創(chuàng)業(yè)計劃書800字
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創(chuàng)業(yè)計劃書800字篇1
摘要：
面對中國二十一世紀，中國一個龐大的十三億人口，在隨著生活的進步，國家的發(fā)展，曾經上個世紀的一代人，都漸漸步入老年。而中國，國家發(fā)展了，科技進步了，讓人們不得不面對的一個問題——養(yǎng)生!說到養(yǎng)生，很多人都不陌生，但是，為什么要在二十一世紀注重養(yǎng)生呢?因為，國家在這幾十年的時間里，科技發(fā)展了，人民富有了，高科技的發(fā)展，都伴隨著環(huán)境的惡化，飲食上更是問題不斷，然人不禁的對健康有了問題。因為，在中國 ，養(yǎng)生就是一個隨著世紀引出的一個行業(yè)。
養(yǎng)生保健在中國有著悠久的歷史和深厚的文化積淀，特別是改革以來，隨著我國經濟持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，人民生活水平大幅度提高，帶動了養(yǎng)生保健業(yè)的快速發(fā)展，成為服務業(yè)中的重要組成部分，為提高人民生活質量發(fā)揮了重要作用。
1.0
市場分析介紹：
中國是一個非常龐大的人口，經濟也是一個進步相當快的一個發(fā)展國家，雖然不足以跟發(fā)達國家相比，中國可以說是在發(fā)展中比較有前景的一個國家。經濟的發(fā)展，讓中國國民生活富裕了。隨著進入信息時代，人們可以不用出門就可以購物，交友，聊天，不再是寫信，外出活動了。再加上中國開始的進入了老年人的時代，隨著發(fā)展帶了環(huán)境問題、食品問題，讓中國國人開始了注意了健康，由此引出了養(yǎng)生這一行業(yè)。
由此可得知，這是一個市場行情。再者，中國的養(yǎng)生行業(yè)不多， 僅僅在藥品，食膳等方面，許多未知的養(yǎng)生領域為被發(fā)現(xiàn)。然而面對地球的六分之一人口的一個消費全體，養(yǎng)生是否更容易讓投資者發(fā)展呢?顯然，中國的國民更注重健康，在健康一方面不會吝嗇。
1..1
市場的需求：
改革開放30多年來，我國衍生保健行業(yè)發(fā)展非常迅速。上世紀80年代，養(yǎng)生保健行業(yè)主要以足療保健的形式，到90年代人們開始關注食用保健方法，但規(guī)模普遍較小，服務比較單一，2000年之后，國外天然養(yǎng)生保健項目開始登陸我國，如韓國汗蒸、印度油療、日本巖盤等現(xiàn)代休閑養(yǎng)生和保健服務理念開始融入現(xiàn)代養(yǎng)生保健業(yè)。
目前，中國逐漸進入老年齡的時代，最龐大的客戶體，就是中老年人。中老年人的需求又是什么呢?具體分析，在中國醫(yī)學領域，養(yǎng)生被領引了出來，中老年人的需求健康目的，自然而然就是養(yǎng)生。
1.2
市場發(fā)展方向：
僅限于 目前中國來說，養(yǎng)生的重要群體是以中老年人為主體，但是不可忽略的是，在中國的發(fā)展情況來，養(yǎng)生這一行業(yè)可謂是能發(fā)展很悠遠，尤其是在發(fā)達國家，在美國2002年的健康產業(yè)收益已達到2千億元，相當于汽車行業(yè)的50%，而到2010年將增長到1萬億美元，幾年時間增幅將達到500%。2002年中國健康產業(yè)的市場規(guī)模以達到了1000億元人民幣，經濟專家預測，到了2010年將增長到2000-3000億人民幣，八年間將會有2-3倍以上的增長。 養(yǎng)生保健服務業(yè)已成為新興的一個朝陽產業(yè)，正處于快速發(fā)展的上升態(tài)勢。據(jù)初步統(tǒng)計，目前我國養(yǎng)生保健企業(yè)至少在10萬家以上，吸納的就業(yè)人員1000多萬，而且市場規(guī)模擴大的空間依然很大。各地養(yǎng)生保健業(yè)的發(fā)展對繁榮地方經濟、豐富人民文化生活和改善當?shù)厝嗣竦纳钯|量起著重要的推動作用。
養(yǎng)生保健行業(yè)在2002年到2006年發(fā)展十分迅猛，每年新增企業(yè)數(shù)十分可觀。從經營情況看，根據(jù)國家相關機構對102家養(yǎng)生保健企業(yè)和調查結果顯示，從2003年到2006年養(yǎng)生保健行業(yè)整體經營狀況良好，在營業(yè)額、利潤和納稅上都有交大增長。特別是調查企業(yè)中前30
名養(yǎng)生保健企業(yè)在行業(yè)中的作用突出，約占調查企業(yè)中營業(yè)額、利潤額的絕大部分和納稅額的一半，帶動行業(yè)增長的作用十分明顯。
由此可知，養(yǎng)生這一行業(yè)并不是僅限于一時的春花，而是一個持久的發(fā)展的行業(yè)。
1.3
市場方向：
目前，養(yǎng)生保健企業(yè)主要有綜合汗蒸、足浴、溫泉、spa會所等。足浴、汗蒸是養(yǎng)生保健企業(yè)最主要的經營形態(tài)。
但是面對一個養(yǎng)生環(huán)境的建設來說，可以說是，沒有這一個領域，為此，此養(yǎng)生計劃，更應該是由一個生活、醫(yī)療、環(huán)境和飲食綜合為一體的行業(yè)，不能單一僅限一種的養(yǎng)生行業(yè)。走出一個局部的范圍，讓養(yǎng)生跟生活掛鉤，跟環(huán)境掛鉤，跟醫(yī)療掛鉤，再者還可以跟更多的行業(yè)掛鉤，讓養(yǎng)生豐富而有療效。
1.4
經營范圍：
面對廣大中老年人，和國內各個養(yǎng)生行業(yè)，不走單一路線，以環(huán)境、醫(yī)療(藥品)、飲食營養(yǎng)和各個養(yǎng)生為綜合一體的，建立一個養(yǎng)生村，以多種服務為目標的產業(yè)。
2.0
投資市場：
根據(jù)現(xiàn)在市場分析，假設建立一個養(yǎng)生村環(huán)境投資是2.1個億，根據(jù)一個龐大的消費體。中老年人在十三億人口中占百分之三十，也就是3.9億人口基數(shù)，每人每天投入1元的養(yǎng)生需要，那么3.9億的人口基數(shù)消費就是3.9億每日，一個月按30天計算，就是12.7億。那么在這個市場的份額，以連鎖經營模式，拉攏各個單體的養(yǎng)生產業(yè)投資，拉住中老年人的百分之十的消費群體，那投資不到一年時間就可以拉會資金，并且盈利，并且按照長遠的發(fā)展市場，盈利就是一個龐大的數(shù)字。
2.1
市場計劃：
