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個(gè)人美發(fā)工作室的經(jīng)營(yíng)模式

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  隨著金融自由化、全球化、電子化的日益推進(jìn),綜合經(jīng)營(yíng)已成為全球金融業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)之一。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來(lái)告訴你個(gè)人美發(fā)工作室的經(jīng)營(yíng)模式,希望能幫到你。

  個(gè)人美發(fā)工作室的經(jīng)營(yíng)模式

  1. 經(jīng)營(yíng)規(guī)?;?/p>

  已經(jīng)在全國(guó)形成了一些較大規(guī)模的連鎖型企業(yè),如上海華聯(lián)、聯(lián)華、農(nóng)工商超市公司等。這些連鎖企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,規(guī)模效益明顯,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,市場(chǎng)地位日益突顯。這些公司的成功除實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的方式之外,在業(yè)態(tài)上選擇了超級(jí)市場(chǎng)這一新形式是一個(gè)很關(guān)鍵的因素。

  2. 人才匱乏化

  由于連鎖商業(yè)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間短,處于摸索階段,不少管理人員是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái),不太熟悉國(guó)際連鎖店通行的管理方式。經(jīng)驗(yàn)豐富的中高級(jí)管理人員的嚴(yán)重缺乏影響了我國(guó)連鎖店的管理水平。高等教育在相關(guān)專業(yè)設(shè)置上表現(xiàn)出明顯的滯后性,至今仍然沒(méi)有連鎖經(jīng)營(yíng)管理類專業(yè)開(kāi)設(shè),專業(yè)化人才極度匱乏。

  經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐,許多連鎖企業(yè)已經(jīng)形成了較完整的營(yíng)運(yùn)體系,在店鋪發(fā)展、配送中心運(yùn)作、采購(gòu)系統(tǒng)有效控制、統(tǒng)一的銷售體制推行,都積累了許多適合中國(guó)特點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn),并培養(yǎng)和造就了一些連鎖經(jīng)營(yíng)方面的管理人才。但是對(duì)于整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)連鎖管理人才的需求來(lái)說(shuō),這些人才還只是杯水車薪。人才的匱乏在一定程度上阻礙了中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,成為連鎖發(fā)展的瓶頸。

  3. 行業(yè)多樣化(受政策導(dǎo)向的影響)

  連鎖經(jīng)營(yíng)方式的內(nèi)涵和運(yùn)作規(guī)律以及由此產(chǎn)生的規(guī)模效益已日益為中國(guó)商業(yè)所認(rèn)識(shí)。作為對(duì)這種方式的認(rèn)同,已經(jīng)開(kāi)始把連鎖經(jīng)營(yíng)的方式從超市連鎖拓展和運(yùn)用到其他領(lǐng)域和業(yè)態(tài)中。

  4. 業(yè)態(tài)豐富化

  連鎖經(jīng)營(yíng)將從零售領(lǐng)域向批發(fā)領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域和服務(wù)行業(yè)中不斷發(fā)展。目前我國(guó)現(xiàn)有連鎖企業(yè)150多家,各種類型的連鎖門(mén)店2500多個(gè),年銷售額約30億元。按業(yè)態(tài)分類,目前連鎖店有以下七種類型:

   一是超市連鎖店,主要經(jīng)營(yíng)蔬菜、食品、副食品、日用小百貨、冷熱飲;

   二是便民連鎖店,店鋪多設(shè)在居民住宅區(qū),營(yíng)業(yè)時(shí)間較長(zhǎng),主要經(jīng)營(yíng)糧油制品、副食品、冷熱飲;

   三是精品專賣連鎖店,主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外名品,如服裝、鐘表、黃金飾品等;

   四是大型百貨連鎖店,主要經(jīng)營(yíng)百貨類,營(yíng)業(yè)面積均在萬(wàn)平方米以上;

   五是生產(chǎn)資料連鎖店,主要經(jīng)營(yíng)汽車及配件、建材、五金工具等;

