互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功不是一蹴而就，那么有哪些關(guān)鍵的要素影響成功呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素相關(guān)文章。

　　互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)需要注意的三大要素

　　互聯(lián)網(wǎng)提供了一個(gè)比較公平公正的平臺(tái)，只要我們有想法，有一定的啟動(dòng)資金，都可以在互聯(lián)網(wǎng)上放手大干一場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不比現(xiàn)實(shí)中的創(chuàng)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)要注重的是什么呢?要注意哪些關(guān)鍵因素才能獲取我們想要的成功?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，筆者愿意將自己的一些心得體會(huì)寫(xiě)出來(lái)和大家共享，希望我們能共同進(jìn)步。

　　一、你能滿足用戶哪些需求?

　　雖說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和現(xiàn)實(shí)中的創(chuàng)業(yè)存在一些區(qū)別，但是有一點(diǎn)是共通的，那就是：你所做的事情能滿足用戶哪些具體的需求?只有滿足用戶需求的產(chǎn)品才能最終留住用

　　戶，也只有留住用戶，才能實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的利益回報(bào)。因此，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，首先你應(yīng)該明確的一點(diǎn)是你現(xiàn)在所做的所謂創(chuàng)業(yè)能滿足以及解決用戶哪些具體實(shí)際需求。解決

　　用戶需求，這需要清晰的了解和透析用戶心理，準(zhǔn)確的獲取其需求是創(chuàng)業(yè)成功的必備要素，也是真正互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一步。這一步，你必須走好，因?yàn)檫@將決定你艱

　　辛付出之后的最后成就。

　　二、迅速搶占先機(jī)

　　想法如果不付諸以實(shí)際行動(dòng)，永遠(yuǎn)都不可能實(shí)現(xiàn)。如果你腦中的想法只停留在想的層面上，那么你就會(huì)喪失先機(jī)，最后喪失成功的機(jī)會(huì)。很多人的行為都是這樣的：

　　今天心中有一個(gè)好的想法，于是就想沒(méi)事，明天再做，反正自己還年輕，有的是時(shí)間。這種想法是明顯錯(cuò)誤的，也是極為不可取的。有了想法之后，就應(yīng)該用行動(dòng)來(lái)

　　搶占先機(jī)，這個(gè)社會(huì)是快魚(yú)吃慢魚(yú)的社會(huì)。有了想法就要立刻行動(dòng)，這樣才能搶占先機(jī)，將你心中的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　時(shí)間對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，每天每個(gè)人都只有24小時(shí)，不多也不少。因此，不要每天都抱怨自己時(shí)間不夠，時(shí)間是擠出來(lái)的。用你擠出來(lái)的那點(diǎn)時(shí)間立刻去實(shí)現(xiàn)你心中的想法，只有這樣才能迅速搶占先機(jī)，在某個(gè)領(lǐng)域有所作為。

　　三、創(chuàng)建屬于自己的生態(tài)鏈

　　互聯(lián)網(wǎng)，這是一個(gè)摸不著的世界。在這個(gè)摸不著的世界中創(chuàng)業(yè)，要怎樣才能讓自己更好的生存?單一的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)如今膨脹的社會(huì)需求了?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

　　能否長(zhǎng)久的關(guān)鍵在于你能否創(chuàng)建屬于自身的生態(tài)鏈。比如，騰訊創(chuàng)造了適合自己一條生態(tài)鏈，通過(guò)QQ積累用戶，從而發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，形成屬于自身的競(jìng)爭(zhēng)力，也就

　　打造了屬于騰訊自身的生態(tài)鏈;阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)，其強(qiáng)大的生態(tài)鏈已經(jīng)證明了想要得到更好的發(fā)展，必須創(chuàng)建和打造屬于自身的生態(tài)鏈。也即是打造屬于自身的生態(tài)系統(tǒng)，這樣才能實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，如今已不再讓人感到新鮮。在這個(gè)白熱化的時(shí)候，怎么才能實(shí)現(xiàn)心中想法?本質(zhì)上還是用戶，如果我們所做的一切不能為用戶解決和滿足用戶相應(yīng)需求，又怎會(huì)留住用戶。沒(méi)有用戶的所謂互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，只是一個(gè)軀殼而已，根本就沒(méi)有靈魂。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功關(guān)鍵要素

　　在我國(guó)，任何一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)一旦列入政府議程，必然意味著快速發(fā)展期的來(lái)臨。

　　今年兩會(huì)記者招待會(huì)上，的話擲地有聲：“站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢(shì)而為，會(huì)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛起來(lái)。”“互聯(lián)網(wǎng)+”隱含了如下邏輯：任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)+互聯(lián)網(wǎng)，都能獲得生機(jī)。

　　的話如強(qiáng)心針，不僅讓本已喧囂的互聯(lián)網(wǎng)將更加熱烈，也使興奮的創(chuàng)業(yè)者們愈發(fā)瘋狂。創(chuàng)業(yè)者都是冒險(xiǎn)家，互聯(lián)網(wǎng)是淘金圣地，可以想見(jiàn)，充滿機(jī)會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，將迎來(lái)全民創(chuàng)業(yè)的狂潮。

