合伙做生意怎么分股份
合伙做生意怎么分股份
對(duì)生意對(duì)象的選擇是做好、做活生意的首要環(huán)節(jié),也是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵措施,更是防止出現(xiàn)詐騙、避免經(jīng)濟(jì)糾紛的重要關(guān)口。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的合伙做生意怎么分股份,希望對(duì)你有用。
合伙做生意怎么分股份
簡(jiǎn)單的方法是:兩人事先直接就進(jìn)行一個(gè)協(xié)商,兩人籠統(tǒng)的根據(jù)各自負(fù)責(zé)或出資的情況來(lái)確定一個(gè)分配比例。
復(fù)雜點(diǎn)的方法是:要深入將兩人出資額度、出資比例、以及在日后經(jīng)營(yíng)中所做的貢獻(xiàn)大小等進(jìn)行一個(gè)分配。
無(wú)論哪種方法,其實(shí)分配比例本身不重要,只要雙方同意即可,但是一定要事先把分配比例進(jìn)行明文合同的約定和說(shuō)明。避免以后再發(fā)生利益沖突。
合伙做生意的基本原則
一、利潤(rùn)分配要公平
多數(shù)合伙人都約定按出資比例分配利潤(rùn)??此坪侠恚鋵?shí)不然。畢竟不是股份有限公司,大家出力的程度不同,甚至有人只出錢(qián)不出力,憑什么和人家分配得一樣多?利潤(rùn)分配不公會(huì)產(chǎn)生如下問(wèn)題:
1、付出多的人會(huì)不平衡。付出多的人一般也正是實(shí)際掌握管理權(quán)的人,一旦他們心理不平衡,就很有可能以權(quán)謀私,最終導(dǎo)致合作流產(chǎn)。
2、付出少的人不敢監(jiān)督。由于付出多的人沒(méi)有得到什么回報(bào)(有時(shí)候只是區(qū)區(qū)數(shù)千元甚至數(shù)百元的工資),自然氣粗,稍不高興隨時(shí)可能撂挑子,付出少的人根本不敢多話,否則自己收不了場(chǎng)。
3、時(shí)間長(zhǎng)了關(guān)系就變質(zhì)了。在上述兩種心態(tài)的左右下,合伙人的關(guān)系就會(huì)逐漸微妙起來(lái),久而久之合作就難以為繼,甚至朋友都做不成。
事實(shí)上,合伙做生意不光要考慮出資因素,也必須考慮出力因素。根據(jù)不同性質(zhì)的行業(yè)以及出資額的多少,管理所占的比例應(yīng)有所區(qū)別。我建議,總投資100萬(wàn)以下的項(xiàng)目,管理股在20%~40%間比較合理,1000萬(wàn)以上的項(xiàng)目,5%比較合理。
例如甲投資50萬(wàn),乙30萬(wàn),丙20萬(wàn),合伙做生意賺了50萬(wàn),約定管理股為20%,乙主要管理(認(rèn)定為70%的貢獻(xiàn)),甲參與管理,丙是甩手掌柜不做事。則其中80%(40萬(wàn))利潤(rùn)按投資比例分配,20%(10萬(wàn))按管理貢獻(xiàn)分配。這樣甲可以得到40×50%+10×30%=23萬(wàn)元,乙分得40×30%+10×70%=19萬(wàn)元,丙分得40×20%=8萬(wàn)元。這樣的比例乙覺(jué)得還算不錯(cuò),自己全身心的付出得到了回報(bào);丙也不虧,畢竟才投入20萬(wàn)就生了8萬(wàn)的利潤(rùn)。管理貢獻(xiàn)的比例評(píng)定有分歧時(shí),原則上應(yīng)該由主要管理人(CEO)決定,至于對(duì)CEO的制約辦法將在下文談到。
二、設(shè)置權(quán)限合理
雖然同為合伙人或者股東,但不能不設(shè)定權(quán)限和職責(zé),不能有好處大家搶?zhuān)鍪麓蠹彝?。最好的辦法是明確一個(gè)CEO,所有工作由他安排。所有管理股都?xì)w他,若需要其他合伙人出力時(shí),由他與該合伙人協(xié)商報(bào)酬——為自己的企業(yè)工作也應(yīng)該有報(bào)酬,只有合理的報(bào)酬才能最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。
所有合伙人都有監(jiān)督和建議的權(quán)利,但絕對(duì)不允許干涉正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。除非是合伙協(xié)議中明確需大家表決的事項(xiàng),否則CEO應(yīng)當(dāng)擁有絕對(duì)的控制權(quán)。因?yàn)槿绻鸆EO不能決策,則企業(yè)效率必定低下。
達(dá)到一定人數(shù)和股份的合伙人有權(quán)無(wú)條件重新選舉CEO——畢竟CEO掌握企業(yè)資料和信息,如果再設(shè)定限制條件則很可能令合伙人的選舉權(quán)形同虛設(shè)。
三、監(jiān)督到位、懲罰有力
由于給予CEO足夠的經(jīng)濟(jì)利益,并授予他足夠的權(quán)限,所以其他合伙人可以名正言順地監(jiān)督他。
首先,會(huì)計(jì)和出納應(yīng)該由不同的合伙人聘請(qǐng),分別對(duì)自己的雇主負(fù)責(zé)。從經(jīng)濟(jì)上掌握企業(yè)的命脈。如果財(cái)務(wù)人員不稱(chēng)職,CEO不能直接解雇,只能在合伙人會(huì)議上說(shuō)明理由,要求重新聘請(qǐng)。至于財(cái)務(wù)公開(kāi)則更是無(wú)需多言,合伙人當(dāng)然隨時(shí)有權(quán)查賬。
其次,CEO應(yīng)當(dāng)定期提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況匯總表,包括營(yíng)業(yè)額、采購(gòu)成本、辦公成本、產(chǎn)品庫(kù)存等,讓合伙人了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,以便提出建議或加強(qiáng)監(jiān)督。
再次,CEO應(yīng)當(dāng)將管理模式的細(xì)節(jié)書(shū)面化備案,免得在CEO離職之后企業(yè)出現(xiàn)管理真空。這一條非常重要,它可以保證CEO永遠(yuǎn)不能挾持企業(yè)。雖然沒(méi)有任何一個(gè)CEO歡迎這樣的約定,但如果給予的報(bào)酬足夠高,接受的人還是不在少數(shù)。
