2017如何管理企業(yè)資產(chǎn)
2017如何管理企業(yè)資產(chǎn)
想要管理好公司的資產(chǎn)，我們應(yīng)該怎么做呢?管理哦公司資產(chǎn)又有哪些方法?小編為你帶來了“如何管理企業(yè)資產(chǎn)”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)級(jí)架構(gòu)資產(chǎn)管理
企業(yè)在做架構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，管理架構(gòu)資產(chǎn)也是一項(xiàng)十分重要的工作，架構(gòu)資產(chǎn)管理的目的不是簡(jiǎn)單的架構(gòu)設(shè)計(jì)交付物管理，而是為了實(shí)現(xiàn)基于資產(chǎn)的交付，對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說，這是一場(chǎng)轉(zhuǎn)型，從基于人力的交付模式轉(zhuǎn)向基于資產(chǎn)的交付模式，只有這樣，才能最大程度的做到知識(shí)的復(fù)用，最終提高交付效率，企業(yè)的智慧財(cái)富才有可能得到傳承和不斷的改進(jìn)優(yōu)化。
要想把資產(chǎn)管理做好，有幾件事情必須要做好，首先是1)定義資產(chǎn)來源和范圍;其次是2)定義資產(chǎn)的分類;接下來是3)描述資產(chǎn)，資產(chǎn)只有明確的定義和描述才可管理;然后是4)選擇資產(chǎn)管理的工具，企業(yè)級(jí)的資產(chǎn)量級(jí)幾乎不可能靠人工管理實(shí)現(xiàn)，最后是5)考慮資產(chǎn)的重用機(jī)制問題，資產(chǎn)的全生命周期管理需要匹配的組織、制度和流程才能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的起來，所以企業(yè)資產(chǎn)管理也是一把手工程，只有從戰(zhàn)略的高度去考慮才能運(yùn)作起來。企業(yè)資產(chǎn)管理常遇到的問題要么是有價(jià)值的資產(chǎn)少，沒有形成總結(jié)和沉淀資產(chǎn)的氛圍，要么是好貨藏在民間，散落在各個(gè)業(yè)務(wù)線，沒有提交的動(dòng)力，究其原因就是企業(yè)沒有資產(chǎn)管理戰(zhàn)略和相應(yīng)的組織和制度支持。
企業(yè)架構(gòu)里面的資產(chǎn)分類可以參考架構(gòu)元模型和連續(xù)體來做，架構(gòu)元模型定義了所有可能產(chǎn)生的制品和對(duì)應(yīng)的架構(gòu)領(lǐng)域，連續(xù)體對(duì)架構(gòu)產(chǎn)出做了從通用到個(gè)性化的層次劃分，企業(yè)架構(gòu)倉(cāng)庫(repository)就是這么管理的。接下來我用幾篇文章來介紹一下架構(gòu)資產(chǎn)的管理，基本上是按照上面所列的五個(gè)方面來介紹。這篇文章先做個(gè)總體介紹。
1、架構(gòu)資產(chǎn)的類型
架構(gòu)資產(chǎn)類型可以參考可重用資產(chǎn)規(guī)范(Reusable Asset Specification)，大致劃分為：參考架構(gòu)、設(shè)計(jì)模式、現(xiàn)有應(yīng)用、架構(gòu)機(jī)制(比如持久化機(jī)制、通訊機(jī)制)、模式語言、套裝應(yīng)用、開發(fā)方法、參考模型、架構(gòu)決策、模式(包括設(shè)計(jì)模式、編程模式、架構(gòu)模式、需求模式、測(cè)試模式、項(xiàng)目管理模式、流程模式、組織模式等)、組件庫(比如流程庫)、組件(比如GUI組件)、架構(gòu)模式、架構(gòu)風(fēng)格(比如SOA)、應(yīng)用框架等。
2、架構(gòu)資產(chǎn)元模型
3、描述架構(gòu)資產(chǎn)
從資產(chǎn)粒度和定義的粗細(xì)兩個(gè)維度可以將上述的資產(chǎn)分類描述如下：
資產(chǎn)的屬性大致可以分為：
3.1 General attributes 通用屬性
Containedartifacts 包含的制品
Name名稱
Relatedassets 關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)
Usageinstructions 使用指南
Version版本
3.2 Process-related attributes 過程相關(guān)的屬性
Author作者
Feedback反饋
Rating評(píng)級(jí)
Reviewer評(píng)審人
State狀態(tài)
3.3 Architecture-related attributes 架構(gòu)相關(guān)的屬性
Applicationtype (e.g. custom app.) 應(yīng)用類型
Articulation(e.g. specification) 清晰度
Assettype (e.g. design pattern) 資產(chǎn)類型
Businessdomain (e.g. telecoms) 業(yè)務(wù)領(lǐng)域
Developmentdiscipline (e.g. testing) 開發(fā)環(huán)節(jié)
Developmentprocess (e.g. RUP) 開發(fā)過程
Granularity(e.g. fine-grained) 粒度
Levelof abstraction (e.g. logical) 抽象程度
Lifecyclephase (e.g. inception) 生命周期階段
Non-functionalproperties (e.g. cost) 非功能屬性
Scope(e.g. systems engineering) 范圍
Technicaldomain (e.g. embedded) 技術(shù)領(lǐng)域
Variability(e.g. limited) 易變性
