互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的若干誤區(qū)

受互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)上市的神話影響，很多熱血之士選擇了做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為實現(xiàn)夢想的方式。我自己從1996年做第一個專業(yè)網(wǎng)站開始，自己設(shè)計的模式就遍及了各個的領(lǐng)域，也有幸參與運營過 FM365這樣的網(wǎng)站，還咨詢開發(fā)過很多網(wǎng)站?；旧希蛻粽f幾句話，我就能夠知道他要做什么東西。因此，我想從個人的觀察和經(jīng)驗上談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的難度。

　　首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的上市率非常低，也意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功率很低。據(jù)數(shù)據(jù)，截止2008年3月20 日，滬深兩市的上市公司共有1551家，但是，純互聯(lián)網(wǎng)公司除了網(wǎng)盛科技，好像再無二家。海外上市的公司中，互聯(lián)網(wǎng)公司相對多一些，但是也意味著需要強大的風(fēng)險投資介入。

　　其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理難度遠遠高于傳統(tǒng)行業(yè)。以常見的B2C網(wǎng)站而言，傳統(tǒng)商店所需要的那些角色一個不能少，還多了網(wǎng)站運營的各種角色：網(wǎng)絡(luò)推廣、美工、技術(shù)、運維、編輯、客服。如果要是精細化管理的話，這些角色每個又可以劃分出多個角色，需要定義相應(yīng)的崗位職責(zé)。而要把這些崗位職責(zé)貫穿起來成為能夠有效運營的流程，也是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　第三，業(yè)界的常識是：做一個運營網(wǎng)站很省錢。恰恰相反，做一個運營網(wǎng)站比我們想象得更加費錢。運營一個網(wǎng)站到現(xiàn)金流為正，目前仍然是業(yè)界最高的挑戰(zhàn)，原因我們將來會仔細分析。第四，合適的人才奇缺且昂貴。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)不同，風(fēng)險投資在這個行業(yè)特別活躍，利用1%的成功率（如果算上創(chuàng)業(yè)階段的話），用激素催生著企業(yè)非正常發(fā)展。

　　對風(fēng)險投資家們來說，他們只要求兩點：要么飛快地發(fā)展，因而轉(zhuǎn)手；要么迅速地死掉。這種瘋狂導(dǎo)致這個行業(yè)的人力成本不正常地昂貴，而一些人員也許是來自剛剛倒閉的企業(yè)，也許才工作幾個月，而在成功企業(yè)做過幾年的人才非常少。所以，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面存在著千奇百怪的管理、流程、制度和運營體系。其實，說運營體系是夸張了，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是沒有這樣的奢侈品的。第五，虛張聲勢的業(yè)績。很多找我做咨詢的企業(yè)都會說，某某企業(yè)業(yè)績?nèi)绾危衬愁I(lǐng)域行情如何。我就會給他們簡單算一下帳，說這樣的業(yè)績是不可能的，水分也許占80%甚至更高。這樣的虛張聲勢也許來自對風(fēng)險投資的期盼，或者來自給風(fēng)險投資一個交代，或者來自快速脫身的渴望。所以，通常是6個月，最多一年以后，一些聲音很大的公司就像戴了套子一樣消聲了。還有一個致命的誤區(qū)。很多人都是看到別人的網(wǎng)站的頁面，以為自己就可以很容易做一個，這個誤區(qū)發(fā)生在非常多的人身上，將來我會專門談這個問題。所以，要理性地分析。對外行來說，除非沒有辦法了，否則不要想著靠運營互聯(lián)網(wǎng)來致富，開個飯店還是容易得多（當(dāng)然，不是說不能做互聯(lián)網(wǎng)，而是說，要現(xiàn)實一點）。