書店加盟合同范文3篇
書店加盟合同范文3篇
一個成功的加盟離不開一份完整有效的加盟合同。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的書店加盟合同范文3篇，就隨小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。
書店加盟合同范文一：
xx大學(xué)校園書店承包經(jīng)營合同
甲方(發(fā)包方)：xx大學(xué) 地址：xxxxxxxxxxx
乙方(承包方)：周xx 身份證：4401xxxxxxx3324 法定代表人： 陳xx 身份證：4400xxxxxx3316
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國政府采購法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上， 就學(xué)校的校園書店承包經(jīng)營的相關(guān)事宜協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：
一 承包時間：自二〇一〇年五月五日至二〇一五年五月五日止。承包期限屆滿后，如乙方愿意繼續(xù)承包，經(jīng)與甲方協(xié)商，可以續(xù)訂合同，合同內(nèi)容另行協(xié)商。本合同自簽訂之日起生效
二 承包形式：個人承包，獨立核算，自負(fù)盈虧。
三 經(jīng)營范圍：營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的法定教材和自主經(jīng)營之外的教輔材料和其他文化用品
四 承包費用與上繳利潤
1 第一年上繳承包費10萬元，以后每年上繳承包費在上年承包費基礎(chǔ)上遞增5萬元，遞增額達(dá)到25萬元后，不再增加承包費。
2 簽訂合同時，一次性付清第一年的承包費10萬元，從二0一0年開始，每年的十一月二十日前付清下一年的承包費用。
3 乙方與第一年繳納經(jīng)營權(quán)承包風(fēng)險抵押金壹萬元整。
五 甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、對書店的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督管理。
2、為乙方提供校區(qū)內(nèi)辦公室一間(約20平方米)和書庫一處(約200平方米)，裝修費用及辦公設(shè)備的添置由承包商自行解決;提供室內(nèi)照明設(shè)施，水、電費按實收取(以水、電表計量為準(zhǔn))。
3、提供乙方校內(nèi)零售服務(wù)市場。
4、嚴(yán)禁其它承包部門公開經(jīng)銷乙方經(jīng)營范圍內(nèi)的商品，使乙方利益不受損失。
5、合同期滿按時移交經(jīng)營權(quán)后，退還乙方經(jīng)營權(quán)承包抵押金壹萬元整。
六 乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、具有國家新聞或文化部門頒發(fā)的中華人民共和國出版物發(fā)行或經(jīng)營許可證。
2、第一年向甲方繳納經(jīng)營權(quán)承包風(fēng)險抵押金壹萬元整。
3、及時繳納第二年校園書店經(jīng)營權(quán)承包金，否則視為違約，壹萬元經(jīng)營權(quán)風(fēng)險抵押金不予退還，列學(xué)校收入，并重新招標(biāo)。
4、熱情為師生服務(wù)，文明經(jīng)營，禮貌待客，維護(hù)公共設(shè)施，如有違反校紀(jì)
校規(guī)和損壞公共設(shè)施行為的，每次罰款50元以上。
5、在承包期間的按時繳納水電費用(以水、電表計量為準(zhǔn))
6、在經(jīng)營期間必須遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行國家的工商、稅收、物價、衛(wèi)生及
消防等方面的規(guī)定，做到明碼標(biāo)價，質(zhì)價統(tǒng)一，負(fù)責(zé)承擔(dān)在承包期間的工商、稅
務(wù)、債權(quán)、債務(wù)、衛(wèi)生、體檢、防疫等費用的責(zé)任，如有違背，承擔(dān)由此帶來的
一切后果。
7、主動接受有關(guān)行政機(jī)關(guān)及學(xué)校的監(jiān)督與管理，并根據(jù)監(jiān)管要求及時改進(jìn)。
應(yīng)無條件承擔(dān)校園書店的基本功能，并保證所提供教材的質(zhì)量;明確教材供應(yīng)折
扣率.
