企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略包括什么
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略包括什么
企業(yè)危機(jī)的產(chǎn)生都有一個(gè)逐漸惡化的過程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)企業(yè)經(jīng)營失敗做出預(yù)測(cè),使企業(yè)經(jīng)營管理者能夠采取有效的措施來改善管理以減輕或消滅風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的?，F(xiàn)在請(qǐng)欣賞學(xué)習(xí)啦小編帶來的企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略包括。
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略包括
更具體地說，經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下經(jīng)營戰(zhàn)略，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經(jīng)營戰(zhàn)略就是用機(jī)會(huì)和威脅評(píng)價(jià)現(xiàn)在和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠(yuǎn)目標(biāo)，制定和抉擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略特點(diǎn)
1)全局性，經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展而制定的，通過對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮出企業(yè)的整體功能和總體優(yōu)勢(shì)。它規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)，追求企業(yè)的總體效果。企業(yè)的各個(gè)重要環(huán)節(jié)、各個(gè)專業(yè)職能的活動(dòng)，隨時(shí)局部的，但作為總體行動(dòng)的有機(jī)組成部分，對(duì)發(fā)揮企業(yè)的整體效能有著重要影響，因而也是帶全局性的。
2)長遠(yuǎn)性，經(jīng)營戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期生存和發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃，規(guī)定著企業(yè)的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要較長時(shí)間，少則3~5年，多則10年以上。黨和國家制定了我國分三步的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略，時(shí)間長達(dá)70年。第一步實(shí)現(xiàn)國民生產(chǎn)總值翻一番，時(shí)間10年;第二步在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)國民生產(chǎn)總值再翻一番(即比1980年翻兩番)，人民生活達(dá)到小康水平，時(shí)間也是10年;第三步在華四五十年即到21世紀(jì)中葉，達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，人民生活達(dá)到比較富裕的水平。實(shí)現(xiàn)國家現(xiàn)代化需要建立在企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化，謀求一個(gè)大的發(fā)展，也必須制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，并分階段實(shí)施。
3)競(jìng)合性，即具有競(jìng)爭(zhēng)性和合作性的特點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)性又叫抗?fàn)幮裕附?jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中與對(duì)手相抗衡的行動(dòng)方略，即針對(duì)來自國內(nèi)外各方面的對(duì)手的沖擊、壓力、威脅和困難，所制定的迎接挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。通過經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，揚(yáng)長避短，取得優(yōu)勢(shì)地位，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保證自己的生存和發(fā)展。合作性是指在競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，在一定條件下實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作。市場(chǎng)上的抗?fàn)幮耘c軍事上即戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗性不同，戰(zhàn)場(chǎng)上敵我雙方為戰(zhàn)勝對(duì)手往往會(huì)刺刀見紅，拼個(gè)你死我活。市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)的各方不一定拼個(gè)你死我活。面對(duì)更強(qiáng)大的對(duì)手，弱者各方可以聯(lián)合起來，對(duì)付強(qiáng)大對(duì)手，實(shí)現(xiàn)雙贏。即使實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)也需要實(shí)力弱的中小企業(yè)協(xié)作配套，共謀發(fā)展。通過競(jìng)爭(zhēng)走向合作，這也是一個(gè)重要趨勢(shì)。
4)綱領(lǐng)性，經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)的目標(biāo)、發(fā)展方向、經(jīng)營重點(diǎn)、前進(jìn)道路，以及基本的行動(dòng)方針、重大措施和基本步驟。這些原則性的原則性的規(guī)定，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義，尤其是經(jīng)營戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目標(biāo)更是全體職工的奮斗綱領(lǐng)。這些戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針必須通過展開、分解和落實(shí)等過程，才能變?yōu)榫哂械男袆?dòng)計(jì)劃。
5)相對(duì)穩(wěn)定性，由于經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，具有長遠(yuǎn)性，只要戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境未發(fā)生重大變化，即使有些變化，也是在預(yù)料之中的，那么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟等應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不能朝令夕改。但在處理具體問題，不影響全局的情況下，也應(yīng)該有一定的靈活性。
企業(yè)的經(jīng)營理念
一般認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營理念是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)、目的、原則等問題的思考和界定。我們通?？梢詫⑵髽I(yè)經(jīng)營理念這一概念概括為三個(gè)組成部分,即戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀每個(gè)部分的含義
1、戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景也被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。它是支撐企業(yè)長期發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo),也是組織希望創(chuàng)造的未來景象。
2、組織使命
組織使命即"企業(yè)存在的目的"或者叫做"企業(yè)經(jīng)營的目的"。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭(zhēng)做第一,那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭(zhēng)第一,或者說靠什么爭(zhēng)第一。
3、核心價(jià)值觀
企業(yè)的核心價(jià)值觀,也被稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。它是處理企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關(guān)系的最高依據(jù)和法則,是企業(yè)組織"做人"的總原則。
4、戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀之間的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀之間有區(qū)別也有聯(lián)系。正因?yàn)樗鼈內(nèi)咧g具有的這種關(guān)系,實(shí)踐中,有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關(guān)系。
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