互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)公司
創(chuàng)業(yè)已成為當(dāng)下最熱的話題。這是一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，從中央到地方，從政府到VC都為創(chuàng)業(yè)者提供了非常便利的條件和營(yíng)造了良好的環(huán)境。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)公司的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。
站在風(fēng)口創(chuàng)業(yè)：3個(gè)騷年創(chuàng)立的3家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)
風(fēng)來了，豬就能飛?
2013年，“余額寶”的火熱迅速將人們的視線聚焦，“互聯(lián)網(wǎng)金融”尤其P2P行業(yè)的瞬時(shí)升溫，不但贏得資本青睞，還吸引了一大批創(chuàng)業(yè)者紛紛加入。
“P2P網(wǎng)貸”平臺(tái)在我國(guó)最早興起于2007年，2011年進(jìn)入快速發(fā)展期，全國(guó)網(wǎng)貸平臺(tái)數(shù)量在2012年猛增至2000余家，比較活躍的有400多家。進(jìn)入2013年之后，網(wǎng)貸平臺(tái)的數(shù)量仍以平均每天1-2家上線的速度快速增長(zhǎng)。據(jù)第三方數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年4月份，列入統(tǒng)計(jì)范圍的430家具有代表性的P2P網(wǎng)貸平臺(tái)總成交量約為112億元。
而今年兩會(huì)期間，國(guó)務(wù)院作政府工作報(bào)告時(shí)指出，要促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，完善金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制，密切監(jiān)測(cè)跨境資本流動(dòng)，守住不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。讓金融成為一池活水，更好地澆灌小微企業(yè)、“三農(nóng)”等實(shí)體經(jīng)濟(jì)之樹。
的確，時(shí)代的進(jìn)步需要先行者。春江水暖鴨先知，諸多嗅覺靈敏的創(chuàng)業(yè)者早已將觸角伸向這個(gè)領(lǐng)域。然而對(duì)于這些創(chuàng)業(yè)者而言，大多會(huì)選擇自己熟悉的業(yè)務(wù)為突破口：或?qū)W習(xí)研究多年，或?qū)I(yè)務(wù)流程較為熟悉，然后尋找合伙人、組建團(tuán)隊(duì)，邁入創(chuàng)業(yè)行列。
《亮劍》中曾有一句臺(tái)詞：軍隊(duì)的首任最高長(zhǎng)官，賦予了一支軍隊(duì)獨(dú)特的氣質(zhì)。在互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)中也存在一些特立獨(dú)行者，他們往往不按照常理出牌，或離開無數(shù)學(xué)子艷羨的名校，或放棄原有的安逸生活而只為圓年少時(shí)的一個(gè)夢(mèng)，還有人居然放棄穩(wěn)定體面的國(guó)企編制、數(shù)以百萬(wàn)計(jì)甚至更高的薪水，甚至冒著風(fēng)險(xiǎn)去說服自己的老板一起創(chuàng)業(yè)。
風(fēng)來了，豬就能飛起來?且看騷年們?nèi)绾螌⒒ヂ?lián)網(wǎng)與傲慢的金融融合起來。
“別人家的孩子”——學(xué)生CEO申磊
你26歲的時(shí)候在做什么?大部分人正在謀劃人生的第一次跳槽。而申磊——“理財(cái)范”的創(chuàng)始人，已經(jīng)擁有了一家融資過千萬(wàn)的P2P公司。理論上，申磊還是一名學(xué)生：2010年，申磊被保送清華博士，2012年選擇停學(xué)創(chuàng)業(yè)。理財(cái)范已經(jīng)是申磊的第二次創(chuàng)業(yè)，他的首次創(chuàng)業(yè)——大學(xué)生P2P服務(wù)平臺(tái)“師兄幫幫忙”，并且也獲得了融資。
申磊認(rèn)為自己是一個(gè)典型的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，自己和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都充滿了學(xué)生情懷。年輕、敢闖、沖勁兒，這個(gè)“別人家的孩子”帶領(lǐng)年輕的團(tuán)隊(duì)，半年就做到了近4億的業(yè)務(wù)量，成為P2P網(wǎng)絡(luò)投融資行業(yè)不可忽視的力量。