8、每學(xué)期免費提供每個教學(xué)單位若干套當(dāng)季“全國大中專教學(xué)用書”匯編
(含光盤)，以及最新的各相關(guān)出版社教材出版目錄和信息。
9、在每學(xué)期結(jié)束前及下學(xué)期開學(xué)初免費提供下一學(xué)期教師用書;、
八 違約責(zé)任
1、除不可抗力外，乙方按時到書率(學(xué)生領(lǐng)取教材時的簽字為準(zhǔn))低于
98%的，應(yīng)承擔(dān)采購總碼樣的1%的經(jīng)濟(jì)處罰;情節(jié)嚴(yán)重的，學(xué)校有權(quán)單方面終止
合同。
2、發(fā)現(xiàn)盜版教材的，乙方按每例一萬元向?qū)W校繳納違約金;因盜版引發(fā)的
法律責(zé)任由乙方自負(fù);同一學(xué)年度內(nèi)發(fā)現(xiàn)十例的，甲方有權(quán)單方面終止合同。
3、除不可抗力外，雙方在合同期內(nèi)不得無故終止合同。甲乙雙方共同約定，
嚴(yán)格遵守合同的各項條款，任何一方違約，均須向?qū)Ψ街Ц端喗滩拇a洋的20%
作為違約金。如因特殊原因確需要更改合同內(nèi)容的，甲乙雙方可共同協(xié)商解決。
4、因場地、設(shè)施存在安全隱患，乙方提出后甲方未采取措施排除，由此而
發(fā)生的安全事故，由甲方承擔(dān)責(zé)任;因事故給乙方造成損失的，甲方應(yīng)予賠償，
乙方可以解除合同。
5、乙方違法經(jīng)營發(fā)生安全事故的，由乙方承擔(dān)責(zé)任，甲方可以解除合同;
甲方對乙方的經(jīng)營未盡監(jiān)管職責(zé)的，甲乙雙方共同承擔(dān)責(zé)任。
九 爭議處理：凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)友好
協(xié)商，協(xié)商不成，應(yīng)提交xx仲裁委員會，按照申請仲裁時該會實施的仲裁規(guī)則
進(jìn)行仲裁，仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
此合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。此合同待甲乙雙方見證單位和乙方擔(dān)保人
簽名、蓋章后生效。
甲方：_________(公章) 乙方：_____(簽章)
法定代表人：___(簽字) _____年_____月______日 ____年______月___日
書店加盟合同范文二：
轉(zhuǎn)讓方(甲方)： 身份證號碼：
受讓方(乙方)： 身份證號碼：
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就大連市圖書城明天書店轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲方同意將自己位于大連市圖書城 號的店鋪(原名為：明天書店)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)及該店附屬的所有商品設(shè)備(店內(nèi)及庫存的圖書雜志、電腦及商品管理軟件、運輸車輛等)一并轉(zhuǎn)讓給乙方，并保證乙方同等享有甲方在原有店鋪租賃合同中所享有的權(quán)利。
二、甲方已與大連市圖書城簽訂了租賃合同，租期到 年 月 日止，年租金為 元人民幣(大寫： )，租金為每季度交付一次，2009年四季度租金已由甲方按約定日期交至大連市圖書城。店鋪轉(zhuǎn)讓給乙方后，乙方同意代替甲方向大連市圖書城履行原有店鋪租賃合同中所規(guī)定的條款，但接手日前應(yīng)由甲方交納的水電費及其他各項費用由甲方負(fù)責(zé)。
三、轉(zhuǎn)讓后店鋪現(xiàn)有的裝修、裝飾及該店和庫房所有設(shè)備商品全部歸乙方所有，甲方許諾2009年12月31日前將大連市圖書城明天書店所有經(jīng)營文件(包括營業(yè)執(zhí)照、圖書批發(fā)許可證、各項資質(zhì)證明等)的法人代表或所有人姓名更名為乙方，完成過戶手續(xù)。
四、乙方向甲方支付轉(zhuǎn)讓費共計 元(人民幣大寫 )分兩次付清，在 年 月 日前一次性向甲方支付首筆轉(zhuǎn)讓費 元(人民幣大寫 )，余款 元(人民幣
大寫 )于 年 月 日前一次性付清，上述費用已包括第一條至第三條所述的裝修、裝飾、設(shè)備及其他相關(guān)的所有費用，此外甲方不得再向乙方索取任何其他費用。
五、簽約后三個月內(nèi)，甲方將協(xié)助乙方管理經(jīng)營店鋪，乙方接手前該店鋪所有的一切債權(quán)、債務(wù)均由甲方負(fù)責(zé);接手后的一切經(jīng)營行為及產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)，雙方約定乙方將于2009年10月9日正式接手該店。
六、如乙方逾期交付轉(zhuǎn)讓金，甲方交鋪日期相應(yīng)順延，逾期30日的，甲方有權(quán)解除合同。
七、如因自然災(zāi)害等不可抗因素導(dǎo)致乙方經(jīng)營受損的與甲方無關(guān)，但遇政府規(guī)劃，國家征用拆遷店鋪，其有關(guān)補(bǔ)償歸乙方。
八、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日起生效。
甲方簽字： 乙方簽字：
日期：
書店加盟合同范文三：
