移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者資訊

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者資訊

　　大學(xué)生就業(yè)形勢嚴(yán)峻，大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)逐漸得到了社會(huì)的支持和鼓勵(lì)。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者資訊的相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者資訊：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者遭遇巨頭模仿蠶食

　　中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正成為創(chuàng)業(yè)者扎堆的樂土，許多新銳的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司都在拼命做產(chǎn)品，希冀通過一款產(chǎn)品一炮而紅。然而與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在紛紛進(jìn)入，此外還有無數(shù)從端游、頁游、團(tuán)購、電子商務(wù)等領(lǐng)域轉(zhuǎn)戰(zhàn)過來的投機(jī)者們。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場正在發(fā)生這樣的現(xiàn)象：創(chuàng)業(yè)者在探索新市場，開發(fā)新應(yīng)用，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們卻在后面收割市場。

　　在這場“螞蟻撼大象”的戰(zhàn)斗中，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何定位，如何突圍是一個(gè)值得探討的問題。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們在面對投資人的拷問時(shí)，總會(huì)面對這樣的問題：如果騰訊、淘寶做一個(gè)類似的產(chǎn)品，你們怎么辦?目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司所面臨的，不僅是如何做好產(chǎn)品增加用戶，還要應(yīng)對來自互聯(lián)網(wǎng)巨頭的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。

　　巨頭模仿蠶食市場

　　現(xiàn)在個(gè)人應(yīng)用類產(chǎn)品波動(dòng)很大，容易快速獲得流量，但是還沒有思考清楚商業(yè)模式，產(chǎn)品就已經(jīng)淡下來了。尤其是巨頭進(jìn)入后，使競爭加劇，成為創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　最近一款叫“唱吧”的社交K歌軟件，一上線就出現(xiàn)爆炸式的增長，迅速引來風(fēng)投關(guān)注，業(yè)內(nèi)傳言目前估值已達(dá)7500萬美元。

　　然而，面對一款用戶喜歡的產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)人士卻紛紛表現(xiàn)出對產(chǎn)品稱贊以及對其前景悲觀的矛盾態(tài)度。原因是：騰訊若拿出一款類似產(chǎn)品加上QQ音樂與微信的打通，完全可能很快就能秒殺 “唱吧”。

　　創(chuàng)業(yè)先鋒們始終都頂著巨頭們“模仿”的壓力。自2010年下半年開始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮顯現(xiàn)。在資本推動(dòng)下，無數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)從一款小小的應(yīng)用聚集用戶，成就了一個(gè)個(gè)小有名氣的產(chǎn)品，比如海豚瀏覽器、米聊、航班管家、陌陌、美圖秀秀、酒店達(dá)人等等。

　　然而，兩年后的今天，行業(yè)卻完全變了天，投資機(jī)構(gòu)收縮銀根謹(jǐn)慎觀望，一個(gè)idea就能獲得資本青睞的好時(shí)代一去不復(fù)返了。

　　究竟是何種原因使得資本變得謹(jǐn)慎起來?一個(gè)很重要的原因是：近兩年，創(chuàng)業(yè)潮洶涌，產(chǎn)生了大量的移動(dòng)應(yīng)用，但目前這些產(chǎn)品依然難以形成規(guī)模，沒有成熟的盈利模式，投資在短期內(nèi)收回基本無望。

　　“現(xiàn)在個(gè)人應(yīng)用類產(chǎn)品波動(dòng)很大，容易快速獲得流量，但是還沒有思考清楚商業(yè)模式，產(chǎn)品就已經(jīng)淡下來了。尤其是巨頭進(jìn)入后，使競爭加劇，成為創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。”艾瑞研究院院長曹軍波告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者。

　　“2011年是超級提速抄產(chǎn)品的一年，中國公司抄美國的產(chǎn)品，大公司抄小公司的產(chǎn)品，整個(gè)行業(yè)互抄一氣。”貝塔斯曼亞洲投資基金合伙人熊偉銘如此評價(jià)。

　　大中型互聯(lián)網(wǎng)公司介入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后，也提升了移動(dòng)產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)營成本。北京微格互動(dòng)科技有限公司CEO郝亞偉告訴記者，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人力成本大漲。目前，一個(gè)有一年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的工程師起步就要每月1萬元，再加上推廣費(fèi)用節(jié)節(jié)攀升，很多創(chuàng)業(yè)類公司即使產(chǎn)品不錯(cuò)，也無力進(jìn)行有效推廣。