　　然而，互聯(lián)網(wǎng)并不是商業(yè)史上的第一個(gè)浪潮。每一次浪潮過(guò)去，結(jié)果都一樣：成功者寥寥，失敗者累累。發(fā)展了20年的互聯(lián)網(wǎng)界更是如此：一將功成萬(wàn)骨枯。創(chuàng)業(yè)者固然精神可嘉，可如果過(guò)不了互聯(lián)網(wǎng)的三道坎——市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)者，會(huì)死得很難看。

　　“錢(qián)景”市場(chǎng)。

　　趨勢(shì)即風(fēng)口，大趨勢(shì)即颶風(fēng)口。選擇一個(gè)有前景的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)遇倍增。“互聯(lián)網(wǎng)+”是颶風(fēng)口，存在于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之中，存在于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化之中。

　　在人口紅利和政策紅利的風(fēng)口退去之后，大量制造企業(yè)成了掉下來(lái)的豬。寄望于互聯(lián)網(wǎng)的滲透結(jié)合——即“互聯(lián)網(wǎng)+”——成為制造向創(chuàng)造的重要轉(zhuǎn)變方式。BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)家史證明了新經(jīng)濟(jì)的力量，如今，這些新興巨頭正加速蠶食傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。它們投入垂直網(wǎng)站，與線下大公司廣泛聯(lián)合，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大風(fēng)悄然刮起。

　　對(duì)任何企業(yè)來(lái)講，無(wú)論線上線下，O2O將成為產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)。線上構(gòu)建了成熟的商業(yè)閉環(huán)——海量用戶、支付系統(tǒng)、信用體系、推廣模式、大數(shù)據(jù)、物流體系等，讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為線下企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，并且倒逼線下企業(yè)向線上發(fā)展，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作時(shí)，新的藍(lán)海就開(kāi)始顯現(xiàn)。

　　對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，與線下結(jié)合，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，與BAT結(jié)合，與各類結(jié)合本身結(jié)合等，都是新的“錢(qián)進(jìn)”方向。

　　用戶剛需。

　　公司的唯一目的是創(chuàng)造顧客。任何產(chǎn)品和服務(wù)源于顧客需求。顧客至上、顧客是上帝的說(shuō)法在傳統(tǒng)商界說(shuō)唱多年，仍是個(gè)傳說(shuō)?；ヂ?lián)網(wǎng)有所不同。有人形象地比喻：傳統(tǒng)企業(yè)采取的強(qiáng)力推銷(xiāo)，追得用戶無(wú)處可逃，被迫就范。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是將自己打扮得花枝招展，讓用戶來(lái)追求。這種轉(zhuǎn)變根源于用戶主權(quán)的崛起：在無(wú)數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)者之中，在人人一個(gè)喇叭的時(shí)代，用戶說(shuō)了算。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者必須意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)降低了渠道價(jià)值，凸顯出產(chǎn)品價(jià)值——“極致”、“迭代”的產(chǎn)品。而產(chǎn)品是否有價(jià)值、能夠被接受，根植于用戶需求。例如，挽救了騰訊的移動(dòng)產(chǎn)品微信，創(chuàng)造了三年六億用戶的奇跡，因?yàn)槲⑿偶ぐl(fā)并順應(yīng)了中國(guó)的熟人社會(huì)特征——中國(guó)人的交往方式是具有差序格局的圈子。需求分不同層級(jí)，越是深植于人性的需求，黏性越強(qiáng)，商業(yè)價(jià)值越高，即所謂痛點(diǎn)。

　　需求的實(shí)現(xiàn)方式同樣重要，一款產(chǎn)品被選用的程度取決于如下公式：用戶選擇=回報(bào)程度/費(fèi)力程度?；貓?bào)高而容易用的產(chǎn)品，將是最容易接受的產(chǎn)品。因此，應(yīng)用場(chǎng)景的考察就極為重要。讓用戶不花力氣，不知不覺(jué)中愛(ài)上并依賴你的產(chǎn)品，通過(guò)迭代不斷制造驚喜，讓用戶上癮，都是黏住用戶的方式。

　　以自我為中心的企業(yè)邏輯只存在于信息不對(duì)稱、媒介稀缺和競(jìng)爭(zhēng)不激烈的市場(chǎng)中，互聯(lián)網(wǎng)鏟除了上述條件?；ヂ?lián)時(shí)代，得用戶者得天下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須將一條原則貫穿始終：傾聽(tīng)用戶的聲音，謂之VOA(voice of audience)。

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)是世界性的，任何一種互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都有可能一夜之間就被淘汰。所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都是創(chuàng)業(yè)公司?；ヂ?lián)網(wǎng)公司建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須采取如下三條戰(zhàn)術(shù)。