   六是快餐連鎖店,主要提供標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、大眾化的餐飲服務(wù);

  七是服務(wù)連鎖店,包括旅館、彩擴(kuò)、洗染、家庭服務(wù)等行業(yè)。

  5. 擴(kuò)張跨區(qū)化

  一些連鎖經(jīng)營(yíng)方式導(dǎo)入早并已形成了一定規(guī)模的連鎖企業(yè)的沿海城市,從1998年起開(kāi)始規(guī)模化開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),發(fā)展連鎖組織。將主要以在各地成立連鎖分公司、建立配送中心的形式,集中在一個(gè)區(qū)域內(nèi)發(fā)展連鎖店。連鎖店的業(yè)態(tài)也主要選擇超級(jí)市場(chǎng),以實(shí)現(xiàn)這些連鎖企業(yè)在業(yè)態(tài)上的向周邊地區(qū)和內(nèi)地的梯度轉(zhuǎn)移,在新市場(chǎng)上取得追加效益。連鎖企業(yè)實(shí)行跨區(qū)域發(fā)展是中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)向縱深發(fā)展的一個(gè)良好開(kāi)端。

  6. 資本多元化

  在我國(guó)由于連鎖經(jīng)營(yíng)是由政府推動(dòng)的,因此會(huì)在短期內(nèi)形成連鎖企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在一些沿海大城市和主要城市中,超市連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,而這種競(jìng)爭(zhēng)隨著這些連鎖企業(yè)跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng),將把這種競(jìng)爭(zhēng)引向周邊地區(qū)和內(nèi)地,直至全國(guó)市場(chǎng)。而連鎖經(jīng)營(yíng)這種企業(yè)組織方式的新形式,從它展示無(wú)限生命力的那一天起,就成為各種資本追捧的對(duì)象。這塊市場(chǎng)的大蛋糕如此誘人,想從此分一塊的資本自然會(huì)很多。它跨越了行業(yè)的界限,呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)。

  7. 地區(qū)差異化

  我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)從發(fā)展上來(lái)看,存在著地域上的不平衡,沿海比內(nèi)地發(fā)展快、成功率高、成熟度強(qiáng)。這也表明中國(guó)沿海地區(qū)的連鎖企業(yè)在地域的拓展上存在著很大的市場(chǎng)發(fā)展空間。由此可見(jiàn),中國(guó)的大型連鎖企業(yè)也將產(chǎn)生于沿海已經(jīng)發(fā)展起來(lái)的連鎖企業(yè)之中。

  經(jīng)營(yíng)模式的定義

  是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)所確認(rèn)的價(jià)值定位所采取某一類方式方法的總稱。其中包括企業(yè)為實(shí)現(xiàn)價(jià)值定位所規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍,企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置,以及在這樣的定位下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式和方法。由此看出,經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)的一種范式,這種范式在特定的環(huán)境下是有效的。

  根據(jù)經(jīng)營(yíng)模式的定義,企業(yè)首先有企業(yè)的價(jià)值定義。在現(xiàn)有的技術(shù)條件下,企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值是通過(guò)直接交易,還是通過(guò)間接交易,是直接面對(duì)消費(fèi)者,還是間接面對(duì)消費(fèi)者。處在產(chǎn)業(yè)鏈中的不同的位置,實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式也不同。

  由定義可以看出,經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)涵包含三方面的內(nèi)容:一是確定企業(yè)實(shí)現(xiàn)什么樣的價(jià)值,也就是在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置;二是企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍;三是企業(yè)如何來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值,采取什么樣的手段。

  經(jīng)營(yíng)模式的分類

  根據(jù)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置、企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的不同方式,我們可以區(qū)分出不同的經(jīng)營(yíng)模式,下面從經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)涵所包含三個(gè)維度對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分類和總結(jié)。

