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銷(xiāo)售員如何學(xué)會(huì)求助他人

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銷(xiāo)售員如何學(xué)會(huì)求助他人

  自己會(huì)做事的人,屬于人中人;自己會(huì)求別人辦事,而且事情能做好的人,屬于人上人。那么銷(xiāo)售員如何學(xué)會(huì)求助他人呢?下面,就隨學(xué)習(xí)啦小編一起去看看吧,希望您能滿(mǎn)意,謝謝。

  銷(xiāo)售員學(xué)會(huì)求助他人的五個(gè)方法:

  銷(xiāo)售員學(xué)會(huì)求助他人的方法1、過(guò)心理這一關(guān)

  既然不能不求人,倒不如理直氣壯去求人,求人也得求得瀟灑、舒坦,求人不必虛張聲勢(shì)、空話(huà)連篇,但是也不必灰溜溜、乞哀告憐、任人奚落。

  銷(xiāo)售員學(xué)會(huì)求助他人的方法2、選擇最佳路線(xiàn)和方法

  如今是專(zhuān)業(yè)分工明確,到處找人,未必能辦成事,一定要摸清情況,找準(zhǔn)能幫助你的人。

  銷(xiāo)售員學(xué)會(huì)求助他人的方法3、有耐心

  求助于別人,并不一定什么事都水到渠成,對(duì)方面露難色,態(tài)度冷淡甚至表示拒絕都是可能的,你千萬(wàn)不要由此就覺(jué)得自己失了面子,受了侮辱,從而失去了耐心。

  銷(xiāo)售員學(xué)會(huì)求助他人的方法4、對(duì)別人的要求不要過(guò)高

  求人辦事千萬(wàn)不要窮追猛打,一定要?jiǎng)e人做到什么地步,否則就覺(jué)得不夠意思。也就是說(shuō),求人辦事要知足,別人能辦多少就辦多少,不要勉強(qiáng)別人辦很難辦的事。例如,求人辦事應(yīng)從最簡(jiǎn)單的開(kāi)始。如果你訂的目標(biāo)過(guò)高,使別人為難,最好求以其次;其次不成,就求再次。別人即使是舉手之勞,你也要十分珍惜。

  銷(xiāo)售員學(xué)會(huì)求助他人的方法5、理解別人

  有些求人辦事的人,總認(rèn)為被求者一定神通廣大,辦什么事金口一開(kāi),大筆一揮就成。實(shí)際上情況并非如此。每個(gè)人都有自己的難處,你如果能分擔(dān)、理解這種難處,就不會(huì)感到求人辦事太難。

  這對(duì)于做銷(xiāo)售的人員尤其至關(guān)重要。因?yàn)殇N(xiāo)售員不可能自己全全顧到,首先你沒(méi)那個(gè)時(shí)間,也沒(méi)那個(gè)精力,只有在某種程度上求助于他人幫忙解決。

  銷(xiāo)售員提高溝通技巧的方法:

  一、提問(wèn)的語(yǔ)氣要溫和肯定

  一般來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售人員提問(wèn)的語(yǔ)氣不同,客戶(hù)的反應(yīng)就不同,得到的回答也不同。例如,“這位女士,您殺價(jià)這么狠,我們能接受嗎?”“這位女士,您的殺價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的估計(jì),有商量的余地嗎?”這兩句話(huà)雖然者B是提問(wèn),但語(yǔ)氣大有不同,前者似乎有挑戰(zhàn)的意思,它好像要告訴客戶(hù):

  “如果你殺價(jià)太狠,我們就沒(méi)什么可談的了”。而后者則能使談話(huà)的氣氛緩和許多??梢?jiàn),提問(wèn)的語(yǔ)氣會(huì)直接影響客戶(hù)的態(tài)度。平時(shí),在與人交往中,你會(huì)發(fā)現(xiàn),用肯定的語(yǔ)氣與人交談會(huì)給別人可信可親的感覺(jué)。反之,用否定的語(yǔ)氣與人交談,則會(huì)給別人留下疏遠(yuǎn)疑惑的印象。因此,銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程中,要多用肯定的語(yǔ)氣與客戶(hù)交談,這樣才能使客戶(hù)對(duì)你所銷(xiāo)售的產(chǎn)品產(chǎn)生更大的興趣。不要問(wèn):“我想知道您是否還有足夠的洗發(fā)膏?”“我能使你對(duì)改變辦公室的布局和裝潢發(fā)生興趣嗎?”像這類(lèi)問(wèn)題均不應(yīng)向客戶(hù)提出。你可以借鑒一些好的開(kāi)頭,比如,“您想……”“您愿不愿意……”“您是否……”“您已經(jīng)……”等等??傊?,推銷(xiāo)工作開(kāi)始進(jìn)行時(shí),你應(yīng)該集中談?wù)摽蛻?hù)感興趣的問(wèn)題。

  二、提問(wèn)時(shí)切忌無(wú)的放矢

  銷(xiāo)售員必須記?。合蚩蛻?hù)提問(wèn)必須切中實(shí)質(zhì),不要無(wú)的放矢。也就是說(shuō),與客戶(hù)溝通過(guò)程中的一言一行都必須緊緊圍繞著特定的目標(biāo)展開(kāi),對(duì)客戶(hù)提問(wèn)時(shí)同樣要有目的地進(jìn)行,千萬(wàn)不要漫無(wú)目的地脫離最根本的銷(xiāo)售目標(biāo)。

