泡泡網(wǎng)ceo李想怎樣創(chuàng)業(yè)
泡泡網(wǎng)ceo李想怎樣創(chuàng)業(yè)
當(dāng)前，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代，新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮正在形成。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于泡泡網(wǎng)ceo李想怎樣創(chuàng)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。
泡泡網(wǎng)ceo李想怎樣創(chuàng)業(yè)：泡泡網(wǎng)CEO李想：創(chuàng)業(yè)之路
25歲身價(jià)過(guò)億，花6年時(shí)間創(chuàng)業(yè)國(guó)內(nèi)第三大中文IT專業(yè)網(wǎng)站PCPOP。2005年公司營(yíng)收近2千萬(wàn)，利潤(rùn)1千萬(wàn)。其創(chuàng)始人李想是如何抓住互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)機(jī)會(huì)崛起的?在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，他是如何度過(guò)那段艱難的日子?他關(guān)注的下個(gè)淘金機(jī)會(huì)在哪里?5月11日，李想做客TOM《創(chuàng)業(yè)故事》欄目創(chuàng)談辛酸苦辣。
主持人：各位網(wǎng)友大家好!
主持人：各位網(wǎng)友大家上午好，TOM《創(chuàng)業(yè)故事》邀請(qǐng)到了一位非常年輕的創(chuàng)業(yè)人，PCPOP CEO李想，首先讓李想做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹。
李想：大家好，我叫李想，是PCPOP的，PCPOP網(wǎng)是從事IT產(chǎn)品資訊網(wǎng)站，是一個(gè)專業(yè)化的IT網(wǎng)站。
創(chuàng)業(yè)故事
主持人：你《創(chuàng)業(yè)故事》邀請(qǐng)你來(lái)做訪談的原因嗎?
李想：可能因?yàn)槲沂?0年代以后的吧。
主持人：《創(chuàng)業(yè)故事》邀請(qǐng)你有三個(gè)原因。第一，你創(chuàng)業(yè)到目前為止是比較成功的;第二，你非常非常的年輕，第三是你創(chuàng)業(yè)時(shí)是由于愛(ài)好而創(chuàng)業(yè)，您比較認(rèn)同哪個(gè)理由?
李想：討論一下創(chuàng)業(yè)怎么可以做的更好的原因，這一點(diǎn)我比較認(rèn)同。
主持人：先請(qǐng)您回顧一下六年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。
李想：說(shuō)六年，其實(shí)還要再往前延伸兩年，前兩年我做個(gè)人網(wǎng)站，當(dāng)時(shí)有一些收入，到2000年的時(shí)候，我和另外一個(gè)創(chuàng)始人兩個(gè)人一起辦理這個(gè)公司，當(dāng)時(shí)是在石家莊。
李想：當(dāng)時(shí)由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境并不是非常好，新的公司一直虧損，雖然訪問(wèn)量不斷的增長(zhǎng)，用戶數(shù)不斷的增長(zhǎng)，但并沒(méi)有什么收入，2001年搬到了北京，搬到北京因?yàn)橛泻玫木W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)就很容易的賺到了錢。因?yàn)槲覀儧](méi)有特別的海歸派這樣的背景，所以我們只能踏踏實(shí)實(shí)靠自有資金運(yùn)轉(zhuǎn)。每?jī)赡隊(duì)I業(yè)額翻一倍，一直做到今天。
主持人：從石家莊到北京距離不遠(yuǎn)，但產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化很大，你能不能談一下來(lái)北京時(shí)的狀況?
李想：很簡(jiǎn)單，來(lái)北京之后這邊已經(jīng)有一個(gè)人幫助成立這邊的公司，來(lái)之后我們就在居民區(qū)里面，三個(gè)人做了半年，然后搬到寫字樓里面。
主持人：當(dāng)時(shí)三個(gè)人的時(shí)候，你對(duì)公司前景有設(shè)想嗎?比如人幾年都到幾百人，幾千萬(wàn)的銷售額?
李想：當(dāng)時(shí)沒(méi)有這樣的想法，當(dāng)時(shí)就想自己能夠做好，就堅(jiān)持著做，而且當(dāng)時(shí)從來(lái)沒(méi)有懷疑過(guò)自己。
主持人：你們搬到北京時(shí)，正好是趕上互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的時(shí)候，當(dāng)時(shí)有沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題?李想：因?yàn)槲覀冏龅臇|西更實(shí)在一點(diǎn)兒，我們做出來(lái)的東西用戶群非常大，而且能夠給客戶帶來(lái)效果，所以客戶很愿意進(jìn)行投入，我們也有了可以維持發(fā)展的收益。
主持人：當(dāng)時(shí)三個(gè)人，現(xiàn)在全部在公司嗎?
