中小企業(yè)如何管理論文
國有中小企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新是一個企業(yè)的生存之本。作為國有中小型的生產企業(yè)，管理創(chuàng)新就是要建立并完善管理的基礎性工作，一起來看看下面學習啦小編為你帶來的“中小企業(yè)如何管理論文”，這其中也許就有你需要的。
中小企業(yè)如何管理論文1：國有中小企業(yè)如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新論文
摘要：本文對國有中小企業(yè)如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新做了簡要論述。 關鍵詞：國有中小企業(yè)管理創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個企業(yè)的生存之本。作為國有中小型的生產企業(yè)，管理創(chuàng)新就是要建立并完善管理的基礎性工作，不斷探索和建立適應市場需求的新的管理方式和管理方法，有效地運用企業(yè)現(xiàn)有各種資源，形成較為完善的運行機制、激勵機制和制約機制，實現(xiàn)企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的管理水平。國有中小型的生產企業(yè)如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新，筆者認為應注重以下幾方面。
1 重視建立管理創(chuàng)新的保障機制
企業(yè)的管理創(chuàng)新，既包括企業(yè)原有管理機制的進一步健全和完善，也包括思想與理念的創(chuàng)新、經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新、產品結構調整的創(chuàng)新、內部管理制度的創(chuàng)新、管理機制與模式的創(chuàng)新、生產技術與市場經(jīng)營的創(chuàng)新等等，涉及企業(yè)的方方面面，重點是要建立和完善適于企業(yè)管理創(chuàng)新的良好環(huán)境和保障機制。從企業(yè)組織結構角度來講，決策層、執(zhí)行層和操作層要形成密切配合、協(xié)調統(tǒng)一、目標一致，只有這樣，才能產生創(chuàng)新的合力，保障管理創(chuàng)新的實現(xiàn);從企業(yè)生產經(jīng)營結構來講，要加強科學化管理，使管理的重心從勞動密集型轉向集約型、價值型、知識型管理，切實轉變企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)濟增長方式，不斷提高經(jīng)濟運行的質量和企業(yè)效益，為管理創(chuàng)新創(chuàng)造堅實的基礎;從利益結構來講，要在企業(yè)樹立正確、和諧的利益觀，建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新的激勵和制約機制，特別是企業(yè)中層管理人員的激勵和制約機制，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人利益實現(xiàn)“雙贏”，充分發(fā)揮企業(yè)中堅力量作用，為管理創(chuàng)新注入活力、提升企業(yè)的管理水平。
2 重視先進文化在管理創(chuàng)新中的作用
先進的文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和生命源泉，體現(xiàn)在企業(yè)機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等各項工作中。提煉和倡導先進的企業(yè)文化，是實現(xiàn)提升企業(yè)管理水平的根本途徑，已經(jīng)在眾多的國有大型規(guī)模企業(yè)實踐應用，這一意識和理念在國有中小型企業(yè)同樣適用。優(yōu)秀的企業(yè)文化來自于企業(yè)生產、安全、經(jīng)營、管理、人文等各方面的積淀、提煉和發(fā)展，不僅需要廣大干部職工的認同，關鍵還需要廣大干部職工的共同參與和認真實踐。優(yōu)秀的企業(yè)精神、企業(yè)理念以及視覺、聽覺識別系統(tǒng)，是塑造企業(yè)形象的過程中，也是引導和規(guī)范干部職工思想、行為的過程，滲透于企業(yè)各個環(huán)節(jié)及干部職工的具體工作之中，對企業(yè)管理創(chuàng)新具有積極的、強大的助推作用和保障作用。
3 重視“以人為本”實施管理創(chuàng)新
企業(yè)管理創(chuàng)新的實施或服務對象是企業(yè)的全體干部職工，所以管理創(chuàng)新必須緊緊把握“以人為本”。
一是必須重視人的作用和人的需要。“以人為本”的管理，其核心是尊重人、激發(fā)人的熱情，著眼于滿足人的合理需要，從而進一步調動企業(yè)干部職工的積極性。“以人為本”的管理，體現(xiàn)在企業(yè)內部的和諧關系和良好氛圍，表現(xiàn)在對干部職工的尊重、理解和愛護，
滿足廣大干部職工的物質和精神需求，在企業(yè)內部形成良好的、融洽的、相互間的服務關系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工利益的“雙贏”，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎。
二是注重崗位育人，崗位成才。企業(yè)是一個有機整體，管理創(chuàng)新更需要發(fā)揮人才的整體功能。企業(yè)對人才的需求是多樣化的，結構合理，人盡其才，是企業(yè)管理創(chuàng)新、快速發(fā)展的重要保障。什么是人才?有的企業(yè)提出“圓滿完成本職工作就是人才”的理念，既是對干部職工精神的鼓勵，更是對干部職工工作業(yè)績的承認和表彰。因此中小型企業(yè)不能把人才引進作為助推管理創(chuàng)新、推動企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，更應該從企業(yè)實際出發(fā)重視崗位育有，鼓勵崗位成才。 三是重視建立合理的激勵機制。過去有人大膽地提出要在企業(yè)內部建立和諧的利益關系，其本質就體現(xiàn)在“以人為本”。建立合理的激勵機制，重點就是讓知識、技能和管理等企業(yè)無形的資產要素參與到利益分配之中，進一步調動企業(yè)管理人員、技術人員立足崗位、奉獻企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，滿懷熱情地投身于企業(yè)管理創(chuàng)新之中。