　　微格是最早一批開發(fā)新浪微博的客戶端，早期因?yàn)樵O(shè)計(jì)和體驗(yàn)都不錯(cuò)，很快達(dá)到了百萬的下載量，但后期由于進(jìn)入者增多，推廣乏力，增長緩慢。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)分析專家李易表示，“目前國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭引導(dǎo)的桌面互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化的大趨勢，巨頭背后的用戶、品牌、技術(shù)積累和人才積累，都是創(chuàng)業(yè)者無法匹敵的。與此同時(shí)，除了民營巨頭，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者還面臨著更大的一股力量，那就是來自于中國電信、中國聯(lián)通等國企巨頭的內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)，這類創(chuàng)業(yè)企業(yè)相當(dāng)于穿著救生衣、帶著救生圈殺入市場，因此對于草根創(chuàng)業(yè)者更是巨大的打擊。”

　　這一幕已經(jīng)出現(xiàn)。今年7月，一款中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司(中航信)旗下的“航旅縱橫”應(yīng)用上線，數(shù)據(jù)直接來源于中國民航信息集團(tuán)最新發(fā)布的航班動(dòng)態(tài)，因?yàn)樾畔⒏蛹皶r(shí)準(zhǔn)確，還能提供機(jī)票真?zhèn)螜z測、座位預(yù)先選、儲存所有出行記錄等功能，目前已迅速秒殺了很多類似的應(yīng)用。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的混戰(zhàn)中，已經(jīng)形成了巨頭和創(chuàng)業(yè)公司的競爭格局。比如：微信對陌陌，大眾點(diǎn)評對食神搖搖，航旅縱橫對飛常準(zhǔn)……此外，酒店達(dá)人、酒店管家、米途、今夜酒店特價(jià)等，實(shí)際上都是攜程5億美元大促銷的打擊對象。

　　除了快跑別無他法

　　“純線上”的技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，在巨頭的流量、品牌和技術(shù)積累、人才積累的優(yōu)勢沖擊下，顯得不堪一擊。但是，結(jié)合線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的模式，通常是巨頭不太擅長也不太愿意涉足的領(lǐng)域。

　　面對巨頭的“偷襲”，創(chuàng)業(yè)者是加速快跑還是調(diào)整方向避其鋒芒?越來越多的創(chuàng)業(yè)者在充滿危機(jī)感中與巨頭錯(cuò)峰而行。

　　2010年，“航班管家”最早進(jìn)入航班以及酒店服務(wù)領(lǐng)域。目前，攜程、去哪兒、航旅縱橫已成為其強(qiáng)勁的競爭對手。對此，北京活力天匯科技有限公司(航班管家)CEO王江坦然表示，“創(chuàng)新本身就有巨大的風(fēng)險(xiǎn)，大部分創(chuàng)業(yè)公司都在往前走的過程中犧牲。在創(chuàng)業(yè)第一天，這些情況都是可預(yù)計(jì)的，我們只能快跑，不斷上臺階給自己增加門檻。其中，最重要的還是想清楚往哪跑，最后比拼的是服務(wù)而不是數(shù)據(jù)。”

　　早期天使投資人王利杰也表示，創(chuàng)業(yè)企業(yè)首先就不應(yīng)該選擇在巨頭的槍口下創(chuàng)業(yè);而如果不小心走到了巨頭的禁區(qū)，也要及時(shí)回頭，一方面做窄，做深，做專;另一方面要增加藝術(shù)含量，通過精神層面的訴求來留住精準(zhǔn)人群。尤其不要在正面戰(zhàn)場跟巨頭硬碰硬，沒必要，也不值得。

　　創(chuàng)業(yè)者“純線上”的技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，在巨頭的流量、品牌和技術(shù)積累、人才積累的優(yōu)勢沖擊下，顯得不堪一擊。但是，王利杰也認(rèn)為，結(jié)合線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的模式，通常是巨頭不太擅長也不太愿意涉足的領(lǐng)域。

　　面對微信的競爭，剛剛?cè)谕闎輪資的北京陌陌科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO唐巖反其道而行之，殺出一個(gè)看似相同卻截然不同的應(yīng)用，即專門服務(wù)于陌生人社交。

　　對于之所以能從微信的眼皮底下發(fā)展起來，唐巖淡然直言：“有些產(chǎn)品是想出來的需求，拋開熟人圈子，陌生人社交是用戶確實(shí)的需求。熟人和陌生人社交差別很大，定位更精準(zhǔn)。”唐巖透露，陌陌接下來會(huì)繼續(xù)在擴(kuò)大用戶量的基礎(chǔ)上嘗試興趣社交、位置群組社交等服務(wù)。