和很多學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一樣，申磊的首次創(chuàng)業(yè)著眼于學(xué)生群體的具體需求，從“師兄幫幫忙”這個(gè)名字都能看出，這是一個(gè)為在校生提供目標(biāo)社交服務(wù)的平臺(tái);申磊開始創(chuàng)立理財(cái)范的時(shí)候，師兄幫幫忙已經(jīng)做到了500萬(wàn)注冊(cè)用戶，并且獲得了融資，但爆火校園的平臺(tái)卻很難找到盈利模式，“不盈利的企業(yè)未來會(huì)很痛苦”。2014年1月份，申磊迅速開始了第二次創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)版的“師兄幫幫忙”——理財(cái)范。“我們之前是為學(xué)生提供幫助，現(xiàn)在是直白的和金錢打交道，為小微企業(yè)提供幫助。
從學(xué)生的理想主義，到職場(chǎng)的理性，不僅是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的變化，申磊也從背心拖鞋地下室，換成了西裝領(lǐng)帶寫字樓。年輕依然是這個(gè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人最為可貴的優(yōu)勢(shì)，更為難得的是年輕的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有著相對(duì)成熟的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。環(huán)境和外表的變化只是表象，申磊的理想主義、學(xué)生情懷依然還存在，從理財(cái)范的業(yè)務(wù)中也能見到些許端倪。
“理財(cái)范”上線三個(gè)月后，便完成了20歌融資項(xiàng)目，總?cè)谫Y近2億元，同年6月獲得來自IDG的千萬(wàn)級(jí)別人民幣投資，而據(jù)理財(cái)范官方最新數(shù)據(jù)顯示，截止9月15日，其融資已達(dá)到近4億元。
除業(yè)務(wù)上的增長(zhǎng)外，為應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的風(fēng)險(xiǎn)，理財(cái)范還首創(chuàng)了三層風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)模式，即融資性擔(dān)保公司推薦上的借款企業(yè)項(xiàng)目，一旦發(fā)生逾期或者壞賬，由該融資性擔(dān)保公司提供代償;平臺(tái)收取融資性擔(dān)保公司整體收益的30%作為風(fēng)險(xiǎn)保證金;借款企業(yè)向擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供足值固定資產(chǎn)抵押作為反擔(dān)保措施。
同時(shí)設(shè)立的還有法律援助基金，這是一項(xiàng)專為投資人維權(quán)所提供的法律資金援助，所持資金用于為投資人聘請(qǐng)專業(yè)律師處理法律問題，協(xié)助追回投資收益。對(duì)此，申磊介紹稱，“理財(cái)范從公司自有資金中劃撥100萬(wàn)元人民幣作為專項(xiàng)法律援助基金，專項(xiàng)用于為理財(cái)范平臺(tái)上的融資項(xiàng)目提供法律支持，如本平臺(tái)上任一融資項(xiàng)目發(fā)生爭(zhēng)議事項(xiàng)需提起訴訟或仲裁程序解決爭(zhēng)議的，理財(cái)范將迅速啟用法律援助基金為投資人聘請(qǐng)專業(yè)律師代表投資人處理相關(guān)法律爭(zhēng)議，協(xié)助投資人追回投資收益，以最大限度地保護(hù)投資人權(quán)益。”
當(dāng)然，申磊也從不避諱自己有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。“我曾經(jīng)思考我創(chuàng)業(yè)是為了什么?是為了賺錢么?其實(shí)我更希望看到我做的事情的社會(huì)價(jià)值。理財(cái)范，是離‘錢’近了點(diǎn)，但我還是希望它能為小微企業(yè)帶去便利。”申磊坦言，他永遠(yuǎn)不愿丟棄的是創(chuàng)業(yè)情懷。
申磊：創(chuàng)業(yè)是尋找現(xiàn)實(shí)的情懷
草根兇猛——張揚(yáng)
相對(duì)于P2P創(chuàng)業(yè)圈來說，張揚(yáng)過往并不簡(jiǎn)陋的履歷并不起眼，甚至，可以用“草根”來形容。沒有當(dāng)過高級(jí)經(jīng)理人，沒有海外或者投資圈背景，沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)……張揚(yáng)形容自己“原來就是一個(gè)打工的業(yè)務(wù)員”。
但他所創(chuàng)立的新新貸，卻已經(jīng)是P2P行業(yè)的元老級(jí)企業(yè)，順利度過了慘烈的初期洗牌，交易額已經(jīng)從初期的每月100萬(wàn)，增長(zhǎng)到現(xiàn)在的1.5億。這位草根創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過了一段“創(chuàng)業(yè)+打工”的階段。
