內(nèi)衣店的經(jīng)營管理
內(nèi)衣店的經(jīng)營管理
目前中國的男士內(nèi)衣專賣店市場幾乎還是一片空白,但同時,消費者對 內(nèi)衣專賣 的概念依然停留于女士內(nèi)衣店,那么如何開一家男士內(nèi)衣店,并且能吸引女性呢?要做的則是引導(dǎo)一種消費理念,開辟一個新市場。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開內(nèi)衣店的經(jīng)營管理，希望能幫到你。
內(nèi)衣店的經(jīng)營管理
一、認(rèn)真制作報表系統(tǒng)
1、需要制作詳細(xì)的銷售統(tǒng)計報表: 日報表、周報表、月報表， 詳細(xì)記錄斷貨、斷色、斷碼、暢銷、滯銷等款式情況;(雖然麻煩但是帶來的是利潤)
2、在詳細(xì)的報表基礎(chǔ)上，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。(做好一切備忘，人腦有時是不如電腦的)
3、銷售款式排名、顏色排名。(熟悉產(chǎn)品是十分必要的)
4、定期對店內(nèi)貨品進(jìn)行庫存盤點：盤贏、盤虧的處理。(知道自己的子彈有多少)
5、末位淘汰法。(不要讓不賺錢的貨品浪費寶貴的陳列面積。)
6、轉(zhuǎn)季產(chǎn)品需要及時處理。(60%的庫存產(chǎn)生來自轉(zhuǎn)季產(chǎn)品)
二、終端貨品五二三法則：50%的產(chǎn)品是常銷款式，是能賣的款，20%的產(chǎn)品是暢銷款式，是需要及時補(bǔ)充、大量引進(jìn)的款式， 30%的產(chǎn)品是需要及時清理的產(chǎn)品
三、庫存臨界值法：給自己設(shè)定一個庫存警戒線(安全值)，當(dāng)庫存超過某個數(shù)值的時候，就必須開始清理部分產(chǎn)品。臨界值可以是根據(jù)季節(jié)變化而調(diào)整的。(把握好時間與溫度變化)
四、庫存品處理：作為特價品銷售、花車、落地陳列架;做為促銷贈品;尋找其它清理渠道。
開內(nèi)衣店的技巧
1. 市場調(diào)研必不可少
“女人和孩子的錢最好賺”，上海人對兒童的投資占整個家庭收入的40%，是全國最高的(其他的地區(qū)是20%左右)，所以在上海開內(nèi)衣店是比較有市場的。
2. 選址要充分考慮周圍的消費能力
開店一般是在物質(zhì)充裕、文化層次比較高的地方，例如商業(yè)區(qū)、中高檔住宅區(qū)等。開店前要從多方面進(jìn)行充分的調(diào)查，包括:店鋪所在地人口分布情況，附近聚集的企業(yè)性質(zhì)，本區(qū)域消費能力，有無同類店鋪等。此外還要尋求好地點與房租之間的平衡點。
3. 裝修要注重視覺效果
裝修好壞與否是比較重要的一方面，裝修時要注意吸引眼球，而不一定要追求如何昂貴。另一方面，對于那些準(zhǔn)備開連鎖的創(chuàng)業(yè)者，一定要保證連鎖加盟店的統(tǒng)一形象，包括注意CI、VI的形象視覺效果。
4. 科學(xué)合理的運作模式
盡管在創(chuàng)業(yè)初期，出于降低成本的考慮可以使用家族企業(yè)的模式，而且因為都是自己的生意，干勁也會比較足;但隨著逐漸做大，家族式的管理將會影響效率，所以起步之后的發(fā)展壯大過程中一定要逐漸引入一些現(xiàn)代的管理思想。
5. 重視服務(wù)營銷觀念
有些經(jīng)營者往往忽略了對員工服務(wù)質(zhì)量的要求。應(yīng)當(dāng)要求員工用真誠的心去對待客戶，上班的時候需要保持很愉快的心情，決不要帶著壓抑的心情去接待客人。無論客戶有沒有消費，都要給予優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。例如看見小孩子的鞋子濕了，東西臟了，一定要幫助他們盡力解決困難。這種服務(wù)很重要，雖然他這次沒有消費，但會覺得你很親切，會記著你，下次如果需要就會過來。這是一種潛在的廣告，一定要做好，不能急功近利。
此外，選擇加盟現(xiàn)有的公司可以少走很多彎路，不失為一條捷徑。
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