管理創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的關鍵所在。目前國有中小企業(yè)面臨的發(fā)展難題較多，我們一定要變壓力為動力，不斷探索管理創(chuàng)新，不斷提升管理效能，化挑戰(zhàn)為機遇，奮力實現(xiàn)新的跨越。
中小企業(yè)如何管理論文2：企業(yè)如何經(jīng)營管理論文
摘要:要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，為適應現(xiàn)代生產力發(fā)展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)生產經(jīng)營活動進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。公司經(jīng)營與管理論文從經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理組織、經(jīng)營管理方法、經(jīng)營管理手段的現(xiàn)代化四個方面加以論述。 關鍵詞:種子公司 經(jīng)營 完善
一、公司經(jīng)營與管理論文思想現(xiàn)代化
企業(yè)經(jīng)營管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經(jīng)營管理thldl.org.cn的指導思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟功能賦予的經(jīng)營觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀念主要有：
1.公司經(jīng)營與管理論文戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問題。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點，一是全面系統(tǒng)的觀點，即全局的觀點。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點。面向企業(yè)的未來，包括市場的未來、產品的未來、技術的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來，在此基礎上制訂相應的目標與對策。
2.公司經(jīng)營與管理論文市場觀念。市場觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會及用戶的需要來組織生產經(jīng)營活動。市場是企業(yè)存在的前提。要具有市場觀念，首先要求企業(yè)了解市場。其次，要確定對策去占有市場，贏得市場。
3.公司經(jīng)營與管理論文用戶觀念。市場是由實行交換的供需雙方構成的，用戶是構成市場的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務，把對國家的責任建立在對用戶負責的基礎上。
4.公司經(jīng)營與管理論文效益觀念。社會主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經(jīng)濟效益上要注意微觀經(jīng)濟效益服從宏觀經(jīng)濟效益。在保證宏觀經(jīng)濟效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益，著重在經(jīng)濟上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟上的收益，關鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務;對內如何降低成本。
5.公司經(jīng)營與管理論文競爭觀念。競爭是商品經(jīng)濟發(fā)展的產物。施工企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在：質量以優(yōu)取勝，價格以廉取勝，服務以好取勝。企業(yè)要通過競爭去獲得工程任務，要在競爭中求得生存和發(fā)展。所以，樹立競爭觀念是當前企業(yè)指導思想中最為深刻的轉變。企業(yè)在競爭中必須牢記“質量是核心，價格是關鍵，信譽是基礎”。
6.公司經(jīng)營與管理論文時間觀念。即“時間就是金錢”的觀念。企業(yè)贏得了時間，就贏得了效益。為此，首先企業(yè)經(jīng)營決策要把握時機。即使是正確的決策，如貽誤了時機也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產周期，加快資金的周轉，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產經(jīng)營活動中要講求效率，這是企業(yè)贏得時間的最為重要的途徑。
7.公司經(jīng)營與管理論文變革觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應性。企業(yè)的經(jīng)營和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時地進行調整和變革。對此，事前要有預測，環(huán)境變化時要有對策，領導人也要不時修正自己的想法。
8.公司經(jīng)營與管理論文創(chuàng)新觀念。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競爭中取勝，關鍵在創(chuàng)新。為此，企業(yè)要在市場上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機會;在生產上要廣泛采用新工藝、新技術、新材料、新設備;在經(jīng)營管理上要出新點子、新路子，反對因循守舊，努力開創(chuàng)經(jīng)營與管理新局面。
二、公司經(jīng)營與管理論文組織現(xiàn)代化
公司經(jīng)營與管理論文組織是指從事經(jīng)營管理活動的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化的主要標志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：
