公司的經(jīng)營(yíng)管理論文

公司的經(jīng)營(yíng)管理論文

　　下面內(nèi)容由學(xué)習(xí)啦小編為您整理歸納，感謝您的閱讀，希望對(duì)您有所幫助和啟發(fā)。

　　篇一、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)解析

　　論文摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理正在沿經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理的軌道迅速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)試圖通過(guò)各種方式來(lái)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)幾乎涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，要想取得成功就必須抓住其關(guān)鍵。

　　論文關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化建設(shè) 文化理念 員工 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 理念體系 高速公路 高層管理者

　　一、職工的認(rèn)同是企業(yè)價(jià)值理念體系構(gòu)建的關(guān)鍵

　　企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的提煉與總結(jié)，是把企業(yè)自身的，每個(gè)人都熟知的，習(xí)以為常的語(yǔ)言解析出來(lái)，整理、歸納、提升為企業(yè)的基本價(jià)值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則。

　　文化對(duì)內(nèi)最重要的目的是把文化變成全員的普遍認(rèn)同，在認(rèn)同的前提下來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的物化。企業(yè)文化的構(gòu)建必須堅(jiān)持共享和共識(shí)的原則，沒(méi)有共識(shí)就沒(méi)有優(yōu)秀的文化，沒(méi)有共享根本談不上真正意義上的共識(shí)，而共享的前提就是參與。所以要調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工參與到文化的構(gòu)建活動(dòng)中來(lái)，讓大家覺得文化是大家的文化，是自己的文化，是自己在企業(yè)里立足、成長(zhǎng)、發(fā)展的根本，是與企業(yè)一起走向成功的指南。只有這樣，文化才會(huì)有自己的根基，文化體系的構(gòu)建也有了核心。

　　河北冀星高速公路有限公司在構(gòu)建企業(yè)文化理念體系時(shí)，利用7個(gè)多月的時(shí)間，采用“領(lǐng)導(dǎo)、員工、專家”三結(jié)合的辦法，將京石高速公路開通16年來(lái)的文化進(jìn)行了全面匯總、系統(tǒng)梳理、反復(fù)提煉，經(jīng)過(guò)自上而下、自下而上，五易其稿的修訂過(guò)程，形成了特色鮮明、實(shí)事求是的理念體系。由于這些理念來(lái)自實(shí)踐、來(lái)自基層、來(lái)自員工，是大家自己的文化，因此得到了廣大員工的一致認(rèn)同，為文化理念的“落地”奠定了極為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、生動(dòng)活潑的載體是文化得以傳播的關(guān)鍵

　　企業(yè)文化的理念大都比較抽象，培訓(xùn)、灌輸能全面解釋企業(yè)文化，但會(huì)使員工感覺企業(yè)文化遙不可及。優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐表明，“理念故事化，故事理念化”會(huì)使企業(yè)文化變得生動(dòng)而具體，能使員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生親切感和認(rèn)同感，是對(duì)培訓(xùn)、灌輸?shù)挠行аa(bǔ)充。

　　因此，企業(yè)文化建設(shè)中要把樹立英雄人物、典型故事與堅(jiān)持培訓(xùn)、灌輸相統(tǒng)一。英雄人物是完美企業(yè)文化理念的化身，是企業(yè)文化的積極實(shí)踐者;典型故事是企業(yè)文化理念的具體化、生動(dòng)化，是對(duì)企業(yè)文化的最好詮釋，二者都具有無(wú)形的榜樣和引導(dǎo)作用。有的管理學(xué)者說(shuō)“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人，優(yōu)秀的企業(yè)做文化，卓越的企業(yè)講故事”，是非常有道理的。

　　企業(yè)要注意挖掘和提煉企業(yè)內(nèi)符合企業(yè)精神、核心價(jià)值觀或經(jīng)營(yíng)管理理念的具有代表性的先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物、經(jīng)典語(yǔ)言、經(jīng)典故事等，并將這些故事和人物事跡匯編成冊(cè)，再利用企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng)等媒介，以形象生動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳和闡釋，讓員工深刻理解企業(yè)的文化是什么，企業(yè)倡導(dǎo)什么、崇尚什么、追求什么，怎么做才符合企業(yè)的文化。

