅能夠增強企業(yè)的競爭能力，還對于企業(yè)的長期發(fā)展具有巨大的推動作用。
1當前房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中存在的問題
當前在我國由于經(jīng)濟體制還不算很完善并且房地產(chǎn)企業(yè)近年來的飛速發(fā)展造成了當下我國很多的房地產(chǎn)企業(yè)中在財務管理方面存在著眾多的問題，一般來說，主要有以下五方面的突出問題。
1.1項目的可行性研究不到位
目前在我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中存在的一個最為突出的問題便是對于房地產(chǎn)公司所要開發(fā)的某些項目的可行性分析研究得很不到位，結果就可能導致企業(yè)在這個項目上的損失，甚至影響到整個公司的發(fā)展。尤其是近幾年來由于經(jīng)濟危機頻發(fā)，只是目前的經(jīng)濟環(huán)境極其復雜，國家對房地產(chǎn)調(diào)控政策層出不窮，而且由于當下我國的房地產(chǎn)企業(yè)不健康式的快速發(fā)展使得很多企業(yè)還沒有能力應付這種多變的環(huán)境，部分由管理層自身來進行經(jīng)驗性的判斷，缺乏歷史數(shù)據(jù)分析以及科學合理的依據(jù)，同時欠缺對風險的把控能力，這種方式就會對于企業(yè)的某些項目的可行性做出錯誤的判斷，或者與估算出現(xiàn)嚴重的背離，從而致使整個該項目的失敗，大型的項目甚至會造成公司的嚴重虧損、拖累其他項目發(fā)展、甚至破產(chǎn)。
1.2財務管理意識淡薄
當前我國眾多的房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)財務管理的意識方面還很淡薄，缺乏足夠的重視，這種重視程度上的差異對于整個財務管理的各個環(huán)節(jié)都有重大的影響。首先，大部分的企業(yè)都不具備現(xiàn)代化的企業(yè)財務信息管理系統(tǒng)，這主要是由于缺乏現(xiàn)代化的信息管理理念造成的，沒有體系就更談不上作用了;其次，管理層對于財務管理部門的主要任務分不清，將財務管理部門作為專門為企業(yè)記賬、算賬的部門，對于其他的一些項目的可行性分析、各種項目的成本與費用預算、稅務籌劃、資本動作等作用不清楚，這就造成了管理上的缺陷;最后，上行下效，企業(yè)財務管理部門的員工勢必也不會重視企業(yè)的財務管理，，從而就會造成房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的被動與混亂局面。
1.3財務管理方式不規(guī)范統(tǒng)一
我們都知道，因為房地產(chǎn)企業(yè)同時會進行好幾個項目工程，成立不同的項目公司，甚至于一個大型的房地產(chǎn)企業(yè)會存在較多的分公司，正是由于這種分項目的多樣化而每個項目的財務管理方式都不一樣，所應用的軟件、采取的成本費用標準、會計科目、核算方法等等也不統(tǒng)一。在這種情況下，即使各個分項目公司把各自的賬目與經(jīng)營情況及時的上報到集團財務管理部門，該部門也無法得到一個可以衡量比較的結果，也就不能夠對公司整體的效果進行整體的評價，得出合理科學的整體規(guī)劃，在無形當中增加了整個集團的風險，同時增加了管理與監(jiān)控的成本。
1.4缺乏成本管理能力
不少房地產(chǎn)企業(yè)財務人員成本管控能力較低，首先，由于財務人員非工程造價人員，對項目成本造價缺乏專業(yè)知識，難以判定成本價格的合理性，也無法確定開發(fā)成本如何在成本對象與成本科目之間的分攤，大部分依賴工程與造價的說辭;其次，欠缺對房地產(chǎn)全面稅務統(tǒng)籌與管理的能力，在事前的企業(yè)成立、開發(fā)合作方式、前期合同簽訂等方面介入度低，在事中的成本合同簽訂、成本費用分攤、稅務政策利用等研究不深入，審核不嚴格，在事后對稅務機關的審查缺乏攻關能力，將至使房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的稅務風險，難以整體降低稅務成本;最后，房地產(chǎn)企業(yè)預算管理、費用報銷等不規(guī)范，由于企業(yè)管理層欠缺對行業(yè)的憂患意識，至使對預算管理不重視，費用報銷不嚴格，各種營銷費用、工資、福利費、業(yè)務招待費等費用未能很好地與效益掛鉤，其制定未能建立在科學的數(shù)據(jù)分析之上。
1.5資金管理能力較差
資金的重要性對于房地產(chǎn)企業(yè)來說不言而喻了，甚至有人把資金比作房地產(chǎn)企業(yè)的心臟，既然作為心臟的話，那么它的協(xié)調(diào)性就一定要強才能起到相應的作用。而當前在我國的房地產(chǎn)企業(yè)的資金活動方面，不管是資金的籌集、回收、投資、支出都存在著投入過大并且周期過長，資金難以形成健康的流動模式，企業(yè)也缺乏資金的流量管理觀念，從而造成企業(yè)財務對于資金的管理不到位，最終致使企業(yè)資金大量沉淀或嚴重缺失。
2加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的措施
針對上述的眾多房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的問題，我們應該從以下幾個方面入手進行房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的有效控制。
2.1定位明確、提高管理意識
意識永遠是決定行動的最堅強的支持力量，所以要想加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作，首先我們將財務部在企業(yè)中扮演的角色定位準確、清晰，并提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理意識。要在企業(yè)中全面地貫徹財務管理重要性的意識，從企業(yè)的最高管理者到財務管理部門的具體執(zhí)行人員都必須樹立起財務管理意識，公司的管理者應當學習一定的財務管理知識，并且在聘請具體的員工時要把好質量關，具體的工作人員應該努力提高自身的專業(yè)素質，努力把財務管理做到最好。
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