Visibility(e.g. public scope) 可見性
關(guān)于可重用資產(chǎn)規(guī)范，簡(jiǎn)單介紹一下：
1)是一套OMG標(biāo)準(zhǔn);
2)定義了描述和打包資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)方法;
3)定義訪問RAS存儲(chǔ)的接口
4)用于打包多種類型的資產(chǎn)，包括組件，服務(wù)，模式等。
4、資產(chǎn)管理工具
企業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)管理工具很多，有些就是小型的知識(shí)庫，實(shí)際上算不上資產(chǎn)管理，歸為知識(shí)分享工具比較合適。也有一些企業(yè)把架構(gòu)設(shè)計(jì)工具當(dāng)做資產(chǎn)管理工具(像ARIS、Sparx這些工具都帶有一個(gè)數(shù)據(jù)庫)，這個(gè)留在以后探討，這里簡(jiǎn)要介紹一下IBM的RAM，全稱是Rational Asset Manager，RAM是個(gè)資產(chǎn)生命周期管理工具，從設(shè)計(jì)/創(chuàng)建到使用/變更。
5、資產(chǎn)管理機(jī)制
大型企業(yè)一般會(huì)建立資產(chǎn)管理委員會(huì)，有的是專門的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，核心是組織和流程、制度保障。資產(chǎn)管理的另外一個(gè)重點(diǎn)是如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)時(shí)的資產(chǎn)和運(yùn)行時(shí)的系統(tǒng)對(duì)接。
企業(yè)管理如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析起來十分復(fù)雜，由于不同報(bào)表使用人需要獲取的報(bào)表信息存在著差別，如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告?分析財(cái)務(wù)報(bào)告首先要找好立足點(diǎn)即報(bào)表分析的主體，只有抓準(zhǔn)了報(bào)表使用人，解決了為誰分析的問題,才能針對(duì)具體的分析目的對(duì)癥下藥。
一、通過財(cái)務(wù)報(bào)表將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警轉(zhuǎn)化為管理診斷和優(yōu)化改進(jìn)
1.根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表 ，獲得企業(yè)短期償債能力、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)獲利能力的信息。
2.熟練掌握企業(yè)總資產(chǎn)、企業(yè)負(fù)債、銷售收入、資金回籠率、盈虧平衡點(diǎn)、毛利率、費(fèi)用率、凈利潤(rùn)率等8個(gè)核心財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。
3.通過財(cái)務(wù)分析，將管理建議提交公司層面，糾正管理運(yùn)營(yíng)偏差，體現(xiàn)部門價(jià)值。
4.做好財(cái)務(wù)控制和分析，開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
二、了解財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算，資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。
財(cái)務(wù)分析需要具有平衡的眼光
一個(gè)健康的公司必須在成長(zhǎng)性、盈利性和流動(dòng)性之間找到最佳的平衡!
經(jīng)營(yíng)分析就是要揭示成長(zhǎng)性、盈利性和流動(dòng)性平衡中的短木板。
三、財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)動(dòng)作
1.數(shù)據(jù)分析
看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常后有足夠的敏感，能快速閃現(xiàn)異動(dòng)可能的驅(qū)動(dòng)及可能的后果。
2.業(yè)務(wù)分析
結(jié)合業(yè)務(wù)定位原因，找到癥結(jié)。
四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的三個(gè)層次
通過進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，大體上了解公司的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況,包括利潤(rùn)率是多高,是輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)等等,但是如果不是業(yè)內(nèi)人士,很難判斷經(jīng)營(yíng)收支是否符合商業(yè)邏輯。看單一公司的財(cái)報(bào)只能看到單一的事實(shí)，而缺乏一個(gè)衡量比較的基準(zhǔn)容易會(huì)使人缺乏方向感,如果能做到縱觀同行業(yè)、相近行業(yè)和不同行業(yè)的財(cái)報(bào)，通過財(cái)務(wù)分析就能在心里有所比較,心里更有底，如何不能熟練運(yùn)用以上方法，可以加入網(wǎng)校的財(cái)務(wù)精英孵化訓(xùn)練營(yíng)，跟著老師一起互動(dòng)學(xué)習(xí)，可以輕松掌握財(cái)務(wù)分析。
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