二三線城市的社區(qū)便利店能用老方法經營嗎

二三線城市的社區(qū)便利店能用老方法經營嗎

　　據(jù)學習啦小編了解隨著三線城市的發(fā)展，便利店漸漸成為一個投資契機。消費主力軍為80、90后，追求方便快捷時尚，也能夠接受便利店略高的商品價格。那么，在二三線城市開便利店，怎樣經營呢?

　　二三線城市的社區(qū)便利店，能用老方法經營嗎?

　　1、面積不能大于150平方米

　　社區(qū)便利店是依靠便利性而取勝，不是依靠產品的種類，所以經營面積不宜過大，通常以不超過150平方米為宜。

　　經營面積過大，不僅造成租金過高，還會無形增加很多庫存壓力，畢竟不能讓便利店顯著過于空曠，那樣會讓人們認為這家店沒有多少商品，起了適得其反的作用。

　　2、店鋪租金不能超過300元/平方米

　　開店之前，您最好算算租金成本劃算與否，目前便利店業(yè)的店鋪租金約占到總運營成本的50%，這意味著投資者能否賺錢很大程度上取決于租金的高低。

　　據(jù)國際著名連鎖便利店7—11統(tǒng)計，目前便利店租金每平方米不能超過300元，最佳為200—300元/平方米之間。若是超過了這個數(shù)值，就算位置再好，人流量再大，收益也很難保證。

　　3、要在“去路”開店

　　對于社區(qū)便利店而言，黃金選址位置是距離社區(qū)約100—200米處，最好位于社區(qū)周邊的十字路口上，因為十字路口的人流量大，人們購物幾率高，特別是三四線城市的便利店，這樣更利于生存。

　　另外，其選址環(huán)節(jié)還有一句順口溜“三角窗，占兩面，開在‘去路’更賺錢”。具體的意思是，便利店一定要把路口的角，這樣四個方向的顧客都能看到便利店;占兩面指店鋪兩面都是玻璃窗，這樣更利于來往客人的關注，其購物人群要比一面為玻璃窗高出兩三倍。

　　最后一句是指便利店一定要開在下班的路上，因為人們上班忙，沒有時間左顧右盼，下班輕松了，回家要吃飯，就順便買東西。這個方向選對了，業(yè)績至少可以提高30%。

　　4、選址之前算算術

　　開店之前不能輕易選址，要提前做三道數(shù)學題。

　　第一個，算算選址的周邊社區(qū)人口有多少人，一個成熟的市場，每3000人可以養(yǎng)一家便利店，非成熟市場要5000人才能養(yǎng)一家便利店，如果社區(qū)的人口沒有那么多，就不要選址開店，做了也難以生存。

　　第二個，周邊的競爭對手有多少，如果在半徑為1公里處的便利店超過3家就不能再開了，因為會造成僧多粥少的局面。

　　第三個，周邊的娛樂場所、高校是否多，如果社區(qū)周邊沒有這些場所，投資者沒有必要進行24小時經營，最多經營12個小時即可，這樣可以大大節(jié)省水電費、人工成本等開支。

　　5、煙、水、速食三大利潤來源不能少

　　作為一個社區(qū)的便利店合理的產品配貨比例是干貨(如水、飲料、休閑食品等)約40%，煙約30%，早點、包子等速食品約20%，其他約10%。其中煙、飲料與速食品是重要的利潤來源，大約占到總利潤的60%以上。

　　國家有禁令，外資便利店不能銷售香煙，同時一個店鋪得到銷售許可后，它周圍1000米以內商鋪就不再發(fā)放，這就給投資者帶來了巨大的競爭優(yōu)勢;因隨著城市建設速度加快，人們吃早點(夜宵)變得越加不方便，這給便利店提供了商機。

　　之所以少做生活用品，是因為便利店提供是便利性，商品價格比超市的要貴，對顧客吸引力不大，而且生活用品極少有急用的，人們都會提前規(guī)劃去超市購買，所以沒有必要多準備，不僅浪費精力，還浪費資金。