公司的經(jīng)營管理論文

公司的經(jīng)營管理論文

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　　篇一、關于企業(yè)文化建設關鍵點解析

　　論文摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理正在沿經(jīng)驗管理、科學管理、文化管理的軌道迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)試圖通過各種方式來培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設幾乎涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面、各個環(huán)節(jié)，要想取得成功就必須抓住其關鍵。

　　論文關鍵詞： 企業(yè)文化建設 文化理念 員工 企業(yè)經(jīng)營管理 理念體系 高速公路 高層管理者

　　一、職工的認同是企業(yè)價值理念體系構建的關鍵

　　企業(yè)文化的實質(zhì)是對企業(yè)成功的經(jīng)營管理實踐的提煉與總結，是把企業(yè)自身的，每個人都熟知的，習以為常的語言解析出來，整理、歸納、提升為企業(yè)的基本價值觀、基本理念和行為準則。

　　文化對內(nèi)最重要的目的是把文化變成全員的普遍認同，在認同的前提下來實現(xiàn)企業(yè)文化的物化。企業(yè)文化的構建必須堅持共享和共識的原則，沒有共識就沒有優(yōu)秀的文化，沒有共享根本談不上真正意義上的共識，而共享的前提就是參與。所以要調(diào)動員工的積極性，讓員工參與到文化的構建活動中來，讓大家覺得文化是大家的文化，是自己的文化，是自己在企業(yè)里立足、成長、發(fā)展的根本，是與企業(yè)一起走向成功的指南。只有這樣，文化才會有自己的根基，文化體系的構建也有了核心。

　　河北冀星高速公路有限公司在構建企業(yè)文化理念體系時，利用7個多月的時間，采用“領導、員工、專家”三結合的辦法，將京石高速公路開通16年來的文化進行了全面匯總、系統(tǒng)梳理、反復提煉，經(jīng)過自上而下、自下而上，五易其稿的修訂過程，形成了特色鮮明、實事求是的理念體系。由于這些理念來自實踐、來自基層、來自員工，是大家自己的文化，因此得到了廣大員工的一致認同，為文化理念的“落地”奠定了極為堅實的基礎。

　　二、生動活潑的載體是文化得以傳播的關鍵

　　企業(yè)文化的理念大都比較抽象，培訓、灌輸能全面解釋企業(yè)文化，但會使員工感覺企業(yè)文化遙不可及。優(yōu)秀企業(yè)的實踐表明，“理念故事化，故事理念化”會使企業(yè)文化變得生動而具體，能使員工對企業(yè)文化產(chǎn)生親切感和認同感，是對培訓、灌輸?shù)挠行аa充。

　　因此，企業(yè)文化建設中要把樹立英雄人物、典型故事與堅持培訓、灌輸相統(tǒng)一。英雄人物是完美企業(yè)文化理念的化身，是企業(yè)文化的積極實踐者;典型故事是企業(yè)文化理念的具體化、生動化，是對企業(yè)文化的最好詮釋，二者都具有無形的榜樣和引導作用。有的管理學者說“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人，優(yōu)秀的企業(yè)做文化，卓越的企業(yè)講故事”，是非常有道理的。

　　企業(yè)要注意挖掘和提煉企業(yè)內(nèi)符合企業(yè)精神、核心價值觀或經(jīng)營管理理念的具有代表性的先進事跡、先進人物、經(jīng)典語言、經(jīng)典故事等，并將這些故事和人物事跡匯編成冊，再利用企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng)等媒介，以形象生動的方式進行宣傳和闡釋，讓員工深刻理解企業(yè)的文化是什么，企業(yè)倡導什么、崇尚什么、追求什么，怎么做才符合企業(yè)的文化。

