2016年創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何做好管理

時(shí)間：2016-10-07 13:50:13 曉敏706由分享

　　一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何才能做到管理?創(chuàng)業(yè)公司的管理有哪些好的方法可以參考?小編為你帶來(lái)了“創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何做好管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。

　　創(chuàng)業(yè)公司如何做好管理?

　　其實(shí)，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)公司也好，成熟公司也罷，管理一直是企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑。如何保證企業(yè)高效有序地朝著目標(biāo)前進(jìn)，是管理者不斷思考的問(wèn)題。

　　在分享會(huì)上，大牛提到了管理的“道”。何為道?人事物所有一切客觀存在的東西都是道。與相對(duì)應(yīng)的就是“術(shù)”，即由每個(gè)人的意識(shí)決定人怎么去做事，這就是所謂的術(shù)。

　　站在管理角度上講，有沒(méi)有道其實(shí)就是一念之間，取決于你做的事起心動(dòng)念出發(fā)點(diǎn)是不是“利他”，如果有這種意識(shí)，就說(shuō)明你做的事已經(jīng)有了道的支撐，這種支撐力量的強(qiáng)弱，取決于你的內(nèi)心是否足夠強(qiáng)大。所以關(guān)鍵還是要修煉你自己的內(nèi)心，這是一切的基礎(chǔ)。

　　有些人可能是公司的金牌銷售，但卻一直升不到管理崗位，為什么?

　　能力問(wèn)題嗎?既然都已經(jīng)是金牌銷售了，能力自然沒(méi)問(wèn)題。人緣有問(wèn)題嗎?一般會(huì)做銷售的情商都不低。

　　一位合格的管理者必須滿足三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1. 高純度的意愿 (利他，誠(chéng)心，耐心，狠心)

　　2. 可復(fù)制的能力(槍法準(zhǔn)，業(yè)務(wù)專;體系化，標(biāo)準(zhǔn)化輸出)

　　3. 正向的影響力(積極樂(lè)觀，自信，從容淡定，感恩)

　　管理者是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，你牛你的團(tuán)隊(duì)不牛，你就算不上是一個(gè)成功的管理者。優(yōu)秀的管理者不僅要向團(tuán)隊(duì)輸出優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技巧，同時(shí)還要傳遞積極樂(lè)觀的心態(tài)，最重要的是時(shí)刻保持一顆成就他人的心。

　　很多人在談到管理都會(huì)想到一句話，“一管就死，一放就亂”。那管理者如何把握與團(tuán)隊(duì)成員之間的“度”呢?

　　愛(ài)，但不溺愛(ài);威，但不示威。

　　一定要尊重下屬，千萬(wàn)記得好員工是夸出來(lái)的。先提要求，再教方法，然后給機(jī)會(huì)。第一次達(dá)不到?jīng)]關(guān)系，但手把手教過(guò)還做不到就是個(gè)人成長(zhǎng)的問(wèn)題了。這個(gè)時(shí)候，就要丑話當(dāng)先，下得去狠心。因?yàn)樘蕴瓐F(tuán)隊(duì)中拖后腿的成員也是管理者的工作之一，這是保證團(tuán)隊(duì)不斷向前的動(dòng)力。

　　一個(gè)好的管理者要對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)最后結(jié)果負(fù)責(zé)。這就需要其要注意在態(tài)度上足夠尊重，在執(zhí)行上沒(méi)有漏洞，為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)一套高效有序的管理方法。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)預(yù)算管理

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)，做好自己的預(yù)算，尤其重要 —— 今年以來(lái)，大量融資成功的初創(chuàng)企業(yè)由于沒(méi)有很好的“花錢”計(jì)劃，在線推和地推的無(wú)限循環(huán)中，燒盡了自己的生命 —— 灰飛煙滅的，有時(shí)候不是自己的產(chǎn)品和服務(wù)，是自己對(duì)于預(yù)算無(wú)法全面的把控，導(dǎo)致了無(wú)法挽回的后果。