最后,應(yīng)當(dāng)在合伙協(xié)議中載明,如果發(fā)現(xiàn)CEO有舞弊或是其它違反約定的行為,應(yīng)當(dāng)對(duì)造成的損失加多倍賠償(例如10倍)給其他合伙人。
合伙做生意的注意事項(xiàng)
合伙做生意注意事項(xiàng)1、為什么我們選擇合作
開(kāi)始創(chuàng)業(yè),沒(méi)有足夠的資金也好,經(jīng)驗(yàn)不足也罷,當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時(shí)候,我們選擇合作!因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施,合作可以使我們合作雙方資源共享,合作可以使自己變得更強(qiáng)大;合作有哪些好處,能給彼此帶來(lái)什么。
合伙做生意注意事項(xiàng)2、合作目的與目標(biāo)
所謂到不足不相為謀,找到合作伙伴的關(guān)鍵,利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要,當(dāng)中,合作伙伴對(duì)你的項(xiàng)目的可操控性人的因素會(huì)很注意!當(dāng)你有了任何一種資源的時(shí)候,在選擇合作者,看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源,這種資源就是你的合作目的,目標(biāo)是在行業(yè)上的地位,有了清楚的合作目的和目標(biāo),合作才能成立。
合伙做生意注意事項(xiàng)3、合作伙伴的職責(zé)
創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé),不能模糊,要能拿出書(shū)面的職責(zé)分析,因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作,明晰責(zé)任最重要,這樣可以在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮,反目成仇,好多的創(chuàng)業(yè)合作中會(huì)有問(wèn)題,就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠!
合伙做生意注意事項(xiàng)4、合作過(guò)程的投入比例利潤(rùn)分配
作為合伙做生意注意事項(xiàng)中很重要的一點(diǎn),合作投入比例是合作開(kāi)始雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生!因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系,也要書(shū)面明細(xì)清楚;當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況的變化,投入也要變化,在開(kāi)始的時(shí)候,就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況1如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力,那另一方的投入會(huì)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股,來(lái)分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書(shū)面分配合同,分配雙方的利潤(rùn),
合伙做生意注意事項(xiàng)5、合作方的退出機(jī)制
未雨綢繆,合作要想好不合作,當(dāng)一方退出,什么時(shí)候退出,退出時(shí)的投入比與退出比的比例,以及怎樣補(bǔ)償,是誰(shuí)承擔(dān)?這些要提前書(shū)面明晰,簽到合同里,項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛,不要義氣用事,以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)!合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分!
合伙做生意注意事項(xiàng)6、合作過(guò)程摩擦的預(yù)防
學(xué)會(huì)怎么化解彼此間的糾葛,合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營(yíng)權(quán)和利潤(rùn)分配的矛盾,合理的安排合作職責(zé),明晰合作雙方的利益,保持一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)合作氛圍,預(yù)防摩擦,重視摩擦,解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法!
合伙做生意注意事項(xiàng)7、合作之間建立商業(yè)信任
由于合作者初期的合作關(guān)系的原因,合作重情!把一些合作細(xì)節(jié)都模糊,這樣作法是不正確地,等有問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候,沒(méi)有一個(gè)根本的辦法解決,互相攻擊,留下一堆亂攤子,只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上,用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛,避免糾紛,一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防,提前明晰!一切合同化!創(chuàng)造一個(gè)良好的合作的平臺(tái)!
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