一、產(chǎn)品定位及明細(xì)
影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的，書店是否進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素;在書店進(jìn)入市場之前的初次定位尤其關(guān)鍵。書店的市場定位就是要對本書店的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設(shè)計，從而使其能在讀者心中占有一個獨特的、有價值的位置。定位的核心是“差異化”。
1、定位：
(1)“小型小而精”。
根據(jù)廣州市區(qū)市場規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門店成本低、投資風(fēng)險小，更有利于開展特色經(jīng)營與提高服務(wù)水平，充分利用場地，降低成本，以價格優(yōu)勢吸引讀者。針對購書中心、學(xué)而優(yōu)“大而全”、“小而全”的特點，從書店的裝潢、陳設(shè)到圖書的品種、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點。 ①小巧的環(huán)境布局給讀營造一個清新舒適、格調(diào)高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。(形象差異化)
?、谟H切周到的服務(wù)努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要出發(fā)，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)懷。(服務(wù)差異化)
(2)特色。
針對購書中心、學(xué)而優(yōu)種類全面的特點，加之廣州地區(qū)目前還沒有對某一領(lǐng)域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢，而做某一門類的專業(yè)書店的市場條件卻已經(jīng)成熟。 ①“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者購書中心、學(xué)而優(yōu)忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘，做出專業(yè)水平。(產(chǎn)品差異化)
?、?ldquo;特色”還要在經(jīng)營的范圍上考慮。比如，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務(wù)。(產(chǎn)品差異化)
③在直接面對讀者零售的經(jīng)營方式之外，主動出擊挖掘客戶，爭取集團(tuán)購買的大客戶。
2、參照以上定位標(biāo)準(zhǔn)，做出如下明細(xì)：
(1)、產(chǎn)品種類
?、僦鳡I 財經(jīng)管理類 書，包括 理財、經(jīng)濟(jì)、市場/營銷、人力資源、企業(yè)管理、財務(wù)、企業(yè)/企業(yè)家傳記。
②主營 成功勵志類 書，包括 成功/激例、人在職場、人生哲學(xué)。
③輔營 人文社科類 書，包括 名著、小說、歷史、哲學(xué)、文化、宗教、散文、科學(xué)。 ④輔營 生活用書類 書，包括 美食、健康百科。 ⑤輔營 其它類 書，包括 計算機(jī)、少兒。 (2)、經(jīng)營方式 ①線下線上共同開拓，著重店面、網(wǎng)絡(luò)與團(tuán)購，合理安排人員，分工合作，增加可盈利點。 ②促銷活動進(jìn)行提高知名度及品牌。
a、網(wǎng)站開展限時搶購活動，開放一小區(qū)域，每天某一特定時段進(jìn)行低價限量書籍搶購。 b、會員
卡促銷活動，即購物滿30元即可獲得會員積分卡一張，每30元積1分，未滿10元不算積分，每張卡積累100分即可獲得店里對等價值任何十元物品，200分獲二十元對等價值物品。
c、加盟新會員活動每年定期展開，顧客需于指定時間消費才亦可獲取會員卡。 d、憑積分卡可獲禮品或書籍。 e、采用買50送50促銷方式。
f、開通會員日，每月10號、20號為會員日，會員日會員購書5.5折。
二、門店承租及裝修
選址要求：
1、東圃商圈，包括東圃中學(xué)、城中村集結(jié)地、小區(qū)。以較高素質(zhì)人群為主。 2、已選址于 東圃天河廣場二樓 原 杰靈書吧。
承租及裝修：
租用20平方米獨立店面，簽訂一年合同，盡量商談時間減少為好，租金每月一付，兩月押金，房租每月末交納，租房需要考慮到水電、物業(yè)管理費及其它費用等條款。
書店的環(huán)境應(yīng)與一般個體書店有明顯的區(qū)別。不改變房屋結(jié)構(gòu)，以風(fēng)景及字畫貼在白墻上，節(jié)約裝修成本。在書架和裝修上能體現(xiàn)整潔、明亮、和諧、溫馨，具有時尚氣息和文化氛圍，令讀者有家庭書房的感覺。
三、設(shè)備及其它
參考大圖書城擺貨樣式。使用靠壁立式書架，盡量填滿貨架，經(jīng)營過程中逐漸增加書籍，少而精是最終目標(biāo)，以求節(jié)省成本。
1、音箱一套。
2、購物塑料袋(大小可裝下兩、三本16開書籍)。 3、會員卡(買書時免費贈送)、宣傳卡。 4、掃把，抹布等清潔用品。
5、圖書商品的采購。 6、商用電腦一臺。 7、銀聯(lián)刷卡機(jī)一臺。
四、店面收益預(yù)測盈虧臨界分析--損益平衡點投資回收期風(fēng)險規(guī)避遠(yuǎn)景規(guī)劃