　　為了加強企業(yè)文化的傳播，河北冀星高速公路有限公司隆重舉行了首屆“感動冀星”十佳人物的評選活動，并通過錄制專題宣傳片、開展學習征文、舉辦圖片展、開設內(nèi)部網(wǎng)站專欄、報紙?？?、事跡手冊等方式大力宣傳十佳人物的典型事跡。公司開展了“縮短說了與做了的距離”、“愛崗敬業(yè)”等一系列大討論，實施了全員“崗位練兵、技術比武”及“一把手”素質(zhì)工程和星級考評工作，舉行了職工運動會、演講比賽、知識競賽等活動。編制了《冀星文化手冊》與《冀星篤言銘志錄》，辦公樓內(nèi)通過圖片營造了“墻壁文化”。公司網(wǎng)站開設了“企業(yè)文化”專欄，大力宣傳典型人物、典型事跡。這些生動活潑的載體，使企業(yè)文化更加具體化、通俗化，迅速被員工所感知、所理解、所傳播。

　　三、高層管理者的表率是企業(yè)文化得以落實的關鍵

　　高層管理者是企業(yè)文化的建筑師，他們承擔著企業(yè)文化建設最重要也最直接的工作。高層管理者的角色，第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結構適應企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化。高層管理者能否以身作則、率先踐行，是企業(yè)文化得以落實的關鍵。

　　要塑造和維護企業(yè)的公司價值觀，高層管理者要首先把自己塑造成企業(yè)文化的楷模，成為這種價值觀的化身，責無旁貸地做好企業(yè)文化“傳教士”的丁二作，抓住各種機會通過不同的渠道向全體員工不厭其煩地“布道”，宣講、倡導企業(yè)文化，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來。高層管理者是員工關注的焦點，其非權力影響力，日常的處世行事、品德修養(yǎng)、工作能力、個性風格、管理作風等也直接影響著員工的思想行為，他們所表現(xiàn)出來的企業(yè)家精神及形象，是企業(yè)文化的一面鏡子，他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著至關重要的作用。作為高層管理者，應該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。企業(yè)的高層領導往往既是文化、制度的塑造者，同時又是理念、制度的破壞者。

　　企業(yè)文化建設中，河北冀星高速公路有限公司領導親自參與企業(yè)文化理念體系的構建，給大家講授企業(yè)文化理論知識。闡述公司的理念體系，撰寫企業(yè)文化方面的專題文章，并利用會議、活動、檢查、座談等各種機會堅持不懈地宣傳企業(yè)文化。同時，身體力行，率先垂范，主動完善管理機制，嚴格按企業(yè)文化提倡的原則和作風辦事，給員工樹立了楷模和標桿，增強了員工的信心，提高了員工的熱情，確保了員工對文化的正確理解，使文化得以順利在員工中落實。

　　四、制度的約束與激勵是企業(yè)文化取得實效的關鍵

　　核心理念體系建立后，只有依賴于企業(yè)內(nèi)部的激勵與約束機制，與具體的管理行為統(tǒng)籌起來，才能真正得到員工的認同，轉化為員工的行為，企業(yè)的績效也才能得以改進。

　　因此，要按照企業(yè)文化的基本精神，重新審視和修訂原有的企業(yè)機制、組織和規(guī)章制度，把企業(yè)文化的基本理念融人到各項規(guī)章制度中，制定和完善符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展技術，符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際的管理制度、操作規(guī)范、工作職責，做到制度體現(xiàn)企業(yè)文化理念，企業(yè)文化理念融人制度之中。要以企業(yè)文化建設綱要為指導，制定和完善企業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為準則，編制和啟用《企業(yè)員工手冊》，使之成為員工自覺行動的準則，以此增強全體員工的自我道德約束和自主管理能力。

　　抓好各項制度建設的同時，要建立健全企業(yè)文化自身的管理制度。隨著企業(yè)文化實施的不斷深化，它將由突擊性工作轉變成日常工作，企業(yè)文化建設進入了制度管理階段，需要建立相應的考核制度、獎懲制度，使“軟管理”硬化，使各級管理者把企業(yè)文化建設看成本職工作的一部分，企業(yè)文化建設工作績效納入個人考核和獎罰。可以說，企業(yè)文化建設的過程也就是企業(yè)制度健全、規(guī)范和落實的過程。

