如何制定公司的經(jīng)營計劃
一個成熟的公司，在創(chuàng)業(yè)初期，是離不開一個好的計劃的，好的計劃可以讓自己的公司正常的運作，有條不紊。那公司的經(jīng)營計劃是什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的如何制定公司的經(jīng)營計劃，歡迎大家閱讀。
如何制定公司的經(jīng)營計劃
一份成功的經(jīng)營計劃書應(yīng)該包括以下條件：
(1)清晰可讀，條理分明，排列井然有序;著重重點問題，內(nèi)容充實，提綱簡潔。
(2)長短適中，文字不可太華麗，亦不可太平庸。
(3)計劃書里，至少要說明公司未來37年內(nèi)之營業(yè)目標(biāo)及其有關(guān)之經(jīng)營理念。
(4)計劃公司每年生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)項目的數(shù)量及品質(zhì)，連同該項產(chǎn)品消費者與服務(wù)對象等，應(yīng)給予簡要分析。
(5)公司潛力與將來在市場上可能面對的最新營銷競爭情況，以及有關(guān)的可能發(fā)展都需要作簡要說明，而且要提出有力的證據(jù)，才能取得投資者的信任。
(6)各種固定與變動成本、直接與問接成本、銷售數(shù)量與價格、營運成績與利潤、股東權(quán)益與盈余分配的辦法及實際情形等，也應(yīng)作簡要說明。
(7)應(yīng)簡介公司經(jīng)理人及其他干部的背景與能力。
(8)公司財務(wù)計劃與執(zhí)行情形。
(9)必須告訴投資人，在正常情況下，只要適當(dāng)操作，其投資成本應(yīng)可在多少期間內(nèi)獲得回收。
(10)為了盡快有效吸引所需投資金額，應(yīng)慎選吸引投資的對象，全力以赴，重點出擊，避免由于目標(biāo)太多無法兼顧反而錯失良機。
(11)當(dāng)公司代表與有關(guān)對象直接交談，以口頭介紹此經(jīng)營計劃時，應(yīng)更加把握重點，要點出其重要部分。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營 成功私營公司的六大特點
眼下，私有公司再度吃香。沒有發(fā)表季度財報的壓力，沒有股價漲跌的困擾，沒有你要向誰匯報關(guān)于企業(yè)的哪些情況的焦慮?？?，除了企業(yè)主之外其他人都不必知道。馬克·扎克伯格現(xiàn)在可能希望Facebook仍然是一家私有公司。
私營公司的增長情況也更好一些。福布斯基于2011年數(shù)據(jù)編制的2012年美國最大非上市公司排行榜顯示，私營公司營收增長了12%，相當(dāng)于標(biāo)普500指數(shù)成分股公司的兩倍。最近的數(shù)據(jù)來自畢馬威(KPMG)和福布斯研究(Forbes Insights)開展的一項新調(diào)查，該調(diào)查發(fā)現(xiàn)，58%的私營公司未來一年的營收可增長6%或更多。接受調(diào)查的473名高管中有10%表示他們相信他們的銷售額將增長20%以上。而標(biāo)普500指數(shù)成分股公司的利潤則預(yù)計持平或略有增長。
福布斯也是一家私有公司，我們的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)于大多數(shù)上市同行，雖然我們在談到實現(xiàn)營收目標(biāo)時仍然不事聲張以免招來壞運氣。福布斯自從1917年創(chuàng)立以來，一直追蹤非上市公司的動態(tài)。我們關(guān)心私營公司的健康狀況，因為這么做理所應(yīng)當(dāng)，也因為多多少少我們需要如此。私營公司在美國全部公司中占99%的比例。
是什么使私營公司的表現(xiàn)如此出色?在我和同事路易莎·克羅爾(Luisa Kroll)及凱利·多蘭(Kerry Dolan)進(jìn)行的一項非學(xué)術(shù)性分析中，我們找出了最大的私營公司以及一些規(guī)模較小但非常成功的私營公司的六大特點。我希望你們能在自己的公司中運用其中一項或多項經(jīng)驗，不論你的公司是何規(guī)模。
他們均有強烈的使命感
偉大的公司知道它們要做什么，它們的信念是什么。一項又一項研究表明，當(dāng)雇主能夠滿足處于馬斯洛需求金字塔上半部分的個人需求時，員工會更開心、工作效率會更高，甚至可以接受較低的工資。關(guān)注使命還能幫助建立更為持久的客戶關(guān)系——尤其在公司得不到上市公司常能獲得的媒體報道和關(guān)注的時候。