  在向客戶(hù)推銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí),一定要帶著目的性向客戶(hù)提問(wèn),否則,盲目的提問(wèn)是毫無(wú)意義的。比如,有一位牧師問(wèn)一位老者:“我可以在祈禱時(shí)吸煙嗎?”他的請(qǐng)求自然遭到了堅(jiān)決的拒絕。另一位牧師又問(wèn)同一位老者:“我可以在吸煙時(shí)祈禱嗎?”他被允許了。后面牧師的提問(wèn)意愿與前面牧師的提問(wèn)意愿相同,為什么前面那位牧師遭到了拒絕,而后面那位牧師卻獲得了允許呢?因?yàn)榍懊婺俏荒翈煕](méi)有思考他提問(wèn)的目的,而后者那位牧師很明確自己提問(wèn)的目的,因此,他非常注意措辭,措辭一變,結(jié)果也隨之發(fā)生改變。

  三、不要向客戶(hù)提出“最后通牒”

  在銷(xiāo)售過(guò)程中,有的銷(xiāo)售人員往往要求在面談中向客戶(hù)提出這樣的問(wèn)題,比如,“您到底買(mǎi)不買(mǎi)呢?”“您還不做購(gòu)買(mǎi)決定?”“我們今天能否達(dá)成協(xié)議?”“您是否接受我的推銷(xiāo)建議?”“你會(huì)購(gòu)買(mǎi)這種產(chǎn)品嗎?”這些類(lèi)似發(fā)出“最后通牒”的提問(wèn)往往使客戶(hù)很反感。從另一個(gè)角度看,這種提問(wèn)也違反了銷(xiāo)售心理學(xué)的一條規(guī)則,即要避免提出一些容易遭到反對(duì)的問(wèn)題。以“最后通牒”形式詢(xún)問(wèn)客戶(hù)的意見(jiàn),只會(huì)招致否定的答復(fù)。比如,“我們?cè)賮?lái)談一談你要不要這個(gè)產(chǎn)品好嗎?”這樣的提問(wèn)只能引起客戶(hù)的反感,得到否定拒絕的答案:“不!不!我現(xiàn)在不想談這個(gè)!”

  因此,為了擺脫銷(xiāo)售人員一方的壓力,客戶(hù)會(huì)毫不留情地拒絕銷(xiāo)售人員的建議。所以,在誘導(dǎo)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的時(shí)候,銷(xiāo)售人員千萬(wàn)不要提出“最后通牒”式的命令性問(wèn)題。

  四、提問(wèn)時(shí)必須保持禮貌和謹(jǐn)慎

  謹(jǐn)慎的提問(wèn)等于獲得了一半的智慧。雖然有效的提問(wèn)對(duì)于同客戶(hù)保持良性溝通具有很多好處,但是如果在提問(wèn)過(guò)程中不講究方式和方法,那不僅達(dá)不到預(yù)期的目的,恐怕還會(huì)引起客戶(hù)的反感,從而造成與客戶(hù)關(guān)系的惡化、甚至破裂。因此,在與客戶(hù)展開(kāi)溝通的過(guò)程中,銷(xiāo)售人員對(duì)客戶(hù)進(jìn)行提問(wèn)時(shí)必須保持禮貌,不要給客戶(hù)留下不被尊重和不被關(guān)心的印象;同時(shí)還必須在提問(wèn)之前謹(jǐn)慎思考,切忌漫無(wú)目的地信口開(kāi)河。一般地說(shuō),每個(gè)客戶(hù)在說(shuō)話(huà)時(shí)都不喜歡被魯莽地打斷,也不喜歡聽(tīng)?zhēng)в心撤N企圖的銷(xiāo)售人員在那里喋喋不休地夸獎(jiǎng)自己的產(chǎn)品。當(dāng)銷(xiāo)售人員以征求客戶(hù)意見(jiàn)的禮貌方式和態(tài)度向他們提出友好而切中他們需求的問(wèn)題時(shí),客戶(hù)就會(huì)漸漸放松對(duì)銷(xiāo)售人員的警惕和抵觸心理。當(dāng)然,如果銷(xiāo)售人員提問(wèn)題不謹(jǐn)慎,提出的問(wèn)題因?yàn)橥耆珱](méi)有經(jīng)過(guò)大腦考慮而顯得愚蠢時(shí),客戶(hù)會(huì)更加惱怒,甚至?xí)敛华q豫地將銷(xiāo)售人員趕出門(mén)外??傊?,在銷(xiāo)售的發(fā)展階段,在利用提問(wèn)說(shuō)服客戶(hù)時(shí),錘煉提問(wèn)藝術(shù)有利于把握客戶(hù)的需求,有利于保持良好的客戶(hù)關(guān)系,有利于銷(xiāo)售人員掌控交談進(jìn)程,更有利于減少銷(xiāo)售人員與客戶(hù)之間的誤會(huì)。因此,錘煉提問(wèn)藝術(shù)對(duì)銷(xiāo)售人員成功說(shuō)服客戶(hù)具有非常重要的作用。

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