李想：全都在公司。
主持人：都是什么角色?
李想：當(dāng)時(shí)那些人要么做副總裁，因?yàn)橛械牟贿m合做管理，現(xiàn)在就變成資深的編輯。
主持人：公司發(fā)展這么大，隨著公司逐漸的壯大，如果跟你創(chuàng)業(yè)的人僅僅作一個(gè)編輯，他們沒(méi)有隨著公司的成長(zhǎng)得到相應(yīng)的職位和待遇，這些老編輯心理會(huì)平衡嗎?
李想：我們是這么來(lái)看待這個(gè)事情的，有的人具備管理能力，有的人在專業(yè)上研究的很深，其實(shí)我們給具備管理能力的人和能鉆很深的人是相同的待遇，所以他們不會(huì)因?yàn)檫€是編輯的身份，就會(huì)變得很虧的樣子。
主持人：薪金不跟職位掛鉤?
李想：對(duì)。
主持人：跟能力走?
李想：對(duì)。
主持人：那新進(jìn)的編輯會(huì)不會(huì)覺(jué)得跟我同樣職位的人薪金差距太大?
李想：資歷的差距非常大，到我們公司一個(gè)是變成管理型，另一個(gè)是把自己培養(yǎng)成行業(yè)專家。主持人：聽(tīng)說(shuō)，當(dāng)時(shí)還發(fā)生過(guò)一批編輯辭職事件，當(dāng)時(shí)你是什么心情，是不是很著急?
李想：心情一定很著急，但我并沒(méi)有把它當(dāng)成致命的，或者非常倒楣的事情，我會(huì)跟他們聯(lián)系看問(wèn)題發(fā)生在哪里，看能不能調(diào)和，最后發(fā)現(xiàn)沒(méi)有辦法調(diào)和，沒(méi)有辦法我們只能招新的編輯，進(jìn)行培養(yǎng)，大概用了一周的時(shí)間來(lái)了一批新人，很快進(jìn)入了正常的工作。
主持人：分歧在哪里?
李想：因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，我把自己的想法當(dāng)成他們的想法強(qiáng)制壓下去。
主持人：有沒(méi)有想過(guò)為了留住他們做一些妥協(xié)?
李想：會(huì)考慮一些妥協(xié)的，但當(dāng)時(shí)可能問(wèn)題比較激化，因?yàn)楹芏嗳伺艿阶畲蟮母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，就很難往下繼續(xù)妥協(xié)了。
主持人：如果放到現(xiàn)在，你會(huì)不會(huì)做一些妥協(xié)，讓大家坐下來(lái)好好談?wù)?
李想：當(dāng)然有這種可能了。
主持人：你做這個(gè)決定的時(shí)候，當(dāng)時(shí)是您一個(gè)人拍板，還是幾個(gè)高層拍板?
李想：幾個(gè)高層一起決定的。
主持人：有沒(méi)有想過(guò)這些編輯不同意?
李想：當(dāng)時(shí)也比較年輕，太抓住自己的觀點(diǎn)不放，其實(shí)完全聽(tīng)不進(jìn)去別人的觀點(diǎn)。
主持人：現(xiàn)在走掉的人，他們現(xiàn)在對(duì)當(dāng)時(shí)的決定后悔嗎?你們之間還有聯(lián)系嗎?
李想：有很多人也經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，大家還是挺好的關(guān)系，因?yàn)橛械娜诉x擇自己出去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)他發(fā)展到一定程度的時(shí)候，也會(huì)面臨跟我相同的問(wèn)題，所以他就理解這個(gè)問(wèn)題當(dāng)時(shí)為什么會(huì)發(fā)生了。
主持人：當(dāng)時(shí)你們走掉一半人，而且又來(lái)了一批新人，對(duì)一個(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)的公司來(lái)講是很可怕的，你有沒(méi)有這種擔(dān)心，假如我沒(méi)有找到合適的人接替這個(gè)位置，當(dāng)時(shí)公司會(huì)怎么樣?
李想：當(dāng)時(shí)沒(méi)有想，只是想找更多的人把他們培養(yǎng)出來(lái)。
主持人：培養(yǎng)肯定要花費(fèi)很多精力的。
李想：對(duì)。
李想：我們本身就有這樣一種工作氣氛，我一開(kāi)始是做個(gè)人網(wǎng)站，所以什么角色我都扮演過(guò)，技術(shù)、美工等，有這方面的經(jīng)歷，可以更快的讓他們進(jìn)入正軌。
主持人：一半是多少人?