　　問(wèn)題拆解

　　首先，預(yù)算管理最基本的概念是：預(yù)算不僅僅只是錢的預(yù)算，還需要把人和實(shí)物分配好。

　　打個(gè)比方，互聯(lián)網(wǎng)公司并不僅僅只有人員工資是財(cái)務(wù)預(yù)算，人員使用的辦公室，場(chǎng)地，以及當(dāng)?shù)氐目照{(diào)，地暖，桌子，椅子，凳子...林林總總，都是預(yù)算的一部分，采購(gòu)什么樣的機(jī)器?需要顯卡好還是CPU優(yōu)良?都需要考慮清楚。

　　所以，在未來(lái)每一特定時(shí)間，空間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要花費(fèi)多少成本，大抵需要心里有數(shù)，只有確定了花錢的項(xiàng)目，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查的一些反饋情況，才能核算企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，也就是核算企業(yè)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，準(zhǔn)確說(shuō)，比如銷售量，生產(chǎn)品所最終可以得到的生產(chǎn)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，編制預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，以達(dá)到企業(yè)初步戰(zhàn)略和流程管理的目的。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理，通過(guò)三個(gè)方面的把握，就足夠：

　　一、業(yè)務(wù)預(yù)算

　　按一些老國(guó)營(yíng)商店的說(shuō)法，就是所謂的經(jīng)營(yíng)預(yù)算。就是說(shuō)，企業(yè)預(yù)算可以通過(guò)日常供應(yīng)，日常銷售和管理等實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)得到，這是基本方式。但是創(chuàng)業(yè)企業(yè)變動(dòng)非常大，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工，或者日常的銷售管理，這時(shí)候，靈活的財(cái)務(wù)預(yù)算就必須留出一部分沉淀資金來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)的突發(fā)情況，實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)通常都急需錢，這個(gè)錢必須要提前儲(chǔ)備好。

　　二、專項(xiàng)預(yù)算

　　簡(jiǎn)單說(shuō)，專項(xiàng)預(yù)算針對(duì)的，更多是長(zhǎng)期 ---- 創(chuàng)業(yè)企業(yè)總會(huì)有一些長(zhǎng)線項(xiàng)目需要布置，這部分資本必須提前留出，或者說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不斷的充入資金，以應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。專項(xiàng)預(yù)算最常見(jiàn)的，是資本支出，包括購(gòu)買對(duì)方企業(yè)的整體業(yè)務(wù)，購(gòu)買生產(chǎn)線(固定資產(chǎn))，購(gòu)買特殊知識(shí)產(chǎn)權(quán)(無(wú)形資產(chǎn))，這方面的投入都非常巨大，十分需要日常的充分補(bǔ)給。

　　三、財(cái)務(wù)預(yù)算

　　財(cái)務(wù)預(yù)算主要是反映企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，經(jīng)營(yíng)成果和預(yù)算期末財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，這是為了更好的編制預(yù)計(jì)的利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。

　　接下來(lái)，我們來(lái)仔細(xì)看看，三個(gè)主要預(yù)算，都怎么編制。

　　我們先看業(yè)務(wù)預(yù)算。

　　業(yè)務(wù)預(yù)算中，首先，生產(chǎn)預(yù)算是主要的部分(對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言)，原則是：以銷定產(chǎn)。一切跟著市場(chǎng)的節(jié)奏走，不能跟著自己的感覺(jué)走。

　　在生產(chǎn)預(yù)算中，按會(huì)計(jì)賬目的說(shuō)法，首先是直接材料的預(yù)算，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是材料的采購(gòu)預(yù)算，通常包括采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)成本;間接材料預(yù)算主要是針對(duì)不直接購(gòu)買，可以以換代買的一部分材料支出。

　　另外，制造費(fèi)用被單獨(dú)列舉出來(lái)，因?yàn)橹圃熨M(fèi)用是指生產(chǎn)成本中除了直接材料、直接人工以外的間接生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目。其編制依據(jù)是預(yù)算期的生產(chǎn)業(yè)務(wù)量(如直接人工小時(shí)數(shù)或機(jī)器小時(shí)數(shù))、基期制造費(fèi)用的實(shí)際開(kāi)支水平、上級(jí)管理部門下達(dá)的成本降低率以及預(yù)算期間各費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目的性質(zhì)等等。