  根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置

  產(chǎn)業(yè)鏈的位置可以分為以下幾個(gè)部分:設(shè)計(jì)活動(dòng)、營(yíng)銷活動(dòng)、生產(chǎn)活

  動(dòng)和其他的輔助活動(dòng),其中最重要的是信息服務(wù)部門(mén)。

  根據(jù)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈位置的不同選擇,可以得出八種不同的組合,也就是可以得出八種不同的經(jīng)營(yíng)思想和模式:銷售型、生產(chǎn)(代工)(紡錘型)型、設(shè)計(jì)型、銷售+設(shè)計(jì)(啞鈴型)型、生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售(全方位)型和信息服務(wù)型。下面給出幾種主要類型的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)圖。

  1、生產(chǎn)代工型(紡錘型)經(jīng)營(yíng)模式

  這類經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商,一般根據(jù)客戶的訂單,加工產(chǎn)品。在市場(chǎng)上,貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售,企業(yè)僅僅負(fù)責(zé)某一產(chǎn)業(yè)中某種或者幾種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn),對(duì)于產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不做過(guò)多涉及。

  對(duì)于選取這種經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè),要求企業(yè)有很強(qiáng)的制造能力,相對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈中這個(gè)節(jié)點(diǎn)上企業(yè)要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中最重要的是兩個(gè):一個(gè)是質(zhì)量,另一個(gè)是成本。其他需考慮的因素還有如交貨期,制造的柔性能力等。

  2、設(shè)計(jì)+銷售型(啞鈴型)經(jīng)營(yíng)模式

  這種類型的經(jīng)營(yíng)模式與生產(chǎn)代工型經(jīng)營(yíng)模式正好相反,企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù),只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售,企業(yè)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù),然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工,它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業(yè)和市場(chǎng)的聯(lián)系非常密切,對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客的需求非常敏感,是市場(chǎng)最快的響應(yīng)者。這種類型的企業(yè)非常多,如DELL公司和耐克公司等。

  3、生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營(yíng)模式

  采用這種經(jīng)營(yíng)模式的生產(chǎn)型企業(yè)最為普遍,企業(yè)涉及業(yè)務(wù)流程中的

  后兩個(gè)部分:生產(chǎn)和銷售。對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì),由于某種原因,企業(yè)并沒(méi)有涉及。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)集合當(dāng)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度很大。

  這種類型的企業(yè)最大的特點(diǎn)就是模仿,對(duì)于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者的行為非常敏感,一旦市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者推出新的產(chǎn)品,這種類型的企業(yè)就會(huì)馬上進(jìn)行模仿,并進(jìn)行改制和改善。因此,這種類型經(jīng)營(yíng)模式要求企業(yè)的生產(chǎn)制造柔性比較好,能夠適應(yīng)產(chǎn)品的變化。

  4、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營(yíng)模式

  這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營(yíng)模式,采用這種經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)上的需求,自己開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)上需要的產(chǎn)品,同時(shí)對(duì)以往的產(chǎn)品進(jìn)行改造;在制造方面,企業(yè)具有一定的制造能力,制造設(shè)備的柔性能力比較好,開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品能夠通過(guò)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或者有足夠的資金進(jìn)行新的生產(chǎn)線的建設(shè)。對(duì)于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)自己的營(yíng)銷體系建立自己的客戶群體。

  5、信息服務(wù)類型

  信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司,這種類型的企業(yè)或者公司,不

  涉及制造的一切活動(dòng),但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。

  如何為企業(yè)提供信息服務(wù)和決策咨詢,如何幫助企業(yè)進(jìn)行管理的變革和軟件的實(shí)施,幫助企業(yè)進(jìn)行員工的培訓(xùn)和教育等是其提供服務(wù)的主要內(nèi)容。

  對(duì)于只管銷售的這類公司和企業(yè)大多數(shù)被稱為經(jīng)銷商或分銷商或代理商,對(duì)于只管設(shè)計(jì)的這類企業(yè),一般為科研單位或?qū)iT(mén)從事創(chuàng)意工作的組織。

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