廣告策劃公司的經(jīng)營范圍

廣告策劃公司的經(jīng)營范圍

　　策劃公司，是對從事品牌策劃、廣告策劃、營銷策劃、地產(chǎn)策劃等策劃企業(yè)的統(tǒng)稱。策劃始于20世紀(jì)90年代，興盛于21世紀(jì)初。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你廣告策劃公司的經(jīng)營范圍，希望能幫到你。

　　廣告策劃公司的經(jīng)營范圍

　　廣告代理、廣告發(fā)布、廣告制作、媒體運營、慶典禮儀、平面設(shè)計制作(廣告設(shè)計制作、標(biāo)志設(shè)計制作、包裝設(shè)計制作、售點廣告制作、平面設(shè)計制作、名片設(shè)計制作、宣傳冊設(shè)計制作、圖文設(shè)計制作、宣傳單設(shè)計制作。

　　廣告策劃公司的核心

　　廣告策劃是現(xiàn)代商品經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，是廣告活動科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志之一。美國最早實行廣告策劃制度，隨后許多商品經(jīng)濟發(fā)達(dá)的國家都建立了以策劃為主體、以創(chuàng)意為中心的廣告計劃管理體制。1986年，中國大陸廣告界首次提出廣告策劃的概念。這是自1979年恢復(fù)廣告業(yè)之后對廣告理論一次觀念上的沖擊，它迫使人們重新認(rèn)識廣告工作的性質(zhì)及作用。廣告工作開始走上向客戶提供全面服務(wù)的新階段。

　　所謂廣告策劃，是根據(jù)廣告主的營銷計劃和廣告目標(biāo)，在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定出一個與市場情況、產(chǎn)品狀態(tài)、消費群體相適應(yīng)的經(jīng)濟有效的廣告計劃方案，并加以評估、實施和檢驗，從而為廣告主的整體經(jīng)營提供良好服務(wù)的活動。 廣告策劃可分為兩種:一種是單獨性的，即為一個或幾個單一性的廣告活動進(jìn)行策劃，也稱單項廣告活動策劃。另一種是系統(tǒng)性的，即為企業(yè)在某一時期的總體廣告活動策劃，也稱總體廣告策劃。

　　一個較完整的廣告策劃主要包括5方面的內(nèi)容:市場調(diào)查的結(jié)果、廣告的定位、創(chuàng)意制作、廣告媒介安排、效果測定安排。通過廣告策劃工作，使廣告準(zhǔn)確、獨特、及時、有效地傳播，以刺激需要、誘導(dǎo)消費、促進(jìn)銷售、開拓市場。

　　營銷原則

　　企業(yè)營銷策劃方案法則一:確定業(yè)務(wù)目標(biāo)

　　業(yè)務(wù)目標(biāo)必須明確一下問題:一是確定目標(biāo)市場，企業(yè)服務(wù)的顧客是哪一類?在什么地方?市場規(guī)模有多大?顧客有什么需求等問題，這是制定營銷策劃方案的基礎(chǔ)情報。二是對企業(yè)營銷效果的確定。國際品牌網(wǎng)提醒，這里的效果不僅包括企業(yè)的獲利能力指標(biāo)，而且包括其他一些企業(yè)追求的目標(biāo)，如企業(yè)知名度，企業(yè)信譽等。

　　企業(yè)營銷策劃方案法則二，營銷策劃方式設(shè)計多樣性

　　企業(yè)產(chǎn)生營銷方案的途徑是多種多樣的。常用的方法有:

　　1、自己企業(yè)的經(jīng)驗。在長期的營銷活動中，每一個企業(yè)都積累了一定的市場營銷經(jīng)驗，這是企業(yè)無形的財富。借鑒過去營銷活動成功的經(jīng)驗，分析當(dāng)前的營銷環(huán)境，產(chǎn)生新的營銷策劃方案;

　　2、向競爭對手學(xué)習(xí)。本企業(yè)的競爭對手特別是市場領(lǐng)袖的企業(yè)，他們掌握著大量的市場信息資料，所進(jìn)行的活動很值得企業(yè)研究。國際品牌網(wǎng)覺得，認(rèn)真分析競爭對手的營銷策略，不僅可以發(fā)現(xiàn)競爭對手的弱點，還可以利用他們的經(jīng)驗，取他人之長，補自己之短。

　　3、創(chuàng)新。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)方式、價格、銷售、促銷等各方面采取新措施，使得營銷效果更好。

　　企業(yè)營銷策劃方案法則三，企業(yè)營銷策劃方案的評價

　　對于各種營銷活動方案的評價是優(yōu)選的基礎(chǔ)。評價一個活動方案優(yōu)劣，一般從以下的幾個方面進(jìn)行比較:

　　1、方案的期望收益，即比較各種方案的營銷效益目標(biāo)，如盈利指標(biāo)有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額;市場發(fā)展目標(biāo)有市場占有率、開拓目標(biāo)市場層次與范圍等;

　　2、方案的預(yù)算成本，即比較為各個方案投入費用的大小，包括固定投資和流動費用;

　　3、方案的可行性，即比較方案的可操作性。有些方案未來的效果比較好，但2014不能實現(xiàn).或者方案運作上有較大的障礙，這樣的方案就不能列為優(yōu)選方案。