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安利的經(jīng)營(yíng)方式

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  從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論來(lái)看,我認(rèn)為安利做的是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),他的核心是銷(xiāo)售人員的人際關(guān)系。安利產(chǎn)品的銷(xiāo)售量不是像一般的產(chǎn)品那樣取決于鋪貨點(diǎn),而是取決于銷(xiāo)售人員的數(shù)量及其人際關(guān)系,可以說(shuō)安利的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)是建立在人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)上的。下面內(nèi)容由學(xué)習(xí)啦小編為您整理歸納,希望對(duì)您有所幫助。

  安利的經(jīng)營(yíng)方式

  如果把安利的銷(xiāo)售代表看成代理商(其實(shí)也就是這樣),僅從銷(xiāo)售渠道上講,與一般的都一樣:

  一般的是:廠家——區(qū)域代理商——小代理商——店鋪——消費(fèi)者(1)

  安利的是:廠家——店鋪——銷(xiāo)售代表——消費(fèi)者(2)

  安利說(shuō)他的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)短,從而有更多的利潤(rùn)返還給消費(fèi)者。我不認(rèn)為是這樣。自從中國(guó)打擊傳銷(xiāo)以后,安利就被迫的改為店鋪銷(xiāo)售方式,但是它實(shí)質(zhì)上是把倉(cāng)庫(kù)搬到漂亮的房子而已。所謂的店鋪成為商品的集散地,看看農(nóng)大對(duì)面的“安利店鋪”就知道,所謂的消費(fèi)者不過(guò)是西裝革履的銷(xiāo)售代表而已。安利是不是傳銷(xiāo)姑且不論,一個(gè)營(yíng)業(yè)代表獲得薪水是與他的下線的的業(yè)績(jī)有關(guān),即他所發(fā)展的消費(fèi)者(營(yíng)業(yè)代表)的多少有很大的關(guān)系的。所以他的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)存在著下面的分解:

  店鋪——高層營(yíng)業(yè)代表——次高層營(yíng)業(yè)代表——銷(xiāo)售代表(消費(fèi)者)

  這就導(dǎo)致了一個(gè)結(jié)果,銷(xiāo)售部門(mén)創(chuàng)造了高額的利潤(rùn),換個(gè)角度來(lái)看,即安利產(chǎn)品的高價(jià)格。與一般的銷(xiāo)售渠道比較來(lái)看,店鋪?zhàn)鳛閭}(cāng)庫(kù)并進(jìn)入銷(xiāo)售環(huán)節(jié),高層營(yíng)業(yè)代表相當(dāng)于區(qū)域代理商,次高層營(yíng)業(yè)代表相當(dāng)于小區(qū)域代理商等等,都存在前一環(huán)節(jié)對(duì)后環(huán)節(jié)的利潤(rùn)分成,但兩者也有根本性的區(qū)別:

  1、 后者可以實(shí)現(xiàn)代理商的數(shù)量化,每一個(gè)小代理商的影響對(duì)上級(jí)代理商的影響是很小的,所以所有的環(huán)節(jié)不存在討價(jià)還價(jià),小代理商只能被動(dòng)的接受利潤(rùn)分成方式。

  2、 出于同樣的原因,高層營(yíng)業(yè)代表可以實(shí)現(xiàn)對(duì)下線創(chuàng)造利潤(rùn)的較大分成,即當(dāng)高層的營(yíng)業(yè)代表的業(yè)績(jī)?cè)谒戮€的業(yè)績(jī)總和的比例很小的時(shí)候,高層營(yíng)業(yè)代表就會(huì)自己不再創(chuàng)造業(yè)績(jī),從而實(shí)現(xiàn)不勞而獲。

  3、 后者不存在地域性的限制,可以自由升級(jí),從而使小代理商有更大的發(fā)展熱情。

  4、 利潤(rùn)分配是從上往下,不是從下往上的提成。

  所以,安利的營(yíng)銷(xiāo)模式比前者有以下優(yōu)點(diǎn):

  1、 各級(jí)代理商穩(wěn)定。有兩個(gè)原因,其一單個(gè)下線對(duì)上層造成的影響太小,很難引起利潤(rùn)分配方式的變化;其二上下級(jí)的關(guān)系不單純是利潤(rùn)分配的關(guān)系,而且受現(xiàn)實(shí)中的親情、友情、權(quán)力關(guān)系在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中的映射等因素的制約。

  2、 下級(jí)的數(shù)量眾多,一個(gè)下級(jí)的退出對(duì)銷(xiāo)售量的影響微不足道。

  3、 利潤(rùn)的分配具有一定的隱蔽性,看似自己創(chuàng)造了所有利潤(rùn)都?xì)w自己,所以使每個(gè)人都有很大的積極性。實(shí)質(zhì)上,安利只不過(guò)通過(guò)把握商品的源頭控制了整個(gè)利潤(rùn)分配,所有的利潤(rùn)從上往下逐減分配。

  總之,這一切的制度因素在于:安利的利潤(rùn)分配方式與銷(xiāo)售模式是相互獨(dú)立的體系。這是與一般的銷(xiāo)售方式的最根本的不同。

安利的經(jīng)營(yíng)方式

從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論來(lái)看,我認(rèn)為安利做的是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),他的核心是銷(xiāo)售人員的人際關(guān)系。安利產(chǎn)品的銷(xiāo)售量不是像一般的產(chǎn)品那樣取決于鋪貨點(diǎn),而是取決于銷(xiāo)售人員的數(shù)量及其人際關(guān)系,可以說(shuō)安利的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)是建立在人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)上的。下面內(nèi)
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