根據(jù)市場要求，建立養(yǎng)生村，尋求環(huán)境不受破壞，經濟較為發(fā)達的地區(qū)，引進各個養(yǎng)生單體公司，以投資入股的模式，選擇地點開啟工程，并用連鎖經營模式，在全國各地營銷。先建立一個試點養(yǎng)生村，確立是否適合發(fā)展，是否有哪些領域問題，并針對問題進行計劃改造，以一個點向周圍散射方式經營。
創(chuàng)業(yè)計劃書800字篇2
步驟/方法 1. 執(zhí)行總結是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：
· 本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述
· 創(chuàng)業(yè)的機會概述
· 目標市場的描述和預測
· 競爭優(yōu)勢和劣勢分析
· 經濟狀況和盈利能力預測
· 團隊概述
· 預計能提供的利益
2. 產業(yè)背景和公司概述
· 詳細的市場分析和描述
· 競爭對手分析
· 市場需求
· 公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略
3. 市場調查和分析
· 目標市場顧客的描述與分析
· 市場容量和趨勢的分析、預測
· 競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢
· 估計的市場份額和銷售額
· 市場發(fā)展的走勢
4. 公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭
· 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
· 通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預期的計劃和目標
· 制定公司的營銷策略
5. 公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
· 收入來源
· 收支平衡點和正現(xiàn)金流
· 市場份額
· 產品開發(fā)介紹
· 主要合作伙伴
· 融資方案
6. 關鍵的風險、問題和假定
· 關鍵的風險分析(財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等
a1風險)
· 說明將如何應付或規(guī)避風險和問題(應急計劃)
7. 管理團隊
· 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
8. 公司資金管理
· 股本結構與規(guī)模
· 資金運營計劃
· 投資收益與風險分析
9. 財務預測
· 財務假設的立足點
· 會計報表(包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表) · 財務分析(現(xiàn)金流量表、比率分析等)
10.假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：
· 總體的資金需求
· 在這一輪融資中需要的是哪一級
· 如何使用這些資金
· 投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。
創(chuàng)業(yè)計劃書800字篇3
企業(yè)名稱： 創(chuàng)業(yè)者姓名： 日 期：
通信地址： 郵政編碼： 電 話： 電子郵件：
目錄
一、所屬企業(yè)概況
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
三、市場評估 四、市場營銷計劃 五、企業(yè)組織結構 六、固定資產 七、流動資金(月)
八、銷售收入預測(12個月) 九、銷售和成本計劃 十、現(xiàn)金流量計劃
一、企業(yè)概況
1、主要經營范圍：
2、主要經營類型：
□零 售 □批 發(fā) □服 務 □傳統(tǒng)產業(yè) □其 它 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
1、以往的相關經驗經驗(包括時間)：
2、教育背景，學習的相關課程(包括時間)：
業(yè)
□生產制造 □農 □新型產業(yè)
三、市場評估
1、目標客戶描述：
2、市場的容量或本企業(yè)預計市場占有率：
3、市場容量的變化趨勢：
4、競爭對手的主要優(yōu)勢：
5、競爭對手的主要劣勢：
6、本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
7、本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢四、市場營銷計劃
1、產品
2、價格
3、地點 (1)選址細節(jié)(2)選擇地址的主要理由：
(3)銷售方式(選擇一項)
產品將賣給： □終端消費者 □零售商 批發(fā)商 □其他
(4)選擇該分銷方式的理由：
4、促銷
五、企業(yè)組織結構
1、企業(yè)將注冊成：
□個體工商戶 □有限責任公司 □個人獨資企業(yè) □合伙企業(yè) □其它
2、擬議的公司名稱：
3、公司員工 (可以附加組織結構圖和工作描述)4、公司將獲得的經營執(zhí)照 許可證和特許經營證(特種行業(yè)自填)
5、企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證
6、企業(yè)的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)
?。?、合伙(合作)人與合伙(合作)協(xié)議：
六、固定資產
1、工具和設備
根據(jù)預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業(yè)需要購買以下設長期共存?zhèn)洌?/p>
2、企業(yè)的交通工具
根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
3、辦公設備
辦公設備需要配備以下設備：
4、固定資產、折舊明細
七、流動資金(月)
1、原材料和包裝
2、其它經營費用(不包括折舊費用和貸款利息)
八、銷售收入預測(12個月)
九、銷售和成本計劃
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