　　為了把企業(yè)文化融人單位和員工的具體行為之中，河北冀星高速公路有限公司對自己原有的QES體系(質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全三個國際標準認證體系)進行了修訂，出臺了員工基本行為規(guī)范及員工各項行為細則，明確了養(yǎng)護管理、收費運營、監(jiān)控調(diào)度等各項業(yè)務的具體操作規(guī)范，共修訂、完善了40多萬字的規(guī)章制度。公司還實施了目標管理、制式化管理，開展了學習型組織創(chuàng)建活動，對下屬單位和員工分別實施了季度考核和績效考核，做到了單位和個人目標清楚、責任明確、指標具體、獎罰分明。實踐表明，這些制度對單位和員工的具體行為產(chǎn)生了強有力的約束與激勵作用，確保了企業(yè)文化得以不折不扣地貫徹執(zhí)行，有力地推動了業(yè)務工作的開展，顯著提高了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。去年，公司被授予全省交通系統(tǒng)先進集體、省直文明單位等諸多榮譽稱號。為保證企業(yè)文化建設工作的持續(xù)開展，公司還制訂了企業(yè)文化修訂體系與實施計劃，將企業(yè)文化工作納人考核體系，與業(yè)務工作一同考評。

　　篇二、論市場經(jīng)濟法律制度下企業(yè)經(jīng)營管理法規(guī)體系的完善

　　論文摘要：無論在那一種經(jīng)濟體制下，要使經(jīng)濟生活正常化，就要有一定的經(jīng)濟秩序即經(jīng)濟法律秩序。因為市場只有具備合理而完備的法律前提，才能發(fā)揮其有效配置資源的功能。在市場經(jīng)濟體制下法律有著舉足輕重的作用，因此市場經(jīng)濟法制下的企業(yè)就更應完善好企業(yè)的經(jīng)營管理人才政策法規(guī)體系，這樣才能使企業(yè)擺脫各種制約，輕裝上陣。

　　1法律制度是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的保障

　　改革開放以來，高度集中的計劃經(jīng)濟體制逐漸萎縮，市場機制逐漸進入了社會經(jīng)濟生活。推動了社會生產(chǎn)力的發(fā)展。但在這一過程中，不斷出現(xiàn)新的社會經(jīng)濟問題嚴重影響和干擾了經(jīng)濟的順利發(fā)展。其主要原因是缺乏完善的經(jīng)濟立法、司法、執(zhí)法，特別是缺乏保障和規(guī)范市場正常運行的法律、法規(guī)體系。在全力發(fā)展市場經(jīng)濟的條件下，各種新經(jīng)濟關系層出不窮，日益錯蹤復雜，如不事先加以規(guī)范和調(diào)控，就可能對市場經(jīng)濟造成巨大的沖擊和危害。如果立法沒有預見性、超前性，就適應不了新形勢的要求。現(xiàn)代市場經(jīng)濟無論以哪種模式存在，都具有一些基本的要素。這就是：建立在明確界定的產(chǎn)權基礎上，獨立自主地進行決策的企業(yè)(包括各種所有制);企業(yè)有權自由進行平等競爭的能提供正確價值參數(shù)的市場;政府的宏觀管理和調(diào)控。以上要素都要法制做保證。

