怎樣寫公司管理制度

怎樣寫公司管理制度

　　沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的編寫是企業(yè)進(jìn)行制度管理的第一步。一起來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的“怎樣寫公司管理制度”，這其中也許就有你需要的。

　　如何編寫公司管理制度

　　沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的編寫是企業(yè)進(jìn)行制度管理的第一步。因此，如何掌握正確的編寫方法，對(duì)制度的理解、宣傳、貫徹和執(zhí)行至關(guān)重要。

　　作者：喻 偉

　　按照生命周期的觀點(diǎn)，有人將企業(yè)的發(fā)展概括為創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟和昌盛四個(gè)階段，與此相應(yīng)，在管理方式上，則必然經(jīng)歷人治、法治，再到文化治理，最終達(dá)到“無為而治”的過程。 其中法治階段是最為關(guān)鍵的，中國民營企業(yè)的平均壽命只有三年多，大多就死在這個(gè)階段。法治即制度治理，制度管理，“按游戲規(guī)則辦事”，“沒有規(guī)矩，不成方圓”講的就是這個(gè)道理。而制度的編寫則是法治的第一步，因此，如何掌握正確的編寫方法，對(duì)制度的理解、宣傳、貫徹和執(zhí)行至關(guān)重要。

　　一、篇幅簡短，語言簡練

　　現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人們生活節(jié)奏不斷加快，知識(shí)爆炸，信息流通量巨大，簡明扼要的東西才會(huì)受歡迎。大家喜歡看小報(bào)，就是因?yàn)樗喍?、簡明、簡潔、簡要，一篇?bào)道、一則新聞、一個(gè)事件，幾百甚至幾十個(gè)字了事，余光一掃，一目了然，節(jié)約時(shí)間，易于理解，方便記憶。

　　我見過一個(gè)公司人事經(jīng)理寫的薪酬管理制度，光前言部分就有5000多字，從頭至尾，耐著性子看完得花一個(gè)多小時(shí)，其感受正如諸葛亮所言：“臨表涕泣，不知所云”。我敢肯定，象這樣的制度，沒有一個(gè)基層員工有時(shí)間、有耐心、有能力將它看完、看懂，更何談貫徹執(zhí)行?早在1942年，毛澤東在《反對(duì)黨八股》中就批評(píng)過這種人：“我們有些同志喜歡寫長文章，但是沒有什么內(nèi)容，真是‘懶婆娘的裹腳，又臭又長’。 為什么一定要寫得那么長，又那么空空洞洞的呢?只有一種解釋，就是下決心不要群眾看。因?yàn)殚L而且空，群眾見了就搖頭，哪里還肯看下去呢?只好去欺負(fù)幼稚的人，在他們中間散布?jí)挠绊?，造成壞?xí)慣。