　　“機(jī)會(huì)不會(huì)僅僅是巨頭的，技術(shù)在更新，用戶需求不斷變化，如果更關(guān)注創(chuàng)新反而能找到更多創(chuàng)新點(diǎn)。”藍(lán)馳創(chuàng)投投資總監(jiān)朱天宇表示，創(chuàng)業(yè)公司都面臨著市場已有的競爭，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者對市場競爭格局認(rèn)識有多深入，先行者的短板是什么，只有拿出很獨(dú)到的對策，自己才能在夾縫中找到突破的方法。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者資訊：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的三大誤區(qū)

　　誤區(qū)一：小而美等于產(chǎn)品簡單

　　很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，目前大公司有資源做大而全的產(chǎn)品，而創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該聚焦小而美，盡量將功能做到簡單好用，這本身沒有錯(cuò)。但是東樓認(rèn)為，所謂的小而美應(yīng)該是將其中一個(gè)亮點(diǎn)功能做到極致，而非是產(chǎn)品的功能單一，甚至整個(gè)產(chǎn)品僅有一個(gè)功能。

　　因?yàn)閯?chuàng)業(yè)產(chǎn)品首先做到的不僅僅是可用，更要考慮到用戶的后期粘性。一個(gè)功能簡單到甚至簡陋產(chǎn)品是斷然留不住用戶的，一般來說這類產(chǎn)品工具性一定很強(qiáng)，而缺少用戶互動(dòng)，產(chǎn)品注定走不了太遠(yuǎn)。

　　誤區(qū)二：垂直細(xì)分等于冷門市場

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十幾年的蓬勃發(fā)展，在搜索引擎、即時(shí)通信、新聞門戶、電子商務(wù)等等領(lǐng)域誕生了一個(gè)個(gè)巨頭。目前來看，阿里巴巴、騰訊、百度是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大巨頭，還有小米、360、唯品會(huì)等等百億美元的公司占據(jù)著市場。這些互聯(lián)網(wǎng)大公司具有充足的現(xiàn)金流，精英產(chǎn)品推廣團(tuán)隊(duì)，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的殺傷力極強(qiáng)。

　　因此，按照常識來講，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的切入最好是避開與大公司直接競爭，做一個(gè)相對來說垂直和細(xì)分的行業(yè)，這是相對安全的。但是誤區(qū)在于，垂直細(xì)分并不一定是專注一個(gè)冷門偏僻的小眾市場，而是需要仍然在一個(gè)潛在用戶市場巨大，而巨頭未全面發(fā)力的垂直細(xì)分行業(yè)。比如過去幾年，雖然四大門戶風(fēng)云一時(shí)，但是在垂直門戶領(lǐng)域，也誕生了如搜房網(wǎng)、汽車之家等上市公司。

　　一般來說，在巨頭未全面滲入或還不夠重視的垂直細(xì)分領(lǐng)域，在發(fā)展初期競爭相對不太激烈，不需要太多的資源支持，只需要憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)意就很可能搶的先機(jī)，從而贏得一塊市場。但一定記住，垂直不等于冷門!

　　誤區(qū)三：學(xué)習(xí)時(shí)間多于實(shí)操實(shí)踐

　　創(chuàng)業(yè)者們身上有很多的品質(zhì)值得學(xué)習(xí)，比如充滿激情，比如謙虛好學(xué)。因此，我們能夠看到不少的創(chuàng)業(yè)咖啡館，但凡是有什么沙龍講座，都是人頭攢動(dòng)，里面80%都是創(chuàng)業(yè)者。但是創(chuàng)業(yè)者真的需要花費(fèi)太多的時(shí)間去學(xué)習(xí)一個(gè)不知道什么時(shí)候能夠派上用場的知識或技能嗎?筆者覺得這里面也是存在誤區(qū)的。

　　筆者個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者與其花費(fèi)太多的時(shí)間去學(xué)習(xí)鉆營哪些看得見摸不著的新技能，還不如多去實(shí)操和實(shí)踐，解決下自身企業(yè)的實(shí)際問題，畢竟創(chuàng)業(yè)者(尤其是領(lǐng)頭人)的時(shí)間寶貴，學(xué)習(xí)有時(shí)候還是需要有取舍的，不要貪大求全，也不要被自己好學(xué)的假象所迷惑。

　　尤其需要提醒一下的是，現(xiàn)在的很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者把周鴻祎或張小龍等大公司的成功者奉為神明，期待學(xué)習(xí)他們的產(chǎn)品成功之道。