1.公司經(jīng)營與管理論文體制方面。包括國家主管部門對企業(yè)的管理和企業(yè)內部各層次的管理。要處理好集權和分權的關系及權、責、利的關系，使各級具有主動關心其經(jīng)濟成果的能動性。
2.公司經(jīng)營與管理論文生產組織形式方面。企業(yè)應能適應外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。
3.公司經(jīng)營與管理論文組織結構方面。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結合的原則，采用不同的組織結構形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線職能制結構或矩陣制結構等，以保證管理工作的高效率。
三、公司經(jīng)營與管理論文方法現(xiàn)代化
社會科學的研究成果。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實現(xiàn)經(jīng)營管理的目的。根據(jù)在經(jīng)營管理活動中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營管理方法有以下幾類：
1.經(jīng)濟規(guī)律所制約的公司經(jīng)營與管理論文方法。即運用經(jīng)濟手段管理的方法。例如企業(yè)內部以經(jīng)濟責任制為內容，以經(jīng)濟利益為動力，經(jīng)濟控制為手段的管理方法等。
2.反映生產組織和生產技術規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法。屬于這一類的管理方法有：技術管理、定額管理、工程進度控制、質量控制的方法等。
3.反映有關人的活動規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法等。如利用行為科學理論進行管理的方法。
4.反映行政和政治工作規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。
在實踐中，一項管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計劃管理的方法、
全面質量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通?？煞譃榻M織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務技術方法等幾個層次，從而形成一個管理方法體系。
指各項管理方法綜合作用，以獲得綜合效應;民主化，指在管理中運用群眾路線的方法，實行專業(yè)與群眾相結合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。
四、公司經(jīng)營與管理論文手段現(xiàn)代化 這是指為適應經(jīng)營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術手段。主要包括：
1.信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設備、工業(yè)電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。
2.信息處理手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。主要是電子計算機或系統(tǒng)的應用。 企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的四個方面是一個整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應該協(xié)調發(fā)展。其中，經(jīng)營管理思想現(xiàn)代化是核心;經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化是保證;經(jīng)營管理方法現(xiàn)代化是措施;經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化是工具。
另一方面。兩者的關系是密不可分、相互促進的?？茖W技術是知識形態(tài)的生產力，管理也是知識形態(tài)的生產力。在國外，把科學、技術、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎。可見，管理的地位是很重要的。
當前，我國同發(fā)達國家相比，科學技術方面的差距固然很大，但經(jīng)營管理方面的差距更大。我們在實現(xiàn)生產技術現(xiàn)代化的同時，必須強調經(jīng)營管理現(xiàn)代化，實行兩者同時并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實踐證明，實行經(jīng)營管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟效益。所以，可以把經(jīng)營管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術、輕經(jīng)營管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。
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中小企業(yè)如何管理論文3：試論如何提高中小企業(yè)財務管理水平
【摘要】隨著改革開放政策的不斷加深，中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位不斷提高，已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟的支柱性產業(yè)，提高中小型企業(yè)的財務管理水平，能夠起到保證國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長的作用。本文從現(xiàn)階段中小型企業(yè)內部財務管理現(xiàn)狀出發(fā)，找到其財務管理存在的問題，并給出合理化建議。
【關鍵詞】中小型企業(yè);財務管理水平;存在的問題;建議
引言