新新貸成立初期，公司僅有張揚(yáng)和另一位聯(lián)合創(chuàng)始人陳志飛——張揚(yáng)在銀行工作時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。從行政、HR、業(yè)務(wù)員，兩位光桿司令都親力親為，初期的業(yè)務(wù)，也都需要自己親自出馬。
在傳統(tǒng)銀行業(yè)積累的信貸管理經(jīng)驗(yàn)，以及“打工”的心得，使張揚(yáng)更為看重人的作用。因此，新新貸也是行業(yè)內(nèi)最早引入管培生制度的公司。“P2P行業(yè)很新，人才的培養(yǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。”管培生制度引入了一批高學(xué)歷人才，初期的管培生由創(chuàng)始人親自培養(yǎng)，并且組成了公司的管理骨干人才依然是創(chuàng)業(yè)過程中遇到的最大難題。在中國(guó)，P2P行業(yè)很新，這兩年飛速發(fā)展的同時(shí)。行業(yè)人才的培養(yǎng)速度則遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。”
為了應(yīng)對(duì)這一棘手的問題，張揚(yáng)決定引入管培生制度，引進(jìn)一批高學(xué)歷、人品過硬的人才，因材施教，加以培養(yǎng)。據(jù)張揚(yáng)介紹，公司第1批和第2批管培生都是由其親自帶的，現(xiàn)在已成為公司各個(gè)崗位上的骨干。
時(shí)至今日，新新貸已經(jīng)走過3年多的歷程，始終專注P2P領(lǐng)域。而張揚(yáng)對(duì)P2P的鐘情，正是源于對(duì)該市場(chǎng)的看好。2011年，張揚(yáng)開始了解P2P行業(yè)，并接觸到一些優(yōu)秀的公司。
創(chuàng)業(yè)總是很累的，據(jù)張揚(yáng)介紹，當(dāng)時(shí)其唯一的合伙人就是現(xiàn)在的新新貸聯(lián)合創(chuàng)始人陳志飛，也是他以前在銀行工作時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。雖說是創(chuàng)始人，但他們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期也要自己跑業(yè)務(wù)，兩個(gè)人在上海選辦公場(chǎng)地、到工商局完成注冊(cè)、一起展開招聘工作。“剛開業(yè)的時(shí)候我們公司只有6個(gè)人，一個(gè)月做出的業(yè)績(jī)也只有100多萬(wàn)，現(xiàn)在一個(gè)月能夠完成的交易已經(jīng)達(dá)到1.5億。”張揚(yáng)不無感慨地說。
在傳統(tǒng)銀行業(yè)積累的信貸管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于張揚(yáng)來說是一筆寶貴的財(cái)富。“正因?yàn)橛袀鹘y(tǒng)金融的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)才能更順利”，張揚(yáng)如是坦言。
“錢”二代——許澤瑋
從2011年成立到今天，從幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)到如今年收入過億的互聯(lián)網(wǎng)綜合金融平臺(tái);從朝九晚五的固定工作模式到自己尋找投資并完成兩輪融資，一直有著金融創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的“錢二代”許澤瑋對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融也有他自己的解讀?
祖父母、父母都在銀行工作，出身金融世家的許澤瑋，自幼就萌生了從事金融工作的念頭。因?yàn)殂y行有著每年12月31日年終結(jié)算的制度，徐澤瑋的父母每年這個(gè)時(shí)候都是堅(jiān)守工作崗位，而年幼的徐澤瑋只能一個(gè)人在家里迎接新一年的到來，“我印象特別深刻，因?yàn)楫?dāng)天晚上零點(diǎn)開始結(jié)算所有業(yè)務(wù)，我爸媽都得上班，元旦那一天的假期永遠(yuǎn)我一個(gè)人過。”因此，許澤瑋當(dāng)即就產(chǎn)生了一個(gè)念頭：“希望有一種工具提升銀行工作人員的效率，那樣爸爸媽媽就能陪我過元旦了。”
2006年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)法學(xué)專業(yè)的許澤瑋，先后在新浪和一家創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司工作。安逸且固定的工作讓徐澤瑋越來越覺得乏味，于是他開始思索新的方向。
2011年，時(shí)值互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物普及的時(shí)候，通過互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買金融產(chǎn)品的消費(fèi)者也漸漸多起來，而受限于當(dāng)時(shí)的金融制度等問題，客戶往往在溝通與購(gòu)買體驗(yàn)中遇到這樣或那樣的問題。于是，許澤瑋又開始萌生新的念頭，能否以一種高效價(jià)廉的方式連接金融機(jī)構(gòu)和客戶?