　　產(chǎn)品預(yù)算中，銷售和管理的部分往往放在生產(chǎn)預(yù)算后，配合生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行核算和標(biāo)的，進(jìn)入會(huì)計(jì)賬目。

　　專項(xiàng)預(yù)算就比較簡(jiǎn)單 —— 資本支出的部分和一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算的部分。資本支出預(yù)算的部分，最重要的，是資本的投資，比如企業(yè)的并購(gòu)和購(gòu)買其他公司的股票等等。這部分項(xiàng)目在做預(yù)算管理之前，必須要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，讓項(xiàng)目的主體部分，反應(yīng)投資項(xiàng)目的時(shí)間，規(guī)模，收益以及籌資方式等等內(nèi)容，讓投資更加合理。

　　另外一部分，單一項(xiàng)目的一次性專門結(jié)算業(yè)務(wù)，就像上文提及的，為單一項(xiàng)目籌措資金。

　　最后呢，財(cái)務(wù)預(yù)算的部分，主要是以現(xiàn)金預(yù)算作為標(biāo)的，進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)。

　　簡(jiǎn)單說(shuō)，現(xiàn)金預(yù)算是反映企業(yè)在預(yù)算期間預(yù)計(jì)的現(xiàn)金收支的詳細(xì)情況來(lái)編制，包括現(xiàn)金的收入，支出，以及現(xiàn)金余缺的部分，怎么融通這部分資金的一些方式方法，期末的現(xiàn)金余額，來(lái)最終編制預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表。

　　完成最后的這部工作，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一個(gè)完成的，簡(jiǎn)單的預(yù)算管理體系，就完成了。

　　優(yōu)秀公司管理員工的天規(guī)

　　第1條天規(guī)：

　　公司利益高于一切

　　公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也別想有好日子過(guò)。

　　第2條天規(guī)：

　　團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上

　　團(tuán)隊(duì)是各部門的生命線，在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，除非你是來(lái)自異域的月球空心人。

　　第3條天規(guī)：

　　用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

　　個(gè)人薪水、抽成、獎(jiǎng)金的分配雖然與工作業(yè)績(jī)相關(guān)，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大，就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。在團(tuán)隊(duì)中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對(duì)象。

　　第4條天規(guī)：

　　把事情做在前面

　　什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老板。如果老板還沒(méi)想到的事情，你做完了，很棒!

　　同樣地，比較對(duì)象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。面對(duì)一大攤子管理及后勤機(jī)關(guān)人員，微信查找，商界管理學(xué)府，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。

　　第5條天規(guī)：

　　響應(yīng)是個(gè)人價(jià)值的最佳體現(xiàn)

　　個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)建立在團(tuán)隊(duì)對(duì)你的需要程度上!所以，每當(dāng)上司發(fā)出倡議或團(tuán)隊(duì)中有人尋求工作支援的時(shí)候，在第一時(shí)間做出積極響應(yīng)就是必須的事情，因?yàn)檫@關(guān)系到你的價(jià)值體現(xiàn)。

　　第6條天規(guī)：

　　沿著原則方向前進(jìn)

　　對(duì)于原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅(jiān)持下來(lái)并期望有所作為。

　　那么，如何才能做好事情?很簡(jiǎn)單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進(jìn)，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內(nèi)。

　　第7條天規(guī)：

　　先有專業(yè)精神，后有人才

　　各個(gè)部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無(wú)的，因?yàn)樗麄儧](méi)有專業(yè)精神，他們無(wú)法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號(hào)，注定將要在只尋求結(jié)果的模式和程序中消失。

　　因?yàn)閷I(yè)精神，就是服務(wù)本身，服務(wù)既是指為客戶服務(wù)，又是指為自己周圍的同事服務(wù)。

　　第8條天規(guī)：

　　規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神

　　有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范，因?yàn)樗麄儚膩?lái)沒(méi)有把它視為是必須的，所以他們永遠(yuǎn)受到打壓，成績(jī)總是被人否定。

　　規(guī)范是一種精神，一種可貴的習(xí)慣，這是它不容易養(yǎng)成的原因。但是，沒(méi)有規(guī)范，就沒(méi)有權(quán)威，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。