1、店面租金收益預(yù)測盈虧臨界分析
店面租金月租應(yīng)在預(yù)計銷售額的10%以下，以5—8%為宜。收益預(yù)測書店定位銷售的管理勵志、人力資源、大眾文化等種類圖書的批發(fā)折扣一般在3折以下，如按定價銷售則有70%的利潤空間;按照廣州的市場情況，如以6.5折進(jìn)行優(yōu)惠銷售就能夠形成價格優(yōu)勢，而且仍有35%以上的利潤空間。書店每月的固定費用=房租(含水電)+稅費 +人員工資 (實際運行中還有不少雜費)每月預(yù)計總額 = 1800 + 0 + 1200= 3000元。書店的變動費用，如運費、宣傳費等，可列入總經(jīng)營費用，視為200元。那么，書店每月的損益平衡點=固定費用=3200元，損益平衡點營業(yè)額=固定費用/毛利率=3200/0.35=9143元，即：每月營業(yè)額達(dá)到9143元，平均日銷售額350元就可保證收支相等。在一般情況下，書店日均營業(yè)額達(dá)到500元左右，月營業(yè)額達(dá)到15000元。則：月毛利額= 15000 x 0.35 = 5250元;月凈利額 = 5250– 3200 = 2050元;凈利率= 2050 /15000 = 14%;年凈利額=24600元，即：一般情況下，按計劃總投資3萬元計，一年半即可收回全部投資。
在保證書店店面正常營業(yè)的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道，尤其是
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旅行社、學(xué)校、幼兒園和機(jī)關(guān)單位的批量購買，對提高營業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻(xiàn)。
2、風(fēng)險規(guī)避
任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險，無庸多言。如何正視風(fēng)險的存在、防范規(guī)避風(fēng)險就顯得尤其重要。書店經(jīng)營的風(fēng)險相對較小，因為目前圖書批發(fā)市場是明顯的買方市場，批發(fā)商從出版社進(jìn)書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。然而零售書店無論是出版社、書商還是批發(fā)市場，基本上采取的都是可調(diào)不退的供書模式，調(diào)配價格按書籍現(xiàn)有折扣。但若碰上所進(jìn)書為樣書、絕版書則不退不換。這樣，書店的風(fēng)險就主要來自自身的經(jīng)營管理及采購方案，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面了。
風(fēng)險規(guī)避需要做好以下工作：
1)在充分進(jìn)行實地觀察、市場調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址。2)盡可能控制固定費用，減少固定設(shè)備的投資。3)建立完備的會計制度，作好詳細(xì)經(jīng)營記錄。4)理智對待經(jīng)營狀況不佳的情況，全面分析、解決問題。5)確屬選址錯誤，應(yīng)早做另覓佳址的打算。
3、遠(yuǎn)景規(guī)劃書店定位
在廣州市區(qū)有一定競爭實力的特色書店。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實的顧客群。書店經(jīng)營的目的是：占有廣州圖書文化市場的一定份額，形成長期的盈利能力。一旦經(jīng)過努力經(jīng)營和不斷摸索，書店能夠按計劃達(dá)到目標(biāo)，并且形成了一套成熟的經(jīng)營與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭取投資，進(jìn)行發(fā)展。
發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：
1)擴(kuò)大店面規(guī)模。(營業(yè)面積、經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍)這種方式風(fēng)險較大，需要依靠對當(dāng)?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A(yù)測，以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢。在有購書中心、學(xué)而優(yōu)大中型書店的區(qū)域應(yīng)不考慮使用。
2)以開設(shè)分店書店為長期目標(biāo)。有了東圃天河廣場母店的成功經(jīng)驗，加之在母店經(jīng)營過程中與供貨商建立的良好關(guān)系，在市場競爭較弱的區(qū)域開設(shè)分店是一種投資比較易于操作的方式。 有以下兩種方向可以考慮：
a、橫向：在市區(qū)內(nèi)開設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書點的方式進(jìn)行，既可充分利用母店的圖書資源，擴(kuò)大影響提高知名度;又節(jié)省投資，降低成本。
