物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)誤區(qū)有哪些

　　創(chuàng)業(yè)是一個十分漫長的過程，慢慢創(chuàng)業(yè)路，稍有不慎，就會陷入失敗的深淵。今天學習啦小編為大家整理了關于物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)誤區(qū)的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)路上不得不防的六道彎

　　一、資金是創(chuàng)業(yè)路上必備的基石很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，忽略了財務上的需要，沒有做好切實可行的財務預算，并且在營運過程中對資金沒有沒形成有效的利用。這就很難創(chuàng)造出盈余。許多人在創(chuàng)業(yè) 之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創(chuàng)業(yè)。但是事實呢?很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順利的時候，需要堅守一段時日 時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。

　　二、注意把握市場資訊，把握時機在創(chuàng)業(yè)者對市場還沒有清楚之前就急沖沖的去創(chuàng)業(yè)了，或者在創(chuàng)業(yè)過程中沒有形成關注行業(yè)動態(tài)的習慣，這樣的做法往往是不對的。創(chuàng)業(yè)者要切實的了解潛在市場的需求，對銷售渠道和競爭對手的情況了也要做一個清楚的了解，因為只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

　　三、網(wǎng)站內容質量不高很多創(chuàng)業(yè)者因為比較心急，所以根本就不會靜下心來好好的做好站內內容的填充，而是一心想做流量。這樣就會導致站內內容質量不高的情況出現(xiàn)，沒有絕對的高質量 內容，其發(fā)展前景是有限的，這樣的做法也不是長遠的。因此，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，必須要保證站內內容的質量，只有為用戶提供高質量的內容，才能最終留住用戶，實現(xiàn) 相應價值。

　　四、注意發(fā)展策略的問題毫不疑問，一個錯誤的戰(zhàn)略決策將會導致嚴重的后果。戰(zhàn)略決策，也是創(chuàng)業(yè)路上必須注意的一個問題。無效的經(jīng)營管理以及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，都是我 們應該注意以及避免的。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的策略錯誤或時，就會導致創(chuàng)業(yè)的失敗。因此，對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的，必須給與足夠 的重視。

　　五、注意管理的問題對于很多創(chuàng)業(yè)者而言，其經(jīng)驗是有限的，因此在管理方面上往往會犯致命的錯誤。由于創(chuàng)業(yè)者在管理方面經(jīng)驗不足，就會朝令夕改，犯下錯誤。這不僅僅耗費了手中的 資源，而且還沒有任何進展。比如用人不當，造成不必要的內耗;比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產，造成重大的人員傷亡事故 等。

　　六、注意了解國家關于創(chuàng)業(yè)的有關規(guī)定很多創(chuàng)業(yè)者只知道埋頭創(chuàng)業(yè)而忽略了國家的相關政策，有些政策是對于創(chuàng)業(yè)是有利的。借鑒這些政策就會縮短我們的創(chuàng)業(yè)時間，這對于創(chuàng)業(yè)者來說是有力而無害的。因 此，筆者建議各位創(chuàng)業(yè)的朋友，在創(chuàng)業(yè)過程中，還要密切關注國家相關政策。比如：有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業(yè)進行 停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。創(chuàng)業(yè)是一個漫長的過程，稍有不慎則滿盤皆輸。因此筆者在上面分別列舉了創(chuàng)業(yè)路上的六大注意事項，希望能給行進在創(chuàng)業(yè)路上的朋友們一些建議和提醒。最后，預祝正在創(chuàng)業(yè)路上的朋友們一切順順利利，滿載而歸。

　　給物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的建議：不應被市場規(guī)模所迷惑

　　冷靜分析，不隨波逐流

　　物聯(lián)網(wǎng)這個概念剛剛出爐的時候可謂是炙手可熱，IT等科技行業(yè)紛紛有人想要做物聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)?，F(xiàn)在回想起來，以一個旁觀者的角度去分析，很容易發(fā)現(xiàn)當時太多人在胡亂做。通常的情況是：一個人聽說物聯(lián)網(wǎng)很有搞頭，于是想做這一行，左顧右盼，發(fā)現(xiàn)有一些人的二維碼、RFID、無線模塊等賣得不錯，于是投了一些錢在做。事實證明，這樣的情況幾乎都失敗了。無錫2012年有70%的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在虧損，虧損的一般都是初創(chuàng)企業(yè)。