基于這樣的設(shè)想，許澤瑋感覺時(shí)是時(shí)候大干一場(chǎng)了，于是便只身踏上了互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)之路——建立91金融平臺(tái)。然而，建平臺(tái)容易，要想真正的在上面跑商務(wù)，而且還是金融業(yè)務(wù)，對(duì)于年輕的許澤瑋而言，可謂困難重重。
首先團(tuán)隊(duì)的搭建與組合就是一門學(xué)問。經(jīng)過反復(fù)的試錯(cuò)，目前在他的團(tuán)隊(duì)里，具備銀行、基金背景的人員就占到一半，他們都擁有很豐富的傳統(tǒng)金融資源和經(jīng)驗(yàn)。“但目前我仍然有三分之一的時(shí)間是在招聘。”許澤瑋介紹說。
或許是因?yàn)樽杂资芗彝パ?，以及之后?duì)于傳統(tǒng)金融以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，許澤瑋對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的理解很深刻。他依然清晰地記得，91金融的第一款產(chǎn)品誕生的過程。“起初我們只是想著幫金融機(jī)構(gòu)在網(wǎng)上賣產(chǎn)品，后來做著做著就做成了一個(gè)平臺(tái)，于是就有了91金融超市，對(duì)金融機(jī)構(gòu)收取傭金，對(duì)客戶免費(fèi)，這也是91金融的第一個(gè)產(chǎn)品”。
目前，91金融覆蓋貸款、信用卡、保險(xiǎn)、理財(cái)?shù)榷喾N金融服務(wù)，在外界看來，91金融好像“什么都做，多而繁雜”。但在許澤瑋看來，相比傳統(tǒng)金融業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)擁有更好的渠道，同時(shí)基于大數(shù)據(jù)分析和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，因此更要做普惠金融，從而服務(wù)更多的人。
同時(shí)，許澤瑋常常認(rèn)為他的選擇沒有錯(cuò)，“我們是在正確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，依據(jù)已有的資源，做了正確的事”。提及未來的發(fā)展規(guī)劃，許澤瑋表示，“我們依然會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展變化做出及時(shí)的調(diào)整，但可以肯定的是我們會(huì)選擇在A股上市，初步預(yù)計(jì)是在2016年，當(dāng)然其中也要看整個(gè)證券市場(chǎng)的變化。如果嚴(yán)格按照現(xiàn)行上市公司的規(guī)則，現(xiàn)在我們已經(jīng)合規(guī)了。”
互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)才剛剛開始，以上幾位只是這個(gè)領(lǐng)域千千萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者的縮影。但無論質(zhì)疑、冷眼甚至不懷好意的諷刺，他們依然堅(jiān)持走在這條路上?；蛟S正如人們所言，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)神奇的存在，而當(dāng)金融遇上互聯(lián)網(wǎng)，未來或許還有太多的可能。
互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)啟示錄
要說互聯(lián)網(wǎng)金融，首先要說說互聯(lián)網(wǎng)。經(jīng)過短短幾十年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)幾乎完全改變了人與人、人與群體、群體與群體之間的信息交流方式，因此一切社會(huì)組織都不可避免地被互聯(lián)網(wǎng)改變。這幾年，我們看到純互聯(lián)網(wǎng)金融形態(tài)P2P、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)資管、互聯(lián)網(wǎng)信托繼續(xù)以幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，傳統(tǒng)金融巨頭、電商大佬的互聯(lián)網(wǎng)化更加深刻，互聯(lián)網(wǎng)金融站在了風(fēng)口上，迎來了一批又一批創(chuàng)業(yè)者的加入。
時(shí)代的進(jìn)步需要先行者，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展需要推動(dòng)者，這些創(chuàng)業(yè)者中，他們或是一腔熱血的“80后”、“90后”年輕人;或是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)、營(yíng)銷精英;或是多年在傳統(tǒng)金融行業(yè)摸爬滾打的高管;甚至還有不惑之年懷抱創(chuàng)業(yè)激情“下海”的監(jiān)管層官員。他們?cè)缭缧岬搅嘶ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)將帶給社會(huì)的紅利，尋找合伙人、組建團(tuán)隊(duì)，一猛子扎進(jìn)創(chuàng)業(yè)大軍。在沒有互聯(lián)網(wǎng)金融之前，我們不知道理財(cái)資金可以隨時(shí)存取;線上理財(cái)輸個(gè)密碼就搞定;刷臉支付行得通;芝麻分可當(dāng)信用使;通過微信也可以上銀行;敲下鍵盤就能貸到款，互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)后，一切皆有可能。
而對(duì)于無數(shù)前赴后繼的創(chuàng)業(yè)者來說，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)有著平等的創(chuàng)業(yè)氛圍。不同于BAT+3M主導(dǎo)的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投格局那樣鐵板一塊，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的生態(tài)鏈?zhǔn)沟梦浵侀_始有機(jī)會(huì)與大象共舞而不喪命。基于此，互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)板塊選取了6家模式不盡相同的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)公司，希望從他們的故事中讀懂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的神奇之處。