藝術(shù)和手工藝品零售商好必來(Hobby Lobby)在我們2012年的美國最大非上市公司排行榜上排名第147位，其董事長是億萬富豪大衛(wèi)·格林(David Green)。這位牧師的兒子不得不重讀了7年級，從未上過大學(xué)，在店里做過小工。他最終創(chuàng)立了一家售賣藝術(shù)和手工藝品(比如相框)的商店，并將其發(fā)展成為龐大的零售連鎖企業(yè)兼?zhèn)鹘探M織，這家企業(yè)開展了全球最大規(guī)模的教會糕餅義賣活動。好必來是耶穌基督的企業(yè)戰(zhàn)士。它將一半的稅前利潤投入到一系列福音事工中。商店在周日歇業(yè)，放棄創(chuàng)收的機會以便讓員工有時間做禮拜。公司員工中還有四名教士。你個人可能會反對將__的宗教使命當(dāng)作公司使命，但格林的虔誠對好必來的成功大有助益，為公司賦予了鮮明的特性并保持了客戶及員工的忠誠度。很少有公司和首席執(zhí)行官會在現(xiàn)實中將宗教與工作結(jié)合在一起，但那些有此意愿的人是不可能帶領(lǐng)一家上市公司這么做的。與格林同屬一個陣營的還有福來雞(Chick-fil-A)創(chuàng)始人特魯特•凱西(Truett Cathy)和Forever 21的兩位掌門人張東文(Do Won Chang)張金淑(Jin Sook)夫婦。這兩位“重生的基督徒”在辦公室中放著《圣經(jīng)》，并在每個購物袋的底部都印上John 3:16(約翰福音第3章第16節(jié)——譯注)。
世界上存在各種不同的信仰。對于總部位于加州文圖拉、價值6億美元的服飾品牌Patagonia而言，其使命就是環(huán)保，從1970年代初起，公司就一直致力于環(huán)境保護。創(chuàng)始人伊馮·喬伊納德(Yvon Chouinard)制出了首批可重復(fù)使用的巖釘(登山者使用的鐵釘)，其對巖石造成的傷害比永久巖釘要小。但隨著時間流逝，巖釘會破壞巖體，因此他們退出了登山設(shè)備制造業(yè)務(wù)。Patagonia 使用高品質(zhì)、環(huán)保、可回收的織物，身體力行地在業(yè)務(wù)中貫徹環(huán)保理念。自1990年代中期以來，他們就在使用有機材料。公司將10%的利潤投入到環(huán)?；顒又校F(xiàn)在是全球最大的互益性企業(yè)(B-Corps)之一，擁有這一稱號的企業(yè)承諾會在其做出的所有業(yè)務(wù)決策中留心環(huán)保和社區(qū)的需要。
使命驅(qū)策還適用于企業(yè)戰(zhàn)略。芬蘭移動游戲公司Supercell打破了游戲開發(fā)中的大部分慣例，這使其營收迅速飆升至超過8億美元。以下一段話來自卡斯頓·施特勞斯(Karsten Strauss)最近對該公司所做的介紹：
“大多數(shù)游戲工作室都有一位獨裁的監(jiān)制，其對設(shè)計師和程序員的工作進(jìn)行核準(zhǔn)。Supercell的開發(fā)人員五或七人一組，每個小組都有自主權(quán)，可以提出自己的游戲創(chuàng)意。他們把創(chuàng)意交給首席執(zhí)行官?？?amp;middot;潘納寧(Ilkka Paananen)審查(他不記得自己曾經(jīng)否決過某項提議)，然后開發(fā)成游戲。如果團隊喜歡這款游戲，其余員工就會開始試玩。如果大家都喜歡，這款游戲就會被放到加拿大的iTunes應(yīng)用商店中接受測試。如果在那里大受歡迎，游戲就會被視為可在全球發(fā)布。迄今，這種分階段的方式共斃掉了四款游戲，他們會為每個夭折的項目進(jìn)行慶祝。員工們打開香檳為他們的失敗干杯?！拔覀冋嬲胍獞c祝的也許不是失敗本身，而是從失敗中學(xué)到的經(jīng)驗和教訓(xùn)?！迸思{寧說(他說過他想作世界上最沒有權(quán)威的首席執(zhí)行官)。
創(chuàng)業(yè)老板經(jīng)營不能犯的十大錯誤
一、哥們式合伙，仇人式散伙
在中國的股份制企業(yè)中最常見模式是—公司創(chuàng)辦之初，幾個朋友合伙以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。
二、盲目崇拜社會關(guān)系
關(guān)系推動生產(chǎn)力，因此社會關(guān)系的建立和運用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。
三、迷信“空降兵”
都說“外來的和尚會念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。
四、企業(yè)任人唯親
一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機加重的當(dāng)代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。
五、面子問題導(dǎo)致“一言堂”
面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：他媽的就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。
六、商業(yè)迷信
羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風(fēng)水測人才;香火繚繞進(jìn)廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑?
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