　　2法制在社會主義市場經(jīng)濟中的作用

　　2.1引導作用

　　法律對市場經(jīng)濟的引導作用，是由市場經(jīng)濟運行的規(guī)律決定的。客觀地認識這些規(guī)律，真實地反映這些規(guī)律，并通過對市場的引導使之符合這些規(guī)律的要求，這就是法律的根本任務。市場經(jīng)濟經(jīng)歷著復雜的生產(chǎn)、分配、流通和消費的過程，實質(zhì)上是人與人之間的社會互動過程。為了使密集的、復雜的、且隨機性很大的社會互動井然有序，必須運用法律對人的活動進行引導。在社會主義條件下搞市場經(jīng)濟既要借鑒現(xiàn)代市場經(jīng)濟的一般經(jīng)驗，又要結合中國的具體情況，并使之符合社會主義的要求，這也必須借助法律的引導。現(xiàn)代市場經(jīng)濟覆蓋面越來越大，無論是市場機制，還是市場體系規(guī)模，都是復雜而龐大的。必須實行高層次宏觀調(diào)控，并使這種調(diào)控的形式多樣化、精密化，并以引導為主要形式。

　　2.2促進作用

　　法律對社會主義市場經(jīng)濟的促進作用主要表現(xiàn)在以下兩個方面：直接促進作用。那些直接調(diào)整市場經(jīng)濟的法律，如經(jīng)濟法以及經(jīng)濟行政法、勞動法、知識產(chǎn)權法等等，不僅促使市場經(jīng)濟按照法律所確認的原則深入發(fā)展，而且為市場的進一步完善掃除障礙和刨造條件。任何一項直接調(diào)整市場關系的法律，只要它是符合我國實際情況和反映市場規(guī)律的，就定能促進市場經(jīng)濟的發(fā)展。

　　間接促進作用。這主要指那些以調(diào)整政治關系、管理關系、家庭關系為主的那些法律。如刑法、訴訟法、家庭婚姻等等。雖然它們不直接或多數(shù)不直接調(diào)整市場經(jīng)濟中的各種行為，但由于通過對各種政治關系、管理關系和家庭關系的調(diào)整，正確處理各種矛盾和糾紛，從而調(diào)動人們從事社會主義市場經(jīng)濟活動的積極性。

　　2.3保障作用

　　法律以其特有的屬性一一國家強制性和規(guī)范性，在保障經(jīng)濟順利發(fā)展的過程中，起著不可替代的特殊作用。這種保障表現(xiàn)在如下幾個方面：利益保障。市場經(jīng)濟關系的各種行為，大都為了實現(xiàn)一定的物質(zhì)利益并體現(xiàn)為一定權利。法律通過及時制止、制裁那些侵犯他人、集體和國家利益的違法、犯罪行為，來保障市場經(jīng)濟的建立和完善。

　　秩序保障。市場行為只有在良好的、穩(wěn)定的、有序的秩序中進行才能達到預期目的效果。沒有秩序，就不可能建立市場，更不可能進行商品交換，也就談不上建立社會主義市場經(jīng)濟體制了。市場秩序?qū)嵸|(zhì)上就是法律秩序。

　　2.4制約作用

　　法律在引導、促進和保障市場經(jīng)濟發(fā)展和同時，還發(fā)揮制約限制市場經(jīng)濟發(fā)展中某些消極因素的作用。我國市場經(jīng)濟雖然尚處于初始階段，但市場競爭中的某些消極因素已開始出現(xiàn)，必須運用法律手段抑制和消除這些消極因素，保證社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。

　　3如何完善我國企業(yè)經(jīng)營管理人才政策法規(guī)體系

　　3.1確定企業(yè)家標準

　　確定科學合理的中國企業(yè)家標準，為企業(yè)家隊伍的選拔、培養(yǎng)、評價逐步走上法制化軌道創(chuàng)造條件。(2002—2005年全國人才隊伍建設規(guī)劃綱要》提出要“加快培養(yǎng)造就一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的優(yōu)秀企業(yè)家”并提出了新形勢下我國企業(yè)家的素質(zhì)和條件要求，即職業(yè)化素質(zhì)、現(xiàn)代化意識和國際化眼光。貫徹這一精神，我們必須抓緊制定科學合理的企業(yè)家標準與企業(yè)家認證法規(guī)，促使我國企業(yè)家隊伍的選拔、培養(yǎng)、評價逐步走上法制化軌道。我國可以參照國外大公司選拔cgo的條件與標準，結合我國的特色，制定出合理的標準。我們可以通過能力素質(zhì)指標、知識素質(zhì)指標、性格特質(zhì)、經(jīng)營經(jīng)驗與業(yè)績指標、心理素質(zhì)指標等一系列指標來構成科學的中國企業(yè)家標準和認證體系，并賦予其法規(guī)效力。