李想：我們當(dāng)時(shí)是20個(gè)人，接近10個(gè)人。
主持人：后來(lái)這些人有沒(méi)有重回公司?
李想：沒(méi)有回來(lái)繼續(xù)上班，但很多員工經(jīng)?；貋?lái)看一看。
主持人：沒(méi)有回來(lái)，有沒(méi)有人說(shuō)我還是想回來(lái)，只是你們覺(jué)得不太好拒絕他。
李想：這倒沒(méi)有。
主持人：你認(rèn)為不回來(lái)的原因是什么?還是別人待遇更好呢?
李想：關(guān)鍵是當(dāng)時(shí)走的時(shí)候有點(diǎn)兒太激化了，什么交接工作沒(méi)有，第二天就不存在了，對(duì)雙方而言回過(guò)頭看都覺(jué)得那種情況不太好，無(wú)論是我們想要他們回來(lái)，還是他們想要回來(lái)，大家都開(kāi)不了口。
主持人：但從業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，不是說(shuō)開(kāi)得了口，或者開(kāi)不了口，而是這個(gè)人更適合公司的崗位，或者某一個(gè)編輯覺(jué)得我可能在POP會(huì)找到更好的位置，但可能需要有人開(kāi)這個(gè)口，有沒(méi)有想過(guò)?
李想：對(duì)，我們員工走的之后也有很多鍛煉幾年想回來(lái)的，我們還是很歡迎他們回來(lái)的。剛才走那幾個(gè)員工，在他們同樣的位置，我們?nèi)颊业搅藴?zhǔn)確替代的人，回來(lái)之后對(duì)誰(shuí)都不太好。
主持人：現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，你覺(jué)得這個(gè)事件當(dāng)時(shí)是偶然還是有其必然性?
李想：有必然性，當(dāng)時(shí)自己很年輕，沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，最主要就是從來(lái)不聽(tīng)別人的觀點(diǎn)，這是很可怕的，而且我要建議新創(chuàng)業(yè)的年輕人保持自己的觀點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)，但也要耐心的聽(tīng)別人的觀點(diǎn)。主持人：公司小的時(shí)候，往往是一個(gè)人拍板，然后有好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，而你當(dāng)時(shí)很年輕，怎么去平衡其他的建議?
李想：其實(shí)就是誰(shuí)的對(duì)選誰(shuí)的。
主持人：但很多時(shí)候誰(shuí)對(duì)是沒(méi)有辦法判斷誰(shuí)的觀點(diǎn)正確，這時(shí)候怎么辦?
李想：那就舉手表決好了。
主持人：會(huì)不會(huì)產(chǎn)生大公司病，決策會(huì)比較慢。
李想：不會(huì)，因?yàn)槲覀兊臏贤〞?huì)特別的直接。
主持人：直接到什么地步?
李想：直接到我們公司允許直接對(duì)人直接對(duì)事去溝通，我們很多時(shí)候說(shuō)對(duì)事不對(duì)人，而我們選擇是對(duì)人也對(duì)事。
主持人：但激烈的時(shí)候會(huì)傷害到同事之間的感情，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展可能會(huì)有一些影響。
李想：仔細(xì)想一想有時(shí)候?qū)κ虏粚?duì)人對(duì)別人傷害是最大的，因?yàn)槟阏f(shuō)這個(gè)事的時(shí)候會(huì)不斷的猜疑，我哪里有問(wèn)題，然后我會(huì)拒絕改掉這個(gè)事情，而另外那邊也會(huì)懷疑，這樣兩人都會(huì)變得很痛苦。畢竟事是由人的出發(fā)點(diǎn)引發(fā)的，如果說(shuō)出來(lái)每個(gè)人心里都會(huì)非常的舒服，最主要就是用心去交流。
主持人：由于性格不同，很多人是做不到的，你怎么讓每個(gè)員工都能夠做到呢?
李想：堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)只會(huì)讓自己更痛苦，你不跟別人交流堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人幫助你，把你孤立了，反而你更痛苦。
主持人：這會(huì)不會(huì)在公司里面形成幫派?