　　干這一行首先要懂行情，否則都入不了行。最簡單的一點就是競爭力和市場。

　　不可被市場規(guī)模所迷惑

　　到2015年中國物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將達到7500億元，這個數(shù)據(jù)是很誘人的。然而數(shù)據(jù)的背后隱藏了一些事實。物聯(lián)網(wǎng)所包含的領域非常多樣化，從手持移動終端，到各種現(xiàn)代化工農業(yè)設備，都可以算作物聯(lián)網(wǎng)的范疇，而這些市場可以說是已經(jīng)存在的，并且拓展的速度也并非想象中那么迅速。任何一個新行業(yè)的誕生都是從量變到質變的過程，回想計算機、互聯(lián)網(wǎng)也都是如此。拿傳感器來說，2012年中國國內傳感器的市場是160億元，這個數(shù)值就被算在了物聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模中，而傳感器是戰(zhàn)爭時期誕生的產品，并非在物聯(lián)網(wǎng)概念出來之后憑空冒出來的。大家都知道真正優(yōu)秀的產品要靠技術、營銷、渠道等多方面努力才可完成的。僅僅有市場機會，而且是并不算太充足的競爭空間，是難以生存的。

　　因此在準備步入物聯(lián)網(wǎng)大道的時候，要看清這些數(shù)據(jù)背后更加詳細的信息，分析除了市場機會之外的其他關鍵因素。

　　用戶體驗、創(chuàng)新2.0是唯一出路

　　物聯(lián)網(wǎng)這個概念在提出的時候，行家們就已經(jīng)指出了“用戶體驗”和“創(chuàng)新2.0”的重要性。用戶體驗是指用戶在使用產品的時候對產品的綜合感覺和評價。當下的時代，由于各行業(yè)競爭激烈，為了讓用戶滿意，廠家和商家不得不絞盡腦汁掏盡腰包去做更加漂亮的工業(yè)設計、宣傳設計、網(wǎng)頁設計、界面設計、交互設計....用戶逐漸成為產品的中心。物聯(lián)網(wǎng)作為新信息時代的產物，注重用戶體驗也是必不可少的。如何讓用戶更快更方便地使用終端的功能，最高效地與各類物體打交道，是一門很高深的學問。

　　所謂創(chuàng)新2.0，是以用戶為主導的創(chuàng)新。這個說法主要為了區(qū)別于創(chuàng)新1.0。之前的產品革新是基于企業(yè)、廠家的，產品更新速度慢。隨著用戶知識水平、需求的增多和購買力的提高，越來越多的人想要對產品進行改進，使其擁有更加豐富的功能。當下火熱的Android、ios應用平臺就很好地詮釋了這一點。物聯(lián)網(wǎng)的一大特點是多樣性。只有充分調動用戶的積極性，才可以加速應用層的拓寬和信息孤島的銜接，這樣，標準不統(tǒng)一和普及速度慢的問題也可以得到一定得解決。

　　好的商業(yè)模式可以拯救世界

　　每一次信息技術的革命都帶來了新的商業(yè)模式：計算機產業(yè)帶來的是軟件商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)帶來的是社交網(wǎng)絡和電子商務，而物聯(lián)網(wǎng)時代，也會有符合該產業(yè)狀況的新商業(yè)模式誕生。如果在技術上難以突破，不妨去分析下物聯(lián)網(wǎng)時代下客戶需求的特殊性，嘗試一些新模式。

　　大概就說這么多了，創(chuàng)業(yè)之路我也才剛剛走了一小步，物聯(lián)網(wǎng)時代還需大家一起開創(chuàng)，共同努力。遇到問題，冷靜分析，穩(wěn)健發(fā)展，一定可以成功!