　　3.2完善相關責任法規(guī)，明確經(jīng)營責任

　　完善企業(yè)家及產(chǎn)權代表的責任制度，特別是明確與落實產(chǎn)權代表的資產(chǎn)責任，對于遏制國有資產(chǎn)巨額流失、經(jīng)營行為短期化、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值至關重要。在2003年5月通過的《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例中，對國有企業(yè)負責人進行了責任約束。在該條例第四十條中規(guī)定：“國有及國有控股企業(yè)的企業(yè)負責人濫用職權、玩忽職守，造成企業(yè)國有資產(chǎn)損失的，應負賠償責任，并對其依法給予紀律處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任”。但是，條例中卻沒有表述應負什么樣的賠償責任及賠償責任如何落實。這樣的話，應負賠償責任就永遠只能是“應付”，而不能成為“實負”。為此，在企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》及企業(yè)國有資產(chǎn)管理法》中應明確規(guī)定兩種責任制度。一是國有企業(yè)產(chǎn)權代表和企業(yè)家經(jīng)營責任終身追償制度;二是國資委主要負責任命國有企業(yè)產(chǎn)權代表責任制度。建立國有企業(yè)產(chǎn)權代表和企業(yè)家責任終身追償制度是為了保證產(chǎn)權代表和企業(yè)家對于企業(yè)資產(chǎn)造成的經(jīng)營虧損責任不?能因為退休或者轉換工作而不追究。國資委主要負責人任命國有企業(yè)產(chǎn)權代表責任制度，是指履行所有者職能的政府部門主要負責人要承擔選擇、任命國有企業(yè)產(chǎn)權代表的風險和責任，如同私人所有者要承擔選錯總經(jīng)理會使自己的企業(yè)和財產(chǎn)遭受損失的風險一樣。

　　3.3建立有效的激勵機制

　　企業(yè)經(jīng)營管理人才，特別是高層經(jīng)理人員，是企業(yè)中的主要決策者，對企業(yè)的發(fā)展負有特殊的責任，其報酬也應該跟業(yè)績和貢獻掛鉤。世界上很多著名跨國公司的經(jīng)理人員大多采取結構工資的報酬模式，即“經(jīng)營者報酬=基本年薪+年度獎金+長期激勵”。因此，當前很有必要在《公司法或其它全國性法規(guī)中對企業(yè)家報酬構成，對年薪制、股票期權方式等予以肯定，并應該規(guī)定企業(yè)利潤率、資產(chǎn)增值率等考核企業(yè)家經(jīng)營業(yè)績的具體指標。讓企業(yè)家報酬有法可依，有據(jù)可考，并對企業(yè)家形成長期有效的激勵。

　　3.4逐步完善職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)認證制度及法規(guī)健全職業(yè)經(jīng)理人市場管理及流動法規(guī)職業(yè)經(jīng)理人資格認證制度直接關系到其能否市場準入，關系到市場上職業(yè)經(jīng)理人員的素質(zhì)高低和德性好壞。所以，職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格制度必須嚴格，必須法制化。健全的職業(yè)經(jīng)理人市場管理及流動法規(guī)必須對以下方面進行合理科學的規(guī)定：職業(yè)經(jīng)理人中介機構的人事檔案管理，集體戶籍掛靠等服務活動規(guī)則，經(jīng)理人市場的管理范圍，職業(yè)經(jīng)理人的流動方式等。