李想：反而不會(huì)。
泡泡網(wǎng)ceo李想怎樣創(chuàng)業(yè)：泡泡網(wǎng)CEO李想：不要沉溺創(chuàng)業(yè)夢(mèng)
“80后”創(chuàng)業(yè)者是一群穿著牛仔褲的年輕人，他們有夢(mèng)想、有激情、有無(wú)數(shù)新奇好玩的念頭。可惜的是，并不是所有人都能將天馬行空的想法落實(shí)為有價(jià)值的事業(yè)，但李想做到了。這個(gè)生于1981年的大男生，如今已是一個(gè)真正的CEO——他創(chuàng)建的互動(dòng)媒體泡泡網(wǎng)和汽車之家，個(gè)人身價(jià)過(guò)億。
他領(lǐng)導(dǎo)著160人的團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)著作為一個(gè)職業(yè)管理者的穩(wěn)健與才干。
(姚聿弓)
平凡人家走出的實(shí)干家
李想是又一個(gè)在傳統(tǒng)教育體制之外成長(zhǎng)起來(lái)的個(gè)案。在高三那年他做出了一個(gè)重大決定：不上大學(xué)，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。那個(gè)時(shí)候，他自己做的網(wǎng)站“顯卡之家”已經(jīng)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利，他也因此順利賺得人生“第一桶金”。“就是這件事改變了我之后的生活，順理成章地把我引到了創(chuàng)業(yè)的道路上。”李想坦言，“如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有做出一點(diǎn)成績(jī)，我應(yīng)該還是會(huì)去上大學(xué)，那么興許現(xiàn)在我就是一個(gè)IT方面的編輯了吧。”
對(duì)于李想來(lái)說(shuō)，在當(dāng)時(shí)得到父母的支持是極其可貴的。“一開(kāi)始他們也不贊成我放棄讀書，但我告訴他們，我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就沒(méi)法兼顧學(xué)業(yè)，他們最終還是尊重了我的選擇。”李想回憶道，還在上初中的時(shí)候，爸爸媽媽就給了他一份存折，里面有可供他支配的零花錢。父母徹底“放權(quán)”，尚年幼的李想?yún)s從不胡亂揮霍，每個(gè)月最大的開(kāi)銷就是購(gòu)買各種電腦方面的書報(bào)雜志。“也許從那時(shí)起，他們就相信我能管好自己的事，做出正確的決定。”
如今李想“紅”了，他的泡泡網(wǎng)和汽車之家也正在被越來(lái)越多的人知道，但李想笑著說(shuō)，其實(shí)到現(xiàn)在父母也不清楚他究竟在做什么。“他們只是從報(bào)紙電視上知道我現(xiàn)在干得挺好，我爸爸經(jīng)常會(huì)上網(wǎng)去看看我的網(wǎng)站，但我想他也搞不明白。”事業(yè)做大了，李想仍時(shí)刻牢記從小接受的家庭教育：一，做人要講道德;二，培養(yǎng)能力比學(xué)習(xí)技巧更重要。他這樣要求自己，也這樣要求他的整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
杰克·韋爾奇是榜樣
“雖然我放棄了上大學(xué)，但我自始至終沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習(xí)。”李想如是說(shuō)。在學(xué)生時(shí)代，李想就靠著多年從書本上積累下來(lái)的理論知識(shí)為各種電腦類刊物寫稿。令人很難想象的是，在這個(gè)如此強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作的領(lǐng)域，李想竟能全靠“紙上談兵”，成為一個(gè)專業(yè)的“電腦達(dá)人”。
“說(shuō)起來(lái)，好不容易擁有自己的第一臺(tái)電腦時(shí)，我都不知道鼠標(biāo)怎么用!但要說(shuō)到系統(tǒng)和硬件，我所掌握的東西已經(jīng)超過(guò)了學(xué)校里的所有人。那個(gè)時(shí)候我已經(jīng)不跟自己的同學(xué)聊電腦了，都跟行業(yè)內(nèi)的專家聊。”
李想目前經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站“泡泡之家”，稱得上是業(yè)內(nèi)第一的數(shù)字產(chǎn)品互動(dòng)媒體，簡(jiǎn)單地說(shuō)，網(wǎng)站所提供的服務(wù)就是向會(huì)員推薦最值得購(gòu)買的IT產(chǎn)品，提供最專業(yè)的測(cè)評(píng)報(bào)告。這件事，其實(shí)他當(dāng)學(xué)生的時(shí)候就已經(jīng)在做了。所以有人說(shuō)，李想就是為這個(gè)行業(yè)而生的，他完美地將事業(yè)和興趣融合在一起，做得有滋有味。
