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商業(yè)模式的創(chuàng)新誤區(qū)有哪些

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商業(yè)模式的創(chuàng)新誤區(qū)有哪些

  在企業(yè)成長壯大中,魯迅先生的警句給予我們力量,鼓勵我們一定要積極努力,勇于探索,開辟道路。在所有的創(chuàng)新之中,商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)模式,其他的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎。那么商業(yè)模式的創(chuàng)新誤區(qū)有哪些?

  誤區(qū)一:商業(yè)模式創(chuàng)新——即新的企業(yè)戰(zhàn)略

  商業(yè)模式是一個企業(yè)為用戶和自身創(chuàng)造價值的根本方法。由用戶價值定義、利潤公式、核心資源、核心流程構成。

  企業(yè)戰(zhàn)略是達到某項特定目標的具體舉措。商業(yè)模式是穩(wěn)定長期的,而企業(yè)戰(zhàn)略則是變動且相對短期的。

  很多企業(yè)把商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略及經營策略混為一談,影響在進行商業(yè)模式創(chuàng)新時形成清晰的思路。因此,在進行商業(yè)模式創(chuàng)新時不要去思考企業(yè)的某項舉措,而是要考慮改動它根本的經營方法。

  誤區(qū)二:商業(yè)模式創(chuàng)新——由重變輕

  由于著名的IBM的商業(yè)模式創(chuàng)新從表面上看是轉向輕資產,所以,商業(yè)模式創(chuàng)新常常被等同于企業(yè)輕資產。這是一個完全錯誤的觀點。商業(yè)模式創(chuàng)新是給用戶提供新的價值定義。在實現此目的時,一個企業(yè)可能需要輕資產,也可能需要重資產。

  例:IBM也非簡單地輕資產,雖然它轉變?yōu)橄到y(tǒng)集成商和整體解決方案提供商,但從未放棄主機的研發(fā)和生產。2002年到現在,它已在主機研發(fā)上投入50億美金,平均一年5億。所以,IBM的商業(yè)模式看似輕資產,其實是舉重若輕,主機始終都是IBM的核心產品。

  當然,有些商業(yè)模式創(chuàng)新會導致輕資產,但企業(yè)實施此舉措需要相當的條件。只有在它完全掌握了總體系統(tǒng)的設計能力后,才可以將非關鍵部件外包。西方企業(yè)之所以可以輕資產,是因為它們完全掌握了系統(tǒng)研發(fā)能力,可做一個系統(tǒng)整合者(systemintegrator),具有影響整個產業(yè)鏈的能力。

  誤區(qū)三:商業(yè)模式創(chuàng)新——可以取代產品創(chuàng)新

  這兩年商業(yè)模式創(chuàng)新幾乎成為一種時尚。對很多企業(yè)而言,商業(yè)模式創(chuàng)新好像是一劑魔力無邊的萬用靈藥,可以讓一個企業(yè)起死回生。這也是一種錯誤的觀點?!独习濉冯s志表示其實商業(yè)模式創(chuàng)新只是一種企業(yè)創(chuàng)造價值的方法,而價值的最終載體還是產品和服務。目前很多企業(yè)陷入困境并非是因為它們的商業(yè)模式有缺陷,而是因為它們的產品和服務有缺陷。產品不強,就是有最優(yōu)秀的商業(yè)模式也無濟于事。商業(yè)模式創(chuàng)新永遠只是錦上添花,而非雪中送炭。一個企業(yè)要想真正獲得持久的競爭力,首先還是要大力研發(fā),打造出優(yōu)秀的產品,同時進行過程和服務創(chuàng)新,把當前提供的用戶價值中的明顯缺陷全部消除,然后再考慮商業(yè)模式創(chuàng)新。

  誤區(qū)四:商業(yè)模式創(chuàng)新——比產品創(chuàng)新要快且相對容易

  企業(yè)往往對商業(yè)模式創(chuàng)新的難度估計不足。其實,商業(yè)模式創(chuàng)新的難度要比普通的產品和過程創(chuàng)新高很多,它最大的障礙其實來源于企業(yè)自身。商業(yè)模式創(chuàng)新往往需要一個企業(yè)進行深度變革。這種變革要求企業(yè)打破傳統(tǒng)思路,在文化,組織機構和資源配置都進行大幅度改變。變革就會有沖突和阻力,往往困難重重,需要企業(yè)領導人有很大的魄力,創(chuàng)意和耐心。這也就是為什么很多企業(yè)無法成功進行商業(yè)模式創(chuàng)新的原因。因為它不再只是一個技術問題,而是宏觀變革和企業(yè)文化問題。

  由此看來,商業(yè)模式創(chuàng)新不是一個讓企業(yè)隔夜就可巨富的魔方,并非不需要再做研發(fā),就可以輕松地用所謂聰明簡捷的方式一本萬利。例: IBM在申請技術專利共有近6000項。

  傳統(tǒng)比較

  1、網購誠信度越來越低 以個人姓名信產部注冊、公安部體系真實身份認證的獨立網站,加上沒有授權不能上架,第三方保險公司三倍雙方信譽賠付擔保,扼殺惡意差評等;

  2、電子商務大量燒錢 目前世界所有網站都大量燒錢,那是因為他們都是在為自己做推廣,為了搶奪用戶,最終羊毛出在羊身上;智能商城是每個人自己推廣自己的商城,同時也沒有大量的管理服務費用,產權式的網站備案讓每個參與的人都得到實惠和尊重;

  3、幾家獨大的現象 智能商城是每個人自己推廣自己的商城,總部1年之內不開通網站,及時開通也不做會員注冊和產品交易,只推廣銷售量大、流量高的產品和網站,并免費為所有企業(yè)和產品全球做推廣;

  4、極少人會電子商務 現有電子商務都是有一定門檻的,任何一個企業(yè)和個人都需要有專業(yè)的技術人員管理和維護;智能商城是一個只要知道自己名字就可以經營一個世界級電子商城,在其公司研發(fā)生產的開機即登陸了自己的商城的平板電腦和智能手機上,購買和注冊就變得如此簡單了,同時只需要告訴她熟悉的人自己名字的網站就可以推廣經營了;

  5、出現大量的偷稅漏稅,目前電子商務也是偷稅漏稅的平臺,今年銷售8000多億,但實際稅收某公司才不到10億,上百億的稅收就流失了;智能商城通過交易的同時自動扣除稅率到稅務局,或者提供相關交易明細給稅務局,確保國家稅收;

  6、互聯網沒有核心技術 我國的互聯網發(fā)展看似快速,但卻沒有核心技術做基礎,遲早會被其它相關強大的大鱷吞噬;智能商城擁有的幾項核心技術和理念,才能真正的讓全球看到我們國家互聯網的發(fā)展和實力;

  7、商家產品大多都有費用 目前許多成型的平臺都收取上架費或保證金,要么打壓產品價格,讓商家苦不堪言;智能商城采用永久商城免費使用和產品永久免費上傳等扶商計劃,并同時免費為商家建立企業(yè)網站,實實在在的做到對每個企業(yè)的徹底孵化,真正意義上的榮及變興,博大胸懷和格局;

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