b、縱向：區(qū)縣的優(yōu)勢在于競爭者少，尤其市購書中心、學(xué)而優(yōu)的連鎖還沒到達(dá)區(qū)縣一級，讀者的需求長期得不到滿足。劣勢在于購買力較為低下。
書店長期的目標(biāo)在于：在西南、東北部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小城市經(jīng)營圖書文化商品，溝通信息，傳播文化，形成一定規(guī)模的小型特色連鎖書店，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
五、周邊環(huán)境競爭分析及處理對策
1、環(huán)境分析：
據(jù)統(tǒng)計，東圃2008年總?cè)丝?3萬以上，流動人口約11萬。東圃大馬路周邊聚集著大量較高素質(zhì)的人員，并且流動量較大，是天河區(qū)主要城中村之一。
(人口)東圃大馬路、黃村、車陂是整個東圃地區(qū)核心商圈，經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)，人均收入較高，人員
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素質(zhì)較高，形成了一定對文化商品的購買力。
(購買力)隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會價值觀發(fā)生了巨大的變化，10年亞運的到來。在廣州這一大都市里，人們都會為自己爭得一席之地而奮斗，而努力提高自身能力，更加渴望獲取先進(jìn)的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化，吸取更多的知識;藉以改變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對文化商品豐富的需求。 (購買欲望)由于本地文化發(fā)展的不一致，人員流動量大，人們的素質(zhì)逐漸提高，人們渴望成功的欲望越來越大。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書市場仍有容納小型特色書店的空間。
2、目前選址區(qū)已存在競爭者的分析
(1)國有書店仍然占主導(dǎo)地位(廣州市購書中心)
優(yōu)勢：1)聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響;2)總體實力強(qiáng)大，資金、人員、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的;3)實力優(yōu)勢對管理勵志書籍的壟斷經(jīng)營。
劣勢：1)運行成本高，不具備價格優(yōu)勢;2)管理環(huán)節(jié)較多，對市場需求反應(yīng)速度慢;3)服務(wù)意識缺乏，特色化個性化服務(wù)沒有，欠缺文化氛圍。
對策：沒有總體抗衡的實力，采取市場補(bǔ)缺戰(zhàn)略【1)細(xì)分目標(biāo)市場，避開主導(dǎo)者的優(yōu)勢商品;2)著力降低經(jīng)營成本，讓利于讀者;3)狠抓服務(wù)質(zhì)量，提供多樣化的服務(wù)形式，提高讀者的認(rèn)可度和忠誠度?！?/p>
(2)本地個體書店及連鎖書店已經(jīng)長期存在(學(xué)而優(yōu)連鎖書店、員村卓越管理勵志書店、東圃特價書店)
優(yōu)勢：1)經(jīng)營時間一般較長，在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄖ群皖櫩腿?2)經(jīng)營方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書;3)有一定價格優(yōu)勢，且有可能出售盜版圖書;4)較為重視服務(wù)工作。
劣勢：1)決策管理層多不在當(dāng)?shù)?，信息、決策溝通不暢;2)門店營業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，欠缺工作熱情和服務(wù)意識;3)門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。
對策：最主要的競爭者，構(gòu)成最大的威脅。采取市場跟隨者戰(zhàn)略，提高服務(wù)質(zhì)量，提高營業(yè)人員素質(zhì)，待時機(jī)成熟后可以采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略?！?)在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上形成差異;2)加強(qiáng)特色化、個性化服務(wù);3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度?！?/p>
六、經(jīng)營投資方案
一期投入：從店鋪交接之日起，三個月內(nèi)。其費用包括 房租及壓金共4500元，轉(zhuǎn)讓費共7000元，固話壓金300元，店鋪貨物周轉(zhuǎn)資金約600元，店鋪1期宣傳、裝飾費用約1000元。合計13400元，員工工資3600元，風(fēng)險保證金額約600元。總計一期投入17600元。
二期投入：約預(yù)12000元。通過對一期經(jīng)營情況匯總，再用作具體預(yù)算。
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