在大多數(shù)同齡人還處在“受雇于人”的狀態(tài)之下時(shí)，李想已經(jīng)當(dāng)上了CEO，他手下的員工，很多都比他年齡大。問(wèn)他：管理事業(yè)和管理人哪個(gè)更難?他笑笑說(shuō)：對(duì)一個(gè)CEO來(lái)說(shuō)，管理事業(yè)就是管理人，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是很重要的。
經(jīng)歷過(guò)手下一半員工在一夜間辭職跳槽的人事危機(jī)之后，如今的李想更注重與團(tuán)隊(duì)成員的交流。他關(guān)掉msn，堅(jiān)持與大家面對(duì)面地談，分享各自的觀點(diǎn)與看法，不以“領(lǐng)導(dǎo)”的角色自居。李想的“汽車之家”2005年成立，如今已在同類網(wǎng)站中躋身前三名。“一開(kāi)始公司自己的人都不相信我們能發(fā)展得這么快，但我要給大家信心，告訴我的團(tuán)隊(duì)我們可以做到，結(jié)果我們真的做到了。”
李想告訴記者，杰克·韋爾奇就是他現(xiàn)在的榜樣和目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)并非指杰克·韋爾奇所取得成就，而是指管理大師的思想和作風(fēng)很值得他仿效?？磥?lái)這位年輕的CEO還有很多東西需要不斷去學(xué)。
不要被創(chuàng)業(yè)概念沖昏頭
在“80后”這個(gè)群體中脫穎而出的李想，又一次給了許多對(duì)“創(chuàng)業(yè)”摩拳擦掌、躍躍欲試者信心。但對(duì)于“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”這個(gè)話題，李想?yún)s要毫不留情地澆一盆冷水。“創(chuàng)業(yè)成功的幾率就跟中彩票一樣，大家看到的只是成功的例子，其實(shí)背后的失敗者不計(jì)其數(shù)。我只是一個(gè)個(gè)案，并不具備普遍意義。所以，我不鼓勵(lì)盲目的創(chuàng)業(yè)，更不喜歡那種‘考不上大學(xué)或找不到工作就去創(chuàng)業(yè)’的想法。一個(gè)就業(yè)失敗的人，肯定是沒(méi)法創(chuàng)業(yè)的。”李想認(rèn)為，如果說(shuō)他身上有什么可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，那就是：只要主動(dòng)出擊，努力地把事情做好，一個(gè)人就能掌握生活的主動(dòng)權(quán)，改變自己的命運(yùn)。這一點(diǎn)，無(wú)論對(duì)于創(chuàng)業(yè)者還是就業(yè)者，都是適用的。“我覺(jué)得現(xiàn)在有一些大學(xué)生心態(tài)很消極，他們往往是被動(dòng)地接受生活的安排，不知道自己要的是什么。其實(shí)在我看來(lái)，如果花四年的時(shí)間把基礎(chǔ)打好，學(xué)一點(diǎn)真正有用的東西，同時(shí)抱一個(gè)良好的心態(tài)，將自己的位置放低，一路腳踏實(shí)地地走過(guò)來(lái)，怎么可能找不到工作?我看這樣的人哪個(gè)公司都會(huì)搶的吧?!”
讓李想從一個(gè)“老板”的角度談?wù)勊x擇員工的標(biāo)準(zhǔn)，他的回答是：良好的心態(tài)，出色的能力。這與他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的“泡泡網(wǎng)只要兩類人：一流的人;努力成為一流的人的人”完全相符。李想繼而補(bǔ)充道：“我最不能容忍的，就是工作中的‘不做’。做了，即便失敗也獲得了經(jīng)驗(yàn)，但不做就什么都得不到。”
擁有了財(cái)富也擁有了名氣，可李想?yún)s依然樸實(shí)得像個(gè)學(xué)生。那么對(duì)他來(lái)說(shuō)，財(cái)富意味著什么?“創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了獲得財(cái)富，更多的是為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。最重要的是堅(jiān)持一種把事情做到最好的態(tài)度，那么財(cái)富就是遲早的事。”站在2007年的入口，李想的目標(biāo)是“成為行業(yè)領(lǐng)跑者”。“跟門戶網(wǎng)站一樣，我們這個(gè)領(lǐng)域也已經(jīng)走到?jīng)Q出勝負(fù)的時(shí)候了。到2008年，我希望我的泡泡網(wǎng)和汽車之家都能占領(lǐng)第一的寶座。過(guò)去我們做的事好比是在一塊地上蓋了很多小房子，接下去就該推倒這些小房子建高樓了。”顯然，李想已經(jīng)躊躇滿志地做好了大干一場(chǎng)的準(zhǔn)備。