企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃有哪些內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃有哪些內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定方法企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)確定和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綜合規(guī)劃。是指根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對方案實(shí)施所需的各種資源，從時(shí)間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。那么企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃有哪些內(nèi)容?
企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容：目標(biāo)任務(wù)
計(jì)劃分類企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃按時(shí)間可分為長期經(jīng)營計(jì)劃、中期經(jīng)營計(jì)劃和短期經(jīng)營計(jì)劃3種;按管理層次可分為全廠經(jīng)營計(jì)劃職能部門經(jīng)營計(jì)劃和車間經(jīng)營計(jì)劃;按計(jì)劃內(nèi)容又可分為供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造和設(shè)備投資等計(jì)劃。
1.把經(jīng)營目標(biāo)具體化;
2.分配各種資源;
3.協(xié)調(diào)各單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);
4.提高經(jīng)濟(jì)效益;
企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容：管理制度
企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的重要手段也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的依據(jù)因而企業(yè)管理者必須加強(qiáng)經(jīng)營計(jì)劃管理工作對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排使其人財(cái)物等各種資源都得到充分利用建科學(xué)有效地經(jīng)營計(jì)劃管理制度是加強(qiáng)計(jì)劃管理的前提和基礎(chǔ)其具體內(nèi)容主要有：
一經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度
二經(jīng)營計(jì)劃管理制度
企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容：采購管理
采購是現(xiàn)代物流鏈中的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它的管理狀況關(guān)系著整個(gè)物流鏈的進(jìn)程。因此搞好公司的采購管理工作，對整個(gè)公司的經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行至關(guān)重要。具體做法包括
經(jīng)營計(jì)劃的分解
一采購工作管理目標(biāo)
二采購管理系統(tǒng)
三采購管理工作內(nèi)容
四標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序
五標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則
六公司采購規(guī)程
七采購工作實(shí)施辦法
八采購入庫驗(yàn)收管理規(guī)定
企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容：銷售管理
產(chǎn)品銷售是公司實(shí)現(xiàn)利潤與經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)因此產(chǎn)品銷售是現(xiàn)代公司最重要的一項(xiàng)管理制度一家公司缺乏現(xiàn)代的產(chǎn)品銷售管理制度不一定賣不出產(chǎn)品但肯定不能達(dá)到最好的效果現(xiàn)代公司的產(chǎn)品銷售管理制度主要有以下幾個(gè)方面
一年度銷售計(jì)劃管理制度
二銷售方針計(jì)劃書
三銷售管理制度
四銷售促進(jìn)計(jì)劃
五產(chǎn)品定價(jià)管理制度
六產(chǎn)品降價(jià)銷售管理規(guī)定
七特約銷售組織制度
八公司特約銷售經(jīng)營制度
十八公司經(jīng)銷商年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法
十九業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法
二十三公司銷售人員管理制度
二十四銷售人員考核與獎(jiǎng)懲辦法
二十五賣場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
二十六售后服務(wù)管理制度
二十七客戶投訴經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則
二十八客戶投訴行政處罰條例
二十九客戶投訴管理制度
三十客戶投訴案件處理辦法
三十一客戶提案意見處理規(guī)定
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