從當前中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其財務管理管理水平普遍偏低，難以適應現(xiàn)今對經(jīng)濟發(fā)展的新要求。因此，中小企業(yè)必須轉變財務管理的舊觀念，革新管理手段與方式反復，從而加強企業(yè)財務對各部門的調控和監(jiān)管力度，已達到適應時代要求，促進企業(yè)發(fā)展的目的。
一、提高中小型企業(yè)的資金運行管理
中小企業(yè)在建立初期，其運營資金的主要來源為企業(yè)投資者的私人積累或借貸，渠道來源具有單一性且在企業(yè)融資上十分困難，這同時也是限制中小企業(yè)快速發(fā)展的重要因素，提高中小企業(yè)的資金運行管理，對其生存和發(fā)展具有重要意義。首先，企業(yè)應該運用財務管理的有效模型，正確的確定企業(yè)在現(xiàn)金和貨物上的最佳存量，以產品的銷量來決定產品的產量，防止由于貨物積壓而造成的資金運轉不良問題。其次，企業(yè)應從自身實力出發(fā)，制定符合企業(yè)實際能力的信貸政策，加強企業(yè)的賬款回籠管理，最大化的累積稅后的經(jīng)濟利潤，保證企業(yè)資金充裕。這種做法一方面能夠在一定程度上為企業(yè)緩解由于資金帶來的壓力，另一方面也可以提升企業(yè)的信譽度，為企業(yè)增加銀行貸款限額奠定基礎。
二、提升財務管理人員的職業(yè)素質
由于中小企業(yè)的發(fā)展基礎比較薄弱，企業(yè)沒有建立完善的管理理念，所以其在財務管理方面的觀念比較淡薄，沒有系統(tǒng)的管理方法。因此，企業(yè)要想提高財務管理的水平，首先要從增強企業(yè)財務管理理念這一角度做起。首先，企業(yè)的管理者應該提升對于財務管理的重視度，明確定位財務管理在企業(yè)當中的地位，樹立正確的管理意識和理財觀念，提升自身的財務管理素質。其次，企業(yè)應該加強對財務管理部門職員的培訓，提高員工的管理能力的職業(yè)素質，同時，提高財務管理人員的福利待遇，從而從社會上吸引更多優(yōu)秀的財務管理人員來崗工作。同時，企業(yè)也應該對財務管理人員進行定期考核，以保證其管理觀念能夠與時俱進，適應新經(jīng)濟時代的發(fā)展要求。最后，企業(yè)應該加強財務的信息化管理，將企業(yè)的財務管理與先進的計算機信息技術相結合，這一措施一方面可以防止財務管理人員的貪污行為，另一方面也可以促進財務管理人員不斷提高自身素質。
三、提高財務管理的信息技術
在信息技術快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，傳統(tǒng)的財務核算模式已經(jīng)無法適應新經(jīng)濟時代的要求，中小企業(yè)要想謀求長遠的發(fā)展，就必須要摒棄傳統(tǒng)觀的核算體系，提高財務管理的信息技術水平。因此，企業(yè)應該增加對財務管理技術的資金投入和人員投入，對財務管理的有關軟件及時更新，建立一個屬于自己的計算機網(wǎng)絡進行管理，對企業(yè)財務部門的員工定期培訓，保證其能夠熟練的運用先進的財務管理軟件，同時做出正確的投資決策和未來企業(yè)發(fā)展預測。但是，中小企業(yè)由于發(fā)展基礎較弱，所以在進行企業(yè)擴充時要充分考慮企業(yè)的資金問題域未來的發(fā)展規(guī)劃，嚴格控制企業(yè)的擴充，制定適當?shù)钠髽I(yè)擴充計劃，防止盲目擴充的情況出現(xiàn)。
四、建立有效的投資機制
對于企業(yè)發(fā)展來說，其最關鍵的因素就是企業(yè)投資，尤其是中小型企業(yè)，由于其資本薄弱的原因，一旦出現(xiàn)投資失敗情況，輕則企業(yè)發(fā)展停滯不前，嚴重時，甚至使企業(yè)面臨破產的境況。因此，建立一個有效的企業(yè)投資決策機制，減少企業(yè)投資風險或者將投資風險控制在企業(yè)可承受的范圍之內，保證企業(yè)資金鏈不斷裂，對于提高中小企業(yè)的財務管理水平也十分重要。
五、規(guī)范財務的核算方法
就目前中小企業(yè)的總體發(fā)展情況來看，還未出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營權與所有權分離的企業(yè)管理模式，這一現(xiàn)狀也會給企業(yè)的財務管理帶來一定的風險，而要想有效的規(guī)避這一風險，規(guī)范企業(yè)的財務核算方法十分有效。企業(yè)可以采用高薪聘用的方式，提高財務部門專業(yè)管理人員的比例，以此來提升企業(yè)財務核算的質量，保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)的真實性和完整度，從而了解到企業(yè)生產經(jīng)營的實際情況，制定出適合企業(yè)自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略。
六、加強內部控制
大部分的中小企業(yè)在缺乏內部控制，企業(yè)的內部監(jiān)管十分松懈，沒有系統(tǒng)的管理機制，因此，需要加強企業(yè)內部的會計控制建設，以此來提高企業(yè)的財務管理水平。首先，企業(yè)應該在生產經(jīng)營上建立合理的操作程序，保證這一流程的順利進行。其次，加強企業(yè)內部會計控制制度的建設，保證財務資料的完整性，分散管理權，防止企業(yè)的商業(yè)機密泄露。
七、結論
經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展，對于中小企業(yè)來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)。中小企業(yè)如果想要牢牢把握住經(jīng)濟全球化的機遇，在國內外的市場競爭中占有有利地位，就必須從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，重視企業(yè)的財務管理工作，提高企業(yè)內部財務管理的水平，運用先進的管理觀念。由此，中小企業(yè)才能打破影響企業(yè)發(fā)展的內部限制，以良好的企業(yè)管理機制的發(fā)展基礎來把握機遇，迎接挑戰(zhàn)。
參考文獻：
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作者簡介：馮金紅(1977-)，女，漢族，籍貫河北省石家莊市，本科，中級會計師。
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