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讓客戶認(rèn)同你的銷售技巧

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讓客戶認(rèn)同你的銷售技巧

  銷售員在一開始就使客戶采取肯定的態(tài)度極為重要,因此,銷售員在剛開始就一定要對客戶強(qiáng)調(diào),并且堅持不斷地強(qiáng)調(diào)你們具有相同的觀念,從而拉近和客戶的距離,讓客戶心理上產(chǎn)生認(rèn)同感。那么以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的讓客戶認(rèn)同你的銷售技巧,就跟著學(xué)習(xí)啦小編一起看看吧,希望大家能夠喜歡。

  讓客戶認(rèn)同你的三個銷售技巧:

  讓客戶認(rèn)同你的銷售技巧一、與客戶交談的語言要同步

  中國有句古話:“話不投機(jī)半句多。”如果客戶感覺與你交談有分歧,當(dāng)然下面就會說“不”了。那么如何與客戶實(shí)現(xiàn)語言同步呢?首先就是要掌握客戶前幾句話經(jīng)常用到的詞語,把握客戶的語言特點(diǎn),然后用相同或相似的語言與之溝通,以產(chǎn)生很好的語言感召力。比如,客戶提到“……車子外殼很不錯”,銷售員就可以使用“漂亮、結(jié)實(shí)的……汽車外殼……”找到共同的語言,使談話能在良好的氛圍中繼續(xù)下去。

  讓客戶認(rèn)同你的銷售技巧二、與客戶的行為動作要同步

  銷售員想找到與客戶的共鳴點(diǎn),就必須學(xué)會用客戶的表征系統(tǒng)來溝通,然后有力地傳達(dá)我們的信息,減少對方說“不”的機(jī)會??蛻舻谋碚飨到y(tǒng)主要分為視覺表征、聽覺表征、感覺表征等。例如:銷售員在與客戶交談中,客戶的眼神總是非常自然地掃過或停留在一處事物上,那么我們也要在交談中,自然地將眼神放到該“事物”上。在共同的表征中,可以造成共同或相似的心境,使溝通更為順暢。

  讓客戶認(rèn)同你的銷售技巧三、多向客戶提出一些封閉式的問題

  與開放式問題相比,向客戶提封閉式問題更能得到肯定的答案。這是因為,開放式問題是指那些沒有明確指向性的問題,比如,“您今天下午有時間嗎?”如果我們這樣向客戶提問的話,那么客戶很可能會說“沒有時間”。如果在提問的時候給客戶限定一個范圍,比如,“您是下午三點(diǎn)有時間,還是五點(diǎn)有時間?”這就是封閉式問題。當(dāng)我們這樣問時,客戶就會被我們的思路所牽引,思考自己是三點(diǎn)還是五點(diǎn)有時間。然而不管客戶的回答是幾點(diǎn),都是對我們的肯定回答。例如,銷售員不能問客戶:“你想買汽車嗎?”而是應(yīng)該說:“你想要小排量的還是大排量的汽車?”如果你用后面這種二選一的問題,你的客戶就無法拒絕你。相反地,如果你用前面的問法,客戶很可能會對你說:“不,我暫時還沒有這個打算。”所以,銷售員在銷售的過程中,要盡量運(yùn)用封閉式問題來把握交談的方向和內(nèi)容,讓客戶用“是”回答,以便順利達(dá)成交易。

  讓客戶信任你的銷售技巧:

  一、不間斷地培養(yǎng)客戶信任

  銷售人員應(yīng)該在第一次與客戶進(jìn)行溝通時就注重客戶信任的培養(yǎng),而且對客戶信任的培養(yǎng)必須要貫穿于每一次溝通過程當(dāng)中,盡可能地使這種過程保持連續(xù)。如果銷售人員只是偶爾著手于建立客戶對自己的信任,那客戶就很難在內(nèi)心形成對你的信賴感。

  二、要以實(shí)際行動贏得客戶信任

  建立相互信任的客戶關(guān)系僅靠銷售人員的嘴上功夫是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一些銷售人員把“我是十分守信用的”等語句經(jīng)常掛在嘴邊,可是卻根本不考慮客戶的實(shí)際需求,更不主動為客戶提供必要的服務(wù),這樣做的最終結(jié)果是什么可想而知。

  要想贏得客戶信任就必須全心全意地付出,真正熱誠地關(guān)注客戶需求,為他們合理需求的實(shí)現(xiàn)付出實(shí)際行動。仍然套用那句老話:沒有付出就絕對不會擁有收獲,如果不在每一次溝通過程中用真誠的行動感染客戶,那么客戶信任就永遠(yuǎn)無法形成。

  三、不因眼前小利傷害客戶

  銷售員千萬不要貪戀眼前小利而進(jìn)行不利于客戶利益的活動,這樣會直接導(dǎo)致客戶對你的不信任,即使之前你已經(jīng)令客戶對你擁有了99%的信任,但僅僅這1%的不信任就會使接下來的溝通出現(xiàn)重大逆轉(zhuǎn)。

  對一位客戶的一次欺騙和傷害,就可能影響這位客戶周圍的一大片潛在客戶,而且這種惡劣影響是很難通過其他手段來挽回的。據(jù)美國“汽車銷售大王”喬?吉拉德的統(tǒng)計,平均每個人周圍有250個熟人,如果使一位客戶受到傷害,那很可能就會失去潛在的250位客戶。所以,銷售人員一定要謹(jǐn)慎衡量其中的利害得失。

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