網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)團隊資訊

網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)團隊資訊

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，中國網(wǎng)民數(shù)量劇增，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為國民自主創(chuàng)業(yè)的一種途徑。今天學習啦小編為大家整理了關于網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)團隊資訊的相關內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)團隊資訊：杭州最豪華創(chuàng)業(yè)團隊美噠網(wǎng)絡，未上線即獲數(shù)百萬美元天使投資

　　杭州美噠網(wǎng)絡獲得了數(shù)百萬美元天使輪融資，據(jù)悉，投資方分別來自海外和國內(nèi)，不過并未透露具體的金額。值得注意的是，美噠產(chǎn)品直到 7 月才會上線，主要針對目前比較火的生活服務領域。

　　不同于目前垂直服務平臺的做法，美噠網(wǎng)絡提供完全針對個人服務者的 S2C 平臺。美噠網(wǎng)絡創(chuàng)始人兼 CEO 唐永波表示：目前的生活服務市場，都是以垂直的方式在進行，所以導致了大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)團隊都在 B、C 兩端消耗巨大的人力、物力成本去貼補，即便如此也未能完全激活市場需求，導致提供的服務品類比較單一、覆蓋的服務城市偏少、服務者的服務創(chuàng)造力反而被壓制等問題。

　　唐永波還表示：“很多人都渴望改變目前生活的狀態(tài)而又無從下手，美噠網(wǎng)絡的產(chǎn)品卻可以幫助人們?nèi)崿F(xiàn)這種想法，我們的產(chǎn)品是市場上第一個面向個人服務者的平臺，加入這個平臺的用戶可以利用碎片化的時間彼此以不同的方式(技能或服務)付出和受益。”所謂 S2C 平臺，是完全針對個人服務者的創(chuàng)業(yè)平臺，通過撮合服務者和被服務者的供需，解決服務匹配效率。也是對上門服務的詮釋和補充。在滿足消費者的需求的同時，為服務者提供個人創(chuàng)業(yè)平臺。

　　美噠網(wǎng)絡創(chuàng)始人兼 CEO 唐永波，曾在阿里巴巴任職多年(原淘點點業(yè)務的創(chuàng)始人)在產(chǎn)品、市場、運營方面有豐富的經(jīng)驗，其創(chuàng)始團隊可以稱為杭州目前最豪華的創(chuàng)業(yè)團隊，核心團隊成員多數(shù)來自阿里五年以上中高級管理層及一線骨干，同時還包括來自美國硅谷的資深架構師以中信出版?zhèn)髅郊瘓F等大型機構。目前團隊資金已經(jīng)到位，將用于產(chǎn)品研發(fā)及企業(yè)未來業(yè)務方向，美噠產(chǎn)品將于 7 月上線。

　　網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)團隊資訊：如何組建互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊

　　1、懂商業(yè)的人：他能判別你做的項目有沒有市場，帶領團隊找到商業(yè)模式(可能會經(jīng)歷探索階段，但是最終比較靠譜地給你滿意答案)。

　　2、能策劃好業(yè)務的人：所策劃的業(yè)務，無須證明此人的創(chuàng)意天賦，只需在懂商業(yè)的人的商業(yè)模式指引下，迅速找到業(yè)務的突破口，將業(yè)務的利益鏈條策劃如何鏈接，如何利益分配，最終才是滿足業(yè)務的使用者，從產(chǎn)品功能、產(chǎn)品UE、系統(tǒng)架構上下功夫，剩下的就是產(chǎn)品經(jīng)理做的事了。

　　3、強大業(yè)務推廣能力的人：專業(yè)的推廣技能，能找到按階段推廣業(yè)務的有效手段，運用現(xiàn)有資源，達到最佳效果，此類人可不是市場營銷人員，如果你找了一些搞軟件行業(yè)的市場營銷人員基本上業(yè)務無法推廣，原因就是找錯人了。

　　4、專業(yè)的程序設計的人：按照所定好的業(yè)務，老老實實、本本分分、兢兢業(yè)業(yè)地將產(chǎn)品開發(fā)出來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)程序設計的作用不是那么重要，只要正確做事就可以了。

　　5、能將第1~4類人聚在一起，做好高效溝通、協(xié)調(diào)、引導、監(jiān)督工作，以便指引團隊做正確的事。

　　如果你現(xiàn)在正在創(chuàng)業(yè)，想想你的創(chuàng)業(yè)團隊是否具有上述5類人，具我了解一般都不缺第4類人，能有2、3、4類人的公司就很不錯了，即便如此，沒有第1類人，你都不會睡上安穩(wěn)覺的，因為解決不了商業(yè)問題，你的公司的生命就說不準再明天結束;至于第5類人，是可遇不可求的，一個團隊的工作是否高效、無摩擦地按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行，此類人的作用尤為顯得重要，但實際境況，一般公司會以三種方式找到第5人：

　　1、老板自己掛帥督戰(zhàn)，一切爭議最終由老板做裁判，該不該做一票決定，錢是老板出的，事是老板定的，最終結果敗了也就認了;

　　2、聘請職業(yè)經(jīng)理人，幾乎不靠譜，第一薪水太高，第二這類人魚目混珠，帶有私心和其它目的進來的，此后基本無安寧之日，其結果都是決定他做的，有理他占著，錯都是大家的，扔下一個爛攤子拍拍屁股走人了;

　　3、大家選舉一個德才兼?zhèn)涞娜藫酥厝?，并不是能在合適的時期找到此類合適的人，太難了。