　　為了加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播，河北冀星高速公路有限公司隆重舉行了首屆“感動(dòng)冀星”十佳人物的評(píng)選活動(dòng)，并通過(guò)錄制專題宣傳片、開展學(xué)習(xí)征文、舉辦圖片展、開設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站專欄、報(bào)紙?？⑹论E手冊(cè)等方式大力宣傳十佳人物的典型事跡。公司開展了“縮短說(shuō)了與做了的距離”、“愛崗敬業(yè)”等一系列大討論，實(shí)施了全員“崗位練兵、技術(shù)比武”及“一把手”素質(zhì)工程和星級(jí)考評(píng)工作，舉行了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。編制了《冀星文化手冊(cè)》與《冀星篤言銘志錄》，辦公樓內(nèi)通過(guò)圖片營(yíng)造了“墻壁文化”。公司網(wǎng)站開設(shè)了“企業(yè)文化”專欄，大力宣傳典型人物、典型事跡。這些生動(dòng)活潑的載體，使企業(yè)文化更加具體化、通俗化，迅速被員工所感知、所理解、所傳播。

　　三、高層管理者的表率是企業(yè)文化得以落實(shí)的關(guān)鍵

　　高層管理者是企業(yè)文化的建筑師，他們承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。高層管理者的角色，第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化。高層管理者能否以身作則、率先踐行，是企業(yè)文化得以落實(shí)的關(guān)鍵。

　　要塑造和維護(hù)企業(yè)的公司價(jià)值觀，高層管理者要首先把自己塑造成企業(yè)文化的楷模，成為這種價(jià)值觀的化身，責(zé)無(wú)旁貸地做好企業(yè)文化“傳教士”的丁二作，抓住各種機(jī)會(huì)通過(guò)不同的渠道向全體員工不厭其煩地“布道”，宣講、倡導(dǎo)企業(yè)文化，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。高層管理者是員工關(guān)注的焦點(diǎn)，其非權(quán)力影響力，日常的處世行事、品德修養(yǎng)、工作能力、個(gè)性風(fēng)格、管理作風(fēng)等也直接影響著員工的思想行為，他們所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)家精神及形象，是企業(yè)文化的一面鏡子，他們的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。作為高層管理者，應(yīng)該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)往往既是文化、制度的塑造者，同時(shí)又是理念、制度的破壞者。

　　企業(yè)文化建設(shè)中，河北冀星高速公路有限公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與企業(yè)文化理念體系的構(gòu)建，給大家講授企業(yè)文化理論知識(shí)。闡述公司的理念體系，撰寫企業(yè)文化方面的專題文章，并利用會(huì)議、活動(dòng)、檢查、座談等各種機(jī)會(huì)堅(jiān)持不懈地宣傳企業(yè)文化。同時(shí)，身體力行，率先垂范，主動(dòng)完善管理機(jī)制，嚴(yán)格按企業(yè)文化提倡的原則和作風(fēng)辦事，給員工樹立了楷模和標(biāo)桿，增強(qiáng)了員工的信心，提高了員工的熱情，確保了員工對(duì)文化的正確理解，使文化得以順利在員工中落實(shí)。

　　四、制度的約束與激勵(lì)是企業(yè)文化取得實(shí)效的關(guān)鍵

　　核心理念體系建立后，只有依賴于企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)與約束機(jī)制，與具體的管理行為統(tǒng)籌起來(lái)，才能真正得到員工的認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的行為，企業(yè)的績(jī)效也才能得以改進(jìn)。

　　因此，要按照企業(yè)文化的基本精神，重新審視和修訂原有的企業(yè)機(jī)制、組織和規(guī)章制度，把企業(yè)文化的基本理念融人到各項(xiàng)規(guī)章制度中，制定和完善符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展技術(shù)，符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的管理制度、操作規(guī)范、工作職責(zé)，做到制度體現(xiàn)企業(yè)文化理念，企業(yè)文化理念融人制度之中。要以企業(yè)文化建設(shè)綱要為指導(dǎo)，制定和完善企業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則，編制和啟用《企業(yè)員工手冊(cè)》，使之成為員工自覺行動(dòng)的準(zhǔn)則，以此增強(qiáng)全體員工的自我道德約束和自主管理能力。

