怎么理解企業(yè)運營管理的轉(zhuǎn)換過程
怎么理解企業(yè)運營管理的轉(zhuǎn)換過程
在企業(yè)具體管理過程中，體制機制建設、組織架構建設、流程設置及變革、崗位的管理方法以及各種管理規(guī)定和對外契約承諾首先必須依法。小編為你帶來了“怎么理解企業(yè)運營管理的轉(zhuǎn)換過程”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)經(jīng)營管理過程中的倫理問題
企業(yè)經(jīng)營管理過程中投資管理者、職工和客戶三種角色的地位問題，主張投資管理者要對職工讓步，這二者首先是要對客戶讓步，以達到讓客戶滿意。然后讓職工滿意，最后讓投資管理者滿意，實現(xiàn)三方都滿意。
在現(xiàn)實中企業(yè)經(jīng)營管理涉及的角色絕不僅僅是這三種，政府、社會、債權人、供應商、代理商等各種利害相關的角色都會對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生重大影響。針對每種角色細分還有先后輕重之別。在企業(yè)發(fā)展的不同階段各種角色在活動中的地位、作用、利益還會發(fā)生復雜的變化，其中權利和利益問題是核心。
在現(xiàn)代企業(yè)管理學中各種角色在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的權利、利益和地位歸結(jié)成一個倫理問題，倫理的問題還涉及到法理問題和道德問題。在這些方面目前管理學主要側(cè)重于從道德觀點來研究企業(yè)經(jīng)營管理過程中的倫理問題。
法理依據(jù)、現(xiàn)實狀況和道德問題都對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各類角色的權利、地位、利益產(chǎn)生重大影響。
在企業(yè)具體管理過程中，體制機制建設、組織架構建設、流程設置及變革、崗位的管理方法以及各種管理規(guī)定和對外契約承諾首先必須依法。違背法律法規(guī)制定的各種管理辦法都是有害的，最終損失和受害都會層層傳遞全部轉(zhuǎn)嫁給投資人。
企業(yè)經(jīng)營和管理活動中做出決定和制定管理辦法還要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實，不同的企業(yè)針對不同的環(huán)境在不同的發(fā)展階段都要相應通過改革不斷調(diào)整參與的各方的權利、利益和地位。壟斷的和競爭的企業(yè)職工和客戶的地位就有根本的不同，同樣的國有的和民營的、大企業(yè)和小企業(yè)、有核心競爭力和失去核心競爭力的都是不相同的。
最后在企業(yè)做出各種決定和制定管理辦法中涉及調(diào)整各種角色的權利、利益和地位還要考慮社會道德。比如公平正義、公開民主、尊重人格、保護弱者等等都需要充分考慮。否則企業(yè)最后也會受到損失。
以協(xié)作合作的態(tài)度追求共贏是現(xiàn)代企業(yè)管理中最大的公約數(shù)，但是要做到這一點企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)都需要改革和建立規(guī)范的基礎管理體系，約束投資人的沖動，依法管理。同樣的參與企業(yè)經(jīng)營管理的各類角色都要依據(jù)自身對企業(yè)的作用和貢獻經(jīng)常測量、精確定位并不斷根據(jù)變化調(diào)整定位，也要不斷地約束沖動、信守承諾、規(guī)范合作、兼顧他人、合理取酬，超越和低于定位都是不可取的。
在企業(yè)經(jīng)營管理活動中參與的各方倫理錯亂是普遍現(xiàn)象，特別是中小型民營企業(yè)。有的企業(yè)核心競爭力盡失但管理者仍然虛高定位;有的企業(yè)隨著不斷改革和規(guī)范管理核心競爭力已經(jīng)有了很大的提升，參與的部分角色仍然停留在企業(yè)的過去，仍然對企業(yè)提出種種苛刻和非分要求。目前這兩種情況在很多企業(yè)都普遍存在，個別企業(yè)還相當嚴重。
目前在這些問題上企業(yè)面臨的最大困難就是如何適應著三方面的要求做出清晰明確規(guī)范可行的管理體系。以盡早結(jié)束參與各方權利混亂、利益混亂和地位倒置。從這個意義上說企業(yè)的倫理問題和倫理的管理問題是企業(yè)管理中一個無法回避的重大問題。
中小企業(yè)經(jīng)營管理過程中難以規(guī)避的法律風險
企業(yè)設立中的法律風險
在設立企業(yè)的過程中，企業(yè)的發(fā)起人是否對擬設立的企業(yè)進行充分的法律設計，是否對企業(yè)設立過程有了充分的認識和計劃，是否完全履行了設立企業(yè)的義務，以及發(fā)起人本人是否具有相應的法律資格，這些都直接關系到擬設立企業(yè)能否具有一個合法、規(guī)范、良好的設立過程。
合同法律風險
合同法律風險指在合同訂立、生效、履行、變更和轉(zhuǎn)讓、終止及違約責任的確定過程中，合同當事人一方或雙方利益損害或損失的可能性。
知識產(chǎn)權法律風險
商業(yè)秘密、專有技術等方面的知識產(chǎn)權缺乏有效保障，是中小企業(yè)最擔心的問題之一。但目前，多數(shù)中小企業(yè)還沒有對知識產(chǎn)權的深入保護形成足夠的保護機制和實際投入。
事實上，從法律風險的解決成本看，避免知識產(chǎn)權受到侵犯，比遭受侵權之后再索賠更為有效。
企業(yè)并購、融資操作中的法律風險
企業(yè)并購涉及公司法、稅收法、知識產(chǎn)權法等多個法律部門，操作程序復雜，產(chǎn)生法律風險的可能性較高。
中小企業(yè)在缺乏正規(guī)、有效融資渠道的情況下，往往通過民間借貸集資、違規(guī)借貸等方式籌資，這就必然形成法律風險。這些企業(yè)如果資金鏈一旦斷裂，往往給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。
盲目提供擔保的法律風險
一些中小企業(yè)只是顧及"關系戶"的面子，未考慮擔保對象的資信情況和還債能力就草草地為其擔保。這種盲目擔保的行為由于"關系戶"無力償還到期債務，致使擔保企業(yè)不得不承擔連帶責任，使好端端一個企業(yè)陷入困境。
人力資源管理的法律風險
在企業(yè)人力資源管理過程各個環(huán)節(jié)中，從招聘開始，面試、錄用、使用、簽訂勞動合同、員工的待遇問題直至員工離職這一系列流程中，都有相關的勞動法律法規(guī)的約束，企業(yè)的任何不遵守法律的行為都有可能給企業(yè)帶來勞動糾紛，都有可能給企業(yè)造成不良影響。
企業(yè)涉及訴訟、仲裁的法律風險
如果企業(yè)必須參與一場官司，就應當了解相關司法程序在程序與實體方面的知識，掌握必要的訴訟或仲裁處理技巧，以保證自己不受對手的誤導或限于訴訟之累。這樣才能更胸有成竹的面對法律事件，防止企業(yè)因為不熟悉基本的法律常識和訴訟或仲裁規(guī)則而遭受不必要的損失。
其他法律風險
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還會因為自身的不規(guī)范行為及外界的行為，可能受到工商、稅務、環(huán)保等行政管制風險，各種侵權糾紛等法律風險。
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