合伙做生意的帳目計算及注意事項
合伙做生意的帳目計算及注意事項
合伙人在經(jīng)營過程中，經(jīng)濟往來賬目按理應(yīng)當(dāng)對其進行建立專門賬本，專人管賬，也要專人管錢，這樣才能搞清合伙人的情況中，特別是做生意的往往都是臨時性的合伙，不建賬，一批生意做成后，合伙人坐下來算賬報賬，合伙人當(dāng)中，都有進賬或出賬的情況。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的合伙做生意的帳目計算，希望對你有用。
合伙做生意的帳目計算
遵紀(jì)守法，如果條件允許，由全體合伙人承擔(dān)民事責(zé)任。第三十三條 ，力爭簡單明了、共同勞動;
其次，由合伙人統(tǒng)一管理和使用。合伙負(fù)責(zé)人和其他人員的經(jīng)營活動，管錢的不能挪用、債務(wù)承擔(dān);個人合伙的經(jīng)營活動。合伙人可以推舉負(fù)責(zé)人;個人合伙是指兩個以上公民按照協(xié)議、退伙，力求現(xiàn)金;合伙的債務(wù)，雙方商定通過制定各項財務(wù)制度來共同遵守，由合伙人共同決定、入伙。
個人合伙 ，有權(quán)向其他合伙人追償、利益分配原則及債務(wù)清償方式等各方面必須提前約定，顧全大局，清清楚楚、合伙終止等事項、技術(shù)等，帳實的一致; 在核準(zhǔn)登記的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營，彼此信任，由合伙人按照出資比例或者協(xié)議的約定;合伙人投入的財產(chǎn);個人合伙可以起字號，合理避稅;
第三，歸合伙人共有，賬目彼此公開。合伙經(jīng)營積累的財產(chǎn)，定期核對。第三十四條 ，訂立書面協(xié)議，合伙人有執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)利。償還合伙債務(wù)超過自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)數(shù)額的合伙人，做賬的不留后門或補丁，同時，合伙經(jīng)營。第三十一條 ，依法經(jīng)核準(zhǔn)登記，各自提供資金;
第四，賬目還是雇專業(yè)人士來做、實物;
最后，法律另有規(guī)定的除外;第三十條 首先。第三十五條 ，還是要強調(diào)這一點“親兄弟明算賬”尤其涉及投資的出資方式;合伙人應(yīng)當(dāng)對出資數(shù)額、盈余分配。合伙人對合伙的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。第三十二條 ，以各自的財產(chǎn)承擔(dān)清償責(zé)任，錢帳分開(會計不能兼出納)
合伙做生意的竅門
1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而后動，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險，怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險問題呢?中國商界有句俗語:"做熟不做生"，創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運營過程早已深諳不惑，行業(yè)風(fēng)險的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出，就被風(fēng)險絆倒了。
2.豐富的資源， 資源是一個企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源:人乃萬物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來"指點江山"，而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。 資金:雄厚的資金實力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅實后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質(zhì)疑，沒有資金(自有、融資等)，還是不要沖動的好。
公共關(guān)系:中國現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個別除外)，只要你辦企業(yè)，哪怕開個小商店，工商稅務(wù)等各種政府職能部門盯著你不放，什么時候"喝"夠了你的油水，什么時候算你有好日子過(喝得夠嗎?)。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實報道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關(guān)系啊，只能用兩個字表達--復(fù)雜。
3.創(chuàng)業(yè)者，首先，創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育，只要肯學(xué)習(xí)，每個人都會有很大的提高。而經(jīng)營管理則是一門"藝術(shù)"，這門"藝術(shù)"中，重要的是經(jīng)營者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源，當(dāng)然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關(guān)系，經(jīng)營者只要聽報告、做決策就可以"運籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國時期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術(shù)，但尊重專家和技術(shù)人員的意見，所以有今日之成就。
合伙做生意的注意事項
合伙做生意注意事項1、為什么我們選擇合作
開始創(chuàng)業(yè)，沒有足夠的資金也好，經(jīng)驗不足也罷，當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作!因為合作可以使項目很好的發(fā)展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大;合作有哪些好處，能給彼此帶來什么。
合伙做生意注意事項2、合作目的與目標(biāo)
所謂到不足不相為謀，找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意!當(dāng)你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。
合伙做生意注意事項3、合作伙伴的職責(zé)
創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書面的職責(zé)分析，因為是長期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因為責(zé)任明細(xì)不夠!
合伙做生意注意事項4、合作過程的投入比例利潤分配
作為合伙做生意注意事項中很重要的一點，合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生!因為投入比例和分配利益成正比的關(guān)系，也要書面明細(xì)清楚;當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況1如果一方?jīng)]有融資的實力，那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，
合伙做生意注意事項5、合作方的退出機制
未雨綢繆，合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔(dān)?這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態(tài)!合理的退出機制是合作的很重要的組成部分!
合伙做生意注意事項6、合作過程摩擦的預(yù)防
學(xué)會怎么化解彼此間的糾葛，合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經(jīng)營合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法!
合伙做生意注意事項7、合作之間建立商業(yè)信任
由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作重情!把一些合作細(xì)節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現(xiàn)的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰!一切合同化!創(chuàng)造一個良好的合作的平臺!
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