　　抓好各項(xiàng)制度建設(shè)的同時(shí)，要建立健全企業(yè)文化自身的管理制度。隨著企業(yè)文化實(shí)施的不斷深化，它將由突擊性工作轉(zhuǎn)變成日常工作，企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了制度管理階段，需要建立相應(yīng)的考核制度、獎(jiǎng)懲制度，使“軟管理”硬化，使各級(jí)管理者把企業(yè)文化建設(shè)看成本職工作的一部分，企業(yè)文化建設(shè)工作績(jī)效納入個(gè)人考核和獎(jiǎng)罰?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程也就是企業(yè)制度健全、規(guī)范和落實(shí)的過(guò)程。

　　為了把企業(yè)文化融人單位和員工的具體行為之中，河北冀星高速公路有限公司對(duì)自己原有的QES體系(質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系)進(jìn)行了修訂，出臺(tái)了員工基本行為規(guī)范及員工各項(xiàng)行為細(xì)則，明確了養(yǎng)護(hù)管理、收費(fèi)運(yùn)營(yíng)、監(jiān)控調(diào)度等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體操作規(guī)范，共修訂、完善了40多萬(wàn)字的規(guī)章制度。公司還實(shí)施了目標(biāo)管理、制式化管理，開展了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)下屬單位和員工分別實(shí)施了季度考核和績(jī)效考核，做到了單位和個(gè)人目標(biāo)清楚、責(zé)任明確、指標(biāo)具體、獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐表明，這些制度對(duì)單位和員工的具體行為產(chǎn)生了強(qiáng)有力的約束與激勵(lì)作用，確保了企業(yè)文化得以不折不扣地貫徹執(zhí)行，有力地推動(dòng)了業(yè)務(wù)工作的開展，顯著提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。去年，公司被授予全省交通系統(tǒng)先進(jìn)集體、省直文明單位等諸多榮譽(yù)稱號(hào)。為保證企業(yè)文化建設(shè)工作的持續(xù)開展，公司還制訂了企業(yè)文化修訂體系與實(shí)施計(jì)劃，將企業(yè)文化工作納人考核體系，與業(yè)務(wù)工作一同考評(píng)。

　　篇二、論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律制度下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理法規(guī)體系的完善

　　論文摘要：無(wú)論在那一種經(jīng)濟(jì)體制下，要使經(jīng)濟(jì)生活正常化，就要有一定的經(jīng)濟(jì)秩序即經(jīng)濟(jì)法律秩序。因?yàn)槭袌?chǎng)只有具備合理而完備的法律前提，才能發(fā)揮其有效配置資源的功能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下法律有著舉足輕重的作用，因此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制下的企業(yè)就更應(yīng)完善好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才政策法規(guī)體系，這樣才能使企業(yè)擺脫各種制約，輕裝上陣。

　　1法律制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障

　　改革開放以來(lái)，高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸萎縮，市場(chǎng)機(jī)制逐漸進(jìn)入了社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活。推動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。但在這一過(guò)程中，不斷出現(xiàn)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題嚴(yán)重影響和干擾了經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。其主要原因是缺乏完善的經(jīng)濟(jì)立法、司法、執(zhí)法，特別是缺乏保障和規(guī)范市場(chǎng)正常運(yùn)行的法律、法規(guī)體系。在全力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，各種新經(jīng)濟(jì)關(guān)系層出不窮，日益錯(cuò)蹤復(fù)雜，如不事先加以規(guī)范和調(diào)控，就可能對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造成巨大的沖擊和危害。如果立法沒(méi)有預(yù)見性、超前性，就適應(yīng)不了新形勢(shì)的要求?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)論以哪種模式存在，都具有一些基本的要素。這就是：建立在明確界定的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，獨(dú)立自主地進(jìn)行決策的企業(yè)(包括各種所有制);企業(yè)有權(quán)自由進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng)的能提供正確價(jià)值參數(shù)的市場(chǎng);政府的宏觀管理和調(diào)控。以上要素都要法制做保證。

　　2法制在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用

　　2.1引導(dǎo)作用

　　法律對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)作用，是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律決定的?？陀^地認(rèn)識(shí)這些規(guī)律，真實(shí)地反映這些規(guī)律，并通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的引導(dǎo)使之符合這些規(guī)律的要求，這就是法律的根本任務(wù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷著復(fù)雜的生產(chǎn)、分配、流通和消費(fèi)的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是人與人之間的社會(huì)互動(dòng)過(guò)程。為了使密集的、復(fù)雜的、且隨機(jī)性很大的社會(huì)互動(dòng)井然有序，必須運(yùn)用法律對(duì)人的活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)。在社會(huì)主義條件下搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既要借鑒現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般經(jīng)驗(yàn)，又要結(jié)合中國(guó)的具體情況，并使之符合社會(huì)主義的要求，這也必須借助法律的引導(dǎo)。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)覆蓋面越來(lái)越大，無(wú)論是市場(chǎng)機(jī)制，還是市場(chǎng)體系規(guī)模，都是復(fù)雜而龐大的。必須實(shí)行高層次宏觀調(diào)控，并使這種調(diào)控的形式多樣化、精密化，并以引導(dǎo)為主要形式。

　　2.2促進(jìn)作用

　　法律對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：直接促進(jìn)作用。那些直接調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律，如經(jīng)濟(jì)法以及經(jīng)濟(jì)行政法、勞動(dòng)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等等，不僅促使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)按照法律所確認(rèn)的原則深入發(fā)展，而且為市場(chǎng)的進(jìn)一步完善掃除障礙和刨造條件。任何一項(xiàng)直接調(diào)整市場(chǎng)關(guān)系的法律，只要它是符合我國(guó)實(shí)際情況和反映市場(chǎng)規(guī)律的，就定能促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　間接促進(jìn)作用。這主要指那些以調(diào)整政治關(guān)系、管理關(guān)系、家庭關(guān)系為主的那些法律。如刑法、訴訟法、家庭婚姻等等。雖然它們不直接或多數(shù)不直接調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各種行為，但由于通過(guò)對(duì)各種政治關(guān)系、管理關(guān)系和家庭關(guān)系的調(diào)整，正確處理各種矛盾和糾紛，從而調(diào)動(dòng)人們從事社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的積極性。

　　2.3保障作用

　　法律以其特有的屬性一一國(guó)家強(qiáng)制性和規(guī)范性，在保障經(jīng)濟(jì)順利發(fā)展的過(guò)程中，起著不可替代的特殊作用。這種保障表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：利益保障。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的各種行為，大都為了實(shí)現(xiàn)一定的物質(zhì)利益并體現(xiàn)為一定權(quán)利。法律通過(guò)及時(shí)制止、制裁那些侵犯他人、集體和國(guó)家利益的違法、犯罪行為，來(lái)保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善。

　　秩序保障。市場(chǎng)行為只有在良好的、穩(wěn)定的、有序的秩序中進(jìn)行才能達(dá)到預(yù)期目的效果。沒(méi)有秩序，就不可能建立市場(chǎng)，更不可能進(jìn)行商品交換，也就談不上建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制了。市場(chǎng)秩序?qū)嵸|(zhì)上就是法律秩序。

　　2.4制約作用

　　法律在引導(dǎo)、促進(jìn)和保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和同時(shí)，還發(fā)揮制約限制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中某些消極因素的作用。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然尚處于初始階段，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的某些消極因素已開始出現(xiàn)，必須運(yùn)用法律手段抑制和消除這些消極因素，保證社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

　　3如何完善我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才政策法規(guī)體系

　　3.1確定企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)

　　確定科學(xué)合理的中國(guó)企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)家隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)逐步走上法制化軌道創(chuàng)造條件。(2002—2005年全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》提出要“加快培養(yǎng)造就一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的優(yōu)秀企業(yè)家”并提出了新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)家的素質(zhì)和條件要求，即職業(yè)化素質(zhì)、現(xiàn)代化意識(shí)和國(guó)際化眼光。貫徹這一精神，我們必須抓緊制定科學(xué)合理的企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)家認(rèn)證法規(guī)，促使我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)逐步走上法制化軌道。我國(guó)可以參照國(guó)外大公司選拔cgo的條件與標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我國(guó)的特色，制定出合理的標(biāo)準(zhǔn)。我們可以通過(guò)能力素質(zhì)指標(biāo)、知識(shí)素質(zhì)指標(biāo)、性格特質(zhì)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)指標(biāo)、心理素質(zhì)指標(biāo)等一系列指標(biāo)來(lái)構(gòu)成科學(xué)的中國(guó)企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證體系，并賦予其法規(guī)效力。

　　3.2完善相關(guān)責(zé)任法規(guī)，明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任

　　完善企業(yè)家及產(chǎn)權(quán)代表的責(zé)任制度，特別是明確與落實(shí)產(chǎn)權(quán)代表的資產(chǎn)責(zé)任，對(duì)于遏制國(guó)有資產(chǎn)巨額流失、經(jīng)營(yíng)行為短期化、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值至關(guān)重要。在2003年5月通過(guò)的《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例中，對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了責(zé)任約束。在該條例第四十條中規(guī)定：“國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人濫用職權(quán)、玩忽職守，造成企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任，并對(duì)其依法給予紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任”。但是，條例中卻沒(méi)有表述應(yīng)負(fù)什么樣的賠償責(zé)任及賠償責(zé)任如何落實(shí)。這樣的話，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任就永遠(yuǎn)只能是“應(yīng)付”，而不能成為“實(shí)負(fù)”。為此，在企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》及企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理法》中應(yīng)明確規(guī)定兩種責(zé)任制度。一是國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)家經(jīng)營(yíng)責(zé)任終身追償制度;二是國(guó)資委主要負(fù)責(zé)任命國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任制度。建立國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)家責(zé)任終身追償制度是為了保證產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)家對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)造成的經(jīng)營(yíng)虧損責(zé)任不?能因?yàn)橥诵莼蛘咿D(zhuǎn)換工作而不追究。國(guó)資委主要負(fù)責(zé)人任命國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任制度，是指履行所有者職能的政府部門主要負(fù)責(zé)人要承擔(dān)選擇、任命國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，如同私人所有者要承擔(dān)選錯(cuò)總經(jīng)理會(huì)使自己的企業(yè)和財(cái)產(chǎn)遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)一樣。

　　3.3建立有效的激勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，特別是高層經(jīng)理人員，是企業(yè)中的主要決策者，對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)有特殊的責(zé)任，其報(bào)酬也應(yīng)該跟業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)掛鉤。世界上很多著名跨國(guó)公司的經(jīng)理人員大多采取結(jié)構(gòu)工資的報(bào)酬模式，即“經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬=基本年薪+年度獎(jiǎng)金+長(zhǎng)期激勵(lì)”。因此，當(dāng)前很有必要在《公司法或其它全國(guó)性法規(guī)中對(duì)企業(yè)家報(bào)酬構(gòu)成，對(duì)年薪制、股票期權(quán)方式等予以肯定，并應(yīng)該規(guī)定企業(yè)利潤(rùn)率、資產(chǎn)增值率等考核企業(yè)家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體指標(biāo)。讓企業(yè)家報(bào)酬有法可依，有據(jù)可考，并對(duì)企業(yè)家形成長(zhǎng)期有效的激勵(lì)。

　　3.4逐步完善職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證制度及法規(guī)健全職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)管理及流動(dòng)法規(guī)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度直接關(guān)系到其能否市場(chǎng)準(zhǔn)入，關(guān)系到市場(chǎng)上職業(yè)經(jīng)理人員的素質(zhì)高低和德性好壞。所以，職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格制度必須嚴(yán)格，必須法制化。健全的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)管理及流動(dòng)法規(guī)必須對(duì)以下方面進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)定：職業(yè)經(jīng)理人中介機(jī)構(gòu)的人事檔案管理，集體戶籍掛靠等服務(wù)活動(dòng)規(guī)則，經(jīng)理人市場(